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报业大拯救 发表评论(0) 编辑词条

报业已经面临绝境,濒临消亡。那么,如何拯救报业,成为一个全新的紧迫的大课题。目前的方法无法是几种:一是政府出手,类似拯救金融业和汽车业一样,投入巨资,帮助报业度过难关。二是依靠新的战略投资者,寄人篱下,重新定位,比如Google,比如娱乐业首富等等,都有兴趣介入报业。还有就是自己寻找新的发展道路,比如默多克的内容收费模式,还有手机报、大屏幕电子阅读器等等,甚至变为非营利模式。但是,最终效果如何,依然是一个谜。我们不妨集思广益。总之,拯救报业大行动迫在眉睫。

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报业几成“濒危物种” 白宫或被迫施救编辑本段回目录

  得益于最后时刻工会的妥协,拥有137年历史的美国报纸《波士顿环球报》终于得以逃过关门的厄运。

  曾为美国总统候选人的参议员克里惊呼,报纸在美国日益成了一个“濒临灭绝的物种”。业界猜测,如果报业的困境迟迟不见改善,一向主张不干涉媒体的白宫可能也不得不出手施救。

(图)如何拯救报业如何拯救报业

  上周,作为《波士顿环球报》实际控制人的《纽约时报》集团终于和该报的工会在最后时刻达成临时和解协议,这意味着这份在克里故乡的报纸终于获救。

  事实上,不仅是旗下的一个报纸,《纽约时报》集团本身也遇到了前所未有的困难。这家美国三大报业集团之一的媒体巨头虽在业内久负盛名,但近年来遭遇财务困境,报纸广告收入下降,且面临沉重偿债压力,迫使其不得不高息借款。

  观察人士表示,控制纽约时报集团公司113年之久的苏兹伯格家族可能宁愿出售《纽约时报》,也不愿眼睁睁看着建立起来的媒体帝国倒塌。

  纽约时报绝非第一家遇到麻烦的美国报纸,在金融危机和新兴网络媒体的“夹击”之下,美国发行量排名第三的报业集团论坛报业集团去年12月8日无奈宣布申请破产。

  今年2月初,有近150年历史的丹佛《洛矶山新闻》同样因财政困难而宣布停刊。美国全国性日报《基督教科学箴言报》4月正式停止日报印刷,转而改为周报发行。

  分析人士指出,美国报业陷入困境,一方面是受金融危机拖累,多家美国报纸发行量和广告收入直线下降;同时,来自网络等新兴媒体日趋激烈的竞争,也对传统媒体维持广受收入带来挑战。过去3年,美国报纸广告支出平均下降50%,这迫使《波士顿环球报》等报纸走向了破产边缘。

  报业的集体“落难”也引起了官方的高度关注,并使得对于这个特殊行业的政府救援成为一个讨论话题。

  参议员克里日前在美国国会就新闻业的未来作证时表示:“美国人曾经期待报纸成为新闻业的基石。但如今,报纸就像是一个濒临灭绝的物种。”克里表示,这足以让人们去考虑以往不可想象的解决办法——美国政府介入,以保住高质量的新闻报道。

  不过,在美国,当局基本上排除了对报业施行类似于银行和汽车业的援助行动的可能性。美国白宫发言人吉布斯本月初表示,一些报纸被迫停止发行或者身陷困顿,这种情况“令人关注”、“令人伤感”。奥巴马总统认为,美国应该维持强大的媒体,“但诚实地说,我也不知道政府能做些什么”。

施密特关于拯救报业的新计划编辑本段回目录

最近在好莱坞的一次聚会中,各路娱乐影视圈的大佬云集,不过焦点人物却是穿着打扮与好莱坞大佬格格不入的Google首席执行官施密特。因为大家都想知道,在Google的帮助甚至是“操纵”下,互联网毁掉了传统报业之后,Google是否打算屈服于报业的压力,在《纽约时报》或者《华盛顿邮报》倒闭前买下它们,或者以另一种方式拯救传统媒体。

(图)纽约时报陷入困境纽约时报陷入困境

因为所有人包括Google恐怕都认同这一点:只有当很多人在努力创造新闻时,Google作为中介才可能发挥作用,即,把这些新闻精准送达读者。换句话说,它们相互依存。

施密特明确否认了Google可能会进入新闻原创领域的猜测。“Google不是一个内容制造商,将来也不是。”

但施密特透露了一个计划,6个月内,Google会有一款产品,把“优质内容自动推送给用户”。这是一种高级搜索,基于非常复杂的算法,把优质内容自动呈现给搜索的用户。未经证实的问题是,一旦用户输入某个关键词,这些“优质内容”是如何呈现在用户面前:是格外提醒?排在第一位?是特别推荐?还是甚至直接到达页面?

Google认为,基于这些优质的内容,可以出售“优质的广告”。施密特透露,会最先享受到这个产品的,是纽约时报和华盛顿邮报。

那么纽约时报和华盛顿邮报会因为这些“优质的广告”而获得更高的广告收入分成吗?施密特说:不会。但是,当读者被这些优质内容吸引而在该网站产生更多的阅读和流量时,更多的广告也就随即产生了。

但正如提供这一线索的记者兼博客Sharon Waxman所认为的那样,这个举措完全不可能拯救传统报业。因为,只有当报业目前的网络广告收入增长10倍以上,才可能抵消其运作成本。而施密特透露的这个“小把戏”,不大可能使纽约时报们的网站流量暴增10倍。

那么,为什么Google不能把它们从“优质内容”里获得的“优质广告”分一部分给报业呢?当然,这个问题似乎Google不愿意回答。

所以Sharon Waxman的判断跟云科技一致:依靠小巧而灵活,并且专注于某一专业领域的新闻创作方式和小团体会是趋势。即“个人媒体”。

施密特自己也同意这个看法。但是他也观察到一个事实:“很多记者都说,他们会走这条路。但是,其实他们中很少有人去做。”相反,很多记者有其它的职业选择,比如当分析师,或者转行做PR。这些选择显然相对于个人媒体而言,“不那么有风险”,当然也“不那么有雄心”。

但Sharon Waxman认为,并且寄予记者同行:“我相信,当我们去尝试一些需要大胆量的事业时,其实最后并不会有什么损失。我们正经历一个此生唯有一次的商业转型。这是我们的唯一的历史机会。看看Arianna Huffington(大名鼎鼎的政治类博客HuffingtonPost的创始人)吧,她已经证明了,这很可能取得成功!”

非常正确。这也是云科技所一直坚持的观点。更为关键的是,这也是云科技的三位发起人所正在身体力行的一种做法。 

维基百科创始人:拯救报业可参照我们编辑本段回目录

     北京时间4月22日中午消息 据国外媒体报道,维基百科(Wikipedia)创始人吉米·威尔斯(Jimmy Wales)日前就身处困境的报纸和传统传媒公司如何摆脱困境,以维基百科业务模式为例,提出了自己的看法。

(图)吉米·威尔斯(Jimmy Wales)吉米·威尔斯(Jimmy Wales)

  目前,报纸和传统传媒公司正寻求削减成本,更好地参与网络竞争。在昨日旧金山举行的2009广告科技大会开幕式上,威尔斯发表主题演讲称,报纸和传统传媒公司不应在网络媒体行业孤身作战。他说,“他们应该就是放弃。”例如,威尔斯认为,最优秀的政治博客实际上等同于最优秀的纽约时报专栏作家。

  维基百科成立于1996年,员工仅25人,但它依赖于全球成千上万的人们对该社区的支持,如今,该网站发布了280万篇英文文章,并提供其它22种语言的内容,且用户添加内容免费。

  威尔斯表示,报纸和传媒公司需要利用维基百科的这种模式,同时保持其竞争优势,例如它们可以像阿富汗、伊拉克等派驻记者。他说,“我认为报纸应该试着邀请社区参与,并取消体育记者,因为体育迷撰写了大量内容。”

  威尔斯称,新闻是各种元素的综合体,这也是报纸很难从内容收费的原因之一,规模较小的报纸从美联社选取新闻,这样一来综合性的网络模式就具有了意义。他说,“如果读者上谷歌新闻浏览,他找不到600篇一样的新闻,而只能找到一篇新闻,而这一篇就能赚钱,把新闻四处传播毫无意义。”

  目前,众多报纸都在从纸质版转型为网络版,并整合了网络视频,但为数不多的报纸在利用用户创造的内容。这一产业还处于起步阶段。

  威尔斯称,“我现在看YouTube等的用户创造视频,很想1999年用户创造文章的模式,众多发帖者自娱自乐,有一些帖子极具价值。但我们还没有看到各大社区携手起来做更大的事情。”(志伟)

大屏幕电子书阅读器能拯救报业吗编辑本段回目录

iPod已经改变了人们听音乐的习惯。以Kindle为代表的电子阅读器可能改变人们读书的习惯,下一个亟待数码化的出版行业就是报纸和杂志了。有消息称,新闻集团、杂志发行商、Hearst和塑料电子书厂商Plastic Logic都有意于明年推出电子报纸或电子杂志,而亚马逊的步伐更快。

(图)只有问题没有答案只有问题没有答案

纽约时报日前报道,据消息人士透露,亚马逊最早在本周就会推出一款大屏幕版本的Kindle电子阅读设备,其屏幕尺寸至少顶得上一页普通杂志,目标就是替代传统的纸媒报纸或杂志。

虽然亚马逊目前还不愿意对此消息发表评论,但据悉包括纽约时报在内的多家主流报章都将参与该新品计划,以大屏幕版Kindle为媒介发行电子版报纸或杂志。

  《纽约时报》网络版今天载文称,配置大屏幕的阅读器将成为传统报刊业的救星,它们不仅能使出版商节约巨额的印刷和发行费用,还使他们有机会重新思考自己的战略,恢复过去的商业模式:向读者收费。以下为文章摘要:

  苹果iPod播放器减缓了音乐产业下滑的趋势,亚马逊Kindle阅读器给了“四面楚歌”的图书出版商一个乐观的理由。现在,报刊业期盼着身着数字化盔甲的“白夜骑士”——大屏幕阅读器的出现。

  与手机、Kindle等不同的是,新款阅读器配置与标准纸张相当的显示屏,能够以与传统纸质报刊相同的格式显示内容和广告。这可能也是读者购买报刊的一个途径——读者不愿意付费在互联网上阅读报刊。

  多家公司计划明年推出这类大屏幕阅读器,其中包括新闻集团、美国报业集团赫斯特公司和Plastic Logic。Plastic Logic计划年底前发售产品。但亚马逊可能第一个向传统媒体公司“抛出救生圈”,消息人士称,该公司最早可能将于本周推出一款适合显示报纸、杂志和教材的大屏幕Kindle阅读器。亚马逊未就此置评。

  上述消息人士称,包括《纽约时报》在内的部分传媒公司将与亚马逊合作推出新款Kindle。《纽约时报》发言人凯瑟琳·马西斯(Catherine Mathis)表示,她不会就该公司与亚马逊的关系发表评论。

  大屏幕阅读器向报刊业提供了一个极具诱惑力的机遇,出版商能够在印刷和发行上节约巨额资金。英国《金融时报》CEO李尔庭(John Ridding)说,“我们对这类产品非常有兴趣,经济危机和向互联网的结构性转变使得报刊业必须关注这类产品。”

  出版商可借机恢复传统业务模式

  大屏幕阅读器最有吸引力的地方在于,向出版商提供了重新考虑战略的机会。

  出版商发现,他们无法应对纸质报刊广告营收最近的快速下滑。出版商可能利用大屏幕阅读器恢复传统业务模式:向读者收费,用广告资助内容。Kindle已经在一定程度上证明了这一理念的可行性,亚马逊提供了58种报刊供Kindle用户订阅。亚马逊和出版商表示,他们对这一业务非常满意。

  但是,目前的阅读器还存在一些严重缺陷。它们只能显示黑白图像,而且显示速度低于传统计算机屏幕,这使得报刊业部分人士将希望寄托在了显示技术的改进上。美国期刊巨头康泰纳仕编辑总监汤姆·华莱士(Tom Wallace)说,“仅能显示黑白图像不能令人满意,我们期待着技术的进步。”

  阅读器面临的另外一个障碍是,包括亚马逊在内的部分阅读器厂商希望自行确定报刊订阅价格,控制与读者的关系,这是康泰纳仕等传媒公司所反对的。美国报业公司赫斯特和Plastic Logic公开表示,他们将采取更开放的策略,让出版商直接与读者打交道,决定内容的价格。

  有传言称苹果计划今年晚些时候推出一款多用途平板计算机,显示屏尺寸3、4倍于iPhone,能够显示丰富的色彩和视频,而且可以上网冲浪。即使续航时间有限和会让读者眼睛疲劳,这样的产品也比专门用来看报刊、图书的阅读器更有吸引力。由于读者可以从互联网上获得免费内容,这种能上网的平板计算机可能对传统媒体构成威胁,解决这一问题的一个途径是借鉴手机模式,向读者免费派送或低价销售阅读器。

《时代周刊》发表封面文章:如何拯救报业编辑本段回目录

    2月5日出版的《时代周刊》刊登了题为《如何拯救报业》(How to Save Your Newspaper)的封面文章,作者为《时代周刊》前主编,CNN前总裁沃尔特-伊萨克森(Walter Isaacson),以下为该文摘要:

    过去几个月以来,新闻业也面临着非常大的危机,甚至可以说到了快要崩溃的地步。现在你可以想象在美国一些主要的大城市里没有一张报纸的情况,这正逐渐变成现实。但讽刺的是,今天报纸的读者并没有减少,反而在增加,主要原因是人们通过网络获得报纸上的新闻,而不是购买报纸本身。 

免费新闻作祟

    问题是,付费的读者减少了。新闻机构却在高高兴兴地免费传播他们制作的新闻。

    这种经营模式令人难以理解。此举在网络广告红红火火的年代还显得比较精明,所有似懂非懂的出版商都可以假装“跟上了潮流”,宣称以广告为支撑的网络是“未来的趋势”。然而,网络广告在2008年第四季度开始走下坡,新闻业走向免费无异于一群旅鼠走向悬崖。

    通常说来,报纸杂志有3种收入来源:报摊销售收入、订阅收入和广告收入。新的经营模式只依靠广告。即便在广告业务蓬勃兴旺的时候,收入状况也很不稳定。当这项业务受到削弱时,局面就无法维持——由于衰退的缘故,许多出版商都陷入了这样的困境。 

争取“内容收费”

    包括《基督教科学箴言报》和《自由新闻报》在内的一些出版物尝试的求生手段是取消或大幅度减少纸质报纸,专心打造免费的网络新闻。还有些出版物可能会咬牙苦熬,指望它们的竞争对手消亡,或者寄希望于争取到足够多的广告,以便在经营免费网站的同时赚取利润。这很好。我们需要多种多样的竞争策略。

    “内容收费”的观念并不新鲜,原因之一是报纸和杂志采取这种做法已有400余年。在网络刚刚兴起的20世纪90年代初,它们仍然这样做。当时存在一批提供网上服务的公司。这些公司根据人们在线的时间向他们收费。因此,尽可能让用户保持在线状态符合它们的利益。内容质量非常重要。

    20世纪90年代末,互联网广告非常赚钱,于是吸引报纸和杂志把所有内容外加博客都免费放在了网上。但是,最终获得大部分广告收入的不是新闻内容的制作者,而是靠这些内容赚取利润的企业,比如搜索引擎。

    另一个从免费新闻中获益的群体是互联网服务提供商。他们每个月向用户收取20至30美元的费用。出于这个原因,他们不愿让媒体实行内容收费。正因为如此,电话公司能让孩子们习惯于每发一条短信就付费20美分,但在技术和心理上却无法促使人们花10美分阅读杂志和报纸。 

实施小额支付

    目前,有些报纸的网络版是收费的,其中最值得一提的是《华尔街日报》。鲁珀特?默多克收购该报时,曾公开表示要降低收费。然而,默多克毕竟是个聪明的生意人。他了解了该报的经营状况,然后认定放弃这部分收入是愚蠢的。那还是在网络广告市场开始收缩之前。现在看来,他的做法确实聪明。尽管2008年的经济非常不景气,但《华尔街日报》网络版的收费订阅数增加了7%以上。

    不过,我认为收费订阅无法解决所有问题,也不应该是内容收费的唯一方式。鉴于当前的付费方式非常麻烦,即便一位读者想阅读某一天的报纸,或者对某一篇文章很感兴趣,也不见得愿意掏钱订阅这份报纸。我认为,争取网上收入的关键是找到一种简便的小额支付办法。我们需要类似数字货币或快易通数字钱包的东西:轻松点击,界面一目了然,让用户以极少的费用即兴购买报纸、杂志、博客或视频内容。

    按照小额支付的制度,报纸可以确定究竟每篇文章收费5美分、每天的报纸收费10美分还是每个月的报纸收费两美元。有些用户会放弃阅读。但我想,只要价格便宜且操作简便,大多数用户会欣然接受这种方式。

    这种制度适用于任何形式的媒体:杂志、博客、电视新闻、公民记者的报道、名厨的食谱、业余乐队的歌曲。它不仅能拯救传统媒体,而且能培养公民记者和博客写手。这些人丰富了我们的资讯和理念,但大多数人从中赚取不了多少收入。普通人要为养家糊口操心。小额支付制度可以帮助他们通过开展公民新闻报道增加收入。

    我热爱新闻业。我认为这个行业是有价值的,应该得到尊重。如果对内容收费,就能迫使记者增强自身修养:他们必须拿出人们真正看重的东西。要得到读者的尊重,首先要服务于他们而不是单纯依靠广告收入——这种必要性会帮助媒体重新调整方向,与新闻业应该始终遵循的方向相一致。

媒体评论家反对上述观点

    而媒体评论家杰夫?贾维斯(Jeff Jarvis)近日撰文指出,“内容收费”和“小额支付”这类逆时代潮流的尝试是无济于事的,人们应该顺应潮流利用互联网寻找挽救报纸业的方法,而不是打败互联网:贾维斯指出,如果报纸业能做到“内容收费”,对它们来说将是伟大的。但收费的实施很难,还会造成客户流失的问题。因为在这个市场上总会有另外一个竞争对手提供免费服务,一旦信息变得众所周知,实行收费政策就变得很艰难。“小额支付”对拯救报纸业根本就无济于事。而且无论收费多少,仍无法解决上面两条提到的问题。贾维斯还对“反垄断豁免、迫使谷歌收费、慈善机构帮助、政府救助、广告公关”等其他几种“救市办法”提出了质疑。

普利策奖得主计划用手机网站拯救地方报业编辑本段回目录

北京时间2008年7月28日消息:据国外媒体报道,全球各地,越来越多的网民开始通过网络阅读新闻,导致传统报业、尤其是地方性小报的广告收入被网络所侵占。美国一位普利策新闻奖获得者开设了一个公司,计划用手机版WEB网站的方式拯救地方报业。

  这家公司名字叫做Verve Wireless.他们向地方报纸提供相关技术,让他们能够建设手机版的报纸网站(WEB模式),这样读者可以利用手机上网的模式阅读报纸。

  该公司免费提供技术,作为回报,他们将会经销手机版报纸网站的广告位,并且和报社分享广告收入。

  目前,Verve公司目前获得了140多个出版商的四千多家报社客户,其中包括大名鼎鼎的美联社和纽约时报地方媒体集团。这些客户大多数是地方小报。

  在最近的一轮融资中,Verve公司拿到了三百多万美元,其中投资者中包括最大的客户——美联社。

  随着iPhone手机在美国的流行,Verve公司也推出了iPhone应用软件,可以将最新的新闻头条、图片和视频传递给手机用户。

  Verve公司的首席执行官阿特。霍为在《费城问讯报》工作期间,曾经以记者的身份获得普利策新闻奖,现在他本身也是五十多家地方报的老板。霍为表示,他自己是在进行一场赌博,看看面临四面楚歌的传统报业是否能够在网络时代继续存活下去。

“四化”策略何以拯救报业危机编辑本段回目录

◎郜书锴 

随着互联网传播技术的成熟与完善,作为传统媒体的报纸销量一路下滑,年轻读者大批流失,广告收益日趋萎缩,全球性的报业陷入空前危机。一个决定生死存亡的问题被提出来了:世界报业的“钱图”究竟在哪里?还是鲁迅说得精辟:不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。世界报业不约而同地选择前者,纷纷各出新招术,互联网上觅生路,以全新的营销策略指引报业开辟“蓝海”新时代。概括起来,全球报业转型的主要做法可以概括为“四化”,即报纸的小型化、电子化、网络化和视听化。

一、报纸小型化

网络传播时代的读者,由于经常面对电脑屏幕,已经逐渐养成了“小尺寸内阅读”的习惯。因此,报纸的“小型化”适应这一阅读诉求,纷纷开始改变报型,要么选择“瘦身”,要么直接改成小报。这一潮流从上世纪末开始,英国和澳大利亚开始将区域性的大报版面变小,拉开了严肃大报“小型化”的序幕。1992年,英国《卫报》把其T2板块以小报形式出版,读者数量回升,营销策略取得成功。2003年11月底,《泰晤士报》正式改版“瘦身”,除了周日保留对开大报版式外,其他全部以4开小报版式发行,2004年11月开始全部改为小报。⑴正是在《泰晤士报》和《独立报》等一批传统严肃类大报纷纷以“小报型”的面目问世以后,报纸“小型化”潮流席卷全球报业市场。

其实,报纸版式在不同的时代不尽相同,同一家报纸在不同时期也会对版面进行适当调整。2007年8月6日,版面形式一向以保守著称的《纽约时报》正式改版为小报型,加入美国报媒流行的“窄报”行列,改版计划被迫整整比原计划提前一年。⑵在亚洲,马来西亚《新海峡时报》等报纸也走上“小报化”路线。在我国,早在1999年,杭州《都市快报》就以瘦长的“异型”在全国报业中独树一帜,《华商报》2002年进行了第一次“小型化”改版,《南方日报》是全国党报中第一家瘦报型报纸。2004年,《北京晨报》、《北京现代商报》与《北京青年报》改为瘦报,带动全国报纸改版热潮。据世界报业协会统计数据显示,世界36%的主要报纸已经改成4开小报版,全球性的报纸“小型化”热潮风起云涌,报业整体营销迎来走出困境的曙光。

报纸小型化的背后有着深刻的原因,首先是网络将报纸、广播、电视各类媒体集于一身,其诸多优势对报纸造成很大威胁,成为多数人获取信息的首选媒介。其次是免费报纸和地铁报切分报业市场,以广告作为主要经济来源的报纸遭受很大冲击,读者数量锐减,大报必须在与这类媒体的对弈中求变图存。《泰晤士报》总编汤姆森曾在改版时说:“现在的《泰晤士报》既面临着同行间的激烈竞争,也面临着网络等新媒体的冲击。现在的读者都很忙,没有一个读者会每天读完所有版面上的内容。考虑到市场形势严峻和读者选择性阅读等因素,包括报纸形态在内,《泰晤士报》必须有所变化。”⑶但是,报纸的小型化也受到诸多争论,一些学者认为,大报采用小报的样式不可避免地要在内容上接近小报,即出现所谓的新闻娱乐化、媚俗化,长此以往,大报必定不断降低报格。另一些学者则认为,大报实行小开张的形式是表明高级报纸吸纳了更多民间文化信息,更加贴近大众。在这样的背景下,汤姆森明显无所适从,一方面他深知报纸的小型化潮流无可阻挡,另一方面他又不愿将改革后的《泰晤士报》称为Tabloid,而称其为Compact—一种紧凑的版式,并称它与一般意义上的小报不同,仍然保持着高雅的格调,是行小报之形大报之实。⑷

报纸“小型化”已经成为报业的世界性潮流,但学者对其动机的分析可谓是众说纷纭。虽然“为适应读者的阅读需求”是报纸“小型化”的动机,但这只是表面现象,其深层动机面对网络竞争,报业自身的经济利益日益减少的结果。众所周知,报纸主要经济收益是通过两次售卖实现的,即首先把报纸卖给读者,再把读者卖给广告商。因此,报纸改版方便读者阅读需要,其根本目的是为争取更大的经济利益。同时,随着报纸发行量下降,报纸“小型化”可以节约成本和开支。因此,《华尔街日报》改版时并不避讳地宣布,缩减报纸版面宽度将每年节省1800万美元的开支。《纽约时报》在改版前夕的8月5日“致读者”中公开告知:此举是为了压缩一些印刷点的成本,由此每年可节省开支4200万美元。英国的《独立报》在2003年的发行量从40多万份锐降至20万份,报纸被迫改为小报,以求减少开支起死回生。英国老牌大报《泰晤士报》发行量在2003年到2004年整整下降了24%,出于生存需要《泰晤士报》也被迫启动“小报型”报纸。因此,经济动机成为普遍性大报“小型化”的根本动机。《华尔街日报》发行人曾说报纸“将有更多的指向网络版的链接”——因为,《华尔街日报》网络版曾是全球最大的付费新闻网站,它追求报纸网络版的点击率当然也是为追逐经济利益这一改版动机。⑸网络经济收益是对报纸收益的分担和补偿。

二、报纸电子化

本世纪初,一种在未来更有可能引发媒体革命的新媒体——电子报首先在欧美研发,这意味着传统报纸在信息化时代将拥有全新的专用载体。电子报通过一种类似超薄液晶屏来传输信息,大小仅为普通的一张四开报纸,可以像普通报纸那样进行折叠,而且内容可以像互联网页面那样实时更新。2007年2月,全球著名的《纽约时报》发行人小阿瑟·苏兹伯格说:“时报正在经历由印刷版向网络版的转变,其终点就是印刷版的消失。”⑹但这位慈祥的老人并不觉得前途迷惘,他在接受报纸采访时对记者说:“‘我真不知道再过五年,我们还会不会印刷时报,你知道吗?反正我不在乎。’此后,《纽约时报》便与微软公司签约,推出‘纽约时报阅读器’(Times Reader)的软件为读者提供电子报纸阅读,采用和《纽约时报》报纸印刷相同字体,提供《纽约时报》在线/离线阅读体验,用户还可以自己设定文字尺寸,电子报根据任何显示尺寸自动调整时报显示内容,Times Reader揭开了报纸真正进行电子化转变的新一页。”⑺

但这位报业先知却没有预见到形势变化如此之快,面对全球性报界“小报型”的流行,苏兹伯格曾坚决表示“不为潮流所动”,哪知时隔仅仅半年之后时报就正式改版。而且,苏兹伯格还表示,时报不会实行免费的网络阅读政策,因此在年初制定每年向电子报订户收费165美元,但在读者流失和营销等重重压力下现在不得不为读者提供“免费午餐”,目前时报的电子报的阅读者已经超过报版的订户,电子版目前的浏览量每天为150万人次,比收费时增加了一倍,时报公司首席执行官珍妮特·罗宾森表示,预期2007年网上业务收入将增长30%,达到3.5亿美元。分析家估计《纽约时报》公司2007年总收入将为33亿美元,网上业务收入将达到总收入的10.6%,电子报纸这种新的营销策略的确已经为报业带来了丰厚的经济收益。

中国电子报纸真正形成气候异常缓慢。早在1995年1月12日,《中国贸易报》就推出国内第一家电子报纸。12年后的1月11日,全国最大的南方报业新媒体项目——奥一网正式上线测试,这是国内39个报业集团中最大的新媒体布局项目。但奥一网并不是针对报纸而开辟的电子版,也不是报纸版的电子化,因此不是实际意义上的电子报纸。同时,宁波日报报业集团在国内首次成规模推出的电子报纸《宁波播报》仍然只是一种聚合式电子报纸,接近于“我的报纸”概念,还不是依托母报而推出的电子报纸。电子报纸在国内的真正尝试是从《解放日报》开始的,2007年4月14日,解放日报报业集团首次试验推出电子报纸,《解放日报》电子报宣告诞生。但这份电子报纸的示范意义远远大于实际意义,因为它还没有在盈利模式上取得实质性突破,这个突破是由《文汇报》完成的。

2006年岁末,文汇新民联合报业集团与Xplus 合作推出电子《文汇报》,率先迈出了探索电子报纸创新经营的第一步,通过三次销售实现了大幅盈利。业内人士表示,《文汇报》电子报纸的出现,是中国传统报业在目前越来越强势的互联网媒体竞争下的一次转型与突围。

时隔不久,2007年4月,全国第一份付费订阅的“温州数字报”在温州日报报业集团旗下温州网上正式上线,这是中国电子报纸真正商业化的标志。该数字报纸忠实于报纸本身风格与原版原式,网民可以在网上第一时间订阅温州日报报业集团的四份报纸,数字报纸的订阅与支付都采用网络模式。温州数字报纸系统在国内首次提供了数字报纸发行平台,实现了数字报纸网上销售,建立了生产、审核、销售、支付和售后服务体系,属于国内首创。此前,2006年8月,新闻出版总署报刊司在“全国报纸出版业‘十一五’发展纲要”中提出了大力发展数字报业的战略目标,同时启动了“中国数字报业实验室计划”。其中方正是“中国数字报业实验室”的首批成员单位之一,其数字报刊与跨媒体出版系统在全国报业中得到了迅速推广,全国150多家报社、300多份报纸,正借助这套系统同步出版数字报纸。传统的报业数字化,发展“数字报”的商业模式正备受关注。⑻

三、报纸网络化

在飞速发展的新媒体挑战面前,报纸如果没有移动网站,就等于限制了自身的发展。目前,美国许多报纸都开通了与本报相配套的移动网站,提供网站内容和广告,被称为“追逐‘动众’的移动战略”。《纽约时报》网站是报纸网站的典范,它的特色是《纽约时报》+Web 2.0,它没有试图创造全新的网络品牌,而是将传统报纸媒体增值,有意识地延伸报纸品牌,通过网络来推广和强化它的自有品牌。据国外媒体报道,美国报业协会(NAA)发布的一篇研究报告显示,2007年第三季度,美国报业的在线广告收入增长了21%,报纸网站的广告收入增长至7.73亿美元,在线广告收入现在在报纸整体广告收入中所占的比例为7.1%,去年同期该比例为5.4%,第三季度成为了美国报业在线广告连续第14个保持两位数增长的季度。

同时,报业网站力图在“读者争夺战”抢得先机,纷纷开始考虑对网络用户提供免费服务。《纽约时报》的高层已决定计划停止向TimesSelect用户收费,《华尔街日报》网站也将实现部分免费。专家分析,2007年的特点是网站倾向于开放内容,内容免费,而从吸引人气流量上来增加广告收入。不但如此,《纽约时报》、《华盛顿邮报》和《今日美国报》的应对举动并不局限于自身策略的调整与升级,它们还主动借鉴新型媒体的技术优势,尤其看好的是博客的现状与前景,并依靠自身的品牌优势打造自身网站的品牌博客,这几家全国性大报都已经在各自的网站上辟出新的博客专栏,比如《纽约时报》的The Lede 和 Freakonomics,《华盛顿邮报》的Government Inc.和《今日美国报》的Capital Briefing和 Early Warning,都已经迅速成长为家喻户晓的知名品牌。另据国外媒体的最新报道,《纽约时报》于11月底已在主网站的科技频道推出了Blogrunner的新闻和博客聚合网站,主要跟踪特定主题,比如政治、科技、媒体、商业、经济、法律、保健、电影、宗教、伊拉克和娱乐相关的最新新闻和博客文章。目前这些链接已出现在《纽约时报》主网站科技频道的中部专栏,栏目名称为“来自互联网的科技要闻”,这些举动为报业和其网站聚合了不少人脉。⑼

根据经济学的理论可以断定,报纸网站退出订阅模式,这是不可避免的趋势。芝加哥大学经济学家马修·根茨科(MatthewGentzkow)提出,网站免费并不存在代价高昂的错误。无论是以前的订阅模式,还是现在的广告模式,都可能是合理的选择。现在,免费在线内容之所以更有意义,并不是由网络经济学的某些基础定律决定的,而是因为在线广告市场已经成熟。虽然,网站和报纸互为替代品,收取订阅费有助于适度避免两者互相竞争。不过,更重要的问题是,订阅的收入是否比在线广告更高呢?对于在线内容的收费达到什么水平时才能使利润最大化,根茨科做出的一个有根据的假设现在正得到验证,即随着在线广告市场的发展,收取网站费用就不太可能赚钱了。但许多报业还在观望,受众能否如愿以偿享受报业网站提供的免费午餐?还需要拭目以待。

四、报纸视听化

在报纸营销遭遇危机的时候,报纸网站积极推出“视听报纸”。在我国,第一份视听报纸——“Bo播报 ”2007年8月1日在宁波日报报业集团的中国宁波网问世,这是国内首次出现的数字报纸新形态,标志着后电子报时代的来临。“Bo播报”版面嵌有视频窗口,将视频新闻展现于读者面前,其语音播报功能使听报成为便捷的信息获取方式。重要新闻内容还编辑了相关链接文章,或者可以对新闻内容进行网上搜索,让读者了解更多的新闻背景。若读者“读”了新闻后有感而发,还可以参与互动讨论。在此之前,《沈阳日报》报业集团的门户网站沈阳网开通的时候,就已经借助天骄网络音视频发布系统而开始了“视听报纸”的尝试,既在原有的数字报纸上增加了视频栏,也开通了专门的视频网站,从而带动了报业营销新亮点的出现。

在国外,英国的《太阳报》(The Sun)是英国第一家推出视听报纸的传统报纸,美国的《华盛顿邮报》(The Wasington Post)自去年10月开始尝试视听报纸,其网站(Washingtonpost.com)主编特拉维斯·福克斯认为,视听报纸时代已经来临,电视面临被取代的危险已不是危言耸听,现在世界上几乎所有的报纸网站都不约而同地看好视听报纸的前景。在美国,已有1000多家报纸网站推出种类繁多的视听报纸,部分报纸制作的技术水平已不在电视之下。网站资深记者黛博拉·珀特的调查表明,在过去的两年时间里,美国最大的报业公司——甘尼特报业(Gannett)已经培养了500名报纸摄影师学习电视摄像技术,享有盛誉的美国硅谷《圣何塞水星报》(The San Jose Mercury News)已经为全部摄影记者配备高清电视摄像机设备,十多家报社选送记者到国家新闻摄影协会学习电视摄像,《休斯敦纪事报》(The Houston Chronicl)的记者还获得了摄像最高奖。显然,报业已经纷纷为打造视听报纸做足了准备。

不但如此,美国多家报业还在网站上开辟“电视频道”或“电视演播室”。一年前,《那不列斯每日新闻报》(The Naples Daily News)开辟“55演播室”,开始了网络电视播放,节目时长15分钟,每天播放两次。加州的《温图拉郡星报》(Ventura County Star)几个月前也开辟了“805视听室”,通过网站播发新闻。与其他视听新闻制作所不同的是,弗吉尼亚的《洛诺克时报》(Roanoke Times)和《弗吉尼亚向导报》(Virginian-Pilot)在特色服务上有很大改进,它们制作的视听报纸大多是闲话类、非正式的视听新闻,专为网络用户量身定制。赫斯特报业(Hearst)已计划年底在其报业网站开辟电视频道,其他的报业公司也在紧锣密鼓地筹办之中。看来,电视垄断多年的地位正在被动摇。

对于如火如荼的视听报纸热潮,电视业该何去何从?甘尼特报业的KXTV电视台新闻主管斯达希·欧文认为,视听报纸前景看好,但视听报纸无法在短期内取代电视,电视的移动视频是报纸无法实现的,但视听报纸的确为电视的发展提供了启发。目前,KXTV正在借鉴电视的优势进行新尝试,即模仿电视打造视听报纸的名主持人,计划调任电视女主播沙伦担任News10.net.视听报纸的主播。甘尼特报业的另一电视台KARE-TV通过网络视频把观众“请”进视听报纸的演播室,通过网络与观众互动聊天。欧文指出,视听报纸当然不只与电视在视频上展开较量,视听报纸也会在其他方面开发属于自己的优势,吸引年轻一代的注意力,切分曾经属于电视的商业“蛋糕”。

一年前的春节前夕,比尔·盖茨在瑞士达沃斯世界经济论坛上就预言,随着网络视频产品的大规模开发,电视的传统地位在五年内将被颠覆。在数字化生存的大背景下,人们的视听享受不仅仅局限于电视媒体。调查显示80%的北美成人电视观众看电视时,或上网,或听收音机,或读报纸,或读杂志,多数人通过网络看电视或读报纸,仅有20%的观众能够坐在电视机旁专门看电视,而这些观众当中,以老年人居多。⑽显然,电视已经无法包容各种视听享受,而广告的流失则是电视生存的最大危机,视听报纸已成为电视广告的强大竞争对手。看来,电视再也无法独享视听盛宴带来的欢愉!

参考文献:

⑴⑶⑷展江:《泰晤士小报化改革探析》第82页-第83页,《中国记者》,2007年第1期

⑵凌久:《<纽约时报>改版“瘦身”》,《新闻记者》,2007年第9期封二

⑸郜书锴:《报纸“瘦身”和其原因》,《新闻记者》,第57页,2007年第11期

⑹⑺慷慨:《<纽约时报>印刷版终将消失》,《中华读书报》,2007年2月14日第8版

⑻任民:《“数字报”商业模式受关注》http://media.people.com.cn/GB/40606/6559 056. html

⑼郜书锴:《美国“眼球争夺战”还在升级》,《中国新闻出版报》,2007年11月6日第3版

⑽王积龙:《电视广告面临的新危机及其出路》第90页-第91页,《视听界》,2007年第4期

(作者系浙江大学传播学博士生、河南理工大学副教授)

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