欧洲商务社交网站Viadeo斥资亿元并购天际网编辑本段回目录
2009年3月23日消息，继2007年与欧洲最大商务社交网站Viadeo战略合作后，本土商务社交网站天际网证实其已被Viadeo正式并购，涉及资金超过1亿元。
公开资料显示，作为欧洲最大商务SNS的Viadeo早在2007年1月获得AGF Private Equity和Ventech500万欧元投资，被国外誉为成人版Myspace的美国LinkedIn当成对手。据了解Viadeo已知2008年实现盈利，合并天际网后将成为LinkedIn之后全球第二大职业SNS。
2007年11月底，Viadeo曾与天际网在不涉及资本运作情况下进行产品资源分享。2008年初有消息称天际网与谷歌、新闻集团等管理团队进行接触，或将有战略整合动作。天际网表示，最终选择与Viadeo合并是希望在职业SNS领域继续深入。
这并非第一次SNS网站与欧洲资本的合作，2006年初法国交友网站Meetic以2000万美元收购SNS交友网站亿友网。天际网创始人林廷翰表示，与Viadeo合并后，“Viadeo-天际网”将拥有超过700万职业会员，成为国际化人才通道与商务合作平台。
分析人士认为，目前中国SNS领域竞争激烈但一直苦于无法实现大规模盈利，通过整合出售无疑是目前经济环境下的一种过冬策略。(韩枝)
第二大职业社交网站Viadeo推迟IPO计划编辑本段回目录
北京时间5月17日上午消息，全球第二大职业社交网站Viadeo CEO邵炜棣(Dan Serfaty)表示，该公司将推迟IPO(首次公开招股)计划，转而重点促进新兴市场的业务增长。
这家法国公司此前曾经考虑在欧洲、美国或香港市场IPO。最近几个月，投资者对于科技创业企业的兴趣已经推动这类公司的估值大幅飙升。
邵炜棣透露，Viadeo将在18至24个月后重新考虑上市问题。
“我们发现，银行家、私募股权投资者和风险投资家都有很大的兴趣。但由于基本面很好，因此我们决定推迟上市进程，转而重点推动业务增长。”他说。
全球第一大职业社交网站LinkedIn将于本周四IPO，这也被广泛视为对热门社交媒体创业企业投资需求的检验。该公司计划融资1.5亿美元，从而进一步拓展产品，并展开招聘和并购。
上周，中国最大的社交网站人人公司在纽交所上市首日大涨29%。
目前有投资者认为，互联网公司的估值水平已经触顶，而Viadeo推迟IPO的决定也将支撑这一观点。这些投资者担心，社交媒体网站Facebook和Twitter、团购网站Groupon以及社交游戏网站Zynga的增速都无法支撑其估值，这种疯狂的投资是在重演上世纪90年代末的互联网泡沫。
邵炜棣则表示，投资者的乐观导致估值增速远高于基本面的增长。他还补充道，美国投资银行给予Viadeo的估值通常都高于欧洲投行。“美国正处于IPO狂热期，这种趋势总会有限度。”他说。
在对IPO计划展开了数月的研究后，邵炜棣决定放弃上市计划，因为他担心此举将会破坏公司在亚洲和拉美等新兴市场的投资能力。
他说：“我们希望增长，而不是立刻面临盈利压力。过早上市会存在风险。”
Viadeo号称拥有3500万用户，主要来自欧洲、中国、印度和拉美。该公司希望在国际化程度上胜过LinkedIn。
邵炜棣还补充道，由于私募股权和风险投资公司拥有大量资金，因此即使不上市，依旧可以通过私募融资实现扩张。
LinkedIn目前用户总量超过1亿，主要着眼于美国市场。其IPO市值约为30亿美元，对应2010年的市销率约为12倍。而谷歌和雅虎对应2010年的市销率分别为6倍和3.5倍。
LinkedIn和Viadeo都免费向用户开放，并且可以免费发布简历，但要获得高端服务，却需要缴纳费用。这两家公司也都通过出售广告创收。(书聿)
天际网与Viadeo合并案背后编辑本段回目录
天际网与Viadeo的并购，不仅打开了本土SNS的国际化之路，也为合并上市提供了强有力的支持。
3月23日，一场资金过亿的资本合并在本土与海外职业社交网站之间上演。国内职业社交网站天际网CEO林廷翰（林）宣布，天际网与欧洲最大的职业社交网站Viadeo达成了最终的并购协议，合并后的公司名称为“Viadeo-天际”，这意味着两家公司的整合全面完成。
这是一次现金加股权交换的交易，总交易金额将达到1.5亿元人民币。并购后新组建的“Viadeo-天际网”将拥有遍布欧洲和中国超过700万中高端会员，成为全球范围内规模仅次于美国LinkedIn的商务SNS网站。
对于这次并购，林廷翰自信地说：“此次合并在天际网的发展历程中是一次非常重要的转折，标志着天际网真正走上了国际化发展道路。合并后的‘Viadeo-天际’成为真正的国际化人才通道与商务合作平台。”
抱团过冬
作为中国最早成立的社交网站之一，天际网凭借其专门面向职业及商务人士的社交服务吸引了不少风险投资的青睐——AOL董事总经理、高盛高管以及新浪创始人等都为其提供过风投支持。经过几年的发展，天际网已在国内职业SNS领域打下一片自己的天地，然而资本的需求与盈利模式的不清晰却成为了天际网继续前进的障碍。
“全球SNS已经进入激烈竞争的地步，SNS单靠自己的力量是无法做下去的，需要整合，唯有到达一定的量，才能抓住广告商的兴趣。”林廷翰此前接受媒体采访时表示，整合将是SNS未来的发展方向。特别是在目前不景气的经济环境下，对于一直无法实现大规模盈利的SNS而言，整合无疑是一种有效的过冬之策。
事实上，天际网与Viadeo的战略合作由来已久。早在2007年11月底，双方就在不涉及资本运作的情况下进行了平台的互通和对接，共同分享在技术、产品、用户方面的商机和资源。
“两年多来，天际网一直在寻求资本合作的机会”。林廷翰告诉记者，“除了与Viadeo的接触合作外，我们还与3家规模更大的美国公司有过接触。”2008年初，业界曾有消息称，天际网与谷歌以及新闻集团的管理团队进行接触，并与谷歌达成了Open Social的合作。
在经历了种种猜疑之后，天际网最终还是选择了与之有过战略合作的Viadeo.公开资料显示，Viadeo曾在2008年1月获得AGF Private Equity和Ventech500万欧元投资。双方从开始谈判合并到形成最终的律师文档，仅用了半年的时间。谈及今年的合并，林廷翰表示，“我们已经跟Viadeo磨合了很久，双方已经建立了很好的缘分和信赖。看整个战略的未来，跟他们合作是最好的。”
叠加效应
“这不是一个传统上的并购，不是谁出了多少钱把谁买下来。”林廷翰告诉记者，合并后公司的决策将由新的董事会共同决定，原天际网和Viadeo都在其中拥有自己的董事会席位，只是Viadeo公司占股比例超过50%，天际网占股比例相对是小股。
在林廷翰的眼里，合并所带来的，将是1+1>2的价值。
一方面，职业SNS打开国际之路，意味着更多的商业机会，为会员提供了更深层次的价值。对职业SNS来说，会员之间的商务交流和商务价值很重要，中国的中小企业要走出去，国外的中小企业要走进来，找到合适的人脉资源是重要的一环。
另一方面，通过合并可以让公司实力更强，有利于在经济转暖时考虑合并上市，这对于投资者和股东的利益都将是最大的。至于将来在哪里上市，林廷翰表示将根据投行的建议和当时的发展规模来决定上市地点，香港、美国和欧洲都有可能。
从雅虎、易趣到Myspace，不少外国网站在高调进入中国市场之后，往往出现水土不服的现象。对于这种担忧，林廷翰分析道：“Viadeo认识到中国市场不是他们自己能做到的，之前不少国外网站都在中国市场遇到困难，核心原因就是因为他们自我感觉太好，没有做到真正的本土化运营。”
为了更好地挖掘本土市场，避免“水土不服”的尴尬，天际网与Viadeo合并之后仍将保持两个品牌、两支团队、两个网站的经营战略。Viadeo依然专注于欧洲市场，天际网继续拓展中国市场。但是在未来，双方将进行越来越多的整合。据悉，今年下半年，网站将推出一些具有桥梁作用的工具和产品，打通中欧用户之间的社交联系。
激活人脉
“人脉”是商务与职业SNS的核心价值所在。通过职业SNS，职业与商务人士能够更加便捷高效地维护既有人脉，发展新的商务关系，线上寻找客户、供应商以及商业伙伴，或是进行招聘、应聘，发布商业信息……在这个广阔的商务平台上发掘出职业发展的潜在价值。
针对职业SNS细分市场的天际网，上线伊始就认准了职业社交这条路。尽管游戏加社区等概念被炒得火热，但天极网却没有跟风。在过去的几年里，为了保证自己覆盖的用户群体的职业性与商务性，天际网放弃了用户增长最快的学生和交友SNS市场，而是努力维护职业与商务SNS的职场人士氛围。
尽管商务SNS的用户规模远不及校园SNS那般火爆，但在林廷翰看来，这个平台上聚集了高价值的中高层的职业人士，这里500个用户的价值可能相当于校园SNS上5000个用户的价值，因而可以更精准、有效地进行营销。目前，天际网已经开始了精准营销的广告业务，这也为天际网有望率先实现盈利奠定了良好的基础。
此次与Viadeo的并购，也将为天际网带来更好的盈利借鉴。据悉，Viadeo在2008年就已经实现了盈利。目前该网站的盈利途径主要有每月6欧元左右的会员收费，精英招聘以及广告模式，这些盈利模式都可以复制到天际网的业务当中。林廷翰透露，天际网会在年中推出全新的招聘平台，该平台会帮助用户通过人脉找工作，这块业务是收费的。同时，个人收费的内容还在探索，下半年会有所动作。
基于用户的战略价值点，将会是整个职业SNS的未来。对于新公司的前景，林廷翰也乐观地表示，“按照新公司的预测，天际网2009年在中国市场的收入目标是超过2000万元，而整个新公司的收入将超过亿元，并有望在2009年底实现盈亏平衡。”
参考文献编辑本段回目录
http://china.toocle.com/cbna/item/2009-05-05/4555940.html
