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迪克·科斯托罗 发表评论(0) 编辑词条

迪克·科斯托罗,迪克·卡斯特罗(Dick Costolo),Twitter首席运营官。

北京时间2010年10月5日消息,据国外媒体报道,风靡全球的微博服务Twitter周一宣布,联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)将不再担任Twitter首席执行官,而公司首席运营官迪克·科斯特罗(Dick Costolo)将接替他的职位。

对此,威廉姆斯表示:“这一变动是由新Twitter带来的。两年前,我担任了Twitter首席执行官,而在一年前,科斯特罗加盟Twitter。我一直认为自己更擅长做产品,而新Twitter看起来进展一切顺利。”

科斯特罗表示:“此次CEO更迭之后,威廉姆斯可以重新专注于产品。”科斯特罗表示,目前Twitter不计划物色人选来接替首席运营官的职位,他说:“我们已经拥有了所需的管理团队。”

不再担任CEO之后,威廉姆斯将专注于产品领域。关于此举对Twitter产品副总裁杰森·戈德曼(Jason Goldman)造成的影响,威廉姆斯表示,戈德曼将继续担任产品副总裁,他们二人将共同发展Twitter产品。威廉姆斯说:“我们已经在一起工作了8年,结成了非常好的关系。我将专注于规划,而他将专注于实施。”

具体而言,杰森·戈德曼和Twitter工程副总裁迈克尔·阿博特(Michael Abbott)都将向科斯特罗报告工作,以确保Twitter沿着正确的方向发展。

威廉姆斯表示:“我们已经进入了一个全新的阶段。公司目前拥有300名员工,而营收也源源不断而来。”关于CEO更迭可以给公司营收带来什么影响,科斯特罗表示:“从更广泛的角度来看,我们已经取得了很大的成功。当埃文·威廉姆斯接任CEO之时,Twitter每天的信息量为100万条,而现在我们每天的信息量达9000万条。现在,这已经成为我们的营收来源。”科斯特罗重申,CEO更迭旨在使威廉姆斯专注于公司的产品战略。

通常,一家公司在三年内任命三位CEO并不是件好事,但对于Twitter而言,这恰恰说明公司的发展非常迅速,必须通过管理层变更确保公司的持续发展,一方面是营收的增长,另一方面是继续推出更加出色的产品。

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科斯特罗:从喜剧演员到Twitter CEO编辑本段回目录

Twitter CEO迪克·科斯特罗(Dick Costolo)
Twitter CEO迪克·科斯特罗(Dick Costolo)

  导语:美国《洛杉矶时报》网络版上周日撰文,聚焦Twitter CEO迪克·科斯特罗(Dick Costolo)的职业生涯,并称科斯特罗面临着将Twitter从流行的网络服务转变成为摇钱树的难题。

  以下为文章概要:

  在成为科技公司创业者之前,迪克·科斯特罗(Dick Costolo)是芝加哥的一名即兴喜剧演员。他的立身之本就是能够让观众相信任何疯狂的理论都可以实现,比如歌手吉姆·莫里森(Jim Morrison)才是贝多芬众多交响曲的真正作者,或者玛雅文明没落的原因是突然涌现出的雨伞。

  即使加入创业公司Twitter成为高管之后,他依然妙语连珠。2009年9月加入Twitter开始担任COO(首席运营官),科斯特罗在Twitter上发出的第一条消息是:“明天是担任Twitter COO的第一天。任务一:削弱CEO的权力,巩固COO的权力。”

  一年之后,科斯特罗果真接替了Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)成为CEO。

  如今科斯特罗的责任是将Twitter从流行的网络服务转变成能够挣钱的摇钱树。科斯特罗听过无数有关Twitter不可能赚钱的笑话,但他已经下定决心推出广告计划,吸引美国大企业的兴趣,完成最后一次演出。

  科斯特罗毕业于密歇根大学计算机系,毕业之后他拒绝了大型计算机公司的邀请,来到即兴表演的圣地芝加哥开始了表演生涯。

  1994年网景浏览器面世,科斯特罗意识到互联网将有大事发生。他开始认真研究技术并获得了一系列成功,创办并卖掉了三家公司——最后一家是FeedBurner,2007年以1亿美元卖给了谷歌。

  在谷歌呆了几年之后,科斯特罗决定再次出击,梦想着创办自己的公司。

  这时Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯在Twitter上给他发了一封私信,询问他是否愿意在威廉姆斯请产假期间临时担任CEO。很快,科斯特罗成为Twitter的高管。

  “拥有Twitter如此大潜力的互联网公司屈指可数。我如果不做,那就太傻了。”科斯特罗说。

  如今的科斯特罗是这场演出的主角,他正在试图为Twitter建立起广告战略,而威廉姆斯则专注于提升Twitter用户的体验。科斯特罗喜欢使用“运营效率”之类的短语,而威廉姆斯不喜欢。

  科斯特罗称,尽管他仍然总是让周围的人发笑,但他已经正式退出了喜剧界。

  不过在加入Twitter之后,科斯特罗把玩笑也缩短到了140个字符以内。“Twitter董事会议:在微博中限制使用字母K的提议被否决。下一个议题是:在海平面之下发微博是否合法?”(张和)

知名RSS软件创始人加入Twitter担任COO编辑本段回目录

  来自著名科技博客TechCrunch的报道,经过多方消息查证,FeedBurner创始人迪克。卡斯特罗(Dick Costolo)将加入Twitter担任COO。迪克曾是Twitter的早期个人投资者,在开发网络基础架构上有丰富的经验,而这正是目前 Twitter所迫切需要的。于是Twitter近期加大了对高级人才的雇佣。


知名RSS软件创始人加入Twitter担任COO
FeedBurner软件CEO-Dick Costolo

  迪克从Google离职后创办了RSS公司FeedBurner,并在2007年被Google以1亿美元收购,随后2009年7月迪克从 Google离职,计划自己重新创业,但目前来看显然Twitter对他很有吸引力。此外,Twitter中同样来自Google的Santosh Jayaram,将作为运营VP直接像担任COO的Dick Costolo汇报工作。

  迪克曾是Twitter的早期个人投资者,在开发网络基础架构上有丰富的经验,而这正是目前 Twitter所迫切需要的。于是Twitter近期加大了对高级人才的雇佣,7月份,Twitter曾聘用了此前负责Google产品和知识产权副顾问 的Alexander Macgillivray担任公司新的总顾问。

担任Twitter公司CEO编辑本段回目录

Twitter新任CEO迪克·科斯特罗

Twitter新任CEO迪克·科斯特罗

北京时间2010年10月5日消息,据国外媒体报道,本周一Twitter管理层发生重大改组,联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)宣布辞去公司首席执行官一职,并由首席运营官迪克·科斯特罗(Dick Costolo)接任CEO。

之后,Twitter对CEO更迭后公司管理层的结构进行了详细解释,威廉姆斯的头衔只剩“联合创始人”,这与另外一位创始人比兹·斯通(Biz Stone)相同。不过威廉姆斯将专注于Twitter产品的设计与开发。

Twitter新任CEO科斯特罗表示,暂时不会有人接任首席运营官的职务,因为在目前的管理结构之下,Twitter并一不定需要一位首席运营官。另外,尽管威廉姆斯将负责Twitter的产品业务,但杰森·戈德曼(Jason Goldman)仍将担任Twitter的产品副总裁,并在这方面与威廉姆斯合作。

以下为Twitter管理层结构详解:

迪克·科斯托罗:Twitter首席执行官。

目前,科斯特罗担任Twitter首席执行官,并负责Twitter的营收和日常管理工作。在加盟Twitter之前,科斯特罗担任RSS新闻聚合服务网站Feedburner的创始人,2007年Feedburner被谷歌收购之后,科斯特罗担任谷歌的产品经理。2009年,科斯特罗加盟Twitter。

埃文·威廉姆斯:Twitter联合创始人

埃文·威廉姆斯是Twitter的联合创始人,并担任董事会成员。在担任公司首席执行官两年时间之后,威廉姆斯将专注于产品设计与开发。

比兹·斯通:Twitter联合创始人

比兹·斯通也是Twitter的联合创始人,而且代表着Twitter的声音与公司品牌。此前,比兹·斯通任职于谷歌Blogger团队,而在加盟谷歌之前,他参与创办了社交博客网站Xanga。

杰森·戈德曼,Twitter产品副总裁

杰森将负责Twitter的产品开发。在加盟Twitter之前,杰森担任谷歌Blogger产品经理。

格雷格·帕斯(Greg Pass),Twitter首席技术官

格雷格将专注于Twitter的长期战略技术与产品业务。2008年7月,格雷格通过收购Summize的交易而加盟Twitter。

阿里·罗格哈尼(Ali Rowghani),Twitter首席财务官

阿里将负责公司的财务工作。他于2010年3月加盟Twitter,在此之前担任动画电影公司Pixar的首席财务官兼战略规划高级副总裁。

亚历山大·麦克吉利夫雷(Alexander Macgillivray),Twitter公关、政府关系、投资与安全总顾问

亚历山大负责Twitter旗下多个团队。在加盟Twitter之前,亚历山大担任谷歌产品与IP副总顾问。

迈克·阿博特(Mike Abbott),Twitter工程副总裁

迈克负责Twitter的工程业务。在加盟Twitter之前,他曾任职于Palm和微软。

杰尼特·范·胡塞(Janet Van Huysse),Twitter人力资源副总裁

杰尼特负责Twitter的人力资源团队,旗下业务包括招聘、福利与工资。在加盟Twitter之前,她担任Betawave Corporation顾问,并曾担任索尼图片娱乐(Sony Pictures Entertainment)的人力资源业务伙伴。

凯文·萨乌(Kevin Thau),Twitter商业与企业发展副总裁

凯文负责Twitter的商业交易团队,负责的业务从最小规模的合作协议,到我们对其它公司的收购。之前,凯文曾在Software.com、Openwave和Qpass等公司担任销售、产品和企业开发等职务。

凯蒂·斯坦顿(Katie Stanton),Twitter国际业务副总裁

凯蒂负责Twitter的国际销售与战略。在此之前,凯蒂曾在白宫任职,也曾任职于谷歌与雅虎。

亚当·贝恩(Adam Bain),Twitter全球营收总裁

亚当负责Twitter的所有销售工作。在加盟Twitter之前,他担任福克斯受众网络(FAN)的总裁,当时他旗下的部门是全球最大的互联网广告平台之一,而且拥有一支致力于为新闻集团互联网资产和数百家第三方在线发行商盈利的团队。

西恩·加雷特(Sean Garrett),Twitter公关副总裁

西恩负责我们的媒体与公关工作。在加盟Twitter之前,西恩自己创办了一个公关咨询机构463 Communications。在互联网蓬勃发展的时期,西恩还曾担任Listen.com的公关主管,并拥有深厚的政治与政策背景。

Twitter的这位管理层结构中并未包括Twitter联合创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey)。尽管多尔西仍然担任Twitter董事会主席,但自从威廉姆斯在两年前接替他担任CEO之后,多尔西就不再参与公司的日常管理工作。当然,多尔西还要负责自己的另外一个创业公司、电子商务服务商Square。

Twitter首席运营官科斯特洛演讲编辑本段回目录

4月15日消息,Twitter首席运营官迪克·科斯特洛(Dick Costolo)今日在首届Twitter“Chirp开发者大会”发表演讲。

Twitter首席运营官迪克·科斯特洛(Dick Costolo)

Twitter首席运营官迪克·科斯特洛演讲

开发者现在可以通过刚刚推出的网站dev.twitter.com

Twitter推出的网站dev.twitter.com

据悉,首届Twitter“Chirp开发者大会”(官方微博地址http://twitter.com/Chirp)于美国西部时间4月14日和15日在美国旧金山举行,全球众多Twitter开发者和谷歌、Facebook等名企都将组团赴会。腾讯科技全程直播此次“Chirp开发者大会”

此次Chirp开发者大会共召开两天,第一天会议在旧金山艺术宫剧院举行,着重讨论OAuth、流媒体、地理定位、商业战略、移动整合和产品路线图。Twitter联合创始人比兹·斯通、联合创始人兼CEO埃文·威廉姆斯等重量级人物发表演讲。

以下为Twitter首席运营官科斯特洛演讲实录:

主持人:Twitter首席运营官迪克·科斯特洛(Dick Costolo)走上会场,他将对公司上月推出的@anywhere平台进行详解。这是一个类似Facebook Connect的内嵌页面功能。

科斯特洛:@anywhere平台的作用是将Twitter嵌入到其他网站中,如Huffinton Post、纽约时报等。这项功能将消除用户使用Twitter的阻力。

只要几行Javascript代码就可以让这一功能运转起来。这个平台提供四个功能:登录、Tweetbox、Hovercards和连接。

它提供了这样一个机会,当用户注册并在Twitter上关注ESPN体育频道的记者时,ESPN也能将其他记者推广至用户。

越多站点整合Twitter,参与Twitter活动的用户就越多,这对开发者来说意味着更多的机遇。雅虎就是其中之一。

用户可以增加这种社交网络的数量。Twitter通过OAuth认证用户。认证将Twitter上的全部信息流贡献给雅虎,把你写的Tweet放置在雅虎上,并将你在雅虎的活动分享回Twitter。

这里是更多的媒体合作伙伴。纽约时报。传统的记者现在和读者之间的关系越来越疏远,Twitter帮助两者重新紧密联系起来。纽约时报的Bits博客有一系列作者,使用前面提到的Hovercards你无需离开此页面就可做更好的交流。

MSNBC展示它利用该平台的方式。通过Hovercards、Oauth登录,用户就可以使用@anywhere只显示来自MSNBC用户的tweets,或者只显示某一主题的tweets。

Huffington Post、华尔街日报网站、Foursquare、Citysearch、Gowalla、MSNBC现在都启用了@anywhere平台。

FeedBurner成谷歌最失败收购交易之一编辑本段回目录

  国外媒体今天载文称,自2007年被谷歌斥资1亿美元收购后,RSS托管服务提供商FeedBurner就被闲置了。FeedBurner没有与谷歌服务成功地整合的原因有几个,其中包括广告价格过低等。

  以下为文章全文

  FeedBurner联合创始人迪克·科斯特洛(Dick Costolo)从谷歌离职出任Twitter首席运营官不足为奇。自2007年斥资1亿美元收购FeedBurner后,谷歌就没有能成功地整合其资源。

  谷歌收购FeedBurner的如意算盘是,通过将后者的RSS工具与其基础架构和广告服务整合,谷歌将能够创建一款了不起的服务,帮助出版商聚合互联网内容,并为各方带来滚滚财源。

  但谷歌的如意算盘落空了,FeedBurner成为谷歌最失败的收购交易之一。业内分析师指出,谷歌没有能够成功地整合FeedBurner的原因如下:

  ·广告价格过低。上个月,一家知名科技新闻网站的FeedBurner广告价格约为每千次展示20美分,这相当于每100万次广告展示才能给出版商带来200美元营收。这样的价格不足以支撑一项业务,不足以让出版商认真考虑RSS或RSS广告的价值。

  ·FeedBurner不能及时更新RSS源。尽管被认为是一款实时服务,但重要的新闻源却不能与网站保持同步。

  ·统计信息仍然很“原始”。客户无法通过Google Analytics了解FeedBurner统计信息,例如用户资料或与用户如何使用源相关的信息。

  ·没有增添重要功能。

  ·转向谷歌基础架构有些草率。

  ·与谷歌其他服务一样,FeedBurner没有让用户可接受的客户服务机构。

  相关报道:Feedburner CEO转投Twitter任COO

迪克•科斯特洛(Dick Costolo)

迪克•科斯特洛(Dick Costolo)

  新浪科技讯 北京时间9月3日早间消息,据国外媒体报道,多名消息人士透露,谷歌前高管、Feedburner联合创始人及CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)已成为Twitter的新任COO。

  科斯特洛于2007年以1亿美元将Feedburner出售给谷歌,他于今年7月份从谷歌离职。此前曾有消息称,他计划建立一家新公司,不过显然Twitter对他的吸引力更大。

  有业内人士认为,RSS服务已经死亡,Twitter将成为新的消息协议。知名科技博客史蒂夫·基尔默(Steve Gillmor)今年5月撰文称:“是时候关闭RSS,并转向Twitter了。我的所有RSS源都在谷歌阅读器中。我不会再登录谷歌阅读器,因此我将不再使用RSS。”

  Twitter现任运营主管桑托什·加亚拉姆(Santosh Jayaram)将继续留在Twitter,并向科斯特洛汇报工作。加亚拉姆同样为谷歌一名前高管。

  科斯特洛还是Twitter的早期投资者之一,他在建设可升级的网络基础设施方面有丰富经验,这是Twitter目前急需的。Twitter近期没有推出任何新功能,并且仍经常发生宕机事故,这已成为制约Twitter发展的瓶颈。科斯特洛的到来能解决这一问题。

  有消息称,Twitter目前正在进行更多的招聘。7月份,Twitter雇佣了谷歌负责产品和知识产权的助理总法律顾问亚历山大·迈克吉利弗瑞(Alexander Macgillivray),担任公司总法律顾问。

  FeedBurner是一个于2004年在美国芝加哥市成立的RSS管理供应商,FeedBurner为博客作者、播客(视频分享)与其他基于网络的内容发布者提供RSS定制与管理工具。

Feedburner的商业模式 - Convesation with Dick Costolo编辑本段回目录

将这里的RSS转到Feedburner的服务之后,存在的一些问题,一方面可能会在一段时间内损失大量的订阅读者,之前的RSS源在Bloglines服务中大约有230位订阅用户,还有来自其他在线阅读服务如Rojo,toPim,以及各种RSS搜索引擎的搜索爬虫等等。突然改变RSS肯定在会对以前订阅的朋友造成不便。而另外一个问题是关于Feedburner服务本身的稳定性问题,将RSS转交给Feedburner这样的第三方服务来处理存在着一定的风险,一旦Feedburner不幸Out Of Business,那无论是对Blogger还是其读者都是灾难性的痛苦。

Keso今天谈了许多他使用Feedburner的体会以及对Feedbruner的核心服务的一些介绍(10,000 hits/day through RSS definitely means it was the one of most high traffic blog in Chinese blogosphere!)。同时Rogers也谈到了Feedburner,他质疑将RSS转到Feedburner服务并非是明智的选择,主要也是对其商业风险和稳定服务的考虑。

Feedburner是一家Base在芝加哥的Startup公司,成立于2004年2月,2004年7月获得Portage Ventures 7位数字的风险投资。Cofounder/CEO Dick Costolo是此次在SXSW上认识的新朋友,关于RSS以及Feedbruner我们之间进行了许多交流。

RSS is a Distribution Channel:
关于RSS的具体作用在这此不做熬述,抽象来看,RSS是一种Peer-Targeted的信息传播渠道,就如供应链为商品交换提供了渠道而将消费链条连接起来一般,同样,RSS就是信息消费的渠道和链条。

Feedburner is a Channel supplier with RSS Pre-Proccessing Application:
Feedburner在商业上将自己定位于渠道提供商和RSS预处理程序,作为第三方(Third Party)服务,建立一种完全基于RSS渠道的经营模式,他们既非内容提供商(Conetent Provider),也非一般情况下的服务提供商(Service Provider),而是在内容与服务之间建立一种容器模式的渠道服务,作为读者/订阅来说,是获取信息的渠道,而作为内容提供方来说,则是信息传播的的渠道。而在这个容器之上,他们提供了各种增值服务诸如流量统计,个性化处理,并同时建立起他们的商业模式,如Amazon的广告,RSS广告等等。

Business Model of Feeburner:
谈到Feedburner的商业模式,这也是最核心的一个话题,Dick所阐述的商业模式也是预料之中的,其中主要是基于RSS的广告模式,用户可以通过Feedburner的服务在RSS中嵌入Amazon的广告,如果这些RSS广告点击而在Amazon产生消费的话,用户也可以通过Amazon Affiliate计划获得一定的收入。Feedburner已经拿到至少一项关于RSS广告模式的专利权,而更令人感兴趣的是Dick告诉我正在开发类似Google Adsense基于相关性内容的RSS广告技术,也将申请相关专利权。除了RSS广告模式,Feedburner的RSS流量统计也是一项很有潜力的服务,许多用户使用Feedburner正是得益于可以通过它来观察通过RSS访问Blog的情况。而同时,对于Feedburner来说,大量的数据统计也是非常宝贵的信息,这些都是进行市场研究和分析目标用户广告投放的有价值资源。最后,通过与其他RSS-related服务如Flickr,Furl等,以及与内容提供商如媒体,报纸等网站建立合作伙伴关系,进一步的在渠道上开发商业机会。

Decentralize vs. Centralize:
RSS对信息来说是一种非中心化的传播方式,这也是它能够广泛应用的主要原因之一,而Feedburner提供的却是一种中心化的服务,用户的RSS必须通过重定向来进行访问。这是令许多Blogger诟病的地方,同时这种中心化传播模式也存在着很大的风险,一旦Feedburner歇菜了,那么所有的用户的订阅读者都将受到致命的打击,包括在其Terms Of service里面也并没有明确在这方面作出解释,Dick在这个问题上明显比较保守,他认为目前公司的发展形式很好,并且现在的商业模式和正在开发的商业模式已经得到部分认可,并开始产生收入。

上面内容整理自与Dick的谈话概要,总体感觉Feedburner是一个有些tricky和有趣的模式,因为他紧紧抓住了渠道和链条做为商业模式的核心,从市场角度来看是一种很聪明和敏锐的判断。通过建立服务容器(Service Container),在其之上进行Pre-Processing和发展各项服务来满足用户的需求,并结合了目前主流Web服务如Flickr,del.icio.us,Furl等,丰富了RSS的可操作性。RSS广告模式也是一种开始被市场接受的新型广告模式,虽然目前这种模式并没有产生大量应用,但已经能够满足Niche Market的需求了,而我更希望看到他们采用分享经济(Sharing Economy)的方式而非强制性的将广告嵌入用户RSS。

参考文献编辑本段回目录

http://news.newhua.com/news1/net/2009/93/099315109CE36C176400KAE07CG85KIIF2H65D6DH414FFJJ8I4I61.html
http://tech.qq.com/a/20100415/000035.htm

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标签: 迪克·科斯托罗 Dick Costolo

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