帕特里克·哈格蒂（Patrick E. Haggerty），德州仪器创始人之一。作为德仪的领导人，哈格蒂（Patrick Haggerty）不但是创新型的企业家，在公司治理方面也是创新者、改革者。
集成电路（IC）的早期应用主要是在军事方面（包括在义勇兵飞弹上的应用）。那时的德州仪器董事会主席Patrick E. Haggerty给了Kilby一项极富挑战性的任务：设计一台功能强大到能够与大型电子计算机相媲美，但体积又能小到装进口袋的计算器。Kilby没有辜负他的期望。
Patrick Eugene Haggerty (March 17, 1914 – October 1, 1980) was an American engineer and businessman. He was a co-founder and former president and chairman of Texas Instruments, Incorporated. Haggerty is most responsible for turning a small Texas oil exploration company into the leader in semiconductors that Texas Instruments is today. Under his influence the company invested in transistors when their commercial value was still much in question; his company created the first silicon transistor, the first commercial transistor radio, and the first integrated circuit
Henry Kissinger, Robert F. Ellsworth, Patrick E. Haggerty (chair. Texas Instruments Co.) President Richard Nixon, Glenn T. Seaborg, Lee A. DuBridge at the White House January 28, 1969. Courtesy of the White House, Washington, D.C.
晶体管历史传奇编辑本段回目录
20世纪50年代早期，围绕半导体的其他技术都已完善。另一位贝尔实验室的冶金专家比尔·普凡设计了一套技术，让“石英船”通过线圈的中心加热，这过程称为区域精炼，这使生产晶体管在经济上更加可行。当这载着锗棒的“船”通过加热区域，棒的一部分融化，杂质留在融化的部分里，沿着棒从整根棒集中到一端。含杂质量比较多的区域可切掉，这样可以生产所需纯度的晶棒。晶棒通过加热区的次数越多，晶棒就越纯。当普凡发展这技术时，他还发现一种加杂办法，在整条棒上均匀分布，这种技术叫区域均平法，这使在锗晶体上完美地掺杂成为可能。
炼丹术可能一直在考虑创制晶体管，但是纯粹是商业上的智慧促使了这件事成功，这来自半导体时代的第一个伟大的商业帝国――德州仪器公司。这件事的总设计师是战后加入公司的坚强领导人帕特里克·哈格蒂。德州仪器公司有一段有趣的历史。公司20世纪20年代由一对地球物理工程师成立，最先是制造探测声波的仪器，帮助物探师们了解地下的地质情况，主要是寻找石油。战后，这公司转向国防合同。后来哈格蒂读到贝尔实验室发明晶体管的事，他读得越多，越相信这产品有潜力取代真空管。他说服公司的创立人取得生产晶体管的许可证。他的目标是在巨大的市场中占一部分，这个市场非常大，哪怕仅达到电子贸易杂志声称的50年代早期产量的一半，这市场就已很大。
Raytheon，一个真空管大制造商，已取得AT&T的免费许可，像Zenith，RCA一样，他们与AT&T有专利的交叉许可协议。但是点接触晶体管非常难造，成品率刚过50%。第一只结型晶体管在1951年制造出来，紧接着的夏天，贝尔实验室举行了这类产品的第一次技术讨论会，德州仪器公司的代表到场。
进入晶体管领域对当时还比较小的德州仪器公司来说是重大行动。用125万美元的工资和发展费用，以及300万美元置办厂房、生产装置等固定资产，对德州仪器公司这样规模的公司来说是一场豪赌。他们在1952年的销售额只有2000万美元，利润90万美元。事实上哈格蒂的老板花了近一年时间才说服AT&T卖给他们这2.5万美元的生产半导体的许可证。AT&T认为德州仪器公司太小，也太没经验，但是这帮得克萨斯人坚持下来了，到这一年的年底，德州仪器公司有了一份为格鲁恩钟表公司提供100个锗晶体管的订单，并投入了生产。
然而，不久哈格蒂就认识到锗晶体管不会让他们走很远。太多其他公司在生产晶体管，包括 Sylvania、通用电气、RCA、Zenith等大公司。他们不会给德州仪器公司留下足够的市场。另外锗不耐高温，所以很不稳定，难以操作。锗的熔点很低，在华氏100度以上锗就失去半导体的性质。这严重影响了它的应用，特别是用于军事目的。因为晶体管能经受严酷的环境，并且体积小，才使它在军事上比真空管有优势。一种相似的化学物质硅表现出更好的半导体特性和耐高温，但是几乎不可能生产合适涂层的硅晶体管。生产锗晶体管已相当困难，而生产硅晶体管几乎不可能，甚至对迪尔等贝尔实验室的专家来说也如此。部分原因是硅需要高得多的温度提纯，还有硅本身的要求也非常苛刻。1953年前后，传统的看法是硅晶体管离商业应用还有好几年时间。
但这并没有阻止哈格蒂。当他刚进入这领域时，他一点也不知道错，但九个月之后，他的公司已经在生产锗晶体管了，所以他分析了生产硅晶体管究竟有多困难。他们开始寻找适合这项工作的主要研究人员。您猜谁应聘他们在纽约时代周刊上的广告，贝尔实验室的半导体魔术师戈登·迪尔。当迪尔知道德州仪器公司准备制造硅晶体管时，他告诉他们需要更多钱。作为答复，哈格蒂向他表明与InterContinental橡胶公司（这是一个老牌的轮胎和橡胶公司，生意在走下坡路）合并的计划，在纽约股票交易上市募集资金；迪尔告诉哈格蒂，他需要有经验的人，哈格蒂指出，公司已经有制造晶体管的专家，并且答应聘任迪尔想从贝尔实验室要过来的任何人；迪尔说他需要时间，在这点上哈格蒂略有迟疑，说他给迪尔一年时间研究，但在这之后他们必须开始生产。迪尔接受了这项挑战。
虽然股票优先权是部分激励原因，但对迪尔的真正吸引力是他有机会在其他所有人之前完善硅晶体管。迪尔是世界上真正懂得如何制造肖克莱的n型和p型的三明治形式的错晶体管的少数人之一。哈格蒂是世界上看到它们潜力的少数人之一，这是一个完美的组合。哈格蒂把迪尔带到了德州，并答应提供铸造厂、炉窑、装配线和所需的钱。结果是到1953年后期，他们在大量生产结型锗晶体管，构成这产业的重要部分。虽然大的竞争对手取得更大成功，但第二年，他们将销售100万只晶体管，总价值480万美元。
但是，德州仪器公司的情况变得紧张起来。公司一直依赖军事工业，但到1953年中，朝鲜战争结束，军事上的需求没了。公司1954年的销售额和利润都降低了。这对第一年上市的公司不是好兆头。销售额由1953年的2700万美元降到第二年的2400万美元，利润由127万美元降到120万美元。1953年10月上市的股票价格跌到一位数。
面对困境，哈格蒂还是相信，在迪尔完善硅晶体管之前，这仅仅是时间问题。他的信心得到了报答。1954年初，迪尔想出了一种制造硅晶体管的方法，这种方法需高得多的温度和相应复杂的涂层，以及区域精炼过程。这年春天，迪尔参加了在俄亥俄州的代顿召开的一次航空会议，在听了几小时人们抱怨生产硅晶体管的困难的报告后，他站起来，从衬衣口袋里拿出一把硅晶体管，自豪地宣布：“我们已在生产硅晶体管。”他在紧挨着的一张桌子上放了一架录音机，在这架录音机上仔细设计了允许一个晶体管插入或拿开的线路。当这录音机在放Artie Shaw乐队的演奏时，他把线路上的一个锗晶体管插入一个装热油的杯子里，因锗晶体管受热，线路断开了，音乐也停了。然后，他用硅晶体管代替锗晶体管做同样的事，歌曲继续播放。
整个报告厅沸腾了，在会场后面的德州仪器公司代表们被热情的客户围住了。不久这消息震动了电子工业界，这小公司成了工商界的明星。但是这项革新要引起公众的注意还有很长的路要走，美国人还是通过像餐具柜一样大的收音机获得新闻和娱乐，晶体管是外来的附属物品，是专业的东西，对一般公众不重要。
哈格蒂决定向这挑战。刚开始，他对半导体的兴趣集中在收音机。当他是个小孩时，他用过一种叫“晶须”晶体收音机。当他领导德州仪器公司进入电子时代时，他一直在想着收音机，他抓住两件事：晶体管的低能耗和晶体管能取代真空管。晶体管收音机的能耗只有桌子上的真空管收音机的百分之一（不久就到千分之一）。不像真空管一样，要从墙上接出电流，晶体管收音机可携带，它们可手拿或放在车上，去野餐或露营。哈格蒂认为最终表现硅晶体管的新颖性要靠晶体管收音机。
为了把这设想变成现实，哈格蒂决定做两件事：首先，德州仪器公司必须能低价生产晶体管。1954年早期，这目标已经实现。迪尔和他的同事们已改善了锗晶体管的生产过程，他们有信心把价格从一年前的每只16.50美元降到2.50美元，使收育机在经济上可行。其次，哈格蒂必须找到一个公司营销产品。他选择I.D.E.A.公司――一家印第安纳波利斯公司，I.D.E.A.公司在销售早期的电子产品――家用电视天线信号放大器方面取得了巨大成功。用德州仪器公司提供的电子设计，两家公司合作生产“摄政”收音机，在1954年圣诞节时期及时提供给公众，收音机定价在50美元，销售取得了巨大成功。但不幸的是，这价格太低，以致于没有利润，因为收音机的每部分都要小型化。然而它们获得了很响的名声，德州仪器公司以晶体管公司而闻名。在一年内，RCA和霍夫曼公司相似的收音机上市，定价接近75美元，德州仪器公司和I.D.E.A.公司退出了这个市场，因为他们的十万台收音机每台都赔钱，但是这没关系，德州仪器公司有赚钱、效益高的产品：硅晶体管。因为收音机，美国人接受了晶体管。
然而，晶体管在市场上取得成功还要更长时间。真空管生产商继续控制着市场，毕竟几代的工程师们才懂得如何用真空管设计电子设备，所以真空管不会在一夜之间消失。1954到1956年期间，美国市场上销售了1700万只锗晶体管和1100万只硅晶体管，总价值约5500万美元，但同时，功能相似的真空管销售了13亿只，市场价值超过10亿美元。那段时间，美国的整个电子业务大约是65亿美元，晶体管就像荧幕上的一个亮点，占总销售额的不到1%。
然而，很明显，晶体管将成为电子工业的主力军。这是一个全新的领域，大门为新的竞争者敞开。这是策略的竞争：要取得成功，需要会综合，就像打开发酵炉后赶紧把这个那个反应物往酒里倒一样。这样，成功的大公司并没有明显的优势。事实上，大部分大的电子公司忙于赶上另一新产品――电视机的需求，他们根本顾不了晶体管和收音机。
所以德州仪器公司在这个领域占了主导地位，它有戈登·迪尔这样杰出的人才，迪尔在生产硅晶体管方面做得最好。哈格蒂知道如何才能卖出他们的产品，不久德州仪器公司获得这一在半导体市场上有很高利润产品的三年垄断权。到1957年，硅晶体管的售价在每只18美元左右，而锗晶体管的价格在每只2美元以下。与硅晶体管相比，锗晶体管容易制造。大部分大真空管公司成立了一些小组涉猎锗晶体管，但硅晶体管还被认为太遥远，而且一般来说，他们对保持真空管的现状比较满意。Raytheon可能是在生产晶体管方面最有进取心的公司，但只占市场的小部分，因取得了贝尔实验室的免费许可证，这一大电子公司把晶体管用于辅助听力。到1953年中期，Raytheon只为辅助听力生产了一万只锗晶体管。它从来未能把这成功变成其他部分的市场，也不清楚它的管理层是否想过做这件事。谢天谢地，真空管、二极管和所有其他相似的产品都相安无事。
有一家公司对晶体管的发展极感兴趣――IBM。1955年，老托马斯·沃森让位给儿子小托马斯·沃森。小托马斯·沃森一看到新的半导体收音机时，就买了200台，分给他的高层管理人员，并告诉他们：“如果这公司的产品在收音机上用的很好，那么它们应该在我们的计算机上也用的很好。”IBM成为德州仪器公司最早和最大的客户之一，用硅晶体管替换它最大计算机中的真空管。
这对德州仪器公司非常有利，它成了在电子时代增长速度仅次于IBM的公司。到1956年，公司的销售额达4570万美元，比上年增长59%。虽然1250万只晶体管的年销售量与几十亿只真空管的年销售量相比微不足道，但是很明显，这是一个成长中的业务。在以后的三年里，德州仪器公司继续以惊人的速度增长，年销售额平均增长61%，年利润平均增长73%。到1959年，公司公布的销售额达1.93亿美元，是上年的两倍多，年利润增长136%，达1400万美元。
当时德州仪器公司主要在做政府和导弹合同，脱离外界广阔的晶体管市场，而晶体管工业整体正经历着很大的变化。1956年，通用电气的31种晶体管的平均价是每只2.90美元，一年以后，价格下降为1.90美元；在低档消费市场，适用于收音机的晶体管价格由每只3.30美元降至1.25美元以下，下降了近三分之二。随着半导体材料提纯技术和晶体管生产技术的改进，生产线的产量也大幅提高，价格继续下降。1957到1958年市场需求量翻了一番，全世界晶体管的市场需求量由1200万只增长到2500万只，整个产业的销售额在1958年约2.28亿美元，到1960年增长到4亿多美元。几乎在所有的方面，晶体管都在代替真空管。
不久，所有的投入都赚回了。技术在重塑产业，贝尔实验室的两项新技术――半导体的气相沉积技术和台式晶体管，让原有的晶体管生产技术都过时了。德州仪器公司是第一个完善这些技术的公司，迫使比它大得多的竞争者们重新考虑整个经营方式。要赶上变化的速度，公司的管理层要有钢铁的意志。半导体已改变了竞争的基本规则，只有那些能在时代的列车离站时占有一席之地的公司才能取得成功。如Philco等不能跟上潮流的公司注定迟早要消亡。
二战后的头几年里，Philco是美国最大的真空管生产商之一，生产过程单一，多年不变。为保护它的市场份额，公司决定进入半导体生产行业。但是当它刚完善了它的结型晶体管技术，局面就已经改变了。1956年，当Philco生产出它的新半导体样品时，他们将产品定价为每只100美元，6个月以后，市场价格降至每只50美元，再接着六个月以后，价格又降到每只19美元，紧接着一年以后，1000只批量的价格为每只6.75美元。
对通常生产一定量产品来保证地位的老式生产商来说，这是很大的威胁。随着对半导体的理解更深刻，以及生产能力的加强，技术革命的速度更加强了这种作用。到20世纪50年代末，抓住半导体市场意味着采用全新的生产过程。这些过程每年都有变化，这意味着扔掉原有设备，添置新设备，并且每过几年再做一次。如果一个公司不是主要生产半导体的企业，不值得这么做。Philco的管理层认为不值得这么做，如果这么做风险太大、成本太高，公司最好继续做已掌握的真空管。但这是一个致命的错误。在10年内，真空管几乎完全过时了，还能赚钱的真空管公司是那些热情追随晶体管的公司。Philco再也没有恢复过来，Sylvania和RCA也如此。只有通用电气公司转型成功，可能因为它有很多其他生产线可以转变成生产晶体管。
甚至连德州仪器公司也有问题。1959年1月，（福布斯）上的一篇文章热情地介绍了德州仪器公司：
“自从跻身电子行业以来，现在它可称为全国晶体管的第一号生产商，这小小的电子装置可做真空管的事，形成了目前全美国发展最快的领域。
“自从1950年以来，德州仪器公司的销售额增长12倍（1958年预计达9000万美元），利润增长10倍以上，去年达到约520万美元。”
股票市场就像已见到的那样，在12个月内，德州仪器公司的股票由每股73美元暴涨到近250美元。不到一年，1960年9月，（福布斯）发表了关于该公司的另一篇文章，描述了半导体市场的风险：
“几年来，哈格蒂为保持华尔街的证券分析家入迷所需要做的只是重复一点简单的算术就行了。从毕达哥拉斯以来，数字从未有这样美妙的魔力……
“去年4月，当股东们在达拉斯聚会时，哈格蒂满怀信心地预言：1960年的情况会跟前几年一样。但是到了8月，他降低了他的目标。他承认他的仲夏目标看来定得太高了。这次他把他的估计降到了平庸的水平，把以前飞得很高的德州仪器公司突然降到了平常的高度。前景是：年销售额仅增长20%，利润仅增长10%。”
出了什么问题？具有讽刺意味的是，问题出在另一次飞跃，德州仪器公司负有部分责任：推出了封装线路，即将一系列的元器件组装在一个陶瓷块里。把单个的晶体管集成为线路模块，这样的线路模块能执行多种功能。不是几百个晶体管用电线连在一起，而是晶体管、整流器和二极管等全装在一起组成模块。结果是，对主要生产商，单独的元器件的销售量下降了。德州仪器公司的股票下跌了近一半，降到148美元。德州仪器公司不再是晶体管时代的宠儿，在快速变化的市场里，投资者把它抛弃了。
附录：帕特里克·哈格蒂相关资料编辑本段回目录
Patrick Eugene Haggerty
1914 年 3 月 17 日出生于北达科他州哈维市
1980 年 10 月于德克萨斯州达拉斯去世
1938 年 2 月 2 日与 Beatrice Menne 结婚（5 个孩子）
教育：
1931 年 - 北达科他州哈维市哈维中学
获得的学位：
1936 年 - 马凯特大学电子工程学士学位
荣誉奖：
1959 年 - 美国圣玛丽大学 法学博士
1960 年 - 马凯特大学法学博士
1962 年 - 美国布洛克林纽约综合技术学院工程博士
1964 年 - 达拉斯大学法学博士
1967 年 - 北达科他州立大学理学博士
1971 年 - 天主教大学法学博士
1972 年 - 伦斯勒理工学院工程博士
1974 年 - 圣母大学工程博士
职业经验：
1935 年-1942 年
美国威斯康星州密尔沃基市 Badger Carton Company
合作生、生产经理
1942 年-1945 年
海军部、航空局
Washington, D.C., Lt.(USNR)
1946 年-1951 年
德克萨斯州达拉斯地球物理服务有限公司
(GSI) 实验室和制造部总经理
1951 年-1980 年
德克萨斯州达拉斯德州仪
器 (TI) 公司
1951 年-1958 年
执行副总裁兼董事
1958 年-1966 年
总裁
1966 年-1976 年
主席
1976 年-1980 年
董事长
专业协会会籍：
答案 H.Belo Corporation
董事
商业委员会洛克菲勒大学
校董事会主席
达拉斯大学
校董事会
国防科学部（1965 年-1967 年） 全国科技、自动化与经济发展委员会（1968 年）
美国邮政管理局
理事会成员（1972 年-1973 年）
三边委员会
北美委员兼执行委员会成员（1973 年）
全国教育研究委员会
主席（1973 年-1974 年）
主席科学咨询委员团（1969 年-1973 年）
三里岛核电站事故总统委员会 1979 年
核安全总统监督委员会（1980 年）
美国国家工程院美国科学促进协会
学会特别会员
电气电子工程师协会
学会特别会员
国家安全业协会
校董事会终身会员及前任副主席
德克萨斯科学院
终身会员
荣誉与奖项：
1964 年 - 美国威斯康星大学卓越贡献奖
1966 年 - 马凯特大学优秀毕业生奖
1967 年 - 电子工业协会荣誉勋章
1968 年 - 电气电子工程师协会创业奖
1969 年 - 行业研究所奖章获得者
1969 年 - Eta Kappa Nu 协会的优秀成员
1971 年 - John Fritz Medalist
1972 年 - 马凯特大学年度杰出校友奖
1972 年 - WEMA 成就奖
1975 年 - 海莉洛伦斯盖特奖
1914 年 3 月 17 日出生于北达科他州哈维市
1980 年 10 月于德克萨斯州达拉斯去世
1938 年 2 月 2 日与 Beatrice Menne 结婚（5 个孩子）
教育：
1931 年 - 北达科他州哈维市哈维中学
获得的学位：
1936 年 - 马凯特大学电子工程学士学位
荣誉奖：
1959 年 - 美国圣玛丽大学 法学博士
1960 年 - 马凯特大学法学博士
1962 年 - 美国布洛克林纽约综合技术学院工程博士
1964 年 - 达拉斯大学法学博士
1967 年 - 北达科他州立大学理学博士
1971 年 - 天主教大学法学博士
1972 年 - 伦斯勒理工学院工程博士
1974 年 - 圣母大学工程博士
职业经验：
1935 年-1942 年
美国威斯康星州密尔沃基市 Badger Carton Company
合作生、生产经理
1942 年-1945 年
海军部、航空局
Washington, D.C., Lt.(USNR)
1946 年-1951 年
德克萨斯州达拉斯地球物理服务有限公司
(GSI) 实验室和制造部总经理
1951 年-1980 年
德克萨斯州达拉斯德州仪
器 (TI) 公司
1951 年-1958 年
执行副总裁兼董事
1958 年-1966 年
总裁
1966 年-1976 年
主席
1976 年-1980 年
董事长
专业协会会籍：
答案 H.Belo Corporation
董事
商业委员会洛克菲勒大学
校董事会主席
达拉斯大学
校董事会
国防科学部（1965 年-1967 年） 全国科技、自动化与经济发展委员会（1968 年）
美国邮政管理局
理事会成员（1972 年-1973 年）
三边委员会
北美委员兼执行委员会成员（1973 年）
全国教育研究委员会
主席（1973 年-1974 年）
主席科学咨询委员团（1969 年-1973 年）
三里岛核电站事故总统委员会 1979 年
核安全总统监督委员会（1980 年）
美国国家工程院美国科学促进协会
学会特别会员
电气电子工程师协会
学会特别会员
国家安全业协会
校董事会终身会员及前任副主席
德克萨斯科学院
终身会员
荣誉与奖项：
1964 年 - 美国威斯康星大学卓越贡献奖
1966 年 - 马凯特大学优秀毕业生奖
1967 年 - 电子工业协会荣誉勋章
1968 年 - 电气电子工程师协会创业奖
1969 年 - 行业研究所奖章获得者
1969 年 - Eta Kappa Nu 协会的优秀成员
1971 年 - John Fritz Medalist
1972 年 - 马凯特大学年度杰出校友奖
1972 年 - WEMA 成就奖
1975 年 - 海莉洛伦斯盖特奖
参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/Patrick_E._Haggerty
http://focus.ti.com.cn/cn/general/docs/gencontent.tsp?contentId=51625
http://focus.ti.com.cn/cn/general/docs/gencontent.tsp?contentId=51625
