Charles Leadbeater 是英国的著名社会企业顾问，曾于2007年被《金融时报》评为英国在创新领域中最出色的专家。他亦为英国的内阁办事处撰写有关社会企业的重要政策文件，包括《社会企业与社会创新：未来十年的策略》。Charles Leadbeater (formerly known as Charlie Leadbeater) is a British author and former advisor to Tony Blair.
纽约时报认为Charles Leadbeater的理念，是未来的十年在人类创新革命最深具影响力。这位英国顶尖顾问为了全球人民福祉，深入探讨剖悉我们日常生活的工作，娱乐，沟通传递所共同参与的创新策略方式。一个社会群体的建构将不再是以大众消费为基础，而是我们积极参与，加入才能对社会构筑更好的成果。
Charles Leadbeater是前英国首相Tony Blair的顾问，他是创新界的专家。在书中他提供政府，企业和生活在都市每个角落的我们一种关於创新的建议。大众积极参与创意创造的重要性，著实影响我们未来十年的生活。我们要共同加入，集思广益，才能创造更美好的未来。
简介编辑本段回目录
He first came to widespread notice in the 1980s as a regular contributor to the magazine Marxism Today. Later he was Industrial Editor and Tokyo Bureau Chief at the Financial Times. While working at The Independent in the 1990s, he devised Bridget Jones's Diary (originally a column) with Helen Fielding. He worked on social entrepreneurship, publishing The Rise of the Social Entrepreneur in 1997. He advised the British government on matters of the Internet and the knowledge-driven economy. His most recent book, We-think, explores the new phenomenon of mass creativity exemplified by web sites such as YouTube, Wikipedia and MySpace. The book, which in a preliminary version is open to public criticism and revision, argues that participation, rather than consumption or production, will be the key organizing idea of future society. In 2009 he will be a keynote speaker at the Chartered Management Institute national conference.
著作列表编辑本段回目录
《社会企业家的崛起》与We-think编辑本段回目录
英国作家查尔斯·里德比特（Charles Leadbeater）所著的《社会企业家的崛起》（《The Rise of the Social Entreprenur》）一书提出社会企业家首先要具备企业家精神，他们发现那些未被充分利用的和被闲置的资源来解决那些未被满足的社会需求；其次要有创新精神，他们常常将那些通常互不相关的几种方式结合在一起，用以创造新的服务、新产品和新方法来解决社会问题；另外还应具备改革精神，他们会对自己领导的企业进行改革，使一个垂死的企业重现活力。最重要的是，他们能通过发掘自我发展的可能性来改变他们所服务的近邻和社区。
Charles Leadbeater堪称创新与创造力界的权威，在他的新书We-think里面，提供世界公司、政府及城市创新策略的相关建议。这本书中提到了大众参与创新的重要性，从科学到免费开放软件，到计算机游戏和政治选举等，大众的参与正是创新的来源。
查尔斯·里德比特:新工作观之“专业余者”(Pro-Ams)编辑本段回目录
查尔斯·里德比特(Charles Leadbeater)曾经是金融时报的记者和编辑，现为英国伦敦智囊机构Demos担任创新顾问。 查尔斯是最早注意到业余创新的学者，并指出创新不再局限于传统的专业机构，比如大学、研究所、大型企业，而是更多的来自于利用各种工具进行合作并分享其专长的人们。为此，他创造了“专业余者”(Pro-Ams)这一概念来描述对某一领域充满热忱并希望达到专业水平的业余爱好者。这一关于创新的理论迫使传统的业界巨头重新思考它们的战略。
在TED的演讲台上，查尔斯首先向观众抛出了一个问题：谁发明了山地车？按照传统的经济理论，人们可能认为，山地车诞生在一家大型自行车生产厂商的研发中心。又或许有人会猜这是某个天才发明家在自家车库里的杰作。事实并非如此。山地车是由一群北加利福尼亚的山地车使用者发明的。他们不满意传统的自行车或竞速车，于是他们在传统自行车上装上竞速车的排挡和摩托车的刹车，进行了混搭整合，发明了山地车。最初，只有北加利福尼亚的一些山地车手使用这种新车。几年后，一家汽车部件进口商决定销售这种山地车。之后，又出现了一家名为Marin的小公司销售山地车。等到大型自行车厂商意识到山地车市场，已经是十几年之后的事情了。30年后，山地车及其装备的销售额占美国自行车市场总销售额的65%。这一产品完全是由消费者创造的，大型的自行车厂商无法做到，因为他们看不到市场需求，因此也没有创新的动力。
相较于约凯·本克勒(Yochai Benkler)，查尔斯并不认同仅仅是互联网催生了用户创新，而是专业余者在某一领域的热情促使他们产生创新的动力，并得益于互联网平台及其他工具的帮助，促使合作创新的爆发。与此同时，人们越来越多地进行自组织。
这令我们不得不重新思考创新的产生过程。过去，我们认为，创新是由一群专才在特殊的地点，比如大学或企业研发部完成，然后流向被动的消费者，他们再决定是否接受创新。这一想法到现在还非常普遍。这一认识对于政府或公司的启发在于，投入更多的研发资源。但是，这一想法越来越不切合当今社会的实际情况。创新一直是基于互动与合作的。消费者总是领先于生产者产生富有创意的想法。
查尔斯指出用户越来越重要，因为：
突破性创新往往伴随着很大程度的不确定性，因此更需要对技术的创新使用。事实上，技术发明者可能越来越无法预言技术被用于什么目的，答案在于使用者的创新。创新并不诞生在某一灵感显现的时刻，而是用过用户合作长期积累的过程。
用户是突破性和颠覆性创新的来源，而不是大型机构或企业。后者更希望在现有的基础上进行创新。
由于全球化令使用各种技术的成本下降，消费者受到更好的教育，且更容易与其他人合作，消费成为表达其创造能力的行为。
消费者可以成为生产者，这对于企业来说有重要的影响。传统的封闭式创新过程和由用户引领的开放创新将产生碰撞，专业人员与业余爱好者之间的界限也将越来越模糊。 当然，这对政府也带来了挑战。比如：如果专业人员不再是企业发展的主力军，那么教育资源是否会被浪费。尽管遇到各种各样的阻力，这些开放式创新的组织仍然得以不断发展，原因在于他们把用户和消费者变成了设计者和生产者，从而扩大了生产资源。
更多有关大众合作与创新对于企业和政府的影响，在查尔斯所著的We-Think一书中有详细的探讨。
相关链接：
查尔斯•里德比特个人网站：http://www.charlesleadbeater.net
免费下载的电子书：The Pro-Am Revolution
“英国应扩大与中印科技协作” 编辑本段回目录
英国外交部(Foreign Office)委托撰写的一份报告显示，英国要想在科技开发的全球竞赛中不落后太远，就必须立即扩大与亚洲快速成长的“创新热点地区”的协作。
伦敦智囊机构Demos今日将在一个关于科学、创新和全球化的国际会议上公布这项名为《创意版图》(Atlas of Ideas)的研究报告。
报告指出，英国必须避免犯两大错误。“第一，英国必须清醒认识到中国和印度的进步，不能回应过小、过迟。第二，英国必须努力防止全球退回到科技民族主义，而要努力提倡全球共赴创新。”
Demos称，由詹姆斯·威尔斯顿(James Wilsdon)和查尔斯·利德比特(Charles Leadbeater)牵头的这项研究，是迄今为止对中国、印度、韩国兴起的创新活动最全面的评估。研究对英国应如何反应提出了多条建议。
研究指出，英国首先应该考虑，在如今中印创新势头仍在发展之时就“发起大规模协作”，而不要等到为时已晚的10年之后。核心措施应该是拿出1亿英镑全球研发合作资金，资助与目标国家进行的特定主题项目，如中国的清洁能源项目或印度的气候科学项目。
英国的国家科学院——英国皇家学会(Royal Society)已经在为一个交换奖学金方案制定计划。这份报告建议，应该设立足够的这类“达尔文奖学金”(Darwin fellowships)，用来每年从亚洲为英国引入200名年轻、事业处于中间阶段的研究人员。
赴英亚洲留学生的增长让人印象颇深。2005年，英国的大学里有7万多韩国、印度和中国学生；10年之前，相应的数字才刚刚超过1.2万。不过，报告指出，这项研究访问的几名亚洲留学生“抱怨英国大学把留学生当成摇钱树，提供的是批量生产的学位课程。这种令人沮丧的经历将很快损害英国高等教育在海外的声誉。”译者/徐柳
相关链接编辑本段回目录
- Charles Leadbeater's home page
- "Welcome to We-Think" article in vodafone-receiver magazine nr.19
- Home page of We-think including a pre-release draft, the final drafts of the first three chapters and some background material
- TED Talks: Charles Leadbeater on innovation, video lecture at TED, July 2005.
Marxism Today' writings by Leadbeater
参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Leadbeater
http://www.charlesleadbeater.net/about-me/about-me.aspx
http://www.tedtochina.com/2009/12/15/pro_ams/
