Tony FadelliPod音乐播放器之父：托尼·法德尔(Tony Fadell) (born 1969)
法德尔开始心里有一项技术创意，然后四处推销，最后被苹果招至麾下。他最初在苹果的职务是外部技术顾问，2001年成为iPod硬件团队首名成员。目前他担任苹果iPod部门高级副总裁。或许有人或疑惑，为何自己很少听说法德尔这个人？其中道理很简单，苹果公共事务部门更愿意宣传另一名耀眼人物——不用说大家也都明白这人是谁(不用说就是苹果CEO史蒂夫·乔布斯)。
镇守苹果(Apple)金鸡母iPod部门大将Tony Fadell在1991年从密西根大学资工系毕业后，便投入科技界，20年来可说是功成名就。他在加入苹果之前，曾经在General Magic工作，主导硬件和软件的研发，之后则投入消费性电子大厂飞利浦(Philips Electronics)成为该公司旗下行动运算研发集团(Mobile Computing Group)的科技长(CTO)和研发主管。
之后，Fadell在2001年进入苹果iPod部门，成为iPod硬件研发团队的第1个成员，在2004年被拔擢为iPod部门的副总裁，并在2006年荣升为资深副总裁，统领iPod部门，并直接对执行长(CEO)Steve Jobs负责。
Tony Fadell简介编辑本段回目录
Anthony M. Fadell (born 1969) was the Senior Vice President of the iPod Division at Apple Inc., having succeeded Jon Rubinstein in 2006. On November 4, 2008, Apple announced Fadell is stepping down as Senior Vice President but will remain with the company as an adviser to CEO Steve Jobs. Fadell's wife Danielle Lambert, who had been the Vice President of Human Resources, will be leaving the company.
Fadell, a Lebanese American[citation needed], graduated from University of Michigan with a BS in Computer Engineering in 1991 and was a member of Psi Upsilon Fraternity. While still at Michigan, he was CEO of Constructive Instruments, which marketed MediaText, multimedia composition software for children. He worked for Apple spinoff General Magic for three years, starting in 1992 as a diagnostics engineer and progressing to a systems architect,[2] where he was responsible for the development of a number of technologies and devices including the Sony Magic Link and Motorola Envoy, both of which were part of the Magic Cap platform. In 1995 he was hired by Philips where he was co-founder, Chief Technology Officer, and Director of Engineering in the Mobile Computing Group, which developed a number of Windows CE-based handheld services, notably the Philips Velo and Nino. Fadell went on the become a Vice President of Philips Strategy and Ventures where he was in charge of developing Philips' digital audio strategy comprising of technology direction for silicon and software, as well as its investment portfolio and potential business models.
During the 1990s, Fadell started his own company called Fuse to develop the "Dell of the Consumer Electronics." One of the devices he had in mind was a small hard disk-based music player. Fuse failed, however, to find a second round of funding, and Fadell started exploring developing the product at other companies. He first approached RealNetworks in 2000 but left after only six weeks. The second company he approached was Apple.
He started working for Apple from February 2001 as a contractor designing the iPod and planning Apple's audio product strategy. In April 2001 he was hired by Apple to assemble and run its iPod & Special Projects group, where he has overseen the design and production of the iPod and iSight devices, following the direction of Jon Rubenstein. He was promoted to vice president of iPod engineering in 2004. On October 14, 2005, Apple announced that Fadell would replace the retiring Jon Rubinstein as Senior Vice President of the iPod Division on March 31, 2006. On November 3, 2008, The Wall Street Journal broke the story of Tony's departure from Apple.
He is an alumnus of Grosse Pointe South High School in Grosse Pointe Farms, Michigan.
iPod 之父 Tony Fadell 离开苹果编辑本段回目录
Tony Fadell2008年11月：据《华尔街日报》的消息：苹果 iPod 部门高级副总裁托尼·法德尔（Tony Fadell）由于个人原因离开了苹果公司。
有熟悉情况的人士表示：前不久苹果从 IBM 公司挖来的高级芯片设计师 Mark Papermaster 将于本月底加入苹果，取代托尼·法德尔的职位。
托尼·法德尔上世纪 90 年代曾在飞利浦和 General Magic 公司任职，是他最初设想了“手持音乐播放器 + 在线音乐商店”的创意，并试图建立一家以此为核心业务的公司。后来他的创意被苹果采纳，成为了后来的 iPod 。
而他起初在苹果的职务是外部顾问（在加入苹果之前他还曾短暂地在 RealNetworks 工作过），2001年正式加入 iPod 部门，2004 年被提拔为 iPod 部门副总裁，2006 年原 iPod 部门高级副总裁 Jon Rubinstein 退休，托尼·法德尔升任 iPod 部门高级副总裁。
托尼·法德尔也因为“手持音乐播放器 + 数字音乐商店”的理念被《财富》杂志评为“iPod 之父”，虽然知道他的人肯定没有知道乔布斯的多，他还因此被《Network World 》杂志评为十大不为人知的科技之父。
iPod之父辞任乔布斯顾问 结束9年苹果生涯编辑本段回目录
2008 年11月，时任苹果iPod部门的高级副总裁法德尔宣布因个人原因从苹果离职，他在该部门已经工作了7年。法德尔自2001年加入苹果iPod事业部，作 为iPod开发团队的一员，并于2006年接替乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubenstein）升任该部门负责人。法德尔曾被《财富》杂志评为手持音乐播放器和数字音乐商店合二为一理念之父。
苹果随后表示，从2008年11月3日起，法德尔出任乔布斯的特殊顾问，年薪30万美元，直至 2010年3月24截止。期间，法德尔还享受奖金和福利等其他待遇。此外，法德尔还将获得7.75万股限制性股票。
法德尔在苹果的复兴之路中扮演了至关重要的角色。在上世纪90年代，法德尔就开始构想一款基于硬盘的数字音乐播放器。他首先前往了Real Networks，但由于同该公司时任首席执行官罗布·格莱泽（Rob Glaser）不合，在工作6周后便匆匆离职。
法德尔在2001年加盟苹果，从而改写了整个历史。法德尔此前曾在鲁宾斯坦麾下工作，后来接替了鲁宾斯坦的职务。鲁宾斯坦当前是智能手机制造公司Palm的首席执行官。
法德尔表示，离职后他将会专注对绿色技术产业的私募投资。他说，“我首先关注的是通过与绿色技术消费公司协作，来改善环境。我决心告诉我的孩子们，那些发生在iPod和iPhone手机背后的有趣的故事。”
托尼·法德尔（Tony Fadell）摘苹果的日子编辑本段回目录
本周二，《华尔街日报》报道了苹果公司的一条重要消息：现年38岁的Tony Fadell，苹果 iPod 部门高级副总裁 Tony Fadell 由于“个人原因”离开了苹果公司（请见：英雄离去 iPod之父Tony Fadell离开苹果）。
那么，Tony Fadell 是谁？
Tony Fadell如果不是乔布斯一直一个人站在投向苹果公司的所有的聚光灯前面，Tony Fadell 或许是为数不多的几个能够站在苹果前台来的人物。
Tony Fadell 同时也以其非凡的工程技能跻身苹果最顶级的工程师行列。2007 年 Business 2.0 评选的“50 Who Matter Now” 改变商业世界的 50 个人（或创意/产品/趋势）将他排在第 24 位，当时评语如下：
为什么他重要？这几乎是个公开的秘密：Tony Fadell 是 iPod 幕后真正的天才工程师。当（当时的）苹果的硬件总裁 Jon Rubinstein 和他接洽邀请他来领导最初的 iPod 工程师团队的时候，他早已经创造了基于硬盘的 MP3 音乐播放器，能够存储上千首歌曲。
2006 年Tony Fadell 被任命为 iPod 部门高级副总裁，同年 iPod 业务销售收入超过 Mac 业务。Tony Fadell 最近又为我们带来做了哪些工作呢？很高兴告诉你，你听说过 iPhone 吗？
今年 6 月份《财富》杂志做了一篇谁是乔布斯的接班人? ，在所有可能的人选中 Tony Fadell 仅次于苹果的首席运营官 Tim Cook 位列第二，《财富》对他的描述如下：
Tony Fadell ：现任苹果iPod业务部高级副总裁。一头金发和天生的美国式的自信，38 岁的 Fadell ，最早在飞利浦开发一款基于 WinCE 的产品。当年他在硅谷不断的推销自己的一个创意：“将Napster 之类的在线音乐服务和硬盘式的 MP3 播放器结合起来”，而直到遇到苹果公司的乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubenstein）之后，这个创意的真正价值才显现出来。进入苹果公司之后，Fadell 带队开发了第一代的 iPod产品。而他的自信和非凡的人格魅力，使得他广受欢迎。他紧紧的控制着苹果公司的 3 张王牌中 2 张的硬件开发：iPod 和 iPhone 。
报道称 Tony Fadell 的职位将被苹果从 IBM 挖来的顶级芯片设计师 Mark Papermaster 取代。Mark Papermaster 之前曾任 IBM 微处理器技术开发部门副总裁，并负责 IBM 的刀刃服务器业务。
Tony Fadell上周 IBM 起诉 Mark Papermaster ，试图阻止他加入苹果公司并将“IBM 在 Power 架构方面的核心技术和经验”带到苹果公司。IBM 发表声明称：“Mr. Papermaster 被苹果雇佣违法了他与 IBM 之间的协议，协议规定万一他离开 IBM 将不能为 IBM 的竞争者工作。”
本周二，苹果公司发布公告宣布：任命 Mark Papermaster 为苹果公司设备硬件工程高级副总裁，直接对向乔布斯回报。
Tony Fadell 离开苹果后去干什么呢？
苹果发布的公告称：“Fadell 和他的妻子，也是苹果的人力资源部门高级副总裁 Danielle Lambert 将减少他们在公司所担任的角色，花更多的时间在他们的家庭、朋友上。Fadell 仍将是乔布斯值得信赖的顾问，Lambert 将于年底在继任者加入后离开公司。”
而 All Things Digital 的消息表示，与原 iPod 部门高级副总裁 Jon Rubinstein 离开苹果去 Palm 当董事长不同，你可能很难看到 Tony Fadell 的名字会出现其他的公司的 CEO 或高管名单上。或许，Tony Fadell 会在很长一段时间专注于自己的家庭生活。
爱与恨：为何 Tony Fadell 真的离开了苹果编辑本段回目录
本文作者：Robert Cringely ，原载 PBS 翻译：Joe 校对：胡维
史蒂夫·乔布斯与你我都不同。他有数以百万计的顾客，32000 名雇员，还有一个觉得他怎么做都对的董事会。他运营着一个利润非常之高，并且市场份额不断扩大的公司，手里拥有近 250 亿美元的现金而没有一分钱的负债。因此，他可以做出大胆冒险的举动，而最新的例子就是：他决定把前不久还是 iPod 部门负责人的 Tony Fadell 给换掉了。就像乔布斯的所有决定一样，Fadell 的离开只是苹果的宏伟计划的一部分（Apple4.us注：但根据我们此前看到的资料，Tony Fadell 的离开似乎在 Papermaster 决定跳槽之前）。
在苹果公司的工作所要强调的变量（没有特定的顺序）是：自我、竞争优势、自我、管理水平、自我、战略思考、自我。
Tony Fadell等如果说“乔布斯的自我会延伸并且充满到所有已知的空间”是一种不夸张的说法，但至少我会支持。而 Fadell 在这方面的失败之处在于他拥有了“iPod 之父”的美誉。这会让乔布斯感觉如何？是谁做出了最重要的决策？是谁托付起这家公司？iPod 的成功过程中最重要的事情 —— 是谁把那些唱片公司诱惑进来？上一次是 James Higa ，因为我也不想他被解雇。所以，让我们把苹果所有的成就都归功于乔布斯，不管目的是为了什么，请把荣誉给予真正的 iPod 之父 —— 乔布斯。
所有的光环和荣誉都属于乔布斯。
苹果公司只不过是作为乔布斯的延伸而存在。请记住，苹果所获得的任何成绩实际上都可以归功于乔布斯。而那些在苹果工作的其他人，当然他们也在自己的岗位上有出色表现，但这首先也要归功于乔布斯的选拔、点化，或者授权。
当然这不是说乔布斯不会偶尔犯错，比如 Mac Cube 。但这是作为消费者的我们的错误，我们没意识到多花 500 美元去买一个没有冷却风扇的电脑的价值。
不过，事实上乔布斯也很少犯类似的错误。他完全控制着苹果公司的所有层面的事务，使得苹果公司成为唯一一家有战略计划的电脑厂商。戴尔和惠普公司拥有的只是一些临时战略主动，比如进入或者退出媒体播放器市场，或者电视市场，但却没有一个全面的公司战略。当然，对一个“被管理”而不是“被领导”的公司是不应该期待太多的。
乔布斯是百分之百像巴顿将军那样的领导者。租来《巴顿将军》那部电影你就明白了，虽然，你最好去 iTunes 上租。
现在，让我们来看看 Tony Fadell 身上到底发生了什么。首先，他的头衔让他成为一个有魅力的领导者（在苹果公司，这是犯了大忌），他也因此更易受到伤害。有媒体曾讨论他有可能成为乔布斯的接班人，仅这一项就可能让他在苹果的生涯彻底结束。但这并不意味着他马上就得离开，还需要一个外界因素：前 IBM 的高管 Mark Papermaster 。
乔布斯想把 Tony Fadell 的工作交给 Papermaster ，这并不意味着 Papermaster 在这个职位上做的会比 Tony Fadell 更好，但这里有两个更重要的原因：首先，能够向乔布斯直接汇报的总裁数量必须有限；第二，乔布斯认为把 Papermaster 放到 Fadell 的职位上是绕过 IBM 对 Papermaster 法律限制的最好的办法。
Papermaster 在 IBM 工作时负责的是 IBM 的刀片服务器部门。乔布斯心里很明白，刀片服务器和 iPod 几乎是两个不能相差更远的部门了。 一个服务对象是企业，而另一个是普通消费者；一个是纯 IT 的，另一个与 IT 毫无关联。事实上，iPod 和 iPhone 已经不是电脑的周边产品了。乔布斯认为，如果苹果把这个观点告诉法官，也许法官会认同（即让 Papermaster 负责 iPod 和 iPhone 部门并不违返他与 IBM 签订的非竞争协议）。
Papermaster 与 IBM 签订的非竞争协议规定，他必须离开 IBM 一年以后才能在其他公司从事与之前在 IBM 的职位相竞争的工作。但乔布斯并不想让 Papermaster 负责刀片服务器，更不用说想让他来负责 iPod 业务了。乔布斯想要的是：他在 IBM 负责 PowerPC 处理器的经验和技术。乔布斯希望他来领导苹果收购的 PA Semi 芯片设计公司，并创造出专为 Snow Leopard 和其他苹果设备优化的可升级的处理器家族。
让 Papermaster 来担任 iPod 的硬件工程职位只是一个占位符，目的是为了让他能够顺利加入苹果，并准备好为苹果的处理器部门工作。其中的一些芯片也会用于 iPod 和 iPhone ，所以乔布斯的说法也不是完全错误。但在最初的几个月内 Papermaste 仍会负责 iPod 的硬件部分，主要的工作就是监督执行 Fadell 的战略。
这看起来像是在库布提诺的主管的房间里上演的抢位子游戏，事实也的确如此。（译者注：指这些主管们因为经常更换职位因而更换办公室），当然这也不是我们第一次见到了。
回到五个段落前，我的第一个观点：能够向乔布斯直接汇报的总裁数量必须有限。乔布斯认为他成功的关键是：寻找、雇佣、保留，最后是解雇这个世界上最天才的人。就在乔布斯解雇 Fadell 的同时，他还会说：“Fadell 比地球上的任何其他人都更适合他现在的工作。”但 Fadell 最后还是得离开，因为 —— 撇开“自我”问题不谈 —— 乔布斯需要在他的核心团队为 Papermaster 腾出位置。
任何与乔布斯关系比较密切的人都会受到一再的推测和分析：这个人是否真的（或者仍然）足够的优秀，如果不是，或者有其他同样优秀的人，而后者还有一些使之更重要的原因，那么现任的就必然让出自己的位置。乔布斯会用这种方式最终背叛所有直接向他汇报的高层。这就是乔布斯的方式。如果苹果公司需要花几百万美元来请走一位高层领导，为另外的人腾出位置，董事会那边完全不会有问题，因为他们知道：乔布斯本人就是苹果成功的秘密。乔布斯的体系或许很残酷，但却很有效。
所以 Fadell 现在已经非常危险，因为他个人的名声在外了。要记得，当年 PortalPlayer（现已被 Nvidia 收购）为 iPod 提供软件系统的时候，苹果要求他们绝对保密，甚至在 PortalPlayer 的财政报告上也不允许提到“苹果”而只能用字母 A 代替，结果 PortalPlayer 的财报上写着：“未命名的 A 公司提供了我们 85% 的收入。”
乔布斯在鞭笞 Fadell 的同时，他也在诱惑 Papermaster。乔布斯很有诱惑力，但如果乔布斯开出的条件是：比在 IBM 的职位还要低两级，那么他也很难诱惑到 IBM 的高管。所以 Fadell 成了乔布斯核心团队中最薄弱的，他必须得离开。而苹果人力资源部门的负责人，正是 Fadell 的妻子 Danielle Lambert 也被迫得解雇自己的丈夫。这也能够解释，为什么苹果的员工宁愿走楼梯也不愿和乔布斯一起搭电梯。
Bill Joy与Tony Fadell恐惧可以是卓越的动力。
不过，也不用为 Fadell 难过，他在如今苹果股价低迷的时候得到的 800 多万美元的去职补偿股票很容易在 2010 年就翻倍。还有（在 2010 年之前）他每年从乔布斯那里可以获得的 30 万美元的顾问费（我也很想得到这样的工作）。还有他的妻子的去职补偿。很明显，现在他已经被排除在乔布斯的接班人名单之外了。2010 年的时候，Fadell 可能会在南部湾的某个地方做 CEO 。
当然，拥有地球上最大的公司法律部门的 IBM 发起了抵抗苹果的诉讼，他们试图阻止 Papermaster 获得苹果的职位。不过，苹果的法律部门也不含糊。苹果最终将解决这一法律问题。苹果仍然希望说服法官相信他们对 Papermaster 的说辞是正确的，但如果苹果没有成功，乔布斯就会拿起电话打给 IBM 的微处理器设计部门：“我需要你们为苹果设计下一代 PowerPC 处理器，这个单子价值数十亿美元，不过，前提是 IBM 必须先撤诉。”
最终，苹果还是会赢 —— 我可以保证。而且，按乔布斯的谈判方式，蓝色巨人可能最后在这笔芯片交易上还得亏钱。
“iPod之父”硅谷再创业 目标瞄准恒温器市场编辑本段回目录
iPod之父托尼·法德尔新浪科技讯 北京时间10月25日晚间消息，被誉为“iPod之父”的托尼·法德尔(Tony Fadell)在苹果、谷歌和微软等科技巨头工程师和设计师的帮助下，已成功开发出了一款新设备。
法德尔周二揭开了这款设备的神秘面纱，它不是当前炙手可热的数字媒体设备，而只是一款新型恒温器，由Nest Labs设计，这家公司由法德尔和前苹果iPhone软件部门主管马特·罗格斯(Matt Rogers)在2010年创建。对于一位苹果前设计师而言，恒温器显然并不是他擅长的领域。但法德尔认为，这款设备存在市场需求，往往可以放在家中最显眼的地方。
法德尔表示：“我们希望将这些设备看作是值得拥有的消费类电子产品。”硅谷最大的一些风险投资公司与法德尔的看法不谋而合。Nest的投资方包括 Kleiner Perkins、Lightspeed Venture Partners、Google Ventures和Shasta Ventures等风险投资机构。法德尔表示，Nest获得的投资“数额巨大”，但他拒绝透露进一步细节。
多位大型高科技公司的顶尖工程师已选择离职加盟Nest。前苹果iPhone项目主管Shige Honjo现任Nest项目管理副总裁。谷歌前创新部门主管尤基·马特索卡(Yoky Matsuoka)则担任Nest技术副总裁。Twitter前工程部门副总裁、微软前工程部门主管李·米格多尔(Lee Mighdoll)和同样来自微软的戴维·斯洛(David Sloo)也加盟了Nest。
包括实习生在内，Nest目前约有100名员工。据悉，Nest恒温器属于无线连接，其软件可以实现无缝升级。温度可由iPhone或浏览器远程设定。法德尔拒绝透露Nest迄今已生产出多少台恒温器，但他心中显然有着一个宏伟蓝图。法德尔说，美国目前已安装了大约2.5亿台恒温器，而且每年售出大约1000万台。
据法德尔介绍，Nest恒温器网上售价249美元，零售商当中包括百思买。Nest还与经常安装恒温器的电工和承包商签订了分销协议，并与美国最大的空调、取暖与制冷设备经销商Watsco Inc签订了合作协议。(
iPod之父：iOS主管斯科特被苹果驱逐罪有应得编辑本段回目录
iPod之父、苹果前高级副总裁托尼·法德尔(Tony Fadell)新浪科技讯 北京时间11月29日晚间消息，iPod之父、苹果前高级副总裁托尼·法德尔(Tony Fadell)近日表示，苹果前iOS主管斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)被公司驱逐是罪有应得。
法德尔是硅谷极富盛名的科技高管之一，被誉为“iPod之父”，并参与了iPhone硬件设计。2010年从苹果离职后，法德尔选择自主创业， 并开发出了一款与众不同的智能调温器Nest。
法德尔近日接受了英国广播公司(BBC)的采访，他在采访中称，前iOS软件高级副总裁福斯特尔被驱逐是罪有应得。
2011年《商业周刊》杂志曾发表一篇文章称，法德尔和福斯特尔在苹果任职时曾发生冲突，主要是因为福斯特尔曾到法德尔的团队挖角。
今年10月，福斯特尔也离开了苹果。有消息称，主要是因为福斯特尔与其他高管不合， 并拒绝为表现十分糟糕的地图服务应用而道歉。
法德尔在接受BBC采访时称：“这是福斯特尔自找的，也是公平的。从一些报道可以看出，苹果总部员工对此欢呼雀跃。”
曾经的乔布斯接班人
一位华尔街分析师称，法德尔和福斯特尔曾经都被视为史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的潜在接班人。
BGC Partners高级分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)称：“如果你是一位取得了巨大成功的高管—法德尔和福斯特尔都做到了，很自然地就会被考虑成为公司的下一任领导。”
“但现实是，在任何一家企业，分歧和对立是外人所看不到的。福斯特尔的离职就充分证明了这一点。”
为乔布斯打工
离职后，福斯特尔将继续出任苹果的“特别顾问”，为期一年。对于福斯特尔的离职，苹果拒绝发表评论。
而法德尔对此表示道，将福斯特尔的部分职责转交给苹果工业设计主管乔纳森·艾维(Jony Ive)意味着，苹果软件设计已经掌握在可靠人的手中。
法德尔还谈到了与其共事9年的前CEO乔布斯，他说，与乔布斯共事是他人生中的重要经历。乔布斯教给他的经验和教训已经被应用到Nest的开发中，即成功不仅仅是一款好的产品，而是消费者与产品互动的每一个接触点。
法德尔表示，iPhone最初曾设想使用点击式转盘(Click Wheel)进行拨号，但经过几个月的讨论后，最终还是选择了触摸屏。
媒体曾多次报道一个有趣的故事：乔布斯曾将一个iPod原型仍入水中，结果看到了气泡。乔布斯说，这说明iPod的体积还可以进一步缩小。
法德尔对此表示道：“这件事确实挺有趣。其实这个故事最初发生在索尼身上，索尼CEO在70年代曾做过这样的事情，不是乔布斯。”
智能调温器
当法德尔离职后，许多人都在猜测他的去向，但没人想到他会推出一款智能调温器。
法德尔称，开发Nest时也曾遭遇挫折，后来发现这样一款设备可以控制一个家庭50%甚至更多的能源支出。
Nest可以通过研究房主的习惯来节省能源，还可以通过智能手机应用进行远程调节。去年，这款产品已在美国和加拿大上市。
法德尔表示，计划在63个国家推出Nest。其他家庭联网设备是法德尔的未来开发方向，但他表示，不会开发可接入互联网的家用器皿或烤箱，因为目前看不到这样的趋势。
众筹融资
法德尔支持创新和众筹融资平台，但对于一些大项目，引入风险投资家或私募股权公司是更有前途的方式。
法德尔说：“对于拥有更大雄心的企业家而言，让出一部分股份，引入风险投资家或私募股权公司是更有前途的方式。”
由于当前iPod已经不再使用法德尔开发的点击式转盘界面，当被问及是否对此感到悲哀时，法德尔说：“你可能喜欢某件东西，但你也会看到其他更好的替代品。我肯定会感到悲哀，但我不会挂在心上。”(李明)
