《商业周刊》2009年1月19日当期封面：鏖战困境之术新浪财经讯 新一期《商业周刊》封面文章认为：机会与风险在经济乱世中并存。企业经营者应超脱些，理清思路，以待机会。以下为文章概述：
历史证明，危机孕育着机会。不少企业今年必定在考虑如何削减成本，而聪明者在考虑未来发展机会。来自学界的看法是，现在近似经济底部的衰退期是分出成功和失败者的时刻。经营者们的确面对着消费信心低迷和资金市场紧缩等各种问题的经营困局。企业在前期低利率时，依靠超量借款做出的经营决策现必有严重后果：被标普评级机构评级的美国企业债中，有三分之二被前所未有地评为投机和垃圾等级。美工商界在今年年底前面临着一波2380亿美元的偿债高峰。有企业开始怀疑能否生存。
然而，管理咨询业者认为，企业高管们现应带领员工跳出心理上的恐慌，同时主动按照新时局调整经营思路。以下策略值得借鉴。
重新调整思路。全面反思经济繁荣期的经营思路，因平时操练的套路远非战时真实和千变万化。如惠普早就开始大幅削减成本，出售非主营业务，增强公司主营业务，使公司在对手退却时果断出击。
保持健康财务状况。企业的命脉是现金。维持健康财务需作出一定牺牲，既可低价出售非主营业务资产，也可抓紧机会以较低价发行股票充实经营资本。
主动出击扩大市场份额。面对市场萎缩，精明者应在对手退出前就主动出击。如在对手来挖人才之前，要主动出击挖走它们的人才。从对手以低价抛售的资产中遴选适合自己的业务。努力寻找新客户。彻底放弃那些与主营业务关联度不高的业务。
反思报酬政策。高管们现最愿意做的事是减薪。但现在不是考虑普遍减薪，而是更多体现报酬差异化，向最有价值员工倾斜之时。如要减薪也应从高管做起。如联邦快递CEO带头进行企业内最高幅度20%的减薪。在无法支付更高薪酬时，变通的手段是授予责任人更多权责。
勇于创新。更多的创新让企业能更好面对当前困境。辉瑞制药去年将科研和制造部分分开以提高效率，增加创新。哈佛大学商学院教授认为，真正的领导者不是一个只会做人人能做之事的平庸者。(皖东)
