美问答网站Quora将面向公众开放 模式备受关注编辑本段回目录
6月22日消息，据国外媒体报道，美国问答服务网站Quora即将面向更多公众开放，该服务2010年1月4日首次亮相，一开始仅面向被邀请用户。Quora由数名Facebook前员工于创建，自推出试用版以来引起了很大关注。
今年3月份，该服务获得风险投资公司Benchmark Capital大约1100万美元投资，估值高达8600万美元。华尔街日报报道称，最终获得1400万美元投资，估值8750万美元。
今年1月份，Quora开始提供内部测试服务。Quora创始人中包括Facebook首任首席技术官（CTO）亚Adam D’Angelo。由于Quora通过内测服务获得了大量问题答案，因此已做好了让更多用户参与使用该服务的各项准备工作。该服务最大的挑战即将来临，Quora获得关注不仅仅是因为漂亮的界面， 而是其高质量的问题答案。很多各个领域的专业人士回答了Quora的问题。
同样，各种关于互联网公司的问题也很吸引用户。目前最大的问题是Quora是否能保证服务的高品质。
Quora让硅谷疯狂编辑本段回目录
Quora是个提问网站，虽然只有14名员工，截止9月份其每月访问者也仅有20万人，却是硅谷最为人津津乐道的新创公司之一。
为什么？原因有三：首先，Quora受到信息专家的喜爱，因为这个网站擅长于迅速拨开迷雾，从纷繁复杂之中甄选出有用的信息；其次，网站共同创始人亚当·迪安杰罗（Adam D'Angelo）和查理·奇弗（Charlie Cheever），与马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）有着同样的出身（精英学校，Facebook，对新兴社交技巧异常敏锐）；第三，Quora上的问题吸引了那些态度严肃、言之有物的人。有位奥运会滑雪教练曾承认，奖牌会因为炫耀得太多而被磨滑，而一个有关在线影碟租赁公司Netflix每年邮费花销多大的问题得到了该公司首席执行官里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）的回答（5亿到6亿美元之间）。
网站两位创始人的目标是，挖掘出网络上未有的知识，然后赋予其强烈的社会化属性，这是Facebook已经教会我们的东西。现年26岁的迪安杰罗表示：“我们把Quora当作知识库，让人们去分享、学习和展示。你只会看到自己感兴趣的东西。Quora网站的内容丰富，但你不必看到那些你不感兴趣的人和事。”
至于像广告这类东西，Quora是没有的。收入问题无需担心，因为该网站在基准资本公司（Benchmark Capital）领衔的一轮风险投资中筹集到了1,000万美元资金。有报告称，Quora的估值高达8,000万美元之多。
有20多个提问网站从事着Quora所做之事（比如Answers.com，Ask.com，雅虎，Facebook, Formspring），但只有Quora吸引了新闻记者前来挖掘故事构思，年轻企业也为了寻找管理秘诀而求助它。如果说Quora有什么问题的话，那就是它可能有点太过沉浸于硅谷这个人们竞相比较谁更聪明的地方。Quora为了满足这种需求，允许访问者编辑网站上的所有东西，就像维基百科那样。
Quora善于让人们敞开胸襟。它会辨别你的兴趣，然后将相关的问题、话题和人都呈现在你眼前。Quora不动声色地教会用户们根据自己的经历回答问题，写下与问题相关的简短传记式答案。奇弗说：“我们喜欢让人们使用其在现实生活中的资历和声誉。”
迪安杰罗与马克·扎克伯格是预备学校的同学，在加州理工学院就读期间曾为Facebook的诞生出过力，然后就任Facebook的第一位首席技术官，但在2008年6月离开。现年29岁的奇弗曾在哈佛大学与扎克伯格有过短暂接触，后就职于亚马逊公司，后来又进入Facebook，是迪安杰罗的下属。
奇弗在2009年3月离开Facebook，之后他们两人创建了Quora。他们首先关注用户体验，这是个精明的策略。他们还研发了新软件，使得设计师可以轻松重制Quora的外观和工作方式。在Facebook明星设计师瑞贝卡·考克斯（Rebekah Cox）离开Facebook的当天，他们就将她招入麾下。
随着规模的不断扩大，如何保持其先进性和简单性，这是Quora将面临的巨大挑战。迪安杰罗和奇弗两人曾帮助Facebook获得了5亿用户，而一切仍然井井有条。他们或许是有些办法的。
双语阅读：What Does Quora Know? 译 于波
Quora的高明之处编辑本段回目录
近来，在线问答网站Quora颇受欢迎。早在今年3月份，还处于内测期的Quora就获得了美国风险投资公司Benchmark Capital 1100万美元的投资,估值高达8600万美元.这距该公司推出内测服务仅仅两个多月。知名风险投资人Shervin Pishevar更是直言:”我相信Quora将成为未来的博客”。
Quora究竟有何魅力,引得”无数英雄竞折腰”呢?请先看看这个Quora用户的页面吧。它很像一个博客,但又不是传统的博客。该页面包含了我参与提问、回答、跟踪、投票的问题。
Quora的高明之处在于:
1、他们学习了Twitter。你可以像在Twitter上一样，向所有用户提问，然后会有人回答你。
2、他们学习了Facebook。建立了一个向你推送新内容的动态消息（News Feed）。
3、他们学习了最好的社交网络。你可以Follow你感兴趣的人，可以Follow你感兴趣的主题，甚至可以Follow与你关注同一问题的人。
4、他们学习博客如何做好SEO。Quora的问题很快就能在Google上看到。
5、他们学习FriendFeed, Digg等系统让用户投票。你可以看到那些有很多人参与的问题通常都有很大投票。
6、他们学习Google Wave的实时讨论显示。当你正在回答某个问题时,你可以看到其他人也正在回答。
7、它们有一个很好的搜索引擎，能够帮你很快找到感兴趣的东西。
每一点看起来的都平淡无奇，不是吗?把每一点都模仿一下，各自做成一个东西，那就是“Made in China”(山寨)了，但把每一点有机融合在一起,形成一个新东西，就是创新了，不是吗?
另外，Quora需要邮件邀请才能加入，如果你有兴趣玩玩，可以在评论中留下你的邮箱。via
Quora：Twitter 之后最让人兴奋的产品编辑本段回目录
最近我个人使用最勤、最上瘾的产品，当属 Quora.com，一款问答 SNS。这家公司出名，因为它是 Facebook 前 VP Adam D’Angelo 所创，产品尚未上线，即被估值 8000 万美元。但这些都是浮云，没有人会因为这亮点爱一款产品。简单说说我的使用体验。
我觉得 Quora 有两个独特价值。
探索问答网站盈利模式编辑本段回目录
北京时间8月6日消息，据外国媒体报道， 《商业周刊》网站今天发布文章称，对Fluther和Quora等问答网站盈利模式及其发展成较大型业务方式等进行了探讨。该文章认为，这些问答网站可能会发展成为一项赚钱的网络分支业务，同时还将会发展成为能够为企业提供精准广告的投放平台。文章内容如下：
市场价值潜力巨大
如果你曾经思考过这样的问题：“如果说安吉丽娜-朱莉(Angelina Jolie)演的电影都很一般，那么她又是如何名声大作的呢？”对于这个问题，你会有好运气了，登录Fluther网站，你就会获得42位网民提供的答案。Fluther是过去两年间成长起来的几十个问答网站之一，这些网站都希望借助集体智慧，以此为一些搜索引擎无法处理的问题提供人工答复。对此，美国市场研究公司Kelsey Group的分析师马修-布斯(Matt Booth)认为，此类的“社交搜索”约占整个搜索市场份额的4%，但其发展速度却非常快。布斯表示：“这一市场极具潜力，长期来看，将会拥有巨大价值。”
面对这一巨大市场潜力的新型网络产业，一些硅谷大企业和投资公司也开始积极参与其中。今年2月，Google就斥资5000万美元收购了首批社交搜索网站之一的Aardvark。就在此并购交易一个月之后，美国风险投资公司Benchmark Capital也投资Quora，Quora是一家由两名Facebook前工程师创办的问答网站。据美国科技博客网站TechCrunch透露的消息称，Quora网站的估值约为8600万美元。相比而言，已经上市的另一家问答网站Answers的市值只有6200万美元。此外，今年7月28 日，Facebook也针对其5亿名用户推出了Facebook Questions问答服务功能。
这种新型搜索能够吸引诸多企业的魅力主要系以下原因所致：如果用户发布或回答问题，他们会展示更多有关自己的数据，同时还会创建一些相关的讨论话题，从而进一步推动了广告主到此网站发布精准广告。对此势头，Aardvark的投资方之一的投资公司“八月资本（August Capital）”的首席分析师大卫-霍尼克(David Hornik)表示：“人们所提出问题可能会渗透出大量的广告信号，而这种信号可以被广告主所捕捉。”
面临问题与盈利模式
诸如Fluther、Quora、ChaCha、Sirclelt、Hunch和PeerPong等问答网站仍在不断涌现，但他们自身面临的一个问题是：如何才能赚钱？对此，eBay和雅虎前高管、并为Fluther提供咨询的硅谷著名企业界人士莱昂纳德-斯派瑟(Leonard Speiser)表示：“大量的问答网站在在获得可观的收入之前，首先必须要能够吸引数百万甚至数千万的用户。”问答网站的流量数据仍处于一个较低水平，而且也难以敲动Google或Facebook用户群体。
随着用户的增加，这些问题网站也将面临质量管理问题。Quora曾经只是一个发送邀请的网站，其讨论话题也曾吸引了科技行业的众多知名人物，例如Craigslist创始人克莱格-纽马克(Craig Newmark)等。但现在，Quora已经向公众开放，而却有部分用户却开始产生不满情绪。一位名为格雷格-林登(Greg Linden)的评论人士甚至通过科技博客发表言论称：“这家初创型企业没能把握好尺度，导致大量垃圾信息渗入其中。”
一些问答网站希望，将一小部分忠实的用户变成网站的消费者。位于纽约的Hunch公司就采用了这种方法，Hunch创始人克里斯-迪克松(Chris Dixon)表示，他们可以从零售商提供的推荐费及其它业务来获得收入。Hunch还在研发一种算法，根据这种算法，一旦有用户发布商务相关的问题，网站就向其推荐产品。迪克松表示，随着系统了解的用户越来越多，推荐的数量也就会越来越智能化和精确化。
另外还有其它公司考虑将高质量的答案当作商品，拿来销售。对此，位于旧金山的PeerPong公司首席执行官罗-曲伊(Ro Choy)表示：“用户在搜索问题时，并获得了其他人的回答，而不仅仅是从网站获取信息，那么结果会如何？”PeerPong从用户Twitter和 Facebook账号中获取用户兴趣和活动相关的信息，并由此创建了一个用户兴趣和活动的索引数据库，这一数据库可以帮助PeerPong确定一些专家。该公司认为，提出问题的用户愿意为高质量的答复付费，例如，如果用户提问想找到西雅图市地区最优秀的乳腺癌专家，那么这种问题的答案就会有很高的价值。
尽管有一些网站可能会以失败而告终，但仍有诸多投资者认为，会有人能够指明问答网站的盈利方式。正如迪克松指出的那样：“谁知道互联网的发展趋势？又有谁会想互联网也能赚钱？十年前人们会说质疑‘谷歌怎么会赚钱？’”。
参考文献编辑本段回目录
http://mittrchinese.com/article.jsp?id=1995
http://www.forbeschina.com/review/201011/0005577.shtml
http://dongxi.net/b03Sb
