Ray Stata，美国模拟器件公司合伙创始人、现任董事会主席。Ray Stata先生分别是美国东北大学工程博士，Curry 学院工商管理博士，洛厄尔大学人文学博士及爱尔兰利默里克大学工程博士。他积极投身高技术产业和公共服务事业，他是马萨诸塞州高技术委员会(MHTC)董事会现任成员，MIT公司执行委员会现任委员，以及美国半导体工业协会专家委员。
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Ray Stata先生荣获终身成就奖 编辑本段 回目录
Analog Devices, Inc.(纽约证券交易所代码: ADI)，2008年4月15日在美国硅谷，与嵌入式系统大会一同举办的年度创新奖(ACE)颁奖典礼上，ADI公司的合伙创始人兼董事长Ray Stata先生荣获了由电子工程专辑(EE Times)编辑委员会颁发的终身成就奖，以表彰他对电子行业技术创新的突出贡献以及超过50年的企业领导。这一奖项通常授予对半导体产业做出突出贡献的开拓者。
Ray Stata “我们非常荣幸向业界的创新人物Ray Stata先生颁发终生成就奖，” EE Times出版商——United Business Media, LLC子公司TechInsights的CEO Paul Miller先生说，“他的创业精神和永不疲倦地投身于自我创新的精神将激励好几代技术开拓者。”
1965年，Ray Stata先生与志同道合者们一起创建了ADI公司，最初提供标准化的运算放大器产品，用户可以购买这些产品来替代自己设计和制造的运算放大器。随后，公司的业务扩展至数据转换器、数字信号处理器以及其它的线性和混合信号集成电路，能够实现广泛的真实世界信号处理应用。
Ray Stata “我非常荣幸获得EE Times授予的终生成就奖，”Ray Stata先生说，“这一奖项应归功于ADI公司所有员工的奉献精神和杰出能力，他们与我一样，对全球技术工业的改革和创新抱有极大的热情。”
Ray Stata先生在技术发展过程中始终保持领先才能，他领导ADI公司持续提供创新的产品，帮助用户在竞争中取得优势。Stata先生在1971~1996年间担任ADI公司的CEO。从1973年至今，他还一直担任ADI公司的董事长。
“在过去50年间，Ray一直处于技术创新的最前沿”，ADI公司的总裁和CEO Jerry Fishman说，“他创建ADI公司的理念是，雇佣最有才华的员工，为我们的用户解决最困难的信号处理问题，并持续推动工艺的创新。他的这一理念在超过四十年的时间里持久不衰，被证明具有深邃的洞察力，并仍将被ADI公司所奉行。”
Ray Stata先生毕业于麻省理工学院(MIT)，在MIT获得BSEE和MSEE学位，他现在是MIT电子工程和计算机科学系的客座委员会主席。他还是MIT董事会的执行委员会委员。
在Ray Stata先生的技术职业生涯中，他曾荣获很多奖项，包括SIA Founders Award、IEEE Founders Medal、以及Massachusetts Innovation & Technology Exchange 颁发的2004年度终身成就奖。他还是美国国家工程院和美国人文与科学学院的院士。
25年前，David Robertson来到ADI，从事信号转换设计工作，至今，已是高速信号处理部产品线总监。这位瘦高的、拥有工程学学士学位的中年人，竟然同时拥有达特茅斯文学学士学位，但显然其对于模拟设计的痴迷程度要远高于诗歌或者小说，其表示可以讨论一整天关于数据转换方面的问题。
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专注
1965年Ray Stata和其MIT的同学Matthew Lorber成立了ADI公司，成立之初，公司的主要产品是放大器。直到1969年，公司收购了Pastoriza Electornics之后才开始研发硅结构的数据转换器，公司也从单纯的线性产品介入数据转换的发展。
60年代，正是晶体管快速取代真空管的时代，也曾有很多家公司进行数据转换器的研制工作，毕竟数据转换已经从军事、计算等应用，开始转向微小化的民用级产品。包括AMD，美国国家半导体等当时一批新成立的公司都打算在该项业务中占据领导地位，事实上也做了一些产品的前沿工作，但遗憾的是至今，只有ADI的数据转换业务独占鳌头。
Ray Stata 的确，从David这些ADI可爱的工程师身上，我们也不难发现公司成功的主要原因：专注。众所周知，ADI的高层基本都来自其公司内部的工程师，公司CEO Fishman曾经表达过这样的看法，“我们的技术工程师同样是最好的商业人才，他们明白应用、市场以及客户的需求，ADI很多伟大的商业计划都是来源于工程师。”
当然David也承认，ADI的企业文化存在一些弊端，“20多年前我们收购PMI公司，花了大概十年时间进行磨合。”不过正是这种有些极端的专注，ADI在半导体业不景气的今天依然取得了不错的成绩，数据转换业务增长率高达8%，市占率也从47%提升至49%。
如何说服女儿
不过David最近也遇到一件苦恼的事儿，他的两个女儿对他抱怨，“为什么在世界走向数字化的今天，您还在模拟公司工作？”
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实际上不光是David的女儿，现在大多数人都是这样认为的：世界正在朝0与1的方向前进着，MP3完全代替了唱盘，数字仪器取代针式万用表，数码相机摄像机更容易被普及，高清电视进入千家万户…
尽管David承认与十年前相比，数字产品要比模拟产品便宜很多，但其并不认为自己是在从事一项没有前途的事业。
David把数据转换器形象的比喻为大门，这是一个从真实世界进入信息世界再反馈到真实世界的唯一通路。试想一下，如果没有门，再高级的房子也无法容纳更多的人，而门的大小决定了模拟信号进入数字领域的数量。
随着处理速度的不断提高，可以将很多模拟领域比较难分析或控制的数据转换至数字领域进行处理，这就需要更高更宽的门，因此对于转换器的性能要求随之提高，包括更高的精确度以及更高的速度。“走向数字化需要看大门要开的多大，一定程度上决定了数字化进程。”David强调道。
众所周知，按照摩尔定律的表述，半导体产品的价格在不断降低，但模拟器件的下降幅度显然低于数字器件，弥补了数量增长的不足。尽管世界走向数字化，但David表示，越是数字化就需要处理更多的模拟信号，比如电视机从CRT发展至LCD，音视频接头从一个增长至数个甚至数十个，每一个接口都需要一个转换器。实际上，如果翻看今年半导体公司的业绩表现，从事模拟业务的公司利润降幅远远低于数字业务的公司，这与模拟领域较高的利润率以及稳定的需求有关。
事实表明，越来越多的公司开始重视数据转换业务的发展，美国国家半导体收购Xignal公司，Intersil收购Kenet公司，都希望通过此项业务增强模拟领域的地位。毕竟，模拟领域的挑战相比较数字而言会很大。
不过，令David遗憾的是，也许以上这些并不能说服他的女儿，“下一代会默认很多东西是理所当然的，当我给孩子讲述的过程中，也许他们会意识到数据转换技术的重要性，但也有可能是因为花了我的钱。”David无奈的摇了摇头。
图片左起：EEWORLD副总编辑向农,ADI高速信号处理部产品线总监 David,EEWORLD编辑冀凯
集成并不意味着进步
如同世界是数字的一样，大多数人认为未来芯片的发展一定是朝向SoC方向进行的，但David表示单芯片(SoC)并不总是最好的解决方案，这也是ADI一直从事模拟器件的原因之一。
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毕竟数字制程的进步相比较模拟要快很多，在数字全面进入65nm时代的今天，模拟工艺仍主要是0.18um——毕竟模拟的工艺要更加复杂。David指出，从20个芯片减少到5个芯片，会很容易，并且能够有效的降低成本与功耗，但若进一步减小，根据木桶效应，只能采用较为低端的工艺进行加工，价格及功耗都很难降低。并且，由于集成，需要考虑噪声问题，也使得设计变得复杂化且不稳定。
随着封装技术的发展，晶圆外所需的成本已不多，因此“在特定应用下，数字模拟分开价格会更便宜、速度更快。”目前来看，绝大多数模拟公司并不出售IP，也是因为更多的产品被用在板级系统上而并不是被集成至系统级芯片上。
David指出，半导体产业已开始超越摩尔定律，并朝向多样化方向发展，包括传感器、生物芯片等一系列交叉学科的产业正在形成，更重视与人和环境的交互，这些技术更需要数据转换器来采集和发送信息。
市场调研机构Databeans 近日表示，数据转换器市场尽管只占据了模拟产品中16%的份额，但增速仅次于电源领域，不过由于今年不景气所致，数据转换器市场同比将有24%左右的跌幅，但其同时预计明年将出现21%以上的涨幅。因此，完全有理由相信，David的坚持是值得的。
美商亚德诺（ADI）：变是生存唯一法则 编辑本段 回目录
2007年对于美国亚德诺（ADI）公司来说可谓是“多事之秋”：首先，ADI正式启用其位于上海的大中华和亚太区总部新名称——“亚德诺半导体技术有限公司”，表示其对大中华和亚太区市场的重视和长期承诺；其次，2007年度ADI大学生创新设计巡回竞赛举办成功，创始人Ray Stata先生亲临会场发表演讲；第三，ADI公司分别在深圳大学、浙江大学和复旦大学建立信号处理实验室，鼓励大学的创新工程并为其培养人才；第四，ADI率先推出业界领先的放大器、传感器等产品，广泛应用在工业、通信和消费电子等领域；第五，ADI日本汽车半导体部门预计2008年会为该公司带来百亿日元的收入。由此可见，ADI对其未来的发展可谓是雄心勃勃！Ray Stata 在中国半导体协会加入世界半导体协会庆典仪式之际，作为麻省理工大学的知名学者和颇受尊重的商界领袖，ADI公司创始人及董事会主席Ray Stata先生发表演讲时说：一个企业的领导人要有远见卓识，在一些事情或一个时代转变的时候，要能够预测到这个变化，及时调整策略，把公司带入一个新的里程碑。 正所谓：变是生存唯一法则！
转变策略之重整旗鼓
ADI公司在过去的一、两年内拓展了一百多个经销点和办事处，可见其占领中国市场的决心。然而就在业界认为其会持续扩张的时候，ADI却将其明星产品线——包括TD芯片在内的手机主芯片部门出售给联发科(MTK)，该生产线2006年为ADI带来两亿三千万美金的收入；不久，ADI又将CPU稳压器和PC温度监测产品线出售给安森美公司；另外，ADI还将关闭位于爱尔兰Limerick的6英寸晶圆厂，该计划会在2008年实施。
Ray Stata ADI的这些举措在业界掀起轩然大波，负面的声音纷至沓来，而对于ADI大中华区总裁郑永晖的声明，很多人仍持怀疑态度，甚至有媒体称：是ADI的妄自尊大导致它今天的经营失败。然而笔者认为这样的说法是武断的，ADI如今的做法和德州仪器（TI）在1996年的举措是相似的。当时的TI生产线很长，而市值却只有90亿美元，在安吉伯接任CEO之后，卖掉了二十多个部门（包括盈利的），缩短产品线，立即使TI的市值增加至300亿美元。近年来，TI的传感与控制部门仍在盈利，每年可以为公司赚回大约十亿美元的收入，但是TI仍然将其出售给贝恩公司。我们能说这是TI经营不善的结果吗？
首先，纵观中国的手机主芯片市场，竞争愈加激烈而利润越来越低、研发投入也将增大，ADI选择退出也是明智之举；其次，ADI通过出售PC元器件产品线，可以将重点放在便携式医疗设备、无线基础网络设备和数字电视等领域。在这些领域，ADI公司具有出色的系统专长。此次出售也与ADI正在进行的“将电源管理产品组合向高性能产品方向进行转型”的意图是一致的；第三，ADI关闭爱尔兰6英寸晶圆厂，是打算将制造设施放在最重要的8英寸技术上，以便更好的满足客户未来的技术需求。 由此可见，这些举措都是由ADI的长期战略决定的，减少其运营的业务部门数量，将产品线向高端转移，不但可以节约成本，还能更好的专注高端领域，把握商机，保持其在全球半导体产业中的领导位置。所以，我们不能简单的去看待ADI的生产线出售行为。对于ADI来说，2007年的这些举措也许正是公司壮大的开始。毕竟只有专注才能成功，这是任何行业都必须遵守的硬道理！
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创新产品之客户主义 众所周知，ADI自从1965年创建以来，在模拟信号放大器方面的辉煌成就让其成为全世界非常卓越的特许半导体供应商之一。1969年，ADI公司率先推出首款模数转换器（ADC）和数模转换器(DAC)；1983年和1990年分别开始数字信号处理器（DSP）和微电子机械系统（MEMS）①技术的研发。如今，ADI的产品已经成功地应用于多媒体、汽车、宽带和消费电子等领域。甚至是有些在30年前已经停产的型号，在今天的市场也依然走俏。在过去的40多年间，ADI不断推出技术创新产品，特别是在模拟技术iPolar②和DigiTrim③等制造工艺上，我们不可否认， ADI的这些技术在业界是独有的而且领先的。
但是，这些领先的技术和创新产品并没有给ADI带来过多的市场份额。首先，在DSP领域，ADI是德州仪器（TI）唯一的竞争对手，但是超过半数的市场份额均归TI所有。究其原因：从民用而言，TI的开发成本相对较低，因此更为廉价；从工业方面，ADI的产品虽然更适合，但是供货周期较长，价格偏高。
其次，在数码播放器RMVB领域，众所周知，是ADI率先推出支持RMVB直接播放的机器，这一直都是市场关注的焦点，但是由于ADI缺乏专业二级方案开发公司的支持，在个性化开发和技术支持等方面相当滞后，而ADI居高不下的价格，也令很多品牌厂商望而生畏，这就直接导致ADI的RMVB直播产品曲高和寡，无法推广。
因此，Ray Stata先生在接受采访时说，ADI公司的经营策略将以“产品主义”向“客户主义”转变。笔者认为，这是非常正确的。在科技的迅猛发展和对手云集的今天，ADI不可能凭借自身的产品和技术独鼎天下，必须以客户为中心，顺应市场提供产品和解决方案，才能开创市场优势。
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开拓未来之本地制宜
ADI公司目前在中国有112家办事处和代理商，ADI中国的总人数已经从2004年的110多人增加到如今的170多人。Ray Stata先生面对媒体也多次表示非常重视中国市场，在文章开头大家也看到，ADI正式启用总部新名称“亚德诺”的决心。但是，作为早先进入中国的国际公司，ADI本地化的发展经营存在诸多不足。首先在ADI的官网上，笔者收集资料的时候，发现其网站内容大部分是英文，就连公司介绍、发展大事记之类的基本信息都没有相应的中文可以阅读。而且，笔者在其他网站上检索信息时发现，ADI公司全球人数竟然有六个不同的版本，笔者就该问题咨询了ADI网站客服和不同办事处后，得到的都是“不知道、不清楚”之类的回答。由此，笔者是否可以推断，ADI公司在其它国家的本地化也是如此不尽人意呢？
ADI公司计划在未来的5年内，将销售额提升到50亿美元，其中在中国市场的销售额达到10亿美元。虽然中国被ADI认为是实施战略变革的极佳市场，但是笔者认为，无论多么优秀的技术和产品，如果不能因地制宜，与中国市场和人文接轨，随着中国半导体市场的成熟和完善，以及其他国际半导体厂商的市场先机，在未来五年，ADI未必会得偿所愿！我们在这里并非指责它，而是希望ADI在了解中国市场的同时，也能给予这个市场更好的尊重，把本地化战略真正落到实处。正所谓“因思而变”，让我们在2008年静观其变吧！
http://article.designnews.com.cn/2008-05/200859060058.htm
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48c7a35b01008bgo.html
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