新闻周刊4月5日刊封面图片本期《新闻周刊》封面文章对苹果公司的新奇产品平板电脑iPad大加赞赏。另外，文章也对苹果目前采用的封闭网络式的经营模式表示困惑。
苹果公司CEO乔布斯总能闯出些新鲜玩意。他的创新思路既影响了电影制作，也影响了音乐产品的销售。苹果随后推出的智能手机iPhone令对手在3年内都无法跟上其发展节奏。他是个永不满足的完美主义者。他领导下的企业所设计的新产品在不停地改变着现代人们的预期和周围事物存在的方式。最近推出的iPad就是一款有着改变未来人们生活方式的产品。
象苹果的其他产品一样，iPad的用户界面很友善。它仍在使用iPhone的操作系统，因此它比苹果台式机Mac更易使用。其外观圆润轻薄，有着9.7英寸的屏幕，重量仅为1.5磅。其强大的电池功率可让用户在每次充电后播放10小时电影。它不仅可用于收发邮件和浏览网页，而且还能在线阅读新闻媒体；它除了作为阅读器阅读图书外，还可在线观看电影。
通过苹果已接到的24万台预售订单，人们无需再怀疑它的价值。甚至有分析师还做出了iPad能在上市头年内最多可销出500万台的预测。
iPad的简洁外观和便捷的使用方式掩盖不了它带来的深层变革能力。有人称，iPad引领了一个新的数字计算(computing)时代。iPad是终日挂在网上的，它最终会成为人们的电视机、报纸和书库。
此外，iPad可能还承载着乔布斯的宏伟大志，以及他公然挑战传统，让硅谷的习惯思维向他低头的意义。今天的互联网代表着是自由和选择。然而，乔布斯推出的互联网产品确形成了一个完全封闭的体系。苹果不仅向客户出售各种产品，而且还在经营全球唯一一家仅销售苹果软件产品的网上店铺。这与万维网(WorldWide Web)开放、自由和免费的基础理念格格不入。但乔布斯认为能以自己的优异产品可以终结如此环境。他认为苹果封闭的控制思想可为用户创造一个几乎无缝隙的使用环境(seamlessuser experience)，即用户的iTunes账户上存有他们的信用卡信息，让其在购买苹果各项产品和服务时非常轻松和便捷。
因如此封闭系统可让苹果能从每笔交易中收取30%的费用，它必定会获得更多利润。这样每出售1台iPad必定今后会为苹果带来更多收入。开发这样的封闭系统是苹果在7年前在为iPods产品销售数字音乐时就以iTunesStore进行的尝试。随后它又靠推出App Store来为iPhone提供消费者需要的更多内容。当去年所有企业都深处衰退中时，唯独苹果的销售仍增长了12%。现在甚至还出现了微软以Zune市场(ZuneMarketplace)的在线商店，为Zune音乐播放器提供丰富内容来模仿苹果的iTunes Store和iPod的组合营销方式。
苹果以自己为iPad生产微处理器芯片、自己开发操作系统的方式，打破了30多年来科技业传统的，由不同企业生产不同产品，相互协助最终形成一台PC的模式。它的环环相扣的设计和生产过程让竞争对手很难做出与它匹敌的产品。
苹果创建这套封闭系统是煞费苦心。它既有制约其他竞争对手的产品进入封闭系统的措施，也有将网上出售的各类产品加密销售的办法。若有人想更换其他品牌的硬件产品，那麽他们是无法将从苹果店铺中购买的各项产品带走。
然而，哈佛商学院教授JonathanZittrain不认同苹果的做法，认为它开创了一条危险的经营路径，因为用户放弃了互联网自由的代价所换回的一套产品和服务，最终可能并非如人所愿。
目前iPad适用的各种应用程序达15万个，这也是两年前为iPhone上市时准备的内容。据称，另有专为iPad设计的数千个程序将很快面市。iPad已有了自己版本的文字处理、电子表格和演讲程序。同时，它还预装了日历、地址表、地图、邮件等一些简单应用程序。
但是，苹果的另类经营风格让人难以容忍。它现在甚至不允许大多数开发商在实验室内使用iPad产品，使得这些为苹果编写程序的程序员根本不了解自己所写的程序究竟是如何在实际环境下运行。能获得iPad的极少数开发商必须要将iPad放在密室，并用链子锁在办公桌上。这些人都对苹果感到畏惧。数位接受《新闻周刊》访问的程序员不是拒绝回答提问，就是含糊其辞的应付。当记者想直接对苹果公关负责人进行采访时，这位仁兄首先反问是否与任何苹果的软件开发商进行过接触，若有就需要记者提供这些开发商的名称。
开发商之所以能容忍如此压抑的合作条件，主要是因他们看到了苹果的巨大成功。苹果虽是一个恶魔，但它所带来的7500万使用iPhones和iPodTouch产品的巨大客户群，是足以让任何一个幸运的开发商掘到金矿。
毫无疑问，具有更大屏幕和更快处理器的iPad，还有忍辱追随的开发商和上百万对苹果有着更大期盼的拥趸者，这些都让分析师预计苹果今年依靠销售iPad的营业额能达25亿美元，使得公司下个财年的总销售收入猛增至540亿美元。 (皖东)
