纽约时报急需自我证明编辑本段回目录
MarketWatch今日撰文称，对于纽约时报(NYT)而言，当前的局面的确是个不小的挑战。从华尔街到美国大众，所有人都等着看他们如何证明自己。
可是，这一点并不是那么容易就可以做到的。
《纽约时报》可说是一份标志性的报纸，历史悠久，影响深远，其品牌就是品质的代名词。尤其是自由派的读者，更是对时报的传统心存敬畏——他们曾经支持民权运动，反对越南战争，而且一直以来在政治立场上都倾向于左翼。
不过，辉煌都属于过去，今天，他们的品牌只是混乱的代名词。
纽约时报集团旗下拥有《纽约时报》和《波士顿环球报》，此外还有若干地方性报纸、电视台和广播电台 ，以及包括About.com在内的一系列网站。
当下，集团的处境的确令人担心。他们业绩表现欠佳，还要不断面对来自华尔街和其他方面的种种压力。一些评论家甚至开始怀疑，认为苏兹伯格(Arthur Sulzberger)家族管理下的这家企业，局面已经逐渐开始失控。
基本面问题
这是一份历史辉煌的报纸，旗下的记者有太多获得了普利策新闻奖，这样一家报纸竟然会出现管理问题，这又是怎么回事？
我们都不会忘记，公司的财务状况一度达到了非常糟糕的境地，以至于墨西哥亿万富翁斯勒姆(Carlos Slim)不得不来投资救驾。还有所谓Times Select计划，他们希望能够让读者缴费，换取参加到专栏作家工作当中的机会，但是后来自觉效果不佳，计划便也宣告终止。即便是现在，他们还在想办法对线上内容读者收费呢。
他们对《波士顿环球报》的收购现在已经成了自己的一大心病。去年，公司与环球报工会之间旷日持久的战争只是这苦涩故事的一个章节，然而这冲突已经让他们无法忍受，以至于外间有报道称，他们已经正式发出了关闭环球报的威胁。
即便公司备受推崇的旗舰产品《纽约时报》，现在也不得不面对着怀疑的目光。有人指责他们只是知道恃强凌弱而已，这一点在当初对总统候选人麦凯恩(John McCain)的报道当中尤其明显，后来，他们又围绕着纽约州州长帕特森(David Paterson)展开了投机。
诚然，报纸还是拥有一批忠心耿耿的读者的，但是这显然不足以成为公司躺下来睡大觉的本钱。
比如，近期就有报道称，默多克(Rupert Murdoch)的新闻集团(NWS)正厉兵秣马，要对时报的地盘展开袭击了。
新闻集团运营《纽约邮报》已经有很长的时间了，几年前又收购了道琼斯，而且他们现在还有一个悬而未决的计划，就是要推出《华尔街日报》的纽约版。
华尔街压力
当然，目前纽约时报面前最严酷和最直接的挑战还是来自华尔街。
上周三，投资者对于纽约时报第四季度盈利报告中所体现的进展显然并不如何欣喜，相反，他们倒更加重视该公司广告营收方面的诸多变数，之后的故事便也可想而知。
无论对于纽约时报还是对于其他的媒体公司而言，广告成长的前景都是他们的生命线，而现在生命线既然出现了问题，股价在一片忧心忡忡中下跌便也顺理成章了。
公司首席执行官罗宾逊(Janet Robinson)对记者表示，“能见度仍然非常有限。”听起来，这话其实就是在告诉投资者，他们的判断几乎都没有应验。
或许，罗宾逊只是为了表明自己的谨慎立场而已。近期以来，包括纽约时报在内的媒体类股价格还是迎来了一轮小小的涨势的，或许这便是投资者的希望使然——他们谨慎地推测，广告的真正复苏可能是终于开始了。
新闻业批评
与此同时，对于该公司旗舰报纸的批评之声始终不曾中断，尤其是他们对帕特森问题的处理更加授人以柄。最近一段时间当中，这位一直在努力希望克服困难获得连任的州长又不得不开始在各种传言之下进行自我保护了——有消息称，《纽约时报》已经准备好了一枚关于他个人生活的重磅炸弹。
帕特森过去对时报的攻击不遗余力，而时报对此显然是非常愤怒。在接受采访时，时报的发言人麦克诺尔蒂(Diane McNulty)只是说，“我们绝非任何关于州长先生的传言的源头，我们也不曾传播过这些流言蜚语。”
媒体观察家显然很难喜欢上这样一家公司，因为后者总是让研究者们一头雾水。大家都想要知道，公司的管理层何时才能具有与编辑部门同样的水准。
(本文作者：Jon Friedman)
纽约时报第四季度净利润9094万美元编辑本段回目录
北京时间2月10日晚间消息，据国外媒体报道，纽约时报公司今天公布了2009年第四季度财报。财报显示，纽约时报公司该季度利润超过一年前同期的三倍。
财报显示，2009年第四季度，纽约时报公司总广告营收下降约15%。其中印刷广告营收同比下降约20%，数字广告营收同比增长11%。不过，该季度印刷广告营收的下降幅度已小于此前几个季度。纽约时报公司预计，今年第一季度印刷广告营收将趋于稳定，而数字广告营收将与上一季度保持一致。
纽约时报公司CEO珍妮特·鲁宾逊(Janet Robinson)表示：“我们很高兴看见，随着第四季度广告支出趋势的改善，广告主在我们的报纸、网站和其他平台上增加了广告支出。”不过她指出，广告市场“仍充满挑战”。
财报显示，2009年第四季度，纽约时报公司利润为9090万美元，或每股61美分，高于2008年同期的2760万美元，或每股19美分。不考虑养老金支出和出售广播电台等一次性项目，以及2008年同期进行的资产减记，纽约时报公司该季度通过持续性运营获得的每股收益为44美分，高于一年前的36美分。纽约时报公司去年第四季度营收同比下降12%，至6.812亿美元。这一下降幅度低于2009年第三季度的17%。
此外，纽约时报公司去年第四季度的运营成本下降15%。除削减成本外，该公司还出售部分资产以偿还债务。不过随着财务状况的好转，该公司已不再急于出售《波士顿环球报》和马萨诸塞州另一家报纸。
纽约时报公司去年第四季度业绩好于华尔街分析师预期。根据汤森路透的统计，分析师平均预计纽约时报公司该季度每股收益38美分，营收6.53亿美元。(维金)
美报业巨头财政危机恶化 《纽约时报》版面“瘦身”编辑本段回目录
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根据公司16日在其官网公布的计划，《纽约时报》将用一个“周日特别版”取代之前每周一期、专门报道纽约市和周边地区新闻的几个专版，还将把每天固定的“消遣”版内容整合进每周五的“周末专版”。
《纽约时报》执行主编比尔·凯勒16日在写给报社员工的信中解释说：“这些举措将节省数百万美元，否则我们就不得不采取裁员的方式。”
实际上，纽约时报公司为了节省成本在此之前就想出了很多办法。公司已经削减了旗下《纽约时报》和其它报纸未参加工会的雇员的工资，并寻求向加入工会的雇员提出类似要求。公司3月9日发表声明称，计划出售位于纽约曼哈顿总部大楼的部分楼层，以筹集2.25亿美元缓解资金紧张。公司管理层早些时候甚至放言，如果不能大幅削减成本，旗下目前处于严重亏损的《波士顿环球报》将被关闭。
不过即使这样，纽约时报公司目前依然面临着严重的财政危机。凯勒16日也没有排除未来裁员的可能，他说：“就像我过去讲的那样，新闻机构目前的规模并不是不可动摇的。如果哪天我们决定进行裁员，那原因并不是为了应对暂时的经济危机，而是基于对我们长期目标的谨慎考虑。”
实际上，美国几大传统报纸都因遭遇金融危机出现严重运营问题。就在《纽约时报〉宣布“减肥”的同一天，美国华盛顿邮报公司管理层也在发给《华盛顿邮报》全体雇员的备忘录中透露，公司将整合报纸的采编内容以节省资金。当天传媒业还有一则坏消息，《今日美国》的出版商、美国最大的报业集团甘尼特公司公布财报，2009年第一季度利润下降60%。(环球在线：董玮)
金融危机下纽约时报公司发展策略分析编辑本段回目录
在美国，报纸平面纸质的读者群都在缓慢地下降，过去10年，读者群下降近2%，报纸印刷总量每年下降2%，但通过互联网阅读报纸电子版的读者增加了20%—30%，主要是18至24岁的年轻人。在传统报业普遍受到新媒体挑战的情况下，纽约时报公司旗下报纸的发行量也呈逐年下降趋势。截至2006年9月底，纽约时报平日版发行量是100万份左右，周末版发行量是160万份左右，这两个发行数字均比2005年同期下降了3.5%。这种下降趋势同互联网对报纸的冲击和世界媒体格局的变化是分不开的。
新媒体的迅猛发展把人们带进了一个“内容为王”的时代，受众可以更多、更方便地根据信息内容传播的需要来选择和决定使用什么样的媒介，内容产品的生产进一步与传播的载体适度分离，载体的使用将完全服务和服从于内容。纽约时报作为老牌传统媒体，其承担功能和所处地位正发生着变化，如何尽快实施数字化转型战略成为其发展必须面对的重要问题。
困境二：金融危机导致报纸和网站广告情况不济
至2008年9月，纽约时报公司广告营收创52 周新低，该公司旗下报纸8月份广告营收大幅下降，当月营收较上年同期下降了 4.6%，分类广告营收锐减20%；发行也面临着同样的情况，全美报纸的发行量一直在递减。?譼?訛金融危机爆发后，报纸及其网站广告也呈下滑趋势，这无疑是雪上加霜。在连续17个季度快速增长之后，报纸网站的营收开始出现滑坡。2008年10月13日，纽约时报网络版撰文称，一度被视为报业救星的网络广告业务开始变得步履艰难。由于各家报纸不断增加页码，导致广告价格一路下滑。纽约时报网站仍不得不依靠网络中间商来销售网络广告。自2008年9月金融危机爆发以来，纽约时报网站（NYTimes.com）访问量激增。由于公司没能预测这部分流量，因此无法提前销售广告，但广告中间商能帮助报纸网站更好地管理和销售广告。
危机与困境的并存，使得纽约时报开始利用新媒体技术，逐步对报纸的采编、出版和发行进行相应的变革，走出了一条数字化改革的发展策略。
策略一：报网互动
传统媒体一直是网络新闻的主要内容供应商，报网融合，或者说是多媒体融合已经成为报业转型的必由之路。纽约时报公司总裁小苏兹贝格强调，纽约时报向受众出售的并不是报纸，而是新闻、信息和知识，它长期的竞争对手不是同行中的华盛顿邮报和华尔街日报，而是微软和时代华纳，纽约时报要做“内容供应者”领袖。纽约时报创办100多年来，用高质量的新闻创出了品牌，被认为是“每天设置美国议程的报纸”，成为被美国报界公认的“公正、庄重、真实”的代表。
纽约时报公司一直将数字化作为一项未来发展战略，从1996年开始经营网络，纽约时报网点击率一直居美国报纸网站之首，多次被评为“全美最佳报纸网络版”。调查显示，该报45%的网上新闻受众中会定期访问报纸网站，94%的报纸网站浏览者都会点击新闻标题阅读新闻全文。纽约时报还积极与其他网站合作，将主报新闻打包出售，它目前是谷歌网站最大的内容提供商之一。
为促进报网互动，纽约时报公司做了许多探索——推出了纽约时报数字化报纸，让远在其他国家的订户得以在网络上下载甚至打印与实际报纸相同的版本，使之可以与纽约读者同时阅读到当天完全版的纽约时报；以纽约时报上的内容为基础，为3-12年级的学生编写课外学习资料、设计课程和休闲娱乐，使其内容融入家庭日常生活，此举受到学生、家长和老师的欢迎。公司在促进报网互动上的另一成功经验是，让广告客户在印刷版和网络版上享有同样的宣传推广机会，凡在报纸上登广告的客户，在网上登广告就可以享受折扣。
1999年，纽约时报网站遇到挫折，公司认识到不能用办印刷媒体的思维来办新媒体，于是对网站的组织结构、财务和产品进行改革，将网络版的运作与印刷版完全分开，实行独立核算、独立经营。纽约时报将报纸和网站编采队伍合二为一，要求所有记者既要给报纸供稿，又要会做视频报道、及时上网发布消息，让资源得到最大化的共享。
策略二：分众传播
日本学者伊藤优一认为，由于新传播科技聚焦于多样化的专业信息，大众社会逐渐演变为“区隔社会”，因此阅听大众日渐因意识形态、价值、品位与生活风格的不同而分化，媒体是反映社会的载体之一，现在的世界追求的是经济的一体化和多元文化的并存，个性差异日益明显，所以分众传播也愈加重要。为应对新的传媒技术和市场竞争压力，以报业为主的媒体，仅有一种产品远远不够，必须以内容整合多种载体，才能使报纸的信息资源、人力资源、广告资源、印刷资源得到充分利用。
纽约时报以前的读者主要集中在纽约市及其周边地区，2002年在全国扩建20个彩印点后，打造成了全国性报纸。为了迎合各种读者群，他们在内容上增加体育、科学、娱乐、艺术、休闲、美食、时尚、家与家居等专版，聘任行业著名专家撰写文章，增加知名度和可信度。周末版是纽约时报的独特风景，周末版版面数量和零售价格都是平时版的2-3倍，但发行量比平时版高出约50万份，广告额也高出一倍。周末版根据不同人群的需求开辟各种专版，创造了不少知名品牌，例如，纽约时报的“书评”被美国出版社和书迷们称为“圣经”，某书一经推介，其销量就会成倍大增。纽约时报公司将在全国扩展地区性报纸作为公司发展战略中的重要组成部分。
1993年用11亿美元并购了新英格兰报业集团，之后又收购了地区性报业集团，这些地方报纸都适应当地市场需求，如新英格兰集团的波士顿环球报是马萨诸塞州最重要的报纸，该报的体育报道在全美都很有影响。国际先驱论坛报是纽约时报公司的一份重要子报，总部设在巴黎，在世界多个国家和地区出版发行，仅亚洲地区的发行就近10万份。为占有更多的国际话语权，2003年纽约时报公司买下了华盛顿邮报所有的国际先驱论坛报另一半股份，成为该报的独资拥有者。此举被认为是纽约时报加强在全球影响力的重要举措。在它的国际战略中，纽约时报在法国世界报上设有法文版，从2002年开始向墨西哥和拉美一些报纸提供西班牙文版。
策略三：紧扣主业
经过多年的发展和探索，纽约时报集团的主业依然是报业。2007年纽约时报公司总收入32亿美元，其中绝大部分是报业经营所得。虽然国际上一些大型媒体集团热衷于向多领域拓展业务，如报业集团经营房地产、旅游业等，但纽约时报一直认为这会分散报业的核心竞争力，因为这些业务所经营的对象、技术手段和运作平台是完全不同、相互分割的，人员和机构也很难协调，在管理上会存在很大的困难，不利于报业集团的长远发展。纽约时报公司早在2001年就将与报纸主业关系不大的期刊公司出售，并在2007年又将旗下的包含9个电视台的广电集团出售，以整合资源，全力办好报纸。纽约时报公司目前的经营都与主业密切相关，如合资一家造纸厂和5家体育公司，入股报刊亭和出版社。
公司总裁为纽约时报提出的长期战略是：在每一个市场上都做成新闻、广告的领军者。纽约时报的广告由过去仅依赖纽约百货公司扩张到全美各领域，广告总收入的82%来自计算机、金融、航空等行业，其新闻品牌地位目前无人撼动。该报还对广告资源进行整合，为网络广告商提供套餐服务，使网络广告可在集团各网站上发布。
150多年的发展，纽约时报既经历过风光，同样也经历过低谷。但它在每一次危机到来时都能够审时度势，探索变革之路，成功实现转型。有人为陷入困境中的纽约时报公司开出了“药方”：纽约时报拥有大量产业，可以变卖旗下的纽约时报大楼、出售旗下的报纸和棒球队、裁员，但最主要的还是实行数字化战略转型。?譾?訛面对双重困境夹击下的纽约时报公司将如何度过危机，尤其是纽约时报这份百年老报将如何度过因金融危机带来的“寒冷冬天”，我们将拭目以待。
(作者：吴乐珺 人民日报社新闻研究中心编辑，中国人民大学新闻学院2005级博士)
