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| MySpace |
截止到2007年底，MySpace的Alexa全球排名已经稳定在第六名。与此同时，有数据显示，每个MySpace的注册用户的平均浏览页面数高达30以上，用户粘性极强。
简介编辑本段回目录
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| MySpace |
该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零九位。
2006年初，MySpace开始启动其全球化战略。迄今为止，已开通了加拿大、澳大利亚、新西兰、法国、英国、德国、意大利、西班牙、日本、印度等20个国家或地区的分站点。值得一提的是，2007年4月27日，在新闻集团董事长默多克先生“全球化视野，本地化运作”的名言指引下，完全本土化的MySpace中国分站—MySpace.cn高调上线，标志着MySpace正式进入中国互联网市场。
MySpace一个美国的人际关系网络已音乐开始的，现在已经是一个很全面的娱乐平台。主要是年轻人参与大较多，应该说是国内丫客同类网站。
MySpace.com是在2003年的时候由南加州的几个人建立起来的。负责这个网站推广的是TomAnderson。开始时，MySpace是由一群二十五岁的人建立起来的。在MySpace的发展史上，很多人的贡献都比Tom的要大，比如说Chris和Josh。其中一个鲜为人知又带些神秘色彩的人物，Shane，也为MySpace早期的成功作出了很大的贡献。他邀请了很多有名的朋友加入了这个网站，随之而来的，还有他们的粉丝群。
几个月内，这个网站的知名度迅速提高。与此同时，程序员们也在尽最大努力对这个网站作出各种改进。在九月上旬，他们对网站做了很多改变，从那之后，用户就可以删除东西了。
2003年的9月25日，MySpace推出了好几项新的功能，包括圈子的档案页，可以清空收件箱的垃圾箱，新的公告板外观，在系统每一处都有的实时邮件提醒，无限的朋友数，以及可以修改邮箱地址和关闭提醒的选项。同时，还修补了一系列的系统漏洞。
2003年10月，他们推出了一些新的功能，比如可以对人们的档案照片进行评论，隐藏在线状态，能够阻止好友申请以及在评论被发布在页面上之前先进行审核。到了2003年11月，MySpace增加了以下的功能：分类广告、照片评分以及通过兴趣查找用户。用户的“在线”状态在更多的地方得到了显示，收件箱系统也得到了大幅地改进。与此同时，用户开始试着用HTML代码编辑出更炫的档案页面以吸引眼球。一些用户也会给那些新用户或者不能熟练使用HTML代码的用户提供一些帮助，帮助他们个性化自己的档案页面。
2003年12月18日，MySpace推出了它的即时通讯系统，以实现用户之间的即时通信。一些MySpace的用户也建立了他们自己的IRC聊天室，并将其作为非官方形式进行推广。MySpace于2004年2月推出了它自己的聊天室。
到此为止，MySpace通过它不断增多的合作伙伴和赞助商获得了大量的收入。
2004
到了2004年，音乐家们被允许建立他们自己的档案页，并可以上传他们的mp3歌曲来组建更大的粉丝群。一些乐队甚至允许自己的歌曲被下载。这个概念（？？不太确定这里的概念具体指向为何）对一些人有效，对另一些人则不然。
2004年4月上旬，诸如论坛、游戏、高级搜索和一项新的日志定制等功能被推出。游戏中包括了非常流行的“GoldMiner”。
2004年6月4日起，用户可以创建新的圈子，这样有共同兴趣的人就有了可以分享自己的感受的地方。一个圈子有两种方式来增加成员。其一是每个圈子的管理员可以邀请别人加入，其二是用户可以通过口耳相传或者浏览MySpace中圈子的方式来自行加入。但是，一些发布了攻击性照片的圈子要经过网站创建者的详细审查，因为那些照片是与网站的规定相违背的。（网站）每天都在努力处理这一类的圈子，最终有希望不再存在攻击性内容。圈子和网站遇到的一些其他的问题是垃圾邮件，和试图旋转的超自然存在，而这些旋转会通过HTML对论坛造成破坏。（“试图旋转的超自然存在”处翻译不确定，原文为“asupernaturalcreaturethatissupposedtotrolls”）
2004年秋，博客系统推出了另一个小的功能点。如果想要支持自己的朋友，用户可以通过“支持”，后来变成了“表扬”，他们的朋友来表扬他们，或是致以敬意。另一个名称的改变是将日志改成了博客。
在2004与2005年交替之际，MySpace推出了“事件邀请”项。很多乐队利用这项功能来邀请粉丝参加自己的演出，同时该功能也可以被用于很多其他用途。就在同一时期，这个网站有可能关闭的谣言四散，作为回应，Tom给每个人的收件箱发了信息，内容是“MySpace没有打算关闭，也永远不会关闭”。对任何可能为他赚钱的东西，TomAnderson都有一套严谨的运营方针。
2005
在2005年1月27日，MySpace推出了另一项新的功能，让它的用户能够看到自己在美国在线、雅虎以及MSN中的朋友是否也在MySpace里。网站创建初期所遇到的问题现在变成了这里的一项功能。
MySpace又推出了一项新的校友录功能，之前用户们必须填写他们是哪里的学生或者毕业生。在2005年2月8日，所有那些曾经填写了学校名称的用户都被自动划分到各自学校的首页中去了。现在用户们可以更加方便地搜索出各自的同学了，与此同时，这些学校的主页也取代了一些以学校为主题的圈子，这个新的主页随即显示十五名成员；全部都是这个学校的学生，而新加入的成员则被放在了页面的左侧。这个学校的首页也提供分类广告的功能，用户可以在这里买卖课本、出租房屋或者征集合租人。并且那些寻找这些东西或者地点的人也可以在自己所在的区域内申请。学校的主页里还有它自己的论坛，这样就使原先的圈子变得无用了，但是和圈子不同的是，在论坛中不能发图片，也没有管理员。
2005年2月24日，MySpace为圈子的管理员们提供了将某些话题在论坛中置顶的便捷功能。在其他的一些带有论坛的站点里，比如有名的“stickythreads”，这项功能是对所有用户开放的，这样用户就不用为了找到自己想要的内容而不得不去翻好几页的帖子。作为管理员，如果他们想要将某个帖子置顶，他们就必须激活一个被MySpace称之为“别针”的东西，将一个帖子别上“别针”就能将其置顶，拿下“别针”的时候则取消置顶。这项功能能够有效地让人们注意到某个话题，因为这样这个帖子就不会被其他的帖子淹没掉。
2005年3月28日，它推出了“用户名”的功能，这样用户可以自行创建一个新的URL地址。知道这个地址的用户们可以直接将其输入到地址栏，就可以很方便地访问他们朋友的档案页面了。
例如：Sally想要创建一个用户名地址。
她提交的是“sallymyspacegirl”。
她的URL是www.myspace.com/sallymyspacegirl。
她的朋友们可以通过输入这个地址来访问她的页面。
成功的关键编辑本段回目录
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MySpace的成功有很多因素。MySpace的早期成功开始于十几岁的孩子的用户群。这些孩子们用MySpace分享照片、交流、制作他们自己最棒的个人主页。让独立制作乐队来引领用户发现音乐是一个很好的功能，但并不构成MySpace主要的访问量。另外，不少用户确实利用MySpace找对象，但这类活动主要发生在21-26岁的用户中，而这不是MySpace的主要用户群。
分享照片的重要性怎样强调都不为过。数字照相机和手机照相功能的普及是很多社会性网络发展的驱动力，不光是MySpace。MySpace让它的用户可以使用第三方服务如PhotoBucket和ImageShack在个人主页中加入更多照片。我认为这是MySpace超越Friendster的一个重要原因。
缩短开发周期，使产品迅速适应用户要求
MySpace具体采取了什么措施来实现这个高度自我表达的环境呢？它采取了一个最基本的策略：不要预先去想像用户会想要如何在这个网站中互动。当用户自发地制作相同兴趣用户组群的主页时，MySpace接受了这种用户行为，而Friendster没有。MySpace倾听用户的反馈、快速开发、快速推出新产品。MySpace增加Blog、留言板、讨论区、即时通讯等功能都远远早于Friendster。部分原因是Friendster受到系统扩容问题的困扰。当用户用技术手段改动MySpace个人主页功能，把更多PhotoBucket的照片加到个人主页时，MySpace也没有干预这种尝试。通过这种改动，用户可以在他们的朋友的留言版加照片和图片。这个功能成了让用户在MySpace花更多时间的一个主要原因。
最初的用户积累依靠三种手段的结合：病毒式增长、非网络广告、网络传播合作伙伴
大家广泛认为MySpace上线后立刻通过口口相传的病毒式传播迅速增长用户群。实事不是这样。MySpace利用了多种战术的结合，包括成功地运用了传统的推广手段、利用已有的网络品牌来花钱收集用户（Costperacquisition,CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase团队的作品，这个团队有很强的电子邮件营销和CPA的背景。当MySpace的用户量达到几百万后，他们才开始依靠病毒传播。
有关产品和研发政策的决策，要考虑到网站的负载能力
被大家熟知的Friendster和MySpace竞争的一个重要转折点是：Friendster的用户由于网站负载能力的问题而放弃使用Friendster。尽管这是由于Friendster自身的问题造成的，但在MySpace方面，他们在早期设计阶段就充分考虑了这一点。首先，MySpace决定不显示“朋友链”。“朋友链”这个显示朋友连接关系的功能，在网站上随时显示时会极大加重系统的运算量。为了保证网站的负载能力，MySpace决定不提供这个Friendster的核心功能。第二，早期发展中，MySpace只允许美国用户注册。Friendster曾经在（现在仍旧在）菲律宾相当成功。但很不幸的是，在网络品牌广告市场在亚洲成熟之前，这些来自菲律宾的流量更多的是花费，而不是收入。而对于能产生广告价值的美国用户，这却对网站的访问速度等负载指标产生了负面影响。MySpace直到美国用户量突破了临界点后才开放其他国家的注册，这成为一个正确的决定。
启动战略编辑本段回目录
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MySpace花了三个月时间开发出一个和Friendster功能类似的网站，并于2003年底上线。MySpace最初的战略并没有以独立制作乐队和围绕音乐的社会网络为目标。有关音乐的主题是以用户为中心的网站发展过程中自然发展出来的。有趣的是，在最初上线和开始推广后的6到9个月，用户增长并不成功。MySpace最初的推广手段是在Intermix的员工（约250人）中进行有奖竞赛，让员工们邀请他们的朋友注册。这产生了一定效果，但用户数很有限。接下来，他们利用ResponseBase的电子邮件列表进行邮件推广。这有一些影响，但基本上是失败的。这是因为电子邮件推广不能象已经存在的小组或组织那样吸引能对网站产生忠实度的用户。于是MySpace开始进行线下推广，对洛杉矶地区的Club、乐队、和各种派对进行赞助。这些努力逐渐给MySpace造成影响。更重要的是吸引了很多小的线下社区（即小组）来使用MySpace。100到1000人之间的小社区开始产生雪球式的病毒增长，并吸引更多的个人用户加入。
最初用户建立起来后，MySpace开始进一步利用Intermax的渠道和媒体关系扇风助燃。合作伙伴的推广结合上已有的较强用户基础，使得MySpace从最初的成功走向腾飞。如果没有利用传统的推广手段，MySpace恐怕不会有我们今天看到的高速增长。
总结与思考编辑本段回目录
进一步，Web2.0的创业者们应该意识到他们不仅仅是在和反应迟钝的大公司竞争，同时也在和那些也在初创阶段，但已经把强大的推广渠道掌握在手中的小公司竞争。除Skype和MySpace之外，广告网络领域也有类似的案例。比如Livedigital.com，由广告网络公司Oversee.net创办，9个月内就进入Alexa前5000名。另一个网络广告公司BlueLithium采用了类似的策略，用它自己网站的剩余广告空间为它的另一个社区网站作宣传。那么后来者如TagWorld和MyYearBook如何呢？你在MySpace的“生态圈”（那些专门为MySpace用户提供图像和HTML编程服务的网站）随处可见他们的广告。这些推广的效果可能大相径庭，但不可否认大家都在用这些手段。也许Web2.0的新思维对传统的推广渠道不屑一顾，但MySpace和Skype都证明在Web2.0的热浪中，建立推广渠道伙伴不可忽视。
如果创业者选择了纯病毒式推广的道路，那你的产品必须能非常明确地给用户带来极大的价值，而且简单易用。否则，其他有推广渠道的创业公司将成为你难以逾越的竞争对手。
（中文名：聚友）简介编辑本段回目录
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通过在MySpace上创建私人社区，您可以与不断增多的共同的朋友分享照片、日志和爱好。
看看彼此都有哪些朋友，或者看看大家是如何联系在一起的。说不定您只需要经过五个联系人就能与知名歌手相识！
MySpace是一个老少皆宜的在线社区
朋友在这里随意交谈
单身人士在这里邂逅同道
制片人在这里与自己的“粉丝”交流
家人在这里保持联系，勾画家族的图谱
专业人士在这里拓展自己的人脉
同学和学友在这里追忆当年
久未谋面的朋友在这里重逢！
如何使用编辑本段回目录
1.首先，请注册并创建档案文件
（您的档案文件是您在网站上的个人空间，您可以在这里向大家介绍自己的情况以及个人的爱好和兴趣。您甚至可以上传图片和撰写日志。）
2.第二步，邀请您的朋友加入您的个人网络。
或者，您也可以搜索网站，查找已成为Myspace成员的朋友。
3.第三步，查看您在您的朋友和朋友的朋友之间创建的联系。有些人的扩展网络中会有多达上千人！
4.与您朋友的朋友打招呼并建议相互建立好友的关系！您可以与您个人网络中的任何人进行交流。
7月16日上午消息，MySpace中国从今日开始正式成为MSN中国的社区合作伙伴，这是MSN中国第三次更换社区合作伙伴，此前的合作伙伴猫扑、奇虎均在一年期满停止合作。
MSN自2005年5月起，采取与国内公司合作推出频道的方式进入中国互联网市场，至今已有数十家公司先后与MSN中国合作，而其时MSN中国总经理罗川如今也成为了MySpace中国的总裁。刚刚与MSN中国结束合作的奇虎网站新闻发言人肖洁对双方的合作表示满意，停止合作是因为“已经达到阶段性的目标”。
目前与MSN中国合作的网站分两类，一类是为MSN中国提供内容，流量归于MSN中国网站；一类是承包MSN中国网站的频道，流量归于合作网站自身，MSN中国与MySpace中国的合作采取的是后者。
多数与MSN中国的合作网站均需要支付一定的费用，目前尚不清楚MySpace中国与MSN中国合作的细节。MSN中国的发言人表示，MSN中国与MySpace中国的合作与其他的合作类似，该发言人也再次否认了“MSN中国与MySpace中国将业务整合”的传言。
MySpace中国自4月27日正式上线以来，引来颇多争议，据了解，MySpace中国内部对是否延续MySpace美国自由的风格也存在争议。《商业周刊》曾评论到，中国互联网市场竞争激烈，MySpace中国业务进展缓慢。MySpace中国网站的公开数字显示，MySpace中国目前约有110多万用户。
美社交网站人气下跌：MySpace前景黯淡或将出局编辑本段回目录
在竞争中迷失方向的MySpace目前正重振旗鼓，转型成为以音乐、视频和游戏为主的娱乐社交网站，以期最后一搏
三十年河东，三十年河西。盛极一时的美国社交网络之王MySpace似乎也难逃时间轮回。
2009年10月13日，美国互联网流量监测机构Compete.com的统计显示，9月份，MySpace在美国的独立用户访问量由8月的5560万下滑至5020万。从6月至9月底，该网站在美国的独立访问用户总数已下滑了近20%。
在全球市场，MySpace被老弟Facebook赶超早已不是新闻，但新鲜出炉的数据对于MySpace的阴暗前景无疑是雪上加霜。华尔街的观察家们认为它衰落的步伐正在日益加速。业内也有分析称，美国社交网站市场正在上演着顶级玩家大洗牌，Facebook和Twitter正在不断上位，MySpace则面临着出局的危险。
前景不容乐观
MySpace的流量曾可同雅虎、谷歌以及YouTube相媲美，但现在已今非昔比。无论是来自Compete的数据，还是来自另一家市场研究公司Alexa的数据均显示出，MySpace拱手让出领头羊的位子之后，自今年6月份以来，其流量一直在大幅下滑。
更让MySpace难以接受的是，这个下滑态势愈来愈明显。在6月至7月之间，MySpace在美国的独立访问人数下降了100多万，在7月至8月之间，人数下降超过400万。8月至9月，它更是失去了500万的用户。
与MySpace的“跌跌不休”相比，其最大竞争对手Facebook却成长迅猛。美国市场研究公司Hitwise最新公布的9月份全美社交网络市场报告显示，Facebook以58.59%的市场份额位居榜首，高于8月份的55.15%，较去年同期的19.94%更是出现了194%的大幅增长。排名第二的MySpace的市场份额为30.26%，低于8月份的33%，较去年同期的66.84%则出现了55%的大幅下滑。与此同时，微博客(t.sina.com.cn)Twitter的市场份额也从0.15%上升至1.84%。
最近，美国消费者行为分析公司NielsenClaritas的结论更是让MySpace啼笑皆非：自己成了穷人们玩弄花里胡哨的档案的地方，有钱的用户转而投奔Facebook。
Nielsen的研究发现，MySpace和Facebook的用户群截然不同。最穷困的(财务排名后1/3)用户使用MySpace的比例比最富有的(财务排名前1/3)用户比例高出37%，最穷困用户使用Facebook的比例比最富有用户低出25%。此前人们也曾对社交网站的人口学进行研究和分析。AndersonAnalytics公司曾分析得出结论：MySpace用户最拮据，而Facebook用户最有钱。两个结论类似。这也与MySpace当初蓄意捕捉“年轻人”这一庞大社群积累潜在财富的设想背道而驰。
正因其市场表现越发不尽如人意，MySpace的市场价值在迅速缩水，其母公司新闻集团已经损失了数亿美金。日前，美国著名科技博客SiliconAlleyInsider刊文称，MySpace目前的财务状况不佳，互联网行业的历史经验表明，MySpace已毫无价值。
那么，连连亏损、深陷危机的MySpace的真实价值究竟还有多少？
换血谋转型
社交网站市场的警钟已经敲响。MySpace目前最紧要的任务是摆脱当前的困境，迅速遏制住下滑局面。
MySpace也一直在不断进行战略调整，推进企业技术革新。今年4月，MySpace聘请了Facebook前首席运营官欧文·范纳塔来拯救自己。范纳塔上任之后即实施大清洗，几乎更换了整个管理团队。
10月伊始，先是米高梅电影公司原顾问马克·罗森鲍姆被委以重任，担任公司首任首席财务官——这是此前MySpace并未有过的职位；然后是MTVNetworks原数字营销执行副总裁娜达·斯蒂瑞特也加盟MySpace，担任首席营收官；接着是达斯丁·费纳尔出任MySpace首席人力官；同时，原音乐社交网站iLike的联合创始人埃利·帕托维和哈迪·帕托维也相继加盟MySpace。
对于自己引进的高管，范纳塔都给予了较高的评价：罗森鲍姆拥有公司每个发展阶段的领导经验，了解新创公司文化和成熟企业的运营；而斯蒂瑞特当属在线广告精英……通过吸收这样一系列的人才，MySpace希望能够在当前全球经济危机的环境下更好地应对其广告业务所面临的挑战，以及应对Facebook所带来的竞争。
有消息人士称，随着高管换血完毕，MySpace将对网站的未来进行整体规划，全面革新，调整产品战略。其中音乐是最为关键的一环，还将增加电影、电视、游戏、视频以及其他流行文化内容等类别。
华尔街的观察家们认为，在巨大竞争压力之下，MySpace被迫转型娱乐平台，范纳塔正尝试将MySpace重新打造成一家娱乐社交网站。
但是业内也有分析指出，随着流量下降，那些内容的提供者，比如音乐发布者也会相继离去。8月中旬，MySpace收购了音乐推荐网站iLike，但这笔交易尚未给MySpace整体带来太多改变。
日前，MySpace与美国最大的交通工具广告公司Titan在英国、美国、爱尔兰的多个城市展开为期3周的联合推广活动——“挑战麦克风”，期待名人和音乐艺术家的参与。
为扭转公司在广告营收和用户流量方面的下滑，MySpace不惜血本，至于新高官的加盟会给MySpace实现什么样的成效，转战娱乐社交网站能否实现凤凰涅槃，只有时间才能作答。但有观点认为，如果前景得不到改观，MySpace只能出局。
默多克念的什么经
虽然范纳塔正在借助外力积极展开自救，但业内人士表示，MySpace近年来已经在与Facebook竞争的路上迷失了自己的方向，正处于消沉之中。
传媒大亨、新闻集团CEO鲁珀特·默多克在2005年对MySpace的收购，被业界称为“一桩明智的交易”，尔后，这家明星社区网站也曾鼎盛一时。默多克的豪赌赢得了漂亮的开局，他本人对MySpace一直也是相当重视。但在最近，默多克的信心出现了动摇。
美国传记作家迈克尔·沃尔夫近日披露，默多克称MySpace为“犯罪乐园”。沃尔夫称曾向默多克祝贺完成收购MySpace这笔交易，但默多克表示，他们正进入一个非法业务。即使在收购MySpace后，默多克还与Facebook创始人马克·扎克伯格表现得异常亲密，这激起了MySpace联合创始人克里斯·德沃夫的不满。媒体分析称，默多克一直厌恶互联网，也不曾喜欢MySpace。
在沃尔夫的文章出炉后，业界开始纷纷猜测：当日前美国社交网站市场上演着玩家大洗牌之时，默多克究竟持什么态度？默多克并未对此加以回应，但其态度已经不甚重要，眼下MySpace的“续航”能力更是业界关注的重点。Facebook和Twitter的气势咄咄逼人，MySpace当然不甘心出局。
“MySpace并未回避挑战，但他们能否重执牛耳？”环球影业数字营销资深副总裁道格·奈尔表示怀疑。
人气为王，MySpace过去的优势正反转为现在的“短板”。当年其示范效应引来了同业竞相抢夺，导致如今模式相似。市场已经在MySpace沉没前拉响了警报，面临洗牌危险的MySpace正在做最后的拼死一搏。
