电子数据系统公司（Electronic Data Systems Corporation），简称EDS，是一个美国的全球信息技术服务公司，是由罗斯·佩罗（Ross Perot）创建于1962年，总部位于得克萨斯州的普莱诺（Plano）。1984年，EDS被通用汽车并购。1996年，EDS重新成为独立公司。2000年，EDS是个发布在58个国家，雇员超过128000人，财政收入达192亿美元的大公司。通用汽车是EDS的最大独立客户，仅次于占有全部合同22%的美国政府。EDS42%的合同来自美国以外。
EDS曾获得了美国的军方合同。2000年，他们完成了价值90亿美元的在海军与海军陆战队之间建立起因特网连接的合同。这就是美国海军陆战队内网（Navy Marine Corps Intranet）的起源。EDS还获得了一些在阿富汗与科威特的21世纪战争的附加合同。
2008年5月，惠普公司（Hewlett-Packard）以139亿美元收购EDS。2008年8月，惠普完成所有并购程序，正式接管EDS，并开始了EDS与惠普服务事业部门（HP Services）的整合。
发展历史编辑本段回目录
EDS公司，它现在是一家全球领先的IT公司，但最初只是美国通用汽车公司的一个信息服务部门。1962年，EDS从通用汽车分离出来，成立了“电子资讯系统公司”，走上市场化的发展道路。
EDS的发展见证了世界IT服务业的发展史。从通用汽车独立出来之后，1968年9月12日，EDS成功上市。当时，EDS只有不到400名的员工，后来通过与加利福利亚州的Blue Shield签订划时代的合同，使公司的员工增长了4倍，超过了1400人，该合同持续至今。
自从与通用汽车剥离，EDS制定了一系列完善的管理体制，涵盖了四条业务线的从业务部门到各个支持部门的每一个角落。经过40年的独立市场运作，截止到2002年，EDS已成为拥有员工近14万人，经营范围遍布60个国家的大型跨国IT公司。
向EDS说再见编辑本段回目录
2008年5月，HP以139亿美元收购全球第二大IT服务企业EDS，这也是近年来全球IT行业最大收购案。短短16个月之后，HP日前宣布EDS更名为HP Enterprise Services（HP企业服务事业部），已有47年历史的EDS终于结束了传奇使命。
与HP、IBM这些名门望族相比，EDS算是一家另类企业。这家1962年成立的德州企业有一个非同凡响的创始人——Ross Perot（罗斯•佩罗）。1957年，前海军少尉Perot离开航空母舰LEYTE号进入IBM，IT史上最N的天才销售员开始大放异彩。最骇人听闻的是，他在1962年1月19日就完成了全年销售定额，3周干完了一年的活儿！不甘寂寞的他，兴冲冲跑进IBM高管办公室，建议设立一个计算机服务部， “我可以负责这个部门，一定能够经营好”。“没意思，那不是我们的市¬场，风险太大了”，他得到的是一盆凉水。郁闷之余，Perot来到理发店打发时间，随手拿起《读者文摘》 ，看到封底上的一句话：“大部分人都过着安静但近乎绝望的生活”。他似乎一下子被点燃，毅然离开IBM，用妻子当教师存下的1000美元，成立了EDS，专做计算机服务。接下来几年，EDS每年增长100%，1968年股票上市，Perot的资产一下子超过10亿美元， 《财富》杂志惊叹：“Perot的上市决定是美国财经历史上最伟大的一次政变。”1985年，EDS成为世界上最大的计算机服务企业，并被视为IT服务外包领域的开山鼻祖。
当初IBM一时糊涂，造就了EDS。IBM堪称IT产业最大的“走眼王”，今天傲视群雄的Microsoft和Intel，也曾被IBM嗤之以鼻。从某种意义上说，正是IBM的短视颟顸，成全了今天工业标准服务器老大、收购EDS后成为第二大IT服务企业、并在企业计算市场与IBM全面抗衡的HP。
Perot后来的故事更是离奇。1970年，他自告奋勇拯救有过辉煌历史的华尔街公司DUPONT，但4年后铩羽而归，损失6000万美元。1979年，他只身飞赴伊朗德黑兰，组织越狱行动，将两名EDS员工从监狱中营救出来，一下子成为米帅式英雄，以他为主角的小说《雄鹰展翅》成为当年最佳畅销书，后来还被拍成5集电视连续剧。1984年，EDS被通用汽车（GM）以25亿美元收购，Perot成为GM最大股东，入主董事会。但两年后，他被GM以7亿美元代价扫地出门，唯一条件是Perot不能对GM作任何¬批评。但得了便宜不卖乖的他，声称这7亿美元完全是“贿赂”，是道德败坏。1992年，Perot真正改变了美国历史，他宣布竞选美国总统，挑战老布什和克林顿，并自掏腰包成立“改革¬党”。但在一次集会上，他把美国黑人称为“你们这些人”（You people），大大得罪了黑人选民。即使这样，他最后还是赢得了19%的选民¬票，是独立竞选人参选以来的最好成绩，他的支持者主要来自共和党选民，直接导致刚刚打赢第一次海湾战争的共和党总统老布什落选。
Perot走人之后，1996年EDS脱离GM重新成为独立公司。2000年，EDS赢得了有史以来美国政府最大IT合同，负责美国海军陆战队网络系统的建设和管理。接下来的几年，EDS一直是IT服务领域风头最劲的企业之一，在被HP收购之前，年营业额已经达到221亿美元。
HP收购EDS后的整合工作，大概是如此规模的企业并购史上，最干净利落的一次。据香港出版的《星岛日报》报道：尽管对于EDS员工来说，过去一年在严苛的重整压力下格外难熬，但分析师指出，当初外界并不看好这桩并购案，但如今HP整合EDS后成功拉抬部门获利表现，阻止EDS客源流失，显著的成效超乎外界预期。上季财报结果显示，HP旗下营收最高的服务部门获利率达13.8%，写下10年来最高记录，在PC和打印机市场成长趋缓之际更显出色。以企业经营的标准来看，Mark Hurd在EDS进行的整合效果超过了投资者和分析师的预期。
随着EDS更名为HP Enterprise Services，HP对EDS的整合工作已经完成。但与Ross Perot有关的故事还没有结束。看到HP对EDS的收购和整合成果如此丰硕，Dell也不甘寂寞，在2009年9月21日宣布以39亿美元收购Perot Systems，——这次Dell史上最大一笔收购，对象恰恰是Ross Perot在1988年创办的另一家IT服务企业。（阿难）
新闻：惠普收购EDS 晋身全球第二大IT服务商编辑本段回目录
北京时间5月13日消息，据国外媒体报道，惠普本周二宣布，该公司已经同IT外包服务提供商EDS达成协议，将以每股25美元的价格收购后者全部股份，这一交易的总价值为139亿美元。这一交易将大幅提升惠普在IT服务领域的竞争力，成为仅次于IBM的全球第二大IT服务提供商。
这一交易已经获得惠普和EDS董事会的批准，预计将于今年下半年完成。惠普表示，通过收购EDS，该公司的服务营收将增加一倍。过去几年里，全球科技服务部门一直是惠普的主要利润来源之一。
AMR研究公司分析师达纳·斯蒂夫勒(Dana Stifler)周一表示，通过收购EDS，惠普将以一种更为有效的方式同IBM竞争，特别是在科技服务和IT外包领域。他发表这一看法时，惠普同EDS之间的交易尚未达成。市场研究公司Gartner预计，全球IT服务市场2007年的总产值为7480亿美元，比2006年增长10.5%。IBM以540亿美元的营收在这一市场占据了榜首宝座，EDS以220亿美元排名第二位，惠普仅以170亿美元名列第五位。
通过收购EDS，惠普可以为大企业客户提供更全面的服务。EDS的优势领域是基础设施管理服务，以及定制应用服务，即帮助客户设计、整合和管理应用。相对而言，EDS在打包应用服务方面的实力较弱，因此无法帮助惠普迅速提升提供给生产线管理人员和企业高管的商业咨询服务。
过去几年里，惠普一直努力扩大服务业务，EDS并不是该公司的第一个收购目标。2000年，惠普放弃了收购咨询公司普华永道的计划，后者两年后被IBM以35亿美元收购。在惠普2007财年的1043亿美元营收中，仅有16%来自于服务业务。与惠普相比，IBM有一半以上的营收来自于服务业务。
2007财年，EDS的营收为221亿美元，比上一财年仅略有增长；净利润为7.16亿美元，高于上一财年的4.7亿美元。EDS及其子公司在全球共有13.95万名员工，截至2007财年结束，惠普共有17.2万名员工。
惠普押注EDS成为最大赢家编辑本段回目录
北京时间9月22日消息， 《纽约时报》网络版今天刊文称，惠普收购EDS在经历了阵痛后，将成为最大赢家，并成为戴尔效仿的楷模。下面是分析文章：
自惠普去年8月以139亿美元收购EDS后，就开始着手裁员。惠普首席执行官马克·赫德(Mark V. Hurd)裁减了25000名EDS员工，并将部分员工薪酬下调逾20%。赫德甚至将EDS员工由豪华办公室迁入6英尺X6英尺的豆腐块中。
尽管此举冒着员工不满和客户流失的风险，但却使惠普受益匪浅，致使戴尔也效仿惠普欲达成类似交易。戴尔周一公布了拟斥资39亿美元收购Perot Systems的计划。
大量员工曾抱怨惠普的策略，但惠普称已在收购引发的骚乱中留住了大多数EDS客户。上季度，惠普服务业务营业利润率达13.8%，创10年新高。整合后的服务部门是惠普营收最高的业务部门。
周三，惠普将采取新举措，完全整合EDS，成立惠普企业服务部门，标志着两家公司的服务业务已完全融合。负责惠普服务与数据中心产品业务的执行副总裁安·利乌莫(Ann Livermore)说：“我承认我们的许多做法都很强硬，但只有这样才能保证我们在竞争中立于不败之地。”
高管们在与EDS员工谈话时也很开诚布公。负责惠普美国服务业务的安迪·马特斯(Andy W. Mattes)今年8月份曾在一次会议上表示，大幅下调薪酬及全面削减成本对留下的员工有利，“放任自流只会使我们的前景更阴霾、更恐怖。”
惠普高管也承认公司为自己的积极精简措施付出了代价，因为员工对自己的未来心存担忧，整个业务也经历了阵痛。但惠普高管表示，为使EDS成为IBM、Infosys和Wipro Technologies的竞争对手，需要采取强硬措施。
按通用标准衡量，赫德对EDS的精简工作效果好于投资者和分析师预期。
当惠普于2008年5月公布收购EDS计划时，其股价曾下挫。EDS曾因规模庞大、财务问题及过分依赖与政府和汽车商的合同而令投资者头疼。惠普尽管在接管客户技术业务方面获得好评，但需要的员工数量远远高于竞争对手。
Cross Research证券分析师香农·克罗斯（Shannon Cross）说：“对EDS的了解越深，对收购该公司的担忧就越大。”
据EDS前高管、现任惠普服务总经理的乔·易瑟（Joe Eazor）称，EDS单靠自身努力削减成本已不再奏效，尤其是在该公司缺乏大幅重组所需财力的情况下。投资者也担忧EDS与客户签订的合同中的控制权改变条款。根据控制权改变条款，客户可以与EDS重新谈判或取消长期合同。易瑟称，惠普留住了EDS前200家大客户中的199家。惠普专注于提高服务业务的利润率，营收下滑微乎其微。
与此同时，惠普打印机、PC和数据中心设备销量在经济低迷期间直线下滑，服务业务支撑了整体营收和利润。投行巴克莱资本(Barclays Capital)分析师本·雷特茨(Ben Reitzes)说：“惠普收购EDS使双方远离了经济低迷。如果没有该交易，事情会更加糟糕。”
分析师指出，惠普可谓在最佳时机达成了这一交易。经济低迷为惠普执行其痛苦的重组赢得大量时间，等经济复苏时，惠普可以整装待发，迎接增长。
一些分析师和惠普竞争对手指责惠普未披露服务合同的价值，惠普将在本周召开的分析师会议上披露最近签订的32份金额超过1亿美元合同的信息。其客户服务评级在过去的一年中也有所上升。
惠普的批评家认为，惠普已经流失了许多高薪专家。曾负责EDS美洲业务的杰夫·凯利(Jeff Kelly)今年3月份离开；他的继任迈克·科勒尔(Mike Koehler)5月份离职。财务、人力资源、销售和软件服务部门的高管也于年初离职。惠普则表示，该公司首次拥有大量销售人员和服务专家，可以与IBM抗衡，争夺利润丰厚的巨额合同。（编译/晁晖）
官方最新中文介绍编辑本段回目录
EDS, an HP company 是全球信息服务业领导者之一，以协助全球客户提高企业的运营绩效。半世纪以前， EDS创立信息技术外包产业。今日， EDS作为HP的业务团队之一，为全球的客户提供全方位的信息技术与业务流程外包服务，其客户遍布于制造、金融服务、保健、通讯、能源、运输、消费性及零售产业和政府机构等多个行业。
身为客户最信赖的企业盟友，EDS, an HP company 给予最佳的解决方案，让企业主管的信息投资能获得最大回报值。我们丰富的专业知识能提供创新的想法，让客户提升生产力和安全措施。因为我们言出并行，客户不但和顾客建立深厚的关系，更能在利润上获得成长，在市场上取得胜利。
EDS于1992年开始在中国运作。今天，EDS在北京、香港、上海和武汉设有办公室。EDS中国立志与本地公司和政府提升信息技术服务产业之成长，并协助客户之战略规划，让客户能够在不断成长的中国市场上取得竞争优势。2006年，EDS应用程序开发中心在上海运作。 2007年， EDS第一座中国全球服务中心在武汉开始运作，全球服务中心（GSCs）有能力和空间从单一地点支持所有产业特有之应用程序、业务流程和基础架构外包服务。
我们的服务组合，是整合我们各类创新的服务项目，包括应用系统的开发与维护、业务流程外包、及基础建设，其基础建设包含桌上型系统服务、主机代管、储存及网络管理服务。透过EDS灵活企业平台服务，结合新一代的全球交付系统和EDS Best Shore®策略，保证利用境内外和近岸不同地点结合的最佳组合，将可提供的高质量、成本竞争的服务，让我们的客户快速地响应市场的改变并增加他们竞争力。
另一个含义编辑本段回目录
当汽车驱动轴的两个车轮分别在不同附着系数的路面起步时，EDS电子差速锁则通过ABS 系统的传感器会自动探测到左右车轮的的转动速度，当由于车轮打滑而产生两侧车轮的转速不同时，EDS系统就会通过ABS系统对打滑一侧的车轮进行制动，从而使驱动力有效地作用到非打滑侧的车轮，保证汽车平稳起步。
EDS电子差速锁是AUDI A6所有车型的标准装备。
