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科学决策法 借助一定科学理论、运用科学的决策技术和思维方法，对多种准备行动的方案法进行选择、以期达到优比目标的话动过程的一种新兴的先进抉择方法。它是应用近代发展起来的多科学科理论和多种技术方法而发展起来的。其作用和意义日益重大。随着现代体育的发展，大型体育工程、大型的体育竞赛和活动的增多，工作的日益复杂，需要进行科学决策；体育竞技的日益激烈、形式的多变、水平的提高．亦要求我们做出科学的决策日益扩大的体育影响。例如，申办奥运会涉及到国家的政治经济、巨大的人力、物力、财力的投入。都需要我们进行科学的预测和正确的决策。
分类编辑本段回目录
依据不同的标准．可以对决策做出不同的分类。其类型有：按决策的范围和对象可分三类：(1)宏观决策。它涉及到国家全局，例如国家体委所做出的重大决策，(2)中观决策。地区或部门所做出决策．例如某省或某系统所做出的决策；(3)微观决策。某基层单位所做出的体育决策。按决策的性质可分两类：(1)战略决策。指带方向性、全局性、根本性的决策，例如国家体委做出的“奥运会战赂”决定；(2)战术决策。指在战略决策的总方向、总目标指导下，为实现战略决策而做出的战术性问题的决策。按决策出现的重复程度可分为两类：(1)常规决策。亦称程序型决策。是在行动规范中重复出现的例行性决策；(2)非常规型决策。亦称非程序型决策。是偶然发生的或首次出现的非例行性决策，例如新产品设计、重大技术革新、试验基地基建等：高级决策者的经验、才能、性格等因素对这类决策有重大影响。按决策效果可分为两类：(1)最优决策。即取影响目标的各种因素的最有利的值(利益最大)去进行决策。实际上很难达到；(2)满意决策；在现实的条件下有把握地求得一个满意的结果的决策。按决策的可靠程度可分成三类：(1)确定性决策。指每一个备选方案的后果都是确定的，而且只有一种数值条件下的决策。一般有把握实现；(2)风险性决策。亦称统计决策或随机型决策*是指在通常的情况下．环境状态是变化的，常常不能在事前确定出现的环境状态是什么样．但是，可以预测各种状态出现的概率时做出的决策；(3)非确定性决策。指每一种备选方案有多种可能的后果，且不知各种后果的发生概率条件下的决策，其特点是：“摸着石头过河”。科学决策过程的程序有：发现问题、确定目标、价值标准、拟制方案、分析评估、方案选择、试验论证、拟制方案、分析评估、方案选择、试验论证、普遍实施。科学决策方法很多。主要有两类：(1)计量决策法。这是建立在数学基础上的决策方法；(2)主观决策法。这是充分发挥人们智慧进行决策的方法。它不同于传统购经验决策，传统的经验决策完全是依靠决策者个人的局部经验进行决策；而主观决策法是在对决策过程进行全面系统分析的基础上，依靠专家组体力量进行决策。常见的有：头脑风暴法、反头脑风暴法、德尔菲法等。
