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约翰·亨尼斯 发表评论(0) 编辑词条

  约翰·亨尼斯(John Hennessy),美国加州大学伯克利分校计算机系Patterson教授和斯坦福大学计算机系Hennesssy教授是现今计算机设计领域非常受人尊敬的学者和开创者。John Hennessy精通硬件/软件,是具有传奇色彩的MIPS编译器和几代MIPS硬件产品的技术上的领导者。David PattersonRISC最初提倡者之一。他创造了RISC一词,定义了RISC的含义,是Sun公司SPARC处理器的主要顾问。他提出了RAID廉价磁盘冗余阵列),带来了为大量数据服务磁盘存储的工业的革命,并且又提出了NOW工作站网络)的概念。
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约翰·亨尼斯(John Hennessy)档案 编辑本段回目录

  ●美国国家工程研究院和国家科学研究院成员
  ●于V illanova 大学获得电子工程学士,在纽约州立大学获得计算机科学硕士和博士学位
  ●1977年,受聘于斯坦福大学
  ●1981年,组织研究人员致力于研究RISC(精简指令集计算机),并被称为“RISC之父”
  ●1984年,合作研制出MIPS计算机系统
  ●1999年,任主管学术和财务的副校长,致力于生物科学和生物工程方面的跨学科建设,并努力提高教职员工的工资待遇
  ●2000年,任斯坦福大学校长 
  声音
  扩招对大学会产生影响,对顶级大学的影响尤为严重。如何在扩大规模与提高质量之间寻求平衡,是中国高等教育必须思考的问题。 

简介编辑本段回目录

John LeRoy Hennessy (born 1953) is an American computer scientist and academic. Hennessy is the founder of MIPS Computer Systems Inc. and is the 10th President of Stanford University.
He earned his Bachelor's degree in electrical engineering from Villanova University, and his Master's degree and Ph.D. in computer science from the State University of New York at Stony Brook.

Hennessy became a Stanford faculty member in 1977. In 1984, he used his sabbatical year to found MIPS Computer Systems Inc. to commercialize his research in RISC processors. In 1987, he became the Willard and Inez Kerr Bell Endowed Professor of Electrical Engineering and Computer Science.

Hennessy served as director of Stanford's Computer System Laboratory (1989-1993), a research center run by Stanford's Electrical Engineering and Computer Science departments. He was chair of the Department of Computer Science (1994-1996) and Dean of the School of Engineering (1996-1999).

In 1999, Stanford President Gerhard Casper appointed Hennessy to succeed Condoleezza Rice as Provost of Stanford University. When Casper stepped down to focus on teaching in 2000, the Stanford Board of Trustees named Hennessy to succeed Casper as president. As Stanford's president, Hennessy earns an annual salary of $566,581.

In 1997, he was inducted as a Fellow of the Association for Computing Machinery, ACM.

Hennessy is a member of the executive committee of the Council on Competitiveness.
Hennessy is a board member of Google, Cisco Systems, Atheros Communications, and the Daniel Pearl Foundation.

Research
Hennessy has a history of strong interest and involvement in college-level computer education. He co-authored, with David A. Patterson, two well-known books on computer architecture, Computer Organization and Design: the Hardware/Software Interface and Computer Architecture: A Quantitative Approach, which introduced the DLX RISC architecture. They have been widely used as textbooks for graduate and undergraduate courses since 1990.[citation needed]

Hennessy also contributed to updating Donald Knuth's MIX processor to the MMIX. Both are model computers used in Knuth's classic series, The Art of Computer Programming. MMIX is Knuth's DLX equivalent.

Noted publications
Hennessy, John L.; Patterson, David A.. Computer Architecture: A Quantitative Approach. Morgan Kaufmann. ISBN 0123704901.  
Patterson, David A.; Hennessy, John L.. Computer Organization and Design: The Hardware/software Interface. Morgan Kaufmann. ISBN 0123706068.  
Gharachorloo, Kourosh; D. Lenoski, J. Laudon, P. Gibbons, A. Gupta, J. Hennessy (1990). "Memory consistency and event ordering in scalable shared-memory multiprocessors". Proceedings of the 17th annual international symposium on Computer Architecture. International Symposium on Computer Architecture. pp. 15-26.  
Lenoski, Daniel; J. Laudon, K. Gharachorloo, A. Gupta, J. Hennessy (1990). "The directory-based cache coherence protocol for the DASH multiprocessor". Proceedings of the 17th annual international symposium on Computer Architecture. International Symposium on Computer Architecture. pp. 148-159. 

声音:斯坦福大学校长 John Hennessy 编辑本段回目录

  John Hennessy的演讲安排在他到达中国的第二天,他的脸上却没有因为时差不调而显出倦容。他说他是一个充满激情,希望能够一直接受新事物的人。他把主题演讲时间控制得很短,更多的时间留给了与其他校长的对话。
 
  学电子工程和计算机出身的Hennessy语速格外快,并且能高度概括别人提出的冗长的问题。在《第一财经日报》的采访过程中,即使不断被其他记者打断,他也总能主动回到原话题并且层次清晰地表述他的观点。

  与硅谷互动

  从学校毕业到担任斯坦福校长之间,Hennessy曾三次出入硅谷成为“完全的企业人”。起先,亨尼斯自己开了两家公司,后来开始帮助一些小公司筹集资金。

  “那是我最好、也是最累的阶段,但也很兴奋,如何成立新公司,召集人力、开发新产品,一切都很快乐。”

  当然,Hennessy最终又选择了回到学校。“这是因为我太想念我的学生们了。”虽然如此打趣,但对于Hennessy来说,斯坦福和硅谷都如此重要,而后两者之间的关系也意蕴悠远。斯坦福成就了硅谷,硅谷也给斯坦福带来了更多的科研资金。

  思科公司,最早在斯坦福诞生;雅虎也是由斯坦福的两名研究生杨致远和他的伙伴在实验室“弄出来的”;Google从一个小公司迅速发展起来,更让Hennessy大受震动。Hennessy说,Google来源于当时研究室的一个项目——“数字图书馆该如何搜索”,了解交叉搜索的来源,根据重要性、权威性、网络结构及个人创造的连接。

  “当我看到Google时的心情,跟初见雅虎的时候一样,终生难忘。”

  Hennessy说,其实,Google的核心技术就是一种数值分析中子算式,这是一种基础学科。因此,Hennessy深受启发,没有与数学这一基础学科的合作,就无法找到这一算式。

  “基础学科不容忽视,表面上,技术转化来源于应用学科,而应用学科都是依靠与基础学科的合作才能实现。”所以,Hennessy回到学校后,也更加重视基础学科的建设。在斯坦福设置的计算机科学系里,理论计算机科学和应用计算机科学不是分开的,两者相辅相成。

  Hennessy进一步补充说道,从学校实验室进入企业,当想法改变再回到实验室后,还可将企业的经验继续运用于科研,而这些经验是一直呆在学校里所不能获取的。

  Hennessy介绍,一批新兴公司在硅谷出现,斯坦福为他们提供技术也提供管理人才的团队;同时,硅谷的成功,吸引了全世界最多最好的风投公司。“在斯坦福大学2英里以内,你可以找到任何风险公司为你服务。”Hennessy笑着说,这就是科研成果能够帮助大学“富足”。

  教授成为“两栖人”

  斯坦福最为人所称道的、最成功的是“科研成果转化”。Hennessy说,关于这一点,他最有必要给学生上的第一课,是让他们明白,技术转让的核心是人才,而不仅仅是技术。斯坦福转化技术的成功,依靠的是人才的转让。

  斯坦福曾经有一整个实验室搬到了惠普SUN、雅虎、Google的项目成功,也是因为斯坦福的发明人员直接“被转让了”。

  当然,将项目转化为一个公司,更需要具有管理天才的人,也只有一个有管理天才的团队才能吸引天才工程师。

  在硅谷成立的年轻公司往往吸引不了有影响力的管理团队。而这些新公司却非常需要有力的帮助和指点,为他们指明方向,改变业务计划,告诉他们如何对市场作出反应以及在法律、融资、技术方面拿出整套方案。

  这些都可以由斯坦福大学的相关教授提供。一些小公司常常只关注核心工程,而把其他相关项目委托给斯坦福的教授去完成。斯坦福大学的教授也在硅谷办了很多公司。

  对于教授开公司,是容忍还是控制?面对这样的问题,Hennessy斯说道:“这确实会有利益冲突。虽然没有控制,但是有底线。”

  作为校长,Hennessy并不阻止教授有经营行为。但首先要坚持斯坦福创立以来所坚持的第一要旨,坚决禁止教授在相关公司里担任任何管理职务,只能从事咨询等业务,每周只能有1天在公司工作,并且制定了严格的汇报制度和监督制度。在这些规定中,Hennessy特别强调的是,尤其不允许教授的课题与硅谷的业务、项目相同。

  另一方面,Hennessy也表示,如果教授每天都在“象牙塔”里,可能会流失更大。Hennessy说,因此,特别需要保持一个平衡。

  Hennessy在1981年,便组织研究人员致力于研究RISC(精简指令集计算机),并因此被称为“RISC之父”,在他的指导下,这种技术也被运用到工业生产中,1984年他合作研制出MIPS计算机系统,直到现在,他还在致力于此项研究。当记者问起他在其中最成功的转化经验是什么时,他脱口而出:“只要两个基本要素具备,就一定能成功。”

  他所说的两个基本要素,一是技术是真正革新的;其次是要有一群真正的拥护者,相信这个技术不仅在实验室里能够运用,而且在工业领域同样能够运用。

  研究生最具创新力

  Hennessy确定一个创新团队的选择标准:最重要的是要选对人;其次,要有充分的团队自由度,创新研究取决于灵活性,没有人能够预测未来;第三,要有一流的设备、实验室和技术。

  Hennessy说,选择对的人才能创造良好的环境,并且能够不断寻找新的突破。创新的团队应该一直生活在技术和研究的最前沿。除了最先进的技术、设备,最重要的是要有最尖端的科研人员。

  Hennessy根据自己的科研和企业经验,将人才也分为三种:

  一类是理想家,能看到科学技术发展机遇的人,有更好的愿景。

  一类是探索家,能为技术变革创造良好机会,发现并利用具有革新性的变革。可以说,探索家推动改革与创新。

  一类就是不受束缚的执行者。他们不受以往经验的限制,寻找新的方法和途径。

  他认为,斯坦福大学的硕士研究生和博士就属于第三种类型,他们不知道也不会去想将来有什么陷阱和阻碍。“研究生是最具创新力的人群,硅谷的众多新兴科技企业都出自校内研究生。”因此,他也一直在给这群充满创新力的学生创造一个自由宽松的环境。斯坦福的学生可以选择自己的指导老师、可以按兴趣选择自己的研究领域、可以挑选志趣相投的同学组成学习小组等。

File:John L Hennessy.jpg

  他常鼓励学生,每天工作时间有12个小时,每周有7天,这84个小时都是他们的创新时间,总能够至少有1个小时能产生创新的思想。

  “自由之风永远吹”是斯坦福大学的校训。Hennessy给学生们提供留学机会。斯坦福有十多个海外学院,本科生中35%的人都会去海外校园待一段时间,他认为,未来的学生只有具有国际化视野和联合合作的人才能创新。

  Hennessy也常鼓励学生在校外多体验与享受人生。研究生中自然不乏创业者。但在Hennessy看来,年轻的创业家在找合作伙伴和找融资手段时常会陷入两难的地步。

  Hennessy过去的工作重点,都放到了这些新公司上。他常花很大精力去帮助这些新的企业成立研发部和开发部,他认为这些都很重要,需要在研究和产品的开发上搭起一座桥梁。

参考文献编辑本段回目录

http://romangol.blog.edu.cn/2006/147129.html
http://en.wikipedia.org/wiki/John_L._Hennessy

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