早期历史
11月11日
1851 The first US patent for a telescope is issued to Alvan Clark of Cambridge, Massachusetts. (US No. 8,509)
1917年11月11日，分时系统先驱Robert Fano诞生。Viterbi和Fano都是意大利人，因为二战法西斯的迫害离开了自己的国家，Robert Fano的父亲是意大利数学家Gino Fano，主要研究射影和代数几何(projective and algebraic geometry)，Robert Fano的哥哥Ugo Fano (July 28, 1912, Turin, Italy – February 13, 2001, Chicago, Illinois)是20世纪理论物理的先驱，是美国科学院院士，相信家庭的言传身教对于Fano日后的成名也有积极的激励因素。
1946 The National Broadcasting Company (NBC) recruits its first television advertiser, Bristol-Myers, for the program Geographically Speaking, which has been on the air since October 27th.
1986年11月11日，The Burroughs公司和Sperry Rand公司合并，组成新的Unisys公司，当时是除IBM之外的第二大计算机公司。从合并的结果来说,其影响在很大程度上是负面的:公司背负了大量的债务,业绩增长曾经停滞不前或微乎其微。
1994年11月11日，Jim Clark向Mosaic Communications公司的员工宣布公司将改名Netscape Communications Corporation.
1996年11月11日，IBM宣布将组建网络计算机部门
近期历史
中国历史编辑本段回目录
1985年11月11日，中国第一套用于解决城市交通阻塞、缩短各种车辆通过交叉路口等待时间的城市交通计算机控制系统研制成功。
1994年11月11日，我国研制出世界最宽频带地震计
1994年11月11日，世界最宽频带的地震观测仪器在我国家地震研究所研制成功，这项国家“八五”重点科研成果通过了由国家地震局组织的技术鉴定。专家认为，这项成果达到国际领先水平。这种定名为JCZ-1超宽频带地震计，灵敏度极高，观测范围覆盖了从高频地震波至固体潮汐的宽广频带。
1997年11月11日，四川一对连体婴儿进行分体手术
1996年10月15日,一对连体婴儿提早了60多天降生在四川。两个孩子,从各自胸骨剑突处向下到脐部,浑然连成一体,肚皮就像一个葫芦腰那样,将两者包在一起。连体部位周长23厘米。
这样的病例,重庆市新桥医院从未见过;若同时给两个新生儿动腹腔手术,这在医学上也是一个难题。10月23日,谷家兄弟住进了新桥医院。连体新生儿分离术攻关治疗小组迅速成立,组长是小儿科主任李为明,成员是麻醉科、心外科、普外科、肝胆外科和心血管外科等科室的主任。此外,输血、检验、药剂和设备等科室也全被动员起来,为手术做好各种准备。
为了查清他们都有哪些脏器相连,医生们费尽了脑筋。每个孩子体重平均只有2.1公斤,身材如此之小,以致于B超的探头都无处放。通过一项项复杂检查,查明两个小家伙仅有肝脏相连,医学上称其为共同肝。个头大的老二没有发现什么异常,个头小的老大却患有右旋心矫正性大动脉转位、同并室间隔缺损的先天性心脏病。
11月11日,谷家兄弟被送上了手术台,手术台前,忙碌着25名医护人员,各种管子几乎插遍了两个小家伙的全身。普外科主任把刀轻轻放在了连体部位的上部。如果是“保一弃一”,刀口将在被“弃”一方的腹部上切开,以保另一个有充裕的肚皮进行缝合,如今是要两个全保,刀的走向就划在了接合部正中间。腹部全被剖开了。连接着的肝脏,被从中一分为二。医生们迅速分成两组,把孩子分放两张床上,分别修补两个孩子的肝脏。手术从上午9时到下午2时,进行了4个多小时。谷家兄弟被成功地分开了。
在回病房的路上,老二平安无事,老大却突然心脏停跳。医生立即采取措施,边走边作人工呼吸,直到进病房抢救脱险后为止。
科技史上的今天编辑本段回目录
1572年11月11日，丹麦天文学家在仙后座发现一颗超新星。
1771年11月11日，法国医学家、解剖学创始人毕夏在法国多阿雷特的一个外科医生家中出生。
1982年11月11日，美国哥伦比亚号航天飞机开始商业飞行。
1989年11月11日，美国最大的核动力航空母舰服役
1989年11月11日，美国海军目前最大的核动力航空母舰“亚伯拉罕-林肯”号在弗吉尼亚州的诺福克海军基地被编入现役。这艘美国目前最先进的航空母舰排水量为十万吨，全长一千零九十二英尺，是美国有史以来建造的最大的战舰。“亚伯拉罕-林肯”号是尼米兹级核动力航空母舰中的第五艘。它在建造过程中，吸取了美国军舰在以往战斗中的经验教训，其装甲防护装置得到了进一步的改善。该舰的防空武器还包括“麻雀”舰对空导弹和密集阵武器系统。
1989年11月11日，亚洲最大航空博物馆正式开放
1989年11月11日，亚洲最大航空博物馆·北京航空博物馆正式开放。这一天是中国人民空军40周年诞辰。
该馆已收存了88种型号、153架飞机，还有地空导弹、高炮、防空雷达、航空炸弹、航空照相机等600多件装备样品。其中， 99式高级教练机、波一2、1，一5、P一51、拉一9、拉一11、伊尔一10、图一2、雅克一12、雅克一17、歼一12等飞机是世界航空珍品。馆址设在北京市昌平县境内。航空博物馆的建馆宗旨是建立实物档案，重视航空史实，普及航空知识，强化国防意识，振奋民族精神，加强内外交流，促进科技发展。
历史详解编辑本段回目录
Unisys旧貌换新颜
改变公司形象
Lawrence Weinbach一年多前上任时，Unisys公司上下没有一个人脸上有笑容；但如今他已经有足够的信心微笑着面对他的员工了。
一年前，当 Lawrence Weinbach 接过Unisys公司的董事长、总裁兼CEO的权柄时，他所面临的是巨大挑战：在这个年营业额为67亿美元的公司，没有一个人的脸上有笑容。今天，在经历了一年多的艰苦工作之后，Unisys展现在全世界公众面前的，是一个正在复苏的、重振旗鼓的大公司。
从Weinbach先生1997年9月开始重整Unisys起，Unisys成功地实施了债务偿还计划，并将工作重点逐渐转向高速增长的服务业务。Unisys一年来所发生的变化令计算机界瞩目。截至6月30日的第二季度，公司财务报告令人大喜过望，不少分析家们用"难以置信"和"变化太快了"之类的词语描述Unisys的成长表现。改变公司形象。尽管这些成绩令人鼓舞，但1986年由Burroughs 和Sperry两家公司合并而成立的"Unisys"，却仍然承受着合并带来的不利影响。因为从合并的结果来说，其影响在很大程度上是负面的：公司背负了大量的债务，业绩增长曾经停滞不前或微乎其微。
Unisys对这种病态形象深感厌倦，准备在最近展开一场广告运动，要重塑公司的定位，焕发公司的活力。强大的广告攻势旨在改变Unisys的定位和公众形象，向大众传达Unisys公司的转变，树立Unisys是一家集服务、硬件和软件为一体的供应商的新形象；同时还要突出Unisys员工的与众不同，让世人重新看重Unisys——它是一个统一的公司，它只有一个商标。
Unisys的发言人Susan Beck 说，广告将刊登在《华尔街日报》等报刊杂志上，集中展现Unisys的领导地位和各种签单，还要介绍在Weinbach先生管理下良好的财政发展趋势。改变公司形象是一场极为艰苦的战斗。负责Unisys发展策略的高级副总裁DewaineOsman先生说："很多人认为Unisys是硬件公司，当然也对，但现在已发生变化，我们约有63%的业务是服务业。当然改变我们原有的形象比较困难，毕竟我们是由Sperry和Burroughs两个计算机公司合并而成立的，而这两家公司都是大型机厂商。"
过去10年中，Unisys已将自身改造成一家完全不同的公司。Osman先生解释："服务是最好的机遇所在，最好的利润所在，也是最好的股票价格所在。我们已经实现了战略性转移。"在某种程度上，Unisys可以说已经完成了这种转移：1997年第二季度Unisys的纯收入是4190万美元，营业额达到17.3亿美元；而1998年第二季度则翻了一番多，纯收入达到9010万美元，营业额为61.2亿美元。今年上半年Unisys的纯收入已达到1.53亿美元，而去年同期只有0.61亿美元。
Lawrence Weinbach一年多前上任时，Unisys公司上下没有一个人脸上有笑容；但如今他已经有足够的信心微笑着面对他的员工了。
一年前，当 Lawrence Weinbach 接过Unisys公司的董事长、总裁兼CEO的权柄时，他所面临的是巨大挑战：在这个年营业额为67亿美元的公司，没有一个人的脸上有笑容。今天，在经历了一年多的艰苦工作之后，Unisys展现在全世界公众面前的，是一个正在复苏的、重振旗鼓的大公司。
从Weinbach先生1997年9月开始重整Unisys起，Unisys成功地实施了债务偿还计划，并将工作重点逐渐转向高速增长的服务业务。Unisys一年来所发生的变化令计算机界瞩目。截至6月30日的第二季度，公司财务报告令人大喜过望，不少分析家们用"难以置信"和"变化太快了"之类的词语描述Unisys的成长表现。改变公司形象。尽管这些成绩令人鼓舞，但1986年由Burroughs 和Sperry两家公司合并而成立的"Unisys"，却仍然承受着合并带来的不利影响。因为从合并的结果来说，其影响在很大程度上是负面的：公司背负了大量的债务，业绩增长曾经停滞不前或微乎其微。
Unisys对这种病态形象深感厌倦，准备在最近展开一场广告运动，要重塑公司的定位，焕发公司的活力。强大的广告攻势旨在改变Unisys的定位和公众形象，向大众传达Unisys公司的转变，树立Unisys是一家集服务、硬件和软件为一体的供应商的新形象；同时还要突出Unisys员工的与众不同，让世人重新看重Unisys——它是一个统一的公司，它只有一个商标。
Unisys的发言人Susan Beck 说，广告将刊登在《华尔街日报》等报刊杂志上，集中展现Unisys的领导地位和各种签单，还要介绍在Weinbach先生管理下良好的财政发展趋势。改变公司形象是一场极为艰苦的战斗。负责Unisys发展策略的高级副总裁DewaineOsman先生说："很多人认为Unisys是硬件公司，当然也对，但现在已发生变化，我们约有63%的业务是服务业。当然改变我们原有的形象比较困难，毕竟我们是由Sperry和Burroughs两个计算机公司合并而成立的，而这两家公司都是大型机厂商。"
过去10年中，Unisys已将自身改造成一家完全不同的公司。Osman先生解释："服务是最好的机遇所在，最好的利润所在，也是最好的股票价格所在。我们已经实现了战略性转移。"在某种程度上，Unisys可以说已经完成了这种转移：1997年第二季度Unisys的纯收入是4190万美元，营业额达到17.3亿美元；而1998年第二季度则翻了一番多，纯收入达到9010万美元，营业额为61.2亿美元。今年上半年Unisys的纯收入已达到1.53亿美元，而去年同期只有0.61亿美元。
三部归一
Unisys目前的业务由三部分组成：信息服务部(ISG)；全球客户服务部，它包括网络服务和传统的维修服务；以及计算机系统部，主要是作高端企业技术市场。
在这三个部中，信息服务部以前是亏损的，现在反而是带动Unisys增长的主力军。今年第二季度，ISG的收益相对去年同期上升了29%。ISG主要提供系统集成、项目承包及为专有的高增长市场提供"可重复性"的解决方案。为获得快速增长，Unisys决定要进一步建好ISG。它已选择五个市场领域(金融服务、商业、交通、公众服务及电信)作为发展重点，并注重拓展业务深度而不是广度。Osman 先生指出："宁深勿广是我们的策略，重中之重是系统集成和可重复方案，在上面五个领域都有未开发的业务。"
"可重复方案"之一就是Unisys的语音信箱方案。Osman透露："这项业务给我们带来了差不多2亿多美元的收入和18%的市场份额。我们有越来越多的语音方案和新用户。现在我们正开发一个统一的信息传递方案——在同一系统平台上开发语音邮件、传真及电子邮件系统，我们要将该方案销售给电话公司。"可重复方案还在打印和出版业中获得增长。Unisys的Hermes方案使报纸业能在出版发行的最后一分钟进行编辑修改。1997年Hermes的收入部分增长了100%之多。
当然Unisys也有不尽如人意的一面，如计算机系统部的硬件业务在今年第二季度的收入相对于去年同期下降了7%，PC收入也下降了40%以上。不过Unisys已放弃了PC制造业务，3月份宣布将此项业务向外承包给HP公司。值得庆幸的是，ClearPath 的收入增长了两位数字。Osman说："我们在ClearPath服务器市场已经取得极大成功，用户广泛认可我们。这是一种开放的系统服务器，该系统工作十分出色。我们的目标是，在两年之中这部分收益计划要达到20亿美元。"
同时，为了更好地为公司的最优秀客户提供高质量的服务，Unisys在内部组建了一个新的机构以对美国本土和欧洲的前100家大用户进行特别管理。这项工作正在改善Unisys与其大用户的客户关系。增长是显而易见的。
Unisys已经宣布它要在近期完成减少10亿美元债务的目标，比计划整整提前一年。另外，进一步的压缩成本也可望能改进其资金平衡表。Janney Montgomery Scott公司的技术分析家 Richard Jacobs 先生评价说："Unisys的确有杰出的表现。它为自己制定了债务压缩的目标、业务增长的目标及利润增长的目标，这些都做到了。管理工作也在按部就班，有条不紊地进行。工作重点要放在服务上，这是问题的关键。这差不多是强制性的，因为现如今除非是特别情形，没有太多的经费花在硬件购置上。而服务才是管理的力量所在，服务业不仅有利可图，而且增长迅速。首席行政官 Larry Weinbach恰恰在这方面有很强的背景(Weinbach 先生以前曾是Andersen咨询公司的首席执行官)。"
图说历史
参考文献编辑本段回目录
IT业界资料来自互联网实验室（www.chinalabs.com）
