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公司介绍编辑本段回目录

1982年,Sun Microsystems公司诞生于美国斯坦福大学校园。Sun公司1986年上市,在NASDAQ的标识为SUNW。
创立伊始,Sun的创立者就以与众不同的洞察力率先提出“网络就是计算机”的独特理念。如今,这一理念已驱使Sun成为向为全球用户提供最具实力的硬件、软件与服务的领先供应商。

Sun是开放式网络计算的领导者。22年来,她一直对客户恪守着体现"开放思想"的重要承诺:促进多种选择,提供创新技术,提升客户价值。

甲骨文宣布74亿美元收购SUN编辑本段回目录

    北京时间2009年4月20日晚消息,据国外媒体报道,甲骨文今天宣布,该公司将以每股9.5美元的价格收购Sun。该交易总值将超过70亿美元。

(图)甲骨文公司CEO Larry Ellison仗义相助,吃下Sun甲骨文公司CEO Larry Ellison仗义相助,吃下Sun

  这一消息颇令人感到意外。本月早些时候,IBM和Sun之间的收购谈判破裂。知情人士称,Sun拒绝了IBM每股9.4美元的出价。

  Sun股价在盘前交易中上涨了37.5%至9.2美元;甲骨文股价则下跌了4.5%至18.34美元。

  Sun向美国证券交易委员会提交的最新文件显示,其流通股约为7.45亿股。按每股9.5美元计算,Sun的身价约为71亿美元。

  两家公司在一份声明中称,该交易价值约为74亿美元。

   《纽约时报》认为,甲骨文收购Sun将致IT业界关系重组。

  就在甲骨文宣布收购Sun前两周,IBM收购后者的计划流产。当时,在IBM将对Sun的报价从每股10美元下调到9.40美元后,Sun董事会否决了这一交易。今天甲骨文收购Sun的交易意味着较Sun上周五收盘时的6.69美元溢价42%。甲骨文和Sun发布的一份声明称,计算Sun的现金和债务后,此次交易价值56亿美元。

  甲骨文联合创始人兼CEO劳伦斯·埃里森(Lawrence J. Ellison)和Sun联合创始人兼董事长斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)是硅谷20年来最亲密的盟友,他俩创办的甲骨文和Sun也成为互联网基础构建的超级明星企业,并且二者都使得竞争对手微软独大。

  从历史来看,甲骨文数据库的销售大多都与Sun的服务器有关联,在过去数年中,甲骨文与惠普、戴尔结成更强大的联盟,Sun的业务开始下滑。麦克尼利在交易宣布后称,“该交易是我们两家关系自然发展的结果,它将成为行业决定性事件。”Sun董事会一致批准了这一交易,两家公司称,待Sun股东批准后,预计该交易将于今夏完成。

  甲骨文称,在交易完成后一年内,该交易将为其调整后每股收益至少增长15美分。该公司还认为,Sun还将在同期内为甲骨文调整后利润增添15亿美元,第二年增添20多亿美元。

(图)斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)需要有人相助斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)需要有人相助

  Sun上周五结盘报收6.69美元,今日盘前交易上涨至每股9.20美元,甲骨文上周五结盘报收19.06美元,今日盘前交易下跌至每股18.34美元。

  业界认为,甲骨文收购Sun使得业已形成的IT业内部分大企业的传统关系土崩瓦解,并且使得甲骨文进军硬件市场。例如,甲骨文与Sun的竞争对手惠普和戴尔等有着长期的合作关系,这些服务器制造商在其产品上装载了甲骨文的数据库和商务软件。而与甲骨文在软件市场竞争的IBM也因此交易而受到新的挑战。

  多年来,IBM利用其自产的服务器销售高端数据库和商务软件,在收购Sun后,甲骨文也拥有了同样的机会,并获得了Sun成千上万的现有客户。此外,甲骨文因此获得了Sun去年以10亿美元购买的MySQL数据库,该数据库颇受各大公司好评,它们借此可以拓展网络业务。

  去年,甲骨文开始试水硬件市场。当时,它分销惠普服务器,而惠普依靠该公司的软件进行大容量数据管理和分析。(志伟)

Sun总裁兼CEO Jonathan Schwartz致所有Sun员工的信编辑本段回目录

新闻来源:Sun公司内部邮件
Sun Microsystems总裁兼CEO Jonathan Schwartz在宣布被Oracle收购后给全体员工的信。信件中文是我匆忙翻译的,可能不太妥,请包涵。

(图)Sun总裁兼CEO Jonathan SchwartzSun总裁兼CEO Jonathan Schwartz

Sun CEO Jonathan Schwartz的内部信

今日Sun/Oracle的声明:

这是我写过的最艰难的一封信。

这一刻也让Sun在工业界中最具有希望的未来。

27年来,Sun代表了勇气、创新、开拓道路和创造未来的自愿精神。不管我们进步抑或失败,我们仍然致力于这些梦想,并且致力于使得我们与众不同的研发工 作。我们致力于数十年的追求,从世界上最强大的数据中心操作系统的进化到世界上最先进的多核微电子产品。我们从来都不曾走开,致力于商业模型的大规模改 造,技术范畴的定义和新的市场路径。

由于Sun的无比的才能,我们为整个工业界贡献了我们的人才和技术,培养出了众多杰出的公司和市场成功经验。我们的产品和服务驱动了新药品的研发、社会化 媒体的转换和对我们周围的世界和市场更好的理解。总之,面对一个变化迅速的市场和全球经济,我们一直在进行持续的变革。我们从不曾走开,致力于迎接挑战 ——或者是迎接机会。

所以我们今天在旅途中向前走了一步,但是是不同的一步——这个周末我们宣布,董事会和我确认Oracle以每股9.5美金的形式现金收购Sun Microsystems。董事会的所有成员现在正在开会,讨论收购事宜并进行投票,这次交易坚持完全的市场转化——将两个有着很长的共同工作历史的公司 合并,产生一个新的统一的未来梦想。

Oracle对Sun的兴趣非常明晰——他们渴望帮助客户简化开发、部署和操作高价值商业系统,从所有的应用到数据中心。通过收购Sun,Oracle将以最佳的位置帮助客户解决最复杂的关于业务运行的技术问题。

对于我而言,这次收购行为将通过创建一个有重大影响、具有最好的专家和创新的公司以重新定义工业界,重新设定竞争环境。Oracle/Sun组合将培育一 个世界上最充沛、最有影响的开发者社区,将加速存储、网络和计算的结合,并且将最强大的和最有价值的商业和技术软件带给全世界。

(图)劳伦斯·埃里森(Lawrence J. Ellison)从此要软硬兼施了劳伦斯·埃里森(Lawrence J. Ellison)从此要软硬兼施了

我并不依据想象认为这个声明会是路程的终止。我认为这是通向另外一个道路的第一步。这个道路使得我们和我们的创造被引向一个更广阔的市场,并使得我们在这 个世界上所扮演的角色更普世。今天宣布了这项交易,并且通过审查和股东通过需要花费数月时间。在交易完成之前,我们仍然是一个单独的公司,并且独立运作。 不管交易需要花多长时间,世界已经从今天开始改变了。

需要指出的是,改变世界的不是收购本身——而是两个公司的成员。通过和Oracle进行了相当时间的交谈,使得我可以向你保证,他们只关注我们不出现在财 务决算上的资产——我们的人员。这是他们最高的优先级别——创建一个激发兴趣和创造力的环境,使我们最聪慧的想法仍然能继续创新和开拓未来。

谢谢您这些年所做的一切,谢谢您在未来为商业进展所做的一切。我极其为这个公司和我们一起实现的成就感到骄傲。

整合计划的进程细节会被进一步公布。

(图)当年意气风发的创始人当年意气风发的创始人

Jonathan

Today's Sun/Oracle Announcement

This is one of the toughest emails I've ever had to write.

It's also one of the most hopeful about Sun's future in the industry.

For 27 years, Sun has stood for courage, innovation, a willingness to blaze trails, to envision and engineer the future. No matter our ups and downs, we've remained committed to those ideals, and to the R&D that's allowed us to differentiate. We've committed to decade long pursuits, from the evolution of one of the world's most powerful datacenter operating systems, to one of the world's most advanced multi-core microelectronics. We've never walked away from the wholesale reinvention of business models, the redefinition of technology boundaries or the pursuit of new routes to market.

Because of the unparalleled talent at Sun, we've also fueled entire industries with our people and technologies, and fostered extraordinary companies and market successes. Our products and services have driven the discovery of new drugs, transformed social media, and created a better understanding of the world and marketplace around us. All, while we've undergone a near constant transformation in the face of a rapidly changing marketplace and global economy. We've never walked away from a challenge - or an opportunity.

So today we take another step forward in our journey, but along a different path - by announcing that this weekend, our board of directors and I approved the acquisition of Sun Microsystems by the Oracle Corporation for $9.50/share in cash. All members of the board present at the meeting to review the transaction voted for it with enthusiasm, and the transaction stands to utterly transform the marketplace - bringing together two companies with a long history of working together to create a newly unified vision of the future.

Oracle's interest in Sun is very clear - they aspire to help customers simplify the development, deployment and operation of high value business systems, from applications all the way to datacenters.  By acquiring Sun, Oracle will be well positioned to help customers solve the most complex technology problems related to running a business.

To me, this proposed acquisition totally redefines the industry, resetting the competitive landscape by creating a company with great reach, expertise and innovation. A combined Oracle/Sun will be capable of cultivating one of the world's most vibrant and far reaching developer communities, accelerating the convergence of storage, networking and computing, and delivering one of the world's most powerful and complete portfolios of business and technical software.

I do not consider the announcement to be the end of the road, not by any stretch of the imagination. I believe this is the first step down a different path, one that takes us and our innovations to an even broader market, one that ensures the ubiquitous role we play in the world around us. The deal was announced today, and, after regulatory review and shareholder approval,  will take some months to close - until that close occurs, however, we are a separate company, operating independently. No matter how long it takes, the world changed starting today.

But it's important to note it's not the acquisition that's changing the world - it's the people that fuel both companies. Having spent a considerable amount of time talking to Oracle, let me assure you they are single minded in their focus on the one asset that doesn't appear in our financial statements: our people. That's their highest priority - creating an inviting and compelling environment in which our brightest minds can continue to invent and deliver the future.

Thank you for everything you've done over the years, and for everything you will do in the future to carry the business forward.  I'm incredibly proud of this company and what we've accomplished together.

Details will be forthcoming as we work together on the integration planning process.

Jonathan

(图)Sun历史股价走势:一个曲线,无数滋味Sun历史股价走势:一个曲线,无数滋味

Additional Information and Where to Find It

Sun plans to file with the Securities and Exchange Commission (the “SEC”) and mail to its stockholders a proxy statement in connection with the proposed merger with Soda Acquisition Corporation, pursuant to which Sun would be acquired by Oracle Corporation (the “Merger”).  The proxy statement will contain important information about the proposed Merger and related matters.  INVESTORS AND STOCKHOLDERS ARE URGED TO READ THE PROXY STATEMENT CAREFULLY WHEN IT BECOMES AVAILABLE.  Investors and stockholders will be able to obtain free copies of the proxy statement and other documents filed with the SEC by Sun through the web site maintained by the SEC at  http://www.sec.gov/.  In addition, investors and stockholders will be able to obtain free copies of the proxy statement from Sun by contacting Investor Relations by telephone at (800) 801-7869 (within the U.S.) or (408) 404-8427 (outside the U.S.), or by mail at Sun Microsystems, Inc., Investor Relations, Mail Stop UMPK14-336, 4150 Network Circle, Santa Clara, California 95054, USA.

Sun and its directors and executive officers may be deemed to be participants in the solicitation of proxies from the stockholders of Sun in connection with the proposed Merger.  Information regarding the interests of these directors and executive officers in the transaction described herein will be included in the proxy statement described above.  Additional information regarding these directors and executive officers is also included in Sun’s proxy statement for its 2008 Annual Meeting of Stockholders, which was filed with the SEC on September 24, 2008. This document is available free of charge at the SEC’s web site at  http://www.sec.gov/, and from Sun by contacting Investor Relations by telephone at (800) 801-7869 (within the U.S.) or (408) 404-8427 (outside the U.S.), or by mail at Sun Microsystems, Inc., Mail Stop UMPK14-336, 4150 Network Circle, Santa Clara, California 95054, USA, or by going to Sun’s Investor Relations page on its corporate web site at  http://www.sun.com/.

Note on Forward-Looking Statements

This communication contains certain forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933 and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, including but not limited to, statements regarding the expected benefits and closing of the proposed Merger.  These forward-looking statements involve certain risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those indicated in such forward-looking statements, including, but not limited to, the ability of the parties to consummate the proposed Merger, satisfaction of closing conditions precedent to the consummation of the proposed Merger, the ability of Oracle Corporation to successfully integrate Sun’s operations and employees, the ability to realize anticipated synergies and cost savings of the proposed Merger, and such other risks as identified in Sun’s Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended June 30, 2008, and Sun’s most recent Quarterly Reports on Form 10-Q, each as filed with the SEC, which contain and identify important factors that could cause the actual results to differ materially from those contained in the forward-looking statements.  Sun assumes no obligation to update any forward-looking statement contained in this communication.

夕阳西下:Oracle购并Sun,硅谷又一明星陨落 编辑本段回目录

1982年,斯科特·麦克尼利(Sott McNealy)和同学一起创立Sun公司,1984年兼任公司CEO和主席,直到前几年难关到来。掌舵近20年时间,将Sun公司转变为工作站和服务器领域的领导者,而且成为唯一完全独立于微软和英特尔架构Wintel之外的软硬件齐全的IT巨头,并把Java打入电子商务应用市场。作为业界最具影响力的反微软者,麦克尼利与Sun一样,大大丰富了IT业。

(图)为了生存,不得不与最大的敌人微软合作为了生存,不得不与最大的敌人微软合作

IBM负责互联网事务的经理人员伯格说:“过去,谁控制了关键性的技术,谁就可以在计算机业中称王称霸,IBM在60和70年代就是如此,微软在今天也没有什么两样。然而客户对这种产业垄断已深恶痛绝,这就是Java面临的不同处境。Sun率先开发出了这一语言,但没有人真正能够拥有它。”

听起来很好、也很民主?但在IT业,合理的利己主义从来就没有什么地位,厂家彼此之间的竞争仿佛街头群殴。虽然盖茨和微软暂时屈服了,他们不会轻言放弃。太阳公司还有一场恶仗要打。不过不必担心,它正在一位强有力的经理的领导下进入下一个计算时代。这位领导人给他的幼子起名为Maverick(未烙印的小牛,喻指行为不合常规的人)。麦克尼利说:“每个15岁以下的孩子都认为这个名字简直酷极了。”坦白地说,麦克尼利应该把他儿子叫做小Maverick,因为他自己就是一个Maverick(叛逆者)。

2001年,Sun的确陷入了比较窘迫的困境。全球经济衰退大大削减了市场对高端服务器的需求量,更严重的是,Sun的许多客户几乎已完全停业。麦克尼利独断专行的作风受到了严峻的考验,在他过去执掌Sun公司的20年职业生涯中从未有过。在2000年高峰时期,Sun公司的季度收入达到50亿美元,增长速度达百分之六十。但从那时起,公司开始大量裁员,实施强制性的休假,12年来首次做出了季度亏损报告。在Unix服务器方面,IBM公司在这方面重新崛起,惠普公司也呈现出异军突起之势,Sun公司的领头羊地位受到了前所未有的冲击。

但麦克尼利从不透露出自己的窘迫。这位47岁的创业者还是沾沾自喜地炫耀:“虽然有许多公司非常希望能看到我们陷入困境中,但是我们并没有像他们希望的那样陷入泥潭中”。

经过一番周折,Sun公司可能最终找到一条较好的合作途径:让别人利用Java技术去开发新业务。正当微软“Stinger”手机的研制并不尽如人意之时,全球六大手机生产商都开始将Java技术嵌入到它们的手机中,期望使手机有更多的网上业务。手机生产第一大厂商诺基亚公司将预计在2002年至少推出5000万部Java手机。“我们让摩托罗拉、诺基亚和索尼成为我们的载体,”麦克尼利说,“我们在幕后支持它们”。

对于麦克尼利来说,采取合作并且充当做冷板凳的角色实在是无奈之举。但是他已经意识到,为了能经受住目前萧条经济的冲击,采取合作并且耍点花招是完全必要的。

此外,这位CEO还不失时机地强调他比以往更有动机坚持Sun公司的独立原则。“我们不会让垄断得逞,”他强调说,“我不会让整个世界都笼罩在微软的垄断之下”。

福布斯:Sun的六大失误编辑本段回目录

    《福布斯》杂志网络版今天撰文称,象任何光环不再的明星一样,Sun正面临着两个选择:燃烧殆尽或逐渐消亡。这家硅谷标杆企业如今的困境正是由于六大错误所引起。

  如果正处于困境的Sun放弃独立而被IBM以70亿美元收购,这对一家价值曾超过2000亿美元的硅谷标志性公司而言,无疑是一个悲哀的结局。但当Sun高管在周末拒绝该收购要约而保持独立之时,则可能意味着Sun在科技领域的重要地位将不复存在。

  IBM仍有可能收购Sun,但考虑到此前Sun已放低姿态,争取无意竞购其棘手而又错综复杂的服务器、软件和存储业务的潜在买家,出现比IBM更高的报价已不太可能,因为在IBM的收购报价之后,这些潜在买家将在出价时更为谨慎,很可能没有公司再愿意提出超过IBM每股9.4美元的收购价格。另一方面,如果Sun保持独立,则意味着该公司重新陷入一个月前的困境,即如何在全球经济衰退和市场份额收缩的挑战下恢复盈利。

  所有这一切意味着Sun的过去比其未来更为重要:如果不能成为硅谷巨头,就会成为警示录。我们请分析师和产业观察人士对Sun的失误进行了分析:

  1. 固守高端

  Sun的问题部分归因于其战略长期以来都行之有效。该公司并没有使用其他公司生产的零部件,而是在服务器上采用了自行设计的高端处理器和服务器软件。在2001年科技泡沫破灭之前,这种模式一直都很有效。但之后,这种模式却令Sun深受其害,部分原因是:在需求下降的情况下,硬件仍保持着高利润。市场研究机构451集团的并购分析师布莱恩·戴利(Brenon Daly)指出:“(Sun)没有采用行业标准,并找出如何借此盈利,而是只采用自行开发的产品,并固执地认为他们是唯一正确的公司。”

  2. 采用标准硬件过迟

(图)Scott McNealy也曾经是业界最富有个性的传奇人物Scott McNealy也曾经是业界最富有个性的传奇人物

  与此同时,竞争对手戴尔和惠普则通过向大型企业和存活下来的网络公司销售基于X86的服务器获得了稳健的业务,Sun的员工并没有沉默,有许多人早已看到基于标准硬件的服务器在未来十年的发展。1993年,Sun工程师拉里·麦克沃伊(Larry McVoy)就发出了警告。当时,微软的软件和英特尔的处理器正迅速成为标准配置,并获得了大量支持。凭借成千上万的客户,两家公司所销售的技术获得了强大的生态系统和规模经济的推动,而这正是Sun所无法企及的。

  直到10年之后,Sun才开始销售基于AMD X86处理器的服务器。

  3. 裁员太少太频繁

  Sun的多元化则是另外一个弊端。该公司的优势,即将技术视为一个完整的、整合了芯片设计服务器和系统工程的产品,在经济不景气时却成为弊端。Sun的工程师互相割据竞争,并为保留自己的项目而闹内讧。2002年,COO爱德·赞德(Ed Zander)的离职也于事无补。在科技泡沫破灭之时,赞德曾力主大裁员,但内部人士透露,这一建议遭到时任CEO斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)的极力反对,结果是自2002年后,Sun持续进行了9次重组。由于Sun不愿牺牲任何一项业务,导致其裁员过于频繁,而每次人数又过少,使得员工士气遭到打击。

  4. 错失Web 2.0良机

  这种内耗导致的混乱使得Sun几乎无法从本来可以成为其最大发展机遇的互联网浪潮中获利,这种机遇就是Sun长期以来鼓吹的互联计算。

  早在1984年,“网络即计算机”可能是Sun的赞歌,但当网络真正成为计算机的时候,Forrester Research分析师弗兰克·吉勒特(Frank Gillett)指出,Sun却并没有做好准备。当Sun在2006年和2007年开始大张旗鼓地销售标准x86服务器时,戴尔和惠普却开始针对雅虎、亚马逊、MySpace和Facebook等网络公司的大型数据中心销售定制服务器。戴尔和惠普针对这些客户成立了专门的部门,去除多余的配件或者应VIP客户的要求,重新设计电源。而与此同时,Sun仍在向所有客户销售标准化产品。“这个世界也许有20个客户购买数以万计的服务器,而我几乎不知道Sun在争夺这些客户。”吉勒特说,“老实说,我真不明白为什么Sun不积极攻占这一领域。”

  5. 挥霍重金收购

  IBM也许已发现,收购Sun困难重重,但一家公司要想被Sun收购则不这么费力,因为Sun有挥霍重金大举收购的历史,最近的两起收购分别是2005年斥资40亿美元收购磁带存储系统生产厂StorageTek及去年以10亿美元收购开源数据库公司MySQL。吉勒特认为,这两笔收购都不划算,因为StorageTek的磁带机主要针对大型机,而MySQL的营收更配不上Sun的天价收购金额,而且收购后的整合工作进展得并不顺利。MySQL最新发布的服务器软件出师不利导致MySQL联合创始人迈克尔·维德纽斯(Michael Widenius)于去年8月黯然离职。

  6. 保留硬件业务

  自乔纳森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)2006年出任Sun CEO以来,便一直在推动公司将重心偏离麻烦缠身的硬件业务,转向开源软件领域。2003年辞去Sun高管职务并创立了网络软件公司iWidgets的彼得·耶尔德(Peter Yared)认为,麦克尼利的这一策略可能会奏效。他认为,Java、Solaris和MySQL令Sun从开源软件中获得了与Linux先驱红帽公司相同规模的营收。

  耶尔德认为,Sun的Sparc芯片和存储等硬件业务正在不断萎缩且成本高昂,“他们借以销售软件的硬件业务基本上是一堆垃圾。”他建议Sun向富士通或EMC廉价出售硬件部门,并利用所获现金完成公司私有化,此举可能令Sun缩小规模同时提高盈利。

  换而言之,Sun仍有获得拯救的机会,但鉴于该公司拼合软硬件业务的独特传统,获得拯救后的Sun也许将彻底改头换面。(肖恩)

IBM收购Sun事件虎头蛇尾,无疾而终编辑本段回目录

北京时间3月18日下午消息,据国外媒体报道,知情人士表示,IBM正在与Sun进行谈判,准备收购后者,收购金额可能超65亿美元,以加强IBM在网络、软件、金融和电信市场的业务。

  知情人士称,尽管IBM与Sun在进行谈判,但谈判可能破裂,该交易可能不会发生。并指出,如果双方能够达成交易,IBM将至少向Sun支付65亿美元现金。该价格比Sun周二收盘价高一倍以上。

  IBM发言人伊安·考利(Ian Colley)拒绝对此发表评论。Sun发言人还没有就此事发表评论。

  IBM与Sun都为不依赖微软Windows的企业用户生产计算机系统,并且两者的生产线对英特尔微处理器技术的依赖性较低。这两家公司还都非常支持Linux和Java软件开源。

  如果IBM与Sun合并,双方需要将截然不同的企业文化进行融合。IBM是一家东海岸公司,风格比较保守并且擅长提供消费者需要的产品。而Sun成长在上世纪80年代硅谷的新式环境下,是主要靠软件工程推动而发展的公司,进行了很多创新。

  Sun在前任CEO斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)的带领下成立后,开始只是一个计算机工作室,在互联网快速发展时期成为一家主要的服务器系统提供商。

  不过,在网络泡沫破裂后,Sun一直面临困境。Sun现任CEO乔纳森·舒瓦茨(Jonathan Schwartz)已经将该公司的重点转移到软件创新和数据存储方面。但是,Sun股价过去一年不断下滑,主要归因于该公司对高端产品和金融部门客户的依赖,而这两个部门是受经济放缓冲击最早的部门。

  知情人士称,近几个月,Sun已经就出售事宜接洽了很多高科技企业。一位知情人士表示,惠普拒绝对Sun提出收购要约。而惠普发言人拒绝对此发表评论。

  如果收购Sun,IBM将提高对惠普的优势,并且这将成为IBM发展史上数额最高的并购交易,超过IBM去年收购Cognos的交易额。

  IBM近年来收购了一些软件公司和几家技术服务公司,但也出售了一些硬件业务,比如将个人电脑业务出售给联想。IBM一大半的营收来自于服务,服务和软件为IBM带来了大量利润。收购Sun后,硬件营收将接近IBM营收总额的1/3。

  近年来,IBM一直在努力提高利润率,并且该公司利润率超过了惠普。但是收购Sun将影响IBM的盈利能力,为了得到投资者的欢迎,双方合并后必须削减大量成本。Sun去年第四季度亏损了2.09亿美元。

  收购Sun后,IBM与思科之间的竞争将更加激烈,思科本周刚刚宣布将推出自己的服务器。思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)周一表示,思科将继续与IBM进行合作,尽管双方将在服务器领域展开白刃战。思科发言人拒绝对IBM与Sun之间的潜在并购交易发表评论。

  惠普过去几年收购了几家软件公司,以扩张数据中心管理业务。去年,惠普以130多亿美元收购信息技术服务提供商Electronic Data Systems ,在IT外包服务领域直面IBM的竞争。

  除了IBM和思科以外,专攻低价位服务器的戴尔也扩张了业务范围。戴尔现在能够提供数据中心软件和一些服务。

  通过洽购Sun,IBM发出了将参与硬件市场竞争的信号,尽管硬件市场利润率已经很薄。近几年,在戴尔和惠普的推动下,服务器价格下降,服务器开始像PC一样成为大众商品。

  收购Sun将加强IBM作为全球最大服务器生产商的地位。研究公司IDC表示,去年,IBM服务器市场份额为31.4%,惠普为29.5%,戴尔为11.6%,排名第四的Sun市场份额为10.6%。

  近年来,服务器已经由IBM主导的大型、定制“中央处理器”发展成数量众多的标准化产品。通过推出标准化服务器,惠普抢占了服务器市场份额。同时,Sun由于使用自己的操作系统,没能实现新的增长。

  IBM收购Sun的交易将面临监管障碍。IBM与Sun有很多产品是重叠的,双方在安装Unix操作系统的服务器市场都拥有显著的市场份额。两者还在软件和存储系统等领域有很多重叠产品。

  奥巴马提名的美国司法部反垄断局局长克里斯蒂娜·瓦尼(Christine Varney)表示,她与前任的工作风格将不相同。而市场广泛认为她的前任对待并购交易时能够持更加开放的态度。

    过去几年,在低迷中排行了多年的Sun,依然没有能够开始回升。如今,Sun不得不考虑出售。委身与服务器市场难兄难弟的IBM。这当然是IBM很好的一个补充,还会给IBM带来其他机会:Sun在电信等行业的实力更强。Sun规模不大,但却不断扩张的软件业务,如Java平台等也具有价值。

扣除Sun手头的现金,IBM可能会以约65亿美元的价格购得Sun。这个价格是Bernstein预计的IBM今年净利润的一半略多一点。两年前,Sun的报价可能会是现在的两倍多。

让我们看看Sun的股票历程,就知道硅谷曾经如此闪亮的明星的陨落,真是IT业一个新的悲剧。DEC、Compaq,如今的Sun,当然不会是最后的悲剧。

2009年4月16日晚间消息,据国外媒体报道,IBM不再有意以任何价格收购Sun,原因是担心这桩交易将招来政府机构的激烈监管措施。

  消息援引与Sun关系密切的消息人士言论称,Sun曾在本周早些时候接洽IBM,要求与对方重返谈判桌前,暗示Sun可在价格问题上有所变通。但据与IBM关系密切的消息人士称,该公司已经决定不再与Sun进行任何进一步谈判。

  消息称,IBM在美国司法部、证券交易委员会(SEC)和欧盟内部的熟人都向该公司提出了建议,称这桩并购交易的监管审查可能要持续6到9个月。

  Sun拒绝就此置评,IBM也尚未置评。本月早些时候已有消息人士称,由于Sun以价格过低为由拒绝了IBM 70亿美元的收购要约,后者已经撤回了这一要约。

Sun公司成就编辑本段回目录

Sun公司是世界上最大的UNIX系统供应商。主要产品有UltraSPARC系列工作站服务器和存储器等计算机硬件系统,Sun ONE品牌软件、Solaris操作环境和Java系列开发工具和应用软件,以及各类服务等,并以其高度灵活性、缩放性、可靠性和可用性等特性赢得全球各个行业客户的青睐。

Sun还一直处于她信息技术领先提供商的最佳位置之上。这缘于她拥有:以网络计算为核心的产品线,由解决方案所引领的销售模式,作为核心技术的基础设施系统,具有革新性的组织机构,研发上的巨大投入,以及以客户为中心的发展战略。

自2003年年初开始,Sun公司将"低成本计算"作为其核心战略之一,从产品、技术、服务、与合作伙伴的联盟等各个方面全方位地为客户降低成本和复杂性,满足企业客户降低总拥有成本、提升企业效能的迫切需求。

Sun的足迹遍及全球100多个国家和地区,在美国,欧洲、中东和非洲,日本和亚太等地区,Sun产品的市场份额都在攀升。Sun面对众多客户的喜爱和欢迎,预示她在新的世纪中取得更加辉煌业绩的美好前程。

公司网站:http://www.sun.com.cn/

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