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| 边际利润 |
简介编辑本段回目录
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| 边际利润 |
计算公式编辑本段回目录
边际利润的计算公式为：
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| 边际利润 |
边际利润(M)=销售收入(S)-变动成本(V)
边际利润率是指边际利润与销售收入的比率。即
U=M/S=(S-V)/S=1-V/S
销售利润 = 产品销售净额 — 产品销售成本 — 产品销售税金及附加 — 销售费用 — 管理费用— 财务费用
其中：产品销售净额 = 产品销售总额 —（销货退回 + 销货折扣与折让）
利润总额 = 销售利润 + 投资净收益 + 营业外收入 — 营业外支出
税后利润 = 利润总额 — 应交所得税
综上所述，边际利润首先用来补偿固定费用，补偿固定费用后若有余额，才能为企业提供利润。否则，企业就无收益或亏损。
区别编辑本段回目录
与边际成本区别
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| 边际利润 |
与会计利润区别
会计利润是指企业所有者在支付除资本以外的所有要素报酬之后剩下的利润。
会计利润是由财务会计核算的，其确认、计量和报告的依据是企业会计准则、企业会计制度。对收益的确认是严格遵循会计制度确定的权责发生制原则，对成本和费用的确认是严格遵循与收入配比的原则。为了使企业财务报表真实反映企业期末的财务状况和期间的生产经营成果，企业可以在遵循一致性及可比性原则的前提下， 自由选择会计准则与会计制度允许的会计处理方法。为收减去费用成本后的差额。会计利润是根据会计准则计算的结果。计算的基本方法是，按照实现原则确认企业在一定会计期内的收入，按照配比原则确定在同一期间内的费用成本，将收入与相关的费用成本相减，即为企业在这一会计期间的利润。
会计利润是根据企业平时实际发生的对外交易计算而得的。企业每发生一笔对外交易，就加以记录。每笔经济业务在记录时都涉及定时和计价的问题，主要问题是如何将某一特定期间的费用成本与有关收入进行恰当配比，以鸽时计算利润。企业在计算会计利润时，要运用诸如应计原则、实现原则、配比原则等会计基本原则。按照这些基本原则计算而得的会计利润，可以反映出多种会计信息，如销售收入、费用成本、销售利润、营业利润等信息，这些信息对于评价企业 的经营业绩，预测企业未来的损益，都有较大的帮助。有鉴于此，除非面临大幅度的个别或一般物价水准变动，各国会计普遍采用会计利润概念，中国也是如此。
运用编辑本段回目录
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| 边际利润 |
A、决定企业生产的某一产品是否应该停产。只要亏损产品存在边际利润（即它的销售收入大于其变动成本），就应应该继续生产。
B、判断企业产品结构是否合理。如果企业生产的所有产品均有边际利润，则说明企业的产品结构基本上合理。
C、停止某一产品的生产必须要以其他产品增产所带来的边际利润大于停产产品的边际利润为前提。
边际利润的大小取决于边际收入和边际成本的大小，它们之间的关系是：边际利润=边际收入一边际成本式中的边际收入和边际成本是指在原产销量基础上，每增加一个单位产销量所引起的收入变动额和成本变动额。
相关事件编辑本段回目录
所谓边际利润就是指那些不能从正常的投入产出层面理解的利润。它可能就是类似品牌、美誉度、社会形象之类的看不见摸不着的东西。而再看最近几年人们一些地产企业的很多作为，几乎都能用追求“边际利润”来一言以蔽之。比如“仁爱”和“永泰红勘”分别为儿童福利院和森林火灾地区捐赠的善款；比如泰达城建造的“天津工业博物馆”；比如“精瑞”在杨柳青建的“唐郡艺术馆”等。从表面看，这些投入都不可能给企业带来直接效益，但是谁都不能否认，上述这些对社会有益的行为都不同程度地为这些企业的品牌增加了美誉度，为它们旗下的项目打响了知名度。而这样的收益我觉得用“边际利润”来定义的确是一项不可多得的创意。
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| 边际利润 |
既然刚学了新词，就要学以致用。在这里我想分析一下万通地产这次活动的边际利润。的确，从表面上看，同行说的没错，这些北京的客人当天并没有强烈表示出要在开发区万通时尚广场置业的愿望，万通此举真显得有点亏了。然而，如果人们换一种角度，从这次活动所带来的社会影响考虑，万通则获得了一笔非常长久的边际利润。因为从这些客人在参观过程中不断发出的啧啧称赞声中可以感受到，他们对滨海新区的居住及人文环境都有了相当的认可。所以回去后他们势必会不断地在观念上影响自己的家人和亲朋，把他们对滨海新区的这种美好印象灌输进亲朋的脑海中。一旦今后有在天津置业的念头，他们就会首先考虑滨海新区。而由于先入为主的原因，在滨海新区的众多项目中，他们的首选一定是万通。
就在前不久，万通又花巨资在滨海新区圈下一块土地。因此不难看出，他们已经做好了在天津打持久战的准备。所以请相信我，作为一家以逐利为最终目标的地产企业，万通决不会做无本的买卖。而他们的这些活动更是体现了一家品牌地产企业的老谋深算。不信您仔细想想，他们所举办的这类活动其实都是在提前“打卧儿”，起到的是事半功倍的效果。首先，从大处看，他们这样不遗余力地为天津、为滨海作宣传，很快就能赢得整个城市的好感，于是乎先为企业在这个城市的立足打了个大“卧儿”，其次，从小处看，这些活动还能够不断地为他们正在开发以及后续的项目提前积累大批北京的潜在客户（这样的活动他们还要举办数次），同样是在为自己“打卧儿”。让人佩服的是，这种“打卧儿”的手法那叫一个巧妙老到，真可谓四两拨千斤。而与此所带来的巨大边际利润相比，区区数次活动的人吃马喂岂不是九牛一毛？所以这笔买卖非但不亏，其实还赚大发了！
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