美国最有前途社会企业家编辑本段回目录
简介
社会企业家，是指那些运用商业实践来解决诸如污染、营养不良和贫困等社会问题的创业者。按照社会企业认证机构非营利组织B Lab的数据，现在这个队伍已经多达30,000人，并且在不断壮大中。他们的收益合计约有400多亿美元。
毋庸置疑，社会企业家也吸引了风险投资者的注意，比如Acumen基金（Acumen Fund），该基金是非营利性的，投资致力于扶贫的企业；海湾地区股权基金（Bay Area Equity Fund），该基金支持致力于改善旧金山贫困地区社会和环境状况的企业。奥巴马总统已经建议设立一个新的政府部门来帮助社会公益性的创意计划获得风险投资的支持。
1月份的时候，BusinessWeek邀请读者们和一些社会企业界的人士来提名最有前途社会企业家，候选人经营的企业至少已经运营一年，并且在盈利的同时有助于解决社会问题。
提名邀请截止到2月20日，BusinessWeek的工作人员对200多份提名进行了筛选，确定了最终的25位候选人和他们的社会企业。以下提供了各位最终候选人的详细信息，您可以给你认为最有希望的企业投票，投票从现在开始到4月26日截止。5月2日将会公布前五名获得最高选票数的企业和
Academic Earthl Academic Earth（学术地球）
Richard Ludlow，23岁
New York City（纽约）
我们最早在去年秋天的时候介绍过Richard Ludlow，他是我们年度极具潜质青年企业家评选的最终入围者之一。当时，Ludlow放弃了麦肯锡提供的工作机会，并从哈佛商学院休学，为的是启动由天使投资者（angel investor）支持的学术地球（Academic Earth）网站，这是一个提供高校教学视频和其他教育资源的网站。Ludlow的理想没有改变：让更多人可以在网上免费获取高质量教育资源，并通过广告销售和合作营销等方式获取可持续的盈利。网站还处于预留资本（pre-revenue）阶段，现在提供伯克利、哈佛、麻省理工、斯坦福和耶鲁大学的教学视频专辑。Ludlow和他的两位全职人员以及少数兼职者和承包商正在设计开发可以让用户自行发布问题和回答、浏览视频片段、搜索特定视频片段等操作的工具。这位耶鲁大学的校友，推迟了在哈佛大学继续学习的计划，他正在与更多高校联系，为网站收集教学视频，他说2月网站有超过200,000位不同的访问者。
Better World Booksl Better World Books（更美好世界图书）
http://www.betterworldbooks.com/
Xavier Helgesen，30岁；Christopher "Kreece" Fuchs，29岁
Mishawaka, Ind.（印第安纳）
30岁的Xavier Helgesen是“更美好世界图书（Better World Books）”合伙创办人，他说他的Mishawaka网上书店自从2002创办以来，已经向世界各地的扫盲项目和图书馆捐款500多万美元。“现在七个人中只有一个人会是潜在客户，如果我们能将人们的文化水平提升大相当的水平，将有助于建立我们的长期商业模式，”Helgesen说，他与巴黎圣母院的Christopher "Kreece" Fuchs合作创办了这家公司。公司现有200名员工，通过销售免费从全国的个人或团体捐赠图书网络收集来的图书赚钱。近期，公司开始向他们的五个主要扫盲合作者发放股权，这是由益资本（Good Capital，近期2百万风险资本的主要投资者）设计的创新项目。现在“更美好世界”已经共计有大约4百万美元的股权投资，Helgesen希望本财年能有3千万美元的收益，在2010年能实现盈利。他相信只要定价合理，就会获得成功（“5本旧书售价15美元，”这是网站上最近发布的广告）。“更美好世界”每天销售大约10,000本图书。
l BigBelly Solar（大肚皮太阳能）
大肚皮太阳能Jim Poss，36岁
Needham, Mass.（马塞诸塞州）
Jim Poss靠生产清洁工具赚钱。他经营的这家资产4百万美元的公司的旗舰产品是太阳能动力的垃圾压缩机，该产品可以容纳五倍于传统垃圾桶容积的垃圾，受到正在削减财政预算的各州政府的欢迎。（可以在小发明视频上观看。）Poss说目前为止，他在30个州、17个国家卖出了2000多个垃圾压缩机。该套产品在新英格兰制造，价格不菲：根据购买的数量定价，单套售价为3,100～3,900美元，租赁价格为每月70～90美元。但是Poss说他们最初的二到四年内，他们只能自给自足，因为压缩机的需求较少，不得不减少在人工、燃料和垃圾车上的开销。公司2003年成立，现在获得了天使基金提供的5百万美元投资后，Poss相信现在正是扩大这家现有23名员工的公司规模的时机，他说：“我们的产品正好可以迎合现在的经济刺激计划目标，也能满足政府降低预算减少开支的需要。”
l CleanFish（净鱼）
CleanFishTim O'Shea，59岁，Dale Sims，61岁
San Francisco, Calif.（旧金山，加利福尼亚）
净鱼（CleanFish）的合伙创始人、首席执行Tim O'Shea把大型的商业性捕鱼比作“生态系统吸尘器。”公司成立于2004年，帮助小规模渔业供应商联系分销商，为餐馆厨房、超市供应可持续海产品，努力建立起可持续的海水养殖和野外捕捞水产市场，使其不破坏环境。为了实现这个目标，O'Shea的30名忠实员工中有4名全职的“净鱼传道者”，与销售部门的职责不同，他们的工作是教育厨师和消费者应该如何采购鱼。公司的供应商们，被称为净鱼联盟24家手工鱼肉生产厂，已经能够拓展他们的业务，因为净鱼为他们的海产品扩大了市场。三年来公司的收益每年翻倍，2009年净鱼收益预计可达2千万美元。
l CraftNetwork（手工艺品网络）
CraftNetworkChristopher Benz，31岁
New York, N.Y. ；Bali, Indonesia（纽约，美国；巴里，印度尼西亚）
Christopher Benz在2007成立了手工艺网络（CraftNetwork），为发展中国家的手工艺者与发达国家的批发商、零售商、消费者建立联系。以市场为导向，建立统一的品牌，雇佣当地贫困社区的手工艺者进行生产，手工艺网络帮助他们满足质量标准和市场需求，大力推动了当地就业，提高了收入水平。到目前为止，这家有26名员工的公司从三个国家的124个村落的1355名手工艺者那里收购产品，Benz希望能够继续扩大手工艺网络的受益面。公司2008年盈利419,000美元，Benz计划今年实现盈利672,000美元。
l Cyber-Rain（智能雨）
Cyber-RainDiana Schulz，首席执行官，44岁；Reza Pourzia，创立者，58岁
Westlake Village, Calif.（加利福尼亚）
多年来Reza Pourzia开车行驶在加利福尼亚路上，经常能看到草坪上的自动洒水器在洒水，即使是雨天也是如此，水资源被浪费，他感到非常可惜。Pourzia是专业的工程师，他决定要采取一些行动来改变这样的情况。2005年，他辞去了在汽车鉴定分级网站Edmunds.com咨询师的工作，创立了智能雨（Cyber-Rain）。该公司的智能降雨XCI系统（Cyber-Rain XCI System）通过无线网络链接因特网确认发布的实时天气情况，根据天气情况控制洒水器。一举多得：即避免水资源浪费，又减少水土流失，保护了环境，还替客户节省了不必要的水费开支。
公司的首席执行官Diana Schulz说，虽然每套售价399美元，但7个月节约下来的水费就可以抵消这笔开支。公司有6名员工，主要向景观承包商提供产品，但也在亚马逊购物网（Amazon）上直接向消费者和其他零售商提供产品。可谓滴水不漏。智能控制系统可以帮助于每年节约240亿加仑水，Schulz解释说。这家资产4百万的公司去年才开始销售他们的产品，但是在过去的几个月中，仅在加利福尼亚州内就已经帮着节约了9百万加仑的水。
l D.Light Design（光明设计）
D.Light DesignSam Goldman，29岁；Ned Tozun，29岁
San Francisco（旧金山）；New Delhi（新德里）；Shenzhen, China（中国深圳）
2005年Goldman和Tozun最初在斯坦福大学的设计研究所攻读工商管理硕士（MBA）学位时相识，当时他们合作参加为期一学期的名为“为末端购买力设计（Designing for Extreme Affordability）”的课程项目。Goldman曾经在贝宁湾（Benin）做过4年美国和平队（Peace Corps）的志愿者，在那里他亲身体验了没有电力供应，而依靠危险的煤油灯生活所带来的不便。正是由于有这样的经历，他们两个决定专注于设计一项不太昂贵且可以更新升级的照明工具。
他们将他们的课程设计任务专注到太阳能供电的发光二极管（LED）模型灯具上，并在2006年决定进行商业化操作，于是开始夜以继日地完善灯具设计，使其能够适用于没有电力供应的农村家庭。到去年10月，他们两个筹集了将近6百万的风险投资。现在，D.Light的50名员工生产并将这些灯卖给那些在非洲、亚洲西南部地区，每天的生活费不足5美元的人。Goldman这种灯已经给试卖市场印度奥里萨邦（Orissa）带来了影响，在那里人们通过一项赊购支付计划可以买得起这种灯。“以粉碎石料为生，每天收入不足12美元的家庭现在可以使他们的收入翻倍了，因为现在到了晚上他们还可以做做手工艺品。”Goldman还补充说，支付计划的参与者们因为不再需要每月花两天去外地购买煤油，这样也节省了不少开支。他说到目前为止，所有的家庭已经付清了总额在15～40美元不等的灯款，而今年公司预期至少可以获得5百万的销售收入。
l Fair Trade Sports（公平贸易体育）
Fair Trade Sportshttp://www.fairtradesports.com/
Scott James，37岁
Bainbridge Island, Wash.（华盛顿）
James曾就职于微软公司。他把他现在有10名员工的公平贸易体育公司（Fair Trade Sports）称为“Newman's Own食品[1]公司的完全复制品”。他公司的经营模式模仿这家成功的食品公司，包括将100%的税后盈利捐赠给慈善事业。这家资产300,000美元的公司成立于2006年秋季，为北美市场生产有公平贸易认证的足球。这些足球在巴基斯坦生产，有数百名工人从中获取公平工资，他们有自己的工会。而用来制造足球的橡胶也是从印度和斯里兰卡等国向工人支付公平工资的生产商那里采购的。James希望2009年的销售额能至少达到500,000美元，到目前为止，他的公司已经帮助数百户家庭过上体面的生活。“如果家长能够得到公平的工资，他们就不必强迫家里的孩子也出去工作，”他说。“支付成年人公平工资从根本上减少贫困儿童。”虽然公平贸易体育公司现在还没有可观的利润，但是自从加入两家儿童慈善机构[ 美国男孩女孩俱乐部（Boys & Girls Club of America）和读书空间（Room to Read）] ，现在每年捐款2,000美元，James说。他计划将所有的盈利都捐助给这些慈善机构和其他儿童组织。
[1] 注解：1982年，保罗与作家A.E. Hotchner一起成立了Newman's Own食品公司，产品从开始单一的沙拉酱逐渐增加到面酱、柠檬水、爆玉米花到辣味调汁等种类。纽曼把税后利润大多捐给慈善组织，截止到2006年初，Newman's Own公司向慈善事业的捐款总额超过了2亿美元。
Green Coast Enterprisesl Green Coast Enterprises（绿色海岸事业）
http://www.greencoastenterprises.com/
Will Bradshaw，32岁；Reuben Teague，33岁
New Orleans, La.（新奥尔良，路易斯安娜）
自从2005年8月飓风卡特里娜席卷新奥尔良后，Will Bradshaw已经投入7年时间在一项旨在开设一家建造人们可负担得起的环境友好型住宅公司的商业计划上。这位麻省理工大学的毕业生从那个秋季投入灾后恢复工作，并且开始形成他的创业设想，在热带海岸地区建造节能房屋，并且用钢结构代替木材，使其能够低于风暴的袭击。2007年，他与Reuben Teague合伙成立了绿色海岸事业（Green Coast Enterprises），Reuben Teague曾是一位法律工作者，他在飓风来临前一周搬到新奥尔良。这家房地产开发公司有两项使命：通过建造能抵挡风暴的房屋来实现他们的理念；开发实践适用于世界上类似地区的能够迅速重建的房屋结构。目前，他们在新奥尔良建造完成了24幢房屋，每套造价7百万美元。其中包括4幢由他们自行设计建造、销售或租赁的公寓，还有20幢房屋为非营利项目安居房（Project Home Again）建造，供应给在风暴中失去房子的当地居民。绿色海岸事业2008年收益180,000美元，今年已经签订的销售合同有290,000美元，另外有价值550,000美元的房屋可以在2009年投入销售或租赁。
l Ground Report（实地报道）
Ground ReportRachel Sterne，25岁
New York, N.Y.（纽约）
Sterne 2005年在美国驻联合国代表团的实习经历让她意识到西方的国际新闻报道深度和广度与实际正在发生的情况间存在巨大差距。“我想人们应该有更好的方式来获知事情的真相，感知这个世界，并且打破审查制度的限制和媒体的偏见，”她认为。因而她呼吁：新闻出版民主化。
2007年，利用储蓄和家人的帮助筹集了种子基金，Sterne成立了Ground Report网站，任何人都可以在上面发布新闻和个人见解，也包括串流影像报道。广告收益和加盟费支付了运营支出和全球4,000名投稿者（他们的稿费是根据报道浏览量确定的，从几分钱到250美元不等）。30名志愿者组成的编辑团队每天帮助修改75～100篇文章，比如有关津巴布韦霍乱流行。“我们并不想代替现在的主流媒体，”她说，“只是从一个不同的视角来进行补充。”去年公司收入为75,000美元，Sterne预计2009年会增加到225,000美元。
Heatspring Learning Institutel Heatspring Learning Institute（温泉技术学会）
Brian Hayden，30岁；Duncan Miller，29岁
Cambridge, Mass.（马萨诸塞）
考虑到全球变暖和美国对石油进口的依赖，毕业于巴布森学院的Brian Hayden和Duncan Miller在2007年成立温泉技术学会（Heatspring Learning Institute），为美国的建筑承包商、工程师、建筑师和其他建筑行业的从业人员提供建筑物设计安装地热加热和冷却系统的培训。这项技术已经诞生了50多年，但是直到现在才开始流行。该技术的原理是泵抽地下井水，利用其稳定的温度，冬季寒冷时可用于建筑物供暖，夏季炎热时可用于降温。Hayden说，用地热系统代替普通家庭或商业建筑的石油炉或煤气炉，可以削减30%～70%能源开支，也减少了燃煤或燃油释放的二氧化碳。目前，已经有1,600多人参与了由这家有4名雇员的公司开设的课程，包括300美元学费的网上学习和1,500美元学费的为期三天的训练营地培训。现在公司也为建筑业从业人员提供太阳能电池板安装的培训。温泉公司2008年营业额超过1百万美元，Hayden期望今年能够翻倍。
Ice Stonel Ice Stone（冰晶石）
Miranda Magagnini，48岁；Peter Strugatz，53岁
Brooklyn, N.Y.（布鲁克林，纽约）
在从事多年社会企业投资（如Zipcar和Stonyfield Farms）后，Strugatz和Magagnini决定自己创办经营一家社会企业。Strugatz经营过家族的雕刻复制品公司，Magagnini在哈佛取得MBA学位后也经营过销售公司。他们两个1995年通过投资者社区（Investors' Circle）和社会风险投资网络（Social Venture Network）相识。2003年，在评估布鲁克林海军船坞的商业用途时，他们发现门上贴了一张迫迁通告，玻璃回收再生公司由于欠债5百万美元，正在进行拍卖。
Strugatz和Magagnini立即抢购了这家公司，并决定在节能、无污染的前提下，去除生产过程中的废弃物，开发再生的建筑和商品外观材料。他们现在的流水线可生产桌面、地板、后挡板、内墙墙面，生产原料都是回收的玻璃，而技术则由Tim McCarthy开发。工厂能耗的50%来自风力发电，生产过程中85%的水进行回用，每年可节约5百万加仑左右的水。公司现在有60名员工，每年收益1.2千万美元。Magagnini说工厂消耗了大约450万磅原本只能用于垃圾填埋的废弃材料。
Impact Makersl Impact Makers（影响者）
Michael Pirron，38岁
Richmond, Va.（弗吉尼亚）
这家卫生保健管理与咨询公司在社会企业领域中可算具有其与众不同的商业模式：100%的利润捐赠给维吉尼亚的免费医疗系统。“我们是一家营利企业，但没有所有者，”首席执行官Pirron说，“我们将社会的利益最大化。”为了盈利，影响者（Impact Makers）的9名员工与医疗管理公司和健康计划合作创办疾病管理项目，也包括网络建设、系统咨询和项目监管。公司宏伟的社会目标之一是通过它最重要的非营利合作伙伴RXpartnership.org提供免费的药品，捐助的药品有胰岛素、治疗哮喘和心脏病的药品，另外还捐赠给那些替未参加保险的人提供医疗服务的诊所。2008年，影响者收益300,000美元，捐赠了9,000美元。2009年，公司预期可获得双倍收益，并且希望捐赠额能达到40,000美元。影响者也为其合作者提供公益咨询，占其年运营总时间的10%。
l Interrupcion Fair Trade（Interrupcion公平贸易）
Interrupcion Fair TradeRafael Goldberg，28岁
Brooklyn, N.Y.（布鲁克林，纽约）
Goldberg 2001年就读于纽约大学的时候，参加了一项旨在鼓励阿根廷私营部门社会责任的社会运动，这次运动是在阿根廷的经济危机后发起的。今天，Goldberg负责管理这个运动团体的营利部门，也是一家社会企业，目的是帮助阿根廷的种植者合作社，保证他们出口到美国的产品是符合公平贸易标准的，并且生产过程中使用的也是可持续生产方式。
Interrupcion与约250个家庭农场的2,400个农业人员合作，保证他们获得能满足基本生活保障的工资，并且能负担得起医疗和教育。为了实现这些，公司在其销售的所有产品中加收其所称的“社会保险费（social premium）”，产品包括巴塔哥尼亚樱桃、有机橄榄油、野花蜂蜜。Interrupcion的产品供应给食品商场（Food Emporium）、齐全食品（Whole Foods，WFMI）等超市。2008年，有3名雇员的Interrupcion公司收益为2百万美元，Goldberg说他们将140,000美元用于医疗保险、教育和其他有益提高合作网络中农民生活质量的倡议行动。公司的盈利也用于支持一项急救医疗基金。“在当地社区里，如果一个农民生病，就会带来灾难性的后果，”Goldberg说。“整个家庭会因此而破产。”Goldberg希望2009年能将社会保险费提升一倍，预期2009年公司可盈利5百万美元。
l Innova Materials（Innova材料）
Innova Materialshttp://www.innovamaterials.com/
Alex Mittal，24岁
Philadelphia, Pa.（宾夕法尼亚）
Mittal在宾夕法尼亚大学攻读了工程和商业双学位期间，曾到洪都拉斯（Honduras）做志愿者，替村庄铺设自来水管道。当时他就有了杀灭通往村庄的输水管道中的病原体以净化水质的想法。“发展中世界最大的问题之一不仅是获取水资源，还有水质，”他说。回到宾夕法尼亚大学沃顿商学院后，Mittal和一群工程学的同学着手围绕用现有设备生产低成本且可杀灭水中滋生细菌的水管这一设想来设计他们的论文项目。
2007年Mittal成立了Innova材料公司（Innova Materials），与无国界工程师组织（Engineers Without Borders）合作，推动防菌技术的商业化。同年，他研制出了离子防护层。这家有6名员工（3名全职）的公司为高级汽车制造商、美国政府、高技术公司提供防菌产品。离子防护层产品（包括去年研制开发的特殊材质瑜伽垫）收益的5%被用来继续水净化技术的开发。今年，公司预期可收益250,000美元。
Lumnil Lumni（Lunni基金）
Felipe Vergara，40岁
Miami（迈阿密）
1999年Felipe Vergara在宾夕法尼亚大学沃顿商学院获取MBA学位后，顺理成章地加入了位于纽约的麦肯锡咨询公司，成为一名助理咨询师，从事美国和巴黎的战略项目工作。但不久之后，这位哥伦比亚裔小伙想做一些更具企业家精神的事情。想到在哥伦比亚有很多聪明的年轻人没钱读大学，他决定改行。2002年，Vergara与人合伙成立Lumni，一个新型的投资系统，用私人资本建立的高等教育基金会。Lumni从泛美开发银行（Inter-American Development Bank）、大学、基金会等组织以及慷慨的慈善家那里筹集资金创设基金会，帮助墨西哥、哥伦比亚、智利和美国的学生支付大学学费。Lumni从创设和基金管理的费用中获取利润。毕业后，受到资助的学生在规定的期限内需要把收入中一定的比例（不超过15%）回赠给Lumni组织。目前，已经有75位项目受助学生从大学毕业。2006年Vergara被授予Ashoka全球伙伴（Ashoka Global Fellow），他希望今年Lumni基金能够达到8百万美元，这样就可以资助1,000名学生。
Microfinance International Corpl Microfinance International Corp.（小额信贷国际公司）
Atsumasa Tochisako，55岁
Washington, D.C.（华盛顿）
1979～1989年，Atsumasa Tochisako被东京银行派到拉丁美洲工作，担任过多项职位，亲眼目睹了当地的贫困。于是，在2003年他决定运用他所熟知的工具来减少贫困：银行业。Tochisako创立小额信贷国际公司（Microfinance International Corp.），为不富裕的拉丁美洲移民服务，这些移民通过世界金融系统每年汇往故乡的资金有3千亿美元。MFI向这些在美国的移民提供汇款、兑现、小额贷款等服务，并帮助他们构建理财知识，建立信用记录。现在MFI在中大西洋地区经营10家小额信贷服务中心，并计划向加利福尼亚和德克萨斯拓展业务。2007年Tochisako被授予Ashoka全球伙伴（Ashoka Global Fellow），他也在尝试为非洲等世界更多地区的移民服务。目前，公司有80名员工，为居住在美国的约70,000位移民提供服务。去年，公司通过不同收入渠道共收益970万美元，包括使用该公司汇款系统向不同机构缴费所收取的手续费。
Peaceworks Holdingsl Peaceworks Holdings（和平事业控股）
Daniel Lubetzky，40岁
New York, N.Y.（纽约）
合资企业可以结束中东等世界不稳定地区的暴力和原教旨主义吗？毕业于斯坦福大学法学院Daniel Lubetzky证明了这种可能性。1993年他在以色列做访问学者时，有了“不只追求利润”商业模式的设想。一年后，他成立了一家由以色列人和巴勒斯坦人合资的企业，纯天然橄榄酱生产线，以品牌Moshe & Ali's和Meditalia商标销售。最近，和平事业控股引进亚洲调味剂巴里调味酱（Bali Spice）的生产线，由印度尼西亚、斯里兰卡的伊斯兰教徒、基督教徒、佛教徒组成的妇女合作社负责生产。“我试图建立起一种可以让商业和社会相互促进的商业及社会模式，”Lubetzky说。四年前，他还引入了Kind Fruit & Nut Bars的投资。
起初，Lubetzky从他公司利润中提取5%建立和平事业基金会（Peaceworks Foundation），用于支持以色列和巴勒斯坦人民分立中东地区两国的呼声。2008年，和平事业获得了大约1500万美元收益，并成为Skoll基金（Skoll Foundation）的承授人。下一年，Lubetzky希望能获取2500万到3000万美元的收益。
l PharmaJet（Pharma注射器）
PharmaJetKathy Callender，67岁
Golden, Colo.
经过12年的经营，PharmaJet终于可以推出它的第一款产品：一种简易且无需针头并配套有一次性使用注射器的注射设备，这是为第三世界国家专门设计的，为了防止由于共用针头而带来伤害或疾病传播。公司刚刚收到食品和药品管理局（Food & Drug Administration）的许可，该设备被获准用于疫苗和血管注射剂的注射。公司有25名员工，现在还没有任何盈利，但是计划今年开始销售这一设备。有了天使投资者的帮助，现在产品正在完善中。“我希望能够给全世界医疗卫生事业带来变化，”Callender说，她曾35年从事医疗行业。“在开办这家公司以前，我的丈夫和我希望到发展中国家从事医疗服务工作，那里太需要这些服务了。现在我要把针头从垃圾桶里消除掉，以避免工作人员和病人受到意外伤害。”
PhilanTechl PhilanTech（Philan技术）
Dahna Goldstein，35岁
Washington, D.C.（华盛顿）
虽然说时间就是金钱，但大部分非营利组织两者都缺乏。Dahna Goldstein希望能有助于解决这个问题。她创办的公司Philan技术（PhilanTech）现在有4名员工，主要开发经营基金在线管理工具，用以帮助非营利组织和基金会开展复杂的基金运作管理工作。根据有效慈善事业中心（Center for Effective Philanthropy）的数据，这些事务性工作会耗费总基金额的13%。Goldstein的技术帮助减少每年在这些服务和项目上花费的40亿美元资金。
她的公司正在迅速拓展客户。去年销售额达到100,000美元，2009年预期可以达到400,000美元。由于教育技术和慈善投资的背景，Goldstein最初计划是将PhilanTech办成非营利企业。“我发现如果要获得成功，必须自身实现可持续性。我不想依赖于外界的基金支持，”她说。“我非常相信商业的力量可以解决社会问题，这也是商业义不容辞的责任。”
Restore Productsl Restore Products（可重复灌装产品）
http://www.restoreproducts.com/
Laurie Brown，55岁
Minneapolis, Minn.（明尼苏达）
Brown曾做过心理健康咨询师，1998年前她在明尼阿波利斯经营了8年重建地球（Restore the Earth），这是一家致力于“环境理念（environmentally aware）”的零售店，销售净水器、有机棉衣物、无害涂料。她曾希望专营这类产品，但是当大企业开始销售类似的绿色产品，变得大宗商品化后，她不得不改弦更张。
于是，Brown重新拓展起她的两项储存式概念产品。其一是纯天然可重复灌装的系列清洁产品。另一个是Restore重复灌装机器，获得专利的储存式售货亭，可以让消费者用使用完了的空瓶重新灌装所需产品，并且会打印出一张折扣优惠券。售货亭系统可以为生产商、零售商、消费者降低开支，并且减量需要垃圾填埋处理的塑料制品，减少了水资源消耗。2002年，Brown在六家商店安置了这种售货亭。现在已经有位于8个州的22家商店有这种机器（包括齐全食品Whole Foods超市）。去年的盈利将近1百万美元。目前正与几家欧洲食品杂货商和一家大的美国公司商讨合作事宜，Brown希望今年的盈利能达到5百万美元。
Revolution Foodsl Revolution Foods（革新食品）
Kirsten Tobey，31岁；Kristin Richmond，33岁
Oakland, Calif.（奥克兰，加利福尼亚）
Tobey和Richmond在加州大学伯克利分校哈斯商学院相识，并有了结合两人曾从事教育的背景，在两人都喜爱的食品行业创业的想法。（Tobey在美国、墨西哥和厄瓜多尔曾从事教育工作，也是公共健康活动家；Richmond曾是银行投资分析师，并在肯尼亚与人合作成立了第一家特殊教育学校。）当她们两人与海湾地区（Bay Area）多所公立学校的教师、校长、家长和学生们谈话时，获知学校最大的需要是高质量的餐饮，而当时还没有人在这方面的服务上下功夫。于是，她们俩便有了供应营养健康午餐的设想。2006年春天，从风险投资公司DBL投资公司（DBL Investors）筹集到500,000美元种子基金后，她俩和现任执行厨师长Amy Klein一起在奥克兰的一所公立学校启动了一项试行项目。到年底，她们为10所学校提供服务。“我们发现需求量巨大，我们必须更快地扩大生产规模，”Tobey说。两年内，革新食品（Revolution Food）的业务从每天提供500份午餐增长到为海湾地区的30所学校供应5,000份午餐。她们还从美洲豹风险投资（Catamount Ventures）和韦斯特利集团（Westly Group）筹集到另外两笔基金，共计1千万美元。
现在，革新食品公司有120名员工，两个商业化厨房，为海湾地区和洛杉矶的100多所学校提供20,000份午餐，并计划向全国拓展业务。两年前，她们俩启动了另一独立业务项目：革新食品连锁（Revolution Foods），在网上和齐全食品（Whole Foods）超市销售有机食品。公司到去年6月底的财年盈利为4百万美元，Tobey说已经开始努力使今年收益达到1千万美元。
Social Venture Technology Groupl Social Venture Technology Group（社会风险投资技术）
Brett Galimidi, 35, and Sara Olsen, 37
San Francisco, Calif.（旧金山，加利福尼亚州）
这家战略咨询公司为有意于实现环境和社会目标的营利或者非营利机构提供建议。他们利用内部自行开发的软件来衡量组织项目的有效性。软件包涵比如“投资社会收益率计算器”等项目，帮助企业衡量计划项目带来的实际效应。SVT也提供咨询服务。他们最近帮助人道主义联盟（Humanity United，由eBAY公司创始人Pierre Omidyar的妻子Pamela Omidyar成立的基金会）评价在卢旺达建造生态住宅计划的社会和环境影响。
“我们研究了相似的地区和项目，来了解这个项目可能对社区、环境和政治环境带来的影响，”Galimidi说，他拥有耶鲁大学环境管理的硕士学位，从事互联网媒体服务和环境可持续发展。Olsen原来是密西西比河三角洲一所公立学校的老师和社会工作者，获得伯克利的MBA学位。
SVT的客户包括重量级的公司和基金会，比如Goldman Sachs基金会、旧金山的Morrison & Foerster法律事务所、Rockefeller基金会、Goodwill工业公司。公司有5名员工，2008年收益为500,000美元，估计他们的咨询和软件服务涉及到20亿美元的环境和社会事业。
Stonyfield Farml Stonyfield Farm（石头田农场）
Gary Hirshberg，54岁
Londonderry, N.H.（伦敦德里，新罕布什尔）
这是一家小型的酸奶企业。26年前，Hirshberg，这位环境保护主义者、也是有抱负的企业家，着手实践兼顾营利性和可持续性的商业。去年，Stonyfield销售盈利超过3亿美元，并控制7%的美国酸奶市场。现在他计划拓展业务，使市场份额能上升到10%，并推动将来总体销量能占全美国消费量的比例由现在的2.5%增长到5%。“当我告诉我的同事这些设想的时候，他们认为我疯了，但是我无法不为参与到有机食品和私营品牌的新竞争中感到兴奋，”公司创始人Gary Hirshberg说。“我们会实现这些目标。”公司需要进一步发展，Hirshberg认为，开发可持续包装，比如可以食用的杯子；在车间使用100%可再生能源；还有投资营养项目，减少奶牛的碳足迹，生产更有营养的牛奶。尽管今年经济不景气，他仍然希望今年的收益能增长15%。
“过去20多年，我一直在努力证明我们的公司是具有商业可行性和竞争力的，同时也承担起对环境和可持续发展的责任，”Hirshberg说。“现在，最令人欣慰的事情就是作为一家非营利雏形企业，我可以帮助那些我原来不曾帮助过的人们。”
TOMS Shoesl TOMS Shoes（TOMS制鞋）
Blake Mycoskie，32岁
Venice, Calif.（威尼斯，加利福尼亚）
Mycoskie是一位有多次创业经验的企业家，他曾经开办过一家大学洗衣房，参与过CBS的电视节目“不可思议的赛跑（The Amazing Race）”。2006年他旅居到阿根廷，学习如何表演马球戏，练习探戈舞，也做一些社区服务工作。在阿根廷，他被这个国家的健康和贫穷问题震撼，发现很多儿童没有合适鞋穿。不就之后，他便有了针对美国市场设计一种帆布轻便鞋的设想，使其具有阿根廷传统风格，使用轻质纤维和鲜艳动感的颜色及装饰。
5个月后，他用自己的300,000美元成立了TOMS公司。通过Bloomingdale's和Nordstrom's等零售商的销售渠道，运营第一年，TOMS卖出了10,000双鞋子。TOMS每卖出一双鞋，公司会捐赠一双鞋给有需要的儿童。自从公司开办以来，Mycoskie已经通过一系列“鞋子雨（Shoe Drop）”旅行，向世界许多地方没鞋穿的儿童捐赠了115,000多双鞋。这家45名员工的公司自运营以来已经收益大约460万美元。
