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姓名：江南春
生卒：1973年3月
描述：分众传媒 ( 中国 ) 控股有限公司董事长
籍贯：宁波
1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。
1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。
1998年，永怡占据了95%以上的上海IT领域广告代理市场，营业额达到6000至7000万元人民币，到了2001年，收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
从1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。
2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。
此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。
职业生涯编辑本段回目录
江南春发起并创建的分众传媒集团，主营业务为基于 Wi-Fi/GPRS/PtoP 技术的城市商业楼宇信息化联播网络。从 2003 年 1 月起，分众传媒的中国商业楼宇联播网每周发布公益，经济，文化，商业等信息，被列为上海市社会公共服务信息化重点应用项目和上海市公益宣传的窗口。随后一年，该网络从上海铺设到了全国 37 个城市，楼宇数从最初的 50 多栋发展至 6800 多栋，信息终端数发展至 15000 多个点，目前该网络每天覆盖人群 1200 万，单月利润超过千万元， 2004 年预计税后利润将超过 1.1 亿元，在中国拥有 75% 以上的市场占有率。目前，分众传媒已将分众业务推向香港、新加坡、印尼等亚太地区。 2003 年度被中国广告协会评为中国当代杰出广告人， 2003 年被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物。
江南春 1995年毕业于华东师范大学中文系， 1992 年在校期间加入广告业，大学三年级时自筹资金 100 万创办永怡传播公司，并用十年时间率领永怡传播公司成为国内最知名的本土广告公司之一。 2003 年江南春创立分众多媒体技术（上海）有限公司和分众传媒（中国）控股有限公司。短短十九个月时间，其领导的分众传媒（ FocusMedia ）利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国 37 个城市；网络覆盖面从最初的 50 多栋楼宇发展到 6800 多栋楼宇；液晶信息终端从 300 多个发展至 12000 多个；收益从最初 100 多万营业额到现在每月赢利 1000 多万元，拥有 75% 以上的占有率。
分众传媒又以 2080 万美金的价值并购中国最大的互联网广告发布管理技术及最大的网上创新媒体整合开发运营商 Allyes 公司，构筑覆盖线上线下的中国数字化新传媒集团。
江南春所率领的分众传媒的迅速成功不仅引起了业界的广泛关注和高度评价，并吸引了包括 SOFTBANK, CDH, DFJ 在内的国际投资机构的数千万美元巨资注入。公司预计 2004 年将达到 1—1.2 亿元利润，并计划于 2005 年第二季度登陆美国纳斯达克市场。
江南春的成功依赖于其对信息技术和传媒行业近十年的工作经验与深入观察研究。其自 2002 年带领开发的多媒体液晶广告机将超薄 DVD 、 LCD 与红外线同步技术相整合，获得国家实用新型专利。 2003 年下半年起，江南春又率先将硬盘、工控主板、 Window XP 系统与无线传输技术相结合，通过 GPRS 技术实时发送文字信息，利用 WIFI 和 P TO P 技术传送视频影像内容，从而将中国的商业楼宇信息化程度提升至国际领先高度。该项发明将多种国内外最新的无线互联网传输技术集成在楼宇电视广告信息平台上，在应用上具有全球领先性，引发了各国各地区的广泛关注。日本东京新闻，欧洲 Profile 杂志，福布斯等均对分众传媒进行了全面的报道。
目前江南春率领的分众传媒正积极将商业楼宇信息联播网业务从中国大陆输出至中国香港、新加坡、印尼、菲律宾、日本等地区，成为亚太城市信息化和传媒数字化领域的领跑者。
背景资料
2002 年 12 月当进出上海的许多高级商务楼宇和商厦的人们突然发现，平日单调无味的电梯等候厅和电梯间一夜之间增添了许多时尚液晶电视，这些电视滚动播放品牌广告，悦耳动听的音乐、电影预告和全新的国际体育赛事集锦，且每周内容更新。一时之间商业楼宇液晶电视联播网引来众多媒体的猜测和关注，有人惊讶于这个媒体的独特创意，也有人对如此大的投资是否能产生赢利持怀疑态度。 2003 年 6 月曾经投资了 Yahoo 、 Etrade 、 Ebay 等著名公司的软银 SOFTBANK 对外宣布注巨资，推动 FocusMedia 中国商业楼宇联播网的建设与运营。
仅仅时隔一年，当 FocusMedia 把中国商业楼宇联播网从上海扩展至北京、广州、深圳、南京、杭州、成都、重庆、西安、武汉、天津、沈阳、大连、青岛、长沙、厦门、福州、昆明、哈尔滨等二十多座城市时，整个国内传媒业都为之震动。中国新闻出版署《传媒》杂志在当年度传媒人物评选中，对 FocusMedia 作了如下的评价： [ 2003 年遍布写字楼、商厦等中高档场所的楼宇液晶电视（分众传媒）灼热了人们的眼球，分众传媒某种意义上颠覆了人们传统的媒体观，成为中国传媒业和广告业的一匹黑马。
2004 年3 月投资蒙牛、李宁等公司的鼎辉国际投资与投资阿里巴巴等公司的 TDF 基金，联手美国知名投资机构 DFJ 、 WI-HARPER 中经合、麦顿国际投资等联手注入数千万美金，帮助 FocusMedia 打造全新的覆盖全国的分众型户外电视联播网络。
从上海一个城市到遍布全国 37 个大中城市；从最初上海的浦项广场、招商局广场和华侨大厦电梯旁的十个液晶信息视频终端延伸到全国 6800 多幢商务楼宇， 12000 多个液晶信息视频终端的大型网络，再到软银，鼎晖、 DFJ 等基金巨头联手注资数千万美金进入分众传媒，一个数字传媒世界正在从梦想化为现实。
当外界用惊异的目光审视江南春所缔造的分众传媒集团超乎常规的发展历程和由此引发的种种话题时，江南春依然每周七天，每天十六、七个小时在兆丰世贸大厦的 30 楼内忘我地工作。十年如一日的坚持和无数个不眠之夜的勤奋造就了今天的江南春，也造就了今天的分众。
2002 年 12 月，上海绍兴路 27 号汉源书屋：这个被江南春当作第二工作室的安静小屋内，江南春在思考中国传媒业的发展趋势，正如后来他在众多广告节演讲中所指出的，“如何运用高科技的手段提升传媒的表现能力”和“如何在市场细分化的时代将广告信息精确地传送到特定的族群，提升传媒的传播效率”是中国传媒业发展面临的两大课题。
正是通过对这两大课题的深入研究，江南春发现了潜在的巨大商机， [ 城市商业楼宇信息联播网 ] 的概念在其脑海中悄然形成。一方面，它采用 LCD 为载体，以内置 DVD 或无线 WIFI 技术为传输手段，这种数字化多媒体的广告终端对于户外广告的表现力产生巨大的突破及其带来的影视广告的强大冲击力与打动力，令收视者对商品产生清晰的认知，并挑起他们购买的欲望；另一方面，它设置在商业楼宇的电梯口或电梯内，不仅环境安静，干扰度低，而且其收视对象十分清晰 -------- 企业主、经理人和中高收入白领：中国社会财富的主要创造者和使用者。在等候电梯的短暂滞留时间内，他们的视线会自然而然地被各类社会公益信息、娱乐内容和高品质的广告所吸引。一个全新的分众型数字化传媒理念开始成熟。 2002 年内，其首个项目“中国商业楼宇信息联播网”在江南春的主导下付诸实践。
从初期的 DVD 、 LCD 加红外线同步解决方案到成熟的基于 GPRS 、 WI-FI 、 P To P 软件的数字化传媒网络技术解决方案，江南春运用他长期服务于众多国际 IT 公司所积累的产业经验与中国的实际应用需求相结合，亲自带队研发并不断追求集成全球最新的无线传输技术来提升整个信息联播平台的运营效率和管理能力，使其具备国际领先水平。
技术趋向成熟的同时，分众化传播理念也得到业界的高度评价和国内外广告主的高度认同，致使分众传媒每个月的广告营收以 50% 的速度惊人成长。
《福布斯》评价分众传媒“ 解决了一个实际问题 ”（即：媒体如何使广告更加有效地传播给经过细分后的目标受众）并认为它“ 还有更大的市场空间 ”。《经济观察报》评价：“ 盛大网络的陈天桥和分众传媒的江南春这二个七十年代出生的上海年轻人…对自己行业认识深度可能是超出其他所有人的 ” 中国新闻出版署《传媒》杂志更是因为江南春在 2003 年所创造的分众传媒“ 颠覆了人们传统的媒体观 ”而将其评为 2003 年度传媒人物。。
在商业成功的同时，江南春十分重视信息联播平台应承担的社会义务。在遍布全国的网络内除播放广告外，还配备有政府公益信息、公共文化信息、楼宇智能化管理信息等。特别在非典流行期间，江南春动用了全国网络终端每天在人流量集中的大楼向坚持工作的企业人士滚动播放 [ 万众一心，共抗非典 ] 等各类专题宣传片。此外，北京的 2008 奥运会、上海的 2010 世博会，广州申亚及各类重大国家政府信息与活动也每天都通过这个窗口向海内外商业投资人士、企业主、经理人和都市中高收入白领阶层滚动播出。
个人荣誉编辑本段回目录
分众传媒CEO江南春
年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。
1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。
2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。
个人影响编辑本段回目录
江南春认为：分众传媒的发展不仅是城市提升信息化数字化水平的一个具体体现，更应成为政府信息、公益提示、城市形象宣传的一个重要窗口，分众在追求成功的商业运作为股东创造效益最大化的同时，也追求社会效益的最大化，善尽对社会的责任，使企业实现社会效益与经济效益的双重丰收。
人物评价编辑本段回目录
·诗人、名人、广告狂人
大学一年级，他便成为了颇有名气的华东师大著名的“夏雨诗社”社长，他个人出过一本诗集《抒情时代》。而这仅仅是江南春在接下来的几年里闻名师大校园的开始。半年以后，江南春便开始以诗社社长的身份，谋划参选校学生会主席。
·160元债务成就广告狂人
“由于竞选过程需要和许多人沟通，拉选票，吃饭，一下子欠下了160块钱的债，这在当时可是大数目”，江南春回忆。1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。1998年，永怡已经占据了95%以上的上海IT领域广告代理市场，营业额达到6000至7000万元人民币，到了2001年，收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
·把无聊换成钱
如果有一笔包含两种赚钱方式的业务：一个市场，一年需要近六万块的液晶显示屏，用来安装在商务楼宇，大型超市等场所滚动播放广告。其中制造销售液晶屏的利润率不足10%，且以惊人的速度逐年下降；而数字化户外广告媒体正以不低于20%的利润率基础上逐年在递增。你希望成为哪个角色，答案似乎显而易见，然而难点不在选择，而在创意，并且成为将它付诸实践的传媒商人。
·对面的资金看过来
对于软银和江南春的联姻来说，这个标题不只是一个调侃的比方——这两家还真的就住对门。上海市江苏路兆丰世贸大厦２６层出了电梯转左是江南春的公司，转右就是软银中国。江南春的楼宇电视系统推出一个季度以后，余蔚在电梯里问这位年轻人他的项目开始赚钱了没有。他说还可以，每个月的开支和收入已经持平了，已经开始赢利。于是，对面的资本开始有些春心萌动。
小创意缔造60亿王国编辑本段回目录
盛大陈天桥的故事让人们看到了上海滩传奇快速扩张的张力：在上海这片土地上，七十年代生人的青年们正在新兴行业中不断斩获巨大成功。
美国时间2005年7月13日，身为陈天桥好友的江南春紧随其后，在短短3年中带领自己一手创办的分众传媒，问鼎纳斯达克，再次谱写了一个白手起家的神话般传奇。按照17美元的股票发行价，拥有分众传媒百分之三十多股份的江南春，其今日之身价足以列入当年福布斯中国富豪榜。
如今，上市后的江南春并没有更多的喜悦，被同事们称为工作狂的他依然忙碌，每天睡眠4-5个小时。下班后，回到仁恒滨江花园那250多平米的豪宅中，江南春还是不忘打电话，听取各地经理们的汇报。在这个250多平米的家中，江除了在自己的卧室睡觉外，他甚至不知道其他的四五个房间中都放置了什么东西，“那些房间只有我妈知道都堆放了什么。”
从纳斯达克回来后，在上海忙碌了两天，7月20日一大早，江又乘最早的一班飞机飞往广州，21日晚回到上海继续忙碌。周末，江南春前往浙江普陀山烧香还愿。
创办永怡时，江南春还有机会开着他的奔驰车，傍晚去逛逛他的母校华东师范大学，他也很喜欢这项活动。如今，江南春已经很少有机会能再开着他的奔驰车，回母校看看了。
是什么让这个生于1973年、和众人一样普通的地道上海人，白手起家，创造了这样的奇迹？他的背后拥有着怎样动人的故事？
1991：因160元债务闯入广告业
1991年，年仅18岁的江南春考入华东师范大学中文系。刚进大学的江南春，为了满足自己早日独立的愿望，开始琢磨怎样让自己挣点钱，这样才能长时间不用回家听父母的唠叨。“那时刚进大学，大一就开始做家教，7元钱两个小时。但因为我的课已经排得很满了，而且我又刚谈女朋友，花费比较大，所以少量的家教根本无法满足我日常的开销。而我又不愿意回家拿钱。”
和大多数上海本地人一样，江的父母也是工薪阶层，父亲做财务会计，而母亲还曾成功地经营过一家小型便利店。
大二上学期，为了还清为竞选校学生会主席而向同学借的160元债务，已是校学生会主席的江，逮着了一个赚钱的机会：一个名为“上海亚太影视公司”的企业，来学校招业务员，每月300元工资，这对于当时还是学生的江而言是一笔相当可观的收入。“当时还有一个赚钱的方法，就是扫仓库，20元一天。但我扫了一天后，别人就说不用扫了，一个月才要扫一次。”为了赚钱还债，江开始了他的第一份推销员的工作。一个月后，招来的30名业务员只留下了两名，江南春是其中的一位。“当时是卖东方电视台一个叫‘东视旋律’的节目广告，我一个月能做好几个客户。我的业绩相当不错，到1993年的时候，我一个人大概做了公司1/3的营业额，约150万元。”
初次推销的经验，江南春经常重复。“当时主要做的是商业方面的广告，而那时上海新的商业街淮海路刚刚修建，我就去横扫淮海路，一家一家拜访，去做百联等很多商家的生意。刚开始几个月我仅做销售，后来我就开始做全案了，有许多上影厂的摄像过来，我就指挥他们，自己当导演，自己写广告剧本，自己出创意，自己拍，也自己卖广告。”
凭着这样的干劲，不久后，江南春就成为这家公司的“二老板”。
但生性好强的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在就读大三的江开始自己创业；同年7月，江与包括香港的永怡集团在内的几个伙伴合资，注册成立永怡传播，注册资金100万元。这是一家以创意为主的广告代理公司。1995年，公司成功获得无锡的街边灯箱广告项目。
同年，因负责无锡项目的公司合伙人从永怡分离，而香港永怡集团也因自身经营问题撤资，永怡传播遭受大的股权变动，业务也面临诸多挑战和调整。
从这以后的近7年时间里，江南春把自己的生活与永怡完全地融为一体。
1995：结识IDG 永怡向IT广告进军
虽然1995年公司的年营业额已达到500万元左右，这在当时已经是一个中型的广告公司，而公司在上海也有了许多的广告客户，包括联想等。但因为公司没有核心的大客户和业务，没有一个核心的产业可以依托，加之公司遭遇的股权变动，作为创始人的江南春清醒地认识到，此时的永怡，“这样发展下去，会产生许多的问题。”
在这时，为了给想独立的无锡项目融资，江南春他们找到著名的IT传媒集团IDG。意想不到的是，项目没谈成，而江本人却与IDG传媒集团结下不解之缘。
“当时IDG传媒集团想并购一些广告公司，为他们的传媒业服务。而我做的就是广告公司，IDG传媒集团总裁对我个人也有很好的评价。于是，在1995年底，IDG决定收购永怡。”但这样的机遇却因政策的限制未能成行。按照当时的政策规定，外资不允许进入中国广告业。
此时已经敏锐察觉IT业在不久的未来将成长为一个巨大的新兴产业的江南春，没有放过这样的机缘巧合。1996年1月1日，江南春进入IDG传媒集团，为他们筹办上海办事处；永怡自然地成为IDG传媒业务最主要的广告代理商。
凭借IDG在IT业的一些数据资源，永怡开始专注于这个行业。“这一块我们做得很成功，在1996至1998年，永怡一度几乎垄断了上海IT业的所有客户，也成为这个行业国内领先的广告公司。1998年，永怡全年的收入达到五六千万元，这几乎占据了上海IT广告业95%的份额。”说起这些，江南春感到无比的自豪。
但超级垄断也让永怡的发展遭遇瓶颈，在上海IT广告市场，留给永怡的，最后只剩下5%的余额。探索新模式成为摆在江南春面前的一个新难题。
1999：永怡开始多元化战略
“我们的选择是两种：一是利用IT界的资源，拓展北京和广州市场；二是开始尝试进入其他的行业，如房地产、家电，希望成为一个多元化的广告公司。”
1999年，永怡开始多元化战略。遗憾的是，这样的战略没有让永怡获得更大的发展。江南春对此的解释是：由于在上海的团队没办法服务到北京，而北京市场的竞争也相当激烈，作为新进入者，所以永怡的业务开展并不顺利。广州市场虽然开拓得还不错，但也远不如上海那么成功。同样，在其他行业，永怡虽然获得了诸如东方海外房地产公司这样的客户，但难成规模效应。
2000年，江南春抓住了一个意想不到的新契机：互联网，这也为永怡传播带来了一个质的飞跃：“2000年永怡的营业额破亿元，主要依靠的就是互联网。”在江南春看来，这一年对永怡是至关重要的革命性的一年，“永怡的营业额突然有5千万元的增长，主要就是因为当年同时代理了7个网站的广告。”
永怡的成功突破还在于江南春抓住了另一个机遇。2000年，曾经一度红火的网站亿唐出资成立了一家好耶公司。当年这是一家纯技术公司，提供网站广告监控的软件服务，位列著名门户网站新浪的首页链接中。当时看重这家公司的江南春和IDG集团都注资其中。正是利用和好耶的网上网下互动，永怡才得以拿下非常多的互联网广告。如今，好耶广告已经成为中国最大的互联网广告公司。
上亿的营业收入并未让江南春的日子好过。尤其是2001年，这一年也成为永怡成长史中最为痛苦的一年。
是互联网这一新生产业赋予了永怡质的飞跃。而同时，2001年，伴随互联网经济泡沫的破灭，永怡也遭受了致命的打击。“因为互联网突然全消失了，7个客户几乎荡然无存。这和我们的服务没有关系，而是这个产业仿佛一夜间就突然崩溃掉了。这让我们无比痛苦。”
“当公司的营业额水平上亿元后，我们要再回到几千万元，是回不去的。因为公司所有的运营成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司当时从奥美、智威汤逊等一流4A广告公司请了大量的创意人员过来。”要维持公司正常的运转，公司就必须守住1.3亿到1.4亿元的营业额。“我们只能以劳碌命的方式疯狂地工作。”这一年，江南春带领他的团队，参加了大量各种各样的比稿会，高达20多常这对大多数不足40人的本土民营广告公司而言，绝对是难以想象。
对于从不认输而又勤于总结、勤于思考的人而言，挫败可能会变成另外一种激励，江南春就是这样。永怡在2001年的煎熬让江南春明确地意识到一点：广告代理行业是一个既辛苦而利润又不高的行业，要继续求得更大的发展，永怡必须寻求新的成长路径。
自2002年起，永怡开始全新的尝试，分两条腿走路。一方面，全力向媒介策略服务商的角色转变，让永怡发展成专业的媒体购买代理商；摒弃原有的向全案式广告代理服务商发展的计划，立足做媒介的策略、计划和购买服务商。“比如富士是我们原来揽下的全案客户。但从2002之后开发的一些客户如招商银行，就是一个纯媒介策略的客户，我们将不再涉足广告创意。如今的永怡仍然有创意部，但他们主要是为原有的一些老客户提供广告创意服务。”另一方面，倾力打造新兴传媒，这实际上就演变成现在的分众传媒。
如今，永怡已完成了向专业媒体代理公司的转变。而江南春的工作重心也彻底向分众传媒倾斜。
2003：激情小子演绎分众传媒
按照江南春的说法，分众实际上是永怡所尝试的一个新项目演变而来。
做广告出生的江，除了精于推销、善于演讲、能在任何陌生人面前滔滔不绝地讲上四个小时，每天平均睡眠4个小时、拥有不知疲倦的工作热情外，更为可取的是他的创新能力。在他自己看来，由他一手缔造的永怡就富有这样的天然优势：“和4A广告公司相比，我们的创新性是相当强的，其一在于传统媒体的创新性运用，其二就是开发原来没有的创新性广告传媒平台。”
循着这样的思路，江南春建立了一套自己的广告无缝化传播理论和新载体。“分众传播的角度强调立体化传播和无缝化传播，立体化指针对人们生活的多元化，进行多渠道的传播，单一媒体已经不能满足人们的立体化的多元生活。无缝化传播是根据特种人群的生活习性，进行符合他们生活习惯的传播。我们根据人们的文化生活习性和媒体接触点，来开发创造出一些新的原来没有的媒体形式、渠道、方式等。”
以商务人士为例。江南春这样描述商务人士的生活：针对一些商务人士，他们的生活习惯已经改变，早上是开车或者打车上班，到了办公室，首先是回email，上午10点客户来了，他们就开会讨论业务，12点吃午饭，接着下午见另外的客户，晚上约人吃晚饭，之后可能约客户泡吧，建立商务伙伴的友情，深夜十一二点回到家，很累，洗澡后倒头睡觉，周末可能约朋友打高尔夫球，或者是陪老婆购物，陪孩子玩。
在江南春看来，打这类人的广告，传统媒体是没有多大效应的。“一般的报纸，他们根本就看不到，他们平常开车经过不了报摊，地铁他们也不会去，只有地下车库，他们会经过。报纸在办公室有，但他们回email都来不及，也没有时间看报纸。晚上回家他们也看电视，但可能10分钟就睡着了。而在开车途中，确实会看到一些广告，但他们根本就没心思看，因为他们要不断地打电话。针对这些人群，就要在他们常在的会所、健身房、办公楼宇等地方树立媒体。”
这样的认识让江南春想到的尝试是电视广告的非家庭化，“我们只有把电视广告从家中带到他们经常去往的家庭以外的各种地点，并且通过在不同地点设置视频广告，才能帮助广告主到达所要针对的不同的目标人群，从而大大提升传播有效性，避免大量的媒体预算浪费在错误的人群中。”凭着这样的理念，江首个想到的是高档写字楼此前毫无额外利用的电梯，“利用人们等电梯的无聊时间来播放广告。”
2003年5月，江南春注册成立分众传媒(中国)控股有限公司，并出任首席执行官。当分众传媒通过私募获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了“圈地”攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。据最新的统计数据显示，分众已在全国拥有3.75万块液晶屏。正如《福布斯》杂志所描述的：“江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。”
江南春认为，虽然楼宇市场已较成熟，但仍有很大的增长空间，同时，卖场将成为保持企业高成长性的另一个重要支撑点。“在卖场中播放电视广告，便于锁定家庭中快速消费品的采购者和决策者，在购物状态中直接刺激提示他们的购买欲望和影响他们的品牌选择，使广告主高额的电视广告预算在零售终端和购买的最后时机有效地转化为实际的销售量。”
据分众方面透露，分众已跟包括华润万家、易初莲花、华联吉买盛等近600家签约，在每个大卖场投放数十个液晶屏。而全国5000平方米以上的大卖场一共只有1000个左右。分众为此专门在楼宇事业部之外，单独成立了卖场事业部。此外，分众与1000家标准超市和1200家便利店签了约。预计整体卖场网络投资需数千万美元。
江南春个人档案：年龄、创业经历、婚姻…
出生年月：1973年
所在公司：分众传媒
毕业院校：华东师范大学
籍贯/国籍：中国上海
学 历：本科
婚 姻：江南春27日将迎娶台湾女主播陈玉佳
江南春，生于1973年，祖籍宁波，土生土长上海人。1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。
1994年~2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。生于1973年，土生土长上海人。1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。
1994年~2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。
1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。到了2001年，永怡收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。
2003年12月，江南春被评为年度传媒人物，并获得“中国当代杰出广告人”称号。
2005年3月，江南春被评为“中国广告10大风云人物”。
2005年7月13日，分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。
上市之后，江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地：
2006年1月4日，分众传媒以3960万美元收购框架媒介，在其版图上增加了高档公寓媒体资源。
4天之后(2006年1月8日)，分众传媒再次抛出大手笔，投资3.25亿美元合并当时中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩固其在楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域的霸主地位。
2006年3月7日，分众传媒以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌，突入手机广告领域。
2006年8月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL,收购完成以后，ACL更名为分众“影院网络”，进入了影院广告领域。
2007年3月1日，分众传媒宣布，将以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股收购国内最大网络广告服务商好耶，进军网络广告领域。
2006 福布斯榜： 第40名
2006 胡润榜： 第51名
2006 总资产(亿)：41
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Focus Media 分众传媒，中国户外电视广告网络的创建者。其商业楼宇联播网目前已经覆盖全国40余个城市，20,000 栋商业楼宇，日覆盖数千万中高收入人群。据CTR最新调研报告显示，已占据该市场70%以上的份额，是该市场当之无愧的主导者。
江南春的两岸生活编辑本段回目录
去年，江南春36岁，高调地结束了单身生活。15年东奔西突，几乎没休过一天假的他，突然稍稍放缓了自己。他已不再青春，两只脚终于踏进了婚姻。
然后，他就发现，除了搏命赚钱，原来“人生还有另外一种意义”。所以，在一些周末，有人可能会在海峡对岸的台中市某间菜场里遇到一个上海口音的“老男人”，他挽着正在孕期的太太的手，对着蔬果肉鱼挥斥方遒。兴起时，他还会走进厨房给家人露上两手。
2009年7月26日，按照当初的约定——奥运1周年纪念日前，“陈江会”婚礼在台中市中侨婚订花园饭店举办。中国内地最著名的富豪“王老五”之一江南春，终于“遇到了对的人”。他高调迎娶凤凰卫视主播陈玉佳，台中市市长胡志强、凤凰卫视董事局主席刘长乐等一众名流都前来道喜。
提及太太，江南春谈兴很高。“我太太跟我完全是一模一样的人，虽然在两岸三地，成长和工作经历不甚相同，但我们看每样东西几乎都是相同的，譬如我们要去看一个家具，她看好的，我一定也看好。我们的性格、价值观、人生方法、处事原则都一样，我认识她不久就发现了这一点，所以我们两个碰到一起，觉得很有趣味，很多时候不用去思考，她就猜得出。我们还是同年同月出生，我是双鱼座，她白羊，想法特别接近，很好相处，生活不会那么累。”
他甚至职业地用“经营一间公司”来形容他与陈玉佳的结合，“我们都是一种企业文化，基本没有什么融合成本。”所以，他们的小家庭不存在谁是“老大”之说。“婚姻和家庭可以使你的人生更平衡，让你的人生充满另外一个意义，以前我没有发觉，在家都是爸爸妈妈为主体。现在他们的总公司又衍生出了一个子公司，有了孩子后，我们就要想着怎样把子公司做大做强。”
江南春的大学学长、现分众传媒副总裁嵇海荣说：“以前没结婚时，他每周六、日一个人都要回公司找事做；现在，他有了柔情的一面，会懂得把周末留给女人了，有了孩子后，我相信他会更从容。”
有位财经记者朋友颇是好奇地嘱我问江南春一个问题：江陈联姻，会促使你对分众的布局作何改变？“肯定有变化，管理上我开始授权了，同时重点抓培训，少见客户多座谈，像个老中医一样。如果凡事还像以前那样亲力亲为，我就根本没时间陪太太和即将到来的小朋友。”江南春在摄影师的镜头前整了整西装，幸福溢满面庞。
他美滋滋地告诉我，陈玉佳腹中的小朋友“是个儿子”。“我想要一男一女，如果只能有一个，我想要个女儿。当然男生也不错。但是我会很喜欢一个小朋友很黏着你，让你没有其它事情可以干，天天在你旁边。女生可以黏很久，男生很快就长大了，到了一定时候还会进入叛逆期，反而不容易交流。”他并不希望儿女长大后接他的班，“我在公司的股份也不是那么大，别人谁适合接，谁就接。而孩子们，我反而觉得他们能在跟我完全不同的领域里成为一个有前途的人，会更好。”
江南春最期待的竟然是有朝一日和太太成为“星爸星妈”：“儿子要像F4，走偶像派；女生则不能太偶像，要有个性，有才气，走王菲派。我这基本都是演艺圈思路。”说完，他哈哈大笑。
让江南春描述一下自己理想的生活，他说：“现在就很理想了，周一到周五努力工作，周末回去陪家人。等小朋友出生，天天陪着他，让他每天听着F4的音乐长大，把他调教成F4那样的偶像派。这将是我的另外一个职业，我是师范大学毕业，我太太也是做过教师，我们两个教师培养出一个F4，总该可以的。”
不过，春节前的这个周末，江南春没有回对岸。他只身拉着个有点旧的小行李箱，抱着台电脑，飞来南方见客户。一大早，7点多，我睡眼蒙地去同他见面。进他的房间，瞥一眼桌子上的笔记本电脑，已是工作状态。他气色不错，面相一贯的老成，可还是有些胖，那也许是幸福生活之后的虚胖。
最近降温了，他只穿着套西装。拍照时，让他卷起衬衣袖口，他抬手，露出一截保暖内衣。摄影师建议他用手扶一下眼镜，他机警地拒绝：“不要到时出来一个标题：疲惫的分众。”
他知道自己的软肋。
分众传媒创业7年来，江南春一路奔跑，“直到把所有的竞争者都甩掉”，分众传媒已占据中国写字楼楼宇广告市场94%的份额。2005年7月，分众登陆纳斯达克，融资1.72亿美元，之后他以令人咋舌的奔袭速度不断扩张自己的媒体帝国产业链条：电梯、影院、互联网、手机、卖场、户外LED……2004到2007年间，他先后投资和收购了60多家公司。他恨不得自己的广告钻进每一个中国人的无聊时间。2008年3月，他退居二线，意欲将分众过渡成一个以职业经理人为核心的管理体系，而他自己则担任董事局主席，开拓无线和互联网业务；几乎同时，他跟陈玉佳在北京主持节目《金牌大猜想》谈起了恋爱。
但仅仅10天之后，央视的那场“3·15”晚会就让他的无线美梦破灭了。分众无线被曝是垃圾短信的制造源，随后分众无线被迫歇业。其直接后果是，分众本来打好的分拆门下无线业务独立上市的算盘落空，一向狂飙突进、春风得意的江南春在2008年没再做过一桩收购。他开始反思可能比商业模式更为重要的一种东西：商业价值观。
“以前中国没有红灯的时候，你不冲过去，就永远在那里；你冲过去，说不定还有机会闯一片江山。如果你是一个无产阶级，这个想法是对的，反正我一无所有。但等到你已经成为行业里拥有领导性地位的大公司时，你就需要谨慎了。冲过马路不但不对，还可以把以前的东西砸了，自己的品牌声誉也受到伤害。”这一仗，江南春悟得很透彻。加上金融危机肆虐，分众2008年第三、第四季广告收入大幅下滑。11月，分众股价跌至历史低点6.18美元，而前一年最高点超过60美元。
2009年10月，江南春曾对外袒露心迹：“我不掩饰分众在过去存在过‘两大失误’”。
另一桩难以释怀的失误，则是2007年分众收购卖场广告运营商玺诚传媒。在玺诚上市前的最后一天，江南春咬牙高价买下了这个“老冤家”。然而，玺诚在2008年的表现却不尽如人意，“如果当时分众没有收购它，玺诚今年肯定死定了。”江南春怅然。
在这之前，江南春在收购框架传媒、聚众传媒上的成功，让他“很自然就顺着成功经验继续做下去，而且节奏明显偏快”，而江南春作为行业专家，很多非广告业的分众董事会成员“过于相信我，依赖我的判断”。就像地震捐款门让王石慨叹“人生无常”，这两次失误也让江南春收敛不少。董事会破除了对他的迷信，“民主制”、“制约力”诸种词汇开始在这位“野蛮商人”的字典里频繁出现，“一个公司创始人决策力太强，旁边没有制动手段，就像一辆汽车没有刹车。”
磨难仍然继续。江南春志在必得的分众与新浪的合并案，也在2009年年底被相关部门叫停。他原本想将分众旗下优质业务如楼宇电视、框架广告等卖给新浪，只保留传统户外广告牌、影院广告及新兴的互联网广告业务。终未遂愿，江南春“有些遗憾”，但他理解并接受。他当然很清楚游戏规则。
与新浪签订协议没几天，他便走出幕后生活，重扮执行、运营角色，而交易最终没获批，新浪选择MBO，江南春并没流露出多么失望，他再度调整，剥离旗下部分互联网业务，重新将目光聚焦在楼宇、框架及好耶等核心业务上—这段煎熬期，婚姻给了他最好的慰藉。2009年8月29日上午，在厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛上，江南春做了题为《企业竞争中的蓝海之道》的演讲，之后辗转飞抵台湾，与娇妻陈玉佳相聚。
从2008年第四季度到2009年第四季度，分众传媒FMCN连续两年亏损。2010年3月17日分众发布财报，公司第四季度净营收为1.44亿美元，净亏损为5250万美元，好于预期，上一季度净亏损1.276亿美元，去年同期净亏损8.025亿美元。分众及好耶管理层将进行管理层收购，出资1330万美元收购好耶38%的股份。此前，董事会还批准了价值至多2亿美元的股票回购计划，将在未来12个月内实施。
江南春承认，重新做CEO有长久的打算。“我这次回来是非常长久的考量，我会在公司里保持比较大的股份，使我能够对公司确保足够的影响力。”
现在还爱洗脚吗？“一周一次，不像以前那么频繁了。”
他不是没有过退休的梦想。
江南春曾对做“富贵闲人”充满向往，“有两种生活最理想，一种为万众瞩目，成为大家心目中的英雄；另一种是45岁以后，每天无所事事，晒晒太阳。”很显然，挫败的这两年，他离后一种生活越发遥远。是什么样的兴奋点，能令江南春如打了鸡血般一直被事业推动着前行？“我觉得有两样东西：一个是钱，无论从钱还是事情本身，都为我带来了快乐；另外一个是事成之后，我学到的东西，这是一种学习的快乐，一个人有知识是很幸福的。”
“当然不是钱。”近20年的老搭档嵇海荣，对江南春有不同的看法：“对他这样的生活方式来说，1亿、10亿、100亿的价值是一样的，都够花了。真正的动因是他的虚荣心，不是对具体的钱，而是对数字，对自己在社会有更高影响力的虚荣心。这不是坏事。”
如此，江南春其实已经实现了第一种生活理想。“我现在反而更平静了，我今天再上来，可以不退了。以前我总是觉得短期内要找到一个接班人，然后把公司交出去。现在觉得，不找也没有关系。以我现在的生活方式，平衡好体力和工作节奏，再干上二三十年都很正常。”
这位前诗人虽已写不出断行的诗来，但断行的歌词他还会写。他甚至想着以后有闲时，专门搞搞歌词创作。他对娱乐圈的兴趣，并不比对广告圈的兴趣小多少—他最喜欢看《壹周刊》的八卦。海蝶唱片、华谊兄弟等公司，都有他的股份。
江南春偶尔也会羡慕普通人的生活，但是他“过不了”。“人在老的时候，都是靠回忆过生活的。正如《廊桥遗梦》，那四天已不是物理时间，而是代表着主人公一生的精华。活70岁还是100岁不重要，悲伤不重要，幸福亦不重要，重要的是你体验的强度，它是刻骨铭心还是灵魂出窍；重要的是，你有多少天浓缩了这种高度的生命体验。天天有一点小忧伤、小幸福，对未来并不算财富。一个年纪很大的老人坐在窗边，他有哪些激动人心的岁月，有多少可以体味和回忆的东西？没有浓度的人生，是我所不能接受的。”
这段话，江南春一气呵成，斩钉截铁。司机已将一辆凌志车开到了酒店楼下，今天，江南春将跑三个城市。“待会儿在车上，我还要开个电话会议。”他抱起笔记本电脑，转身带上房间门，出发。“人生，一台电脑足矣。”他叹道。
江南春：我终于可以不再挣扎了编辑本段回目录
图为江南春
文/李卉 图/覃斯波
江南春说：“过去的一段时光，是压力最大也是所得最多的日子。现在，我的心情非常好。因为，我终于可以不再挣扎了。”
“过去的一段时光，是我压力最大也是所得最多的日子。”经历了新浪分众合并案的失败和金融危机后，再度出山的江南春告诉《外滩画报》，以前那个“停不下来”的“工作狂”，现在却学会了当奶爸。“虽然，我是一个喜欢大开大阖的人，但现在我平淡多了。”为了“给宝宝喂夜晚的那一顿奶”，他干脆呆在书房里，一直悠闲地等。他说自己不是一个果断的人，一直想像里尔克一样写诗的他却表示，“未来5到10年我都不会退下来了，因为我放不下。”
4 月3 日，周六，江南春照例飞回了台北，陪伴家人度周末。在海峡彼岸的家里，他关上了手机，“在那里，我不认识人，”他说，“我喜欢可以在花园里散步的感觉。”
此时，分众传媒的最新财报刚刚公布出来：自江南春2009年1月重新担任公司首席执行官以来，分众的亏损已经降到两年来最低。而他和马云一起入股的华谊兄弟，在创业板上的表现也非常抢眼。
但江南春对这些利好的数字，显得并不在意。“我？”他顿了顿道，“我不会再盯着这些财务报表和华尔街的利润了，它们其实并没有意义。”
过去两年，江南春和他的分众传媒都经历了大起大落。2008年3月，分众无线的“垃圾短信”被央视曝光，这让分众的无线业务遭受重创。同年12月，分众与新浪达成并购协议；几个月后，因未通过监管部门的审核，并购被迫叫停。
其间，萌生退意的江南春本人则是一退再退：2008年3月，江南春让出分众CEO的宝座，仅担任董事会主席。其后，江南春甚至开始考虑卖掉分众；同年底，分众与新浪签订并购协议。为稳定大局、实现交易前的顺利过渡，2009年农历新年的第一天，江南春选择低调复出：重回一线，出任分众CEO。即便如此，最终分众还是未能卖给新浪。
自从2008年让位后，向来快人快语的他就开始选择沉默。他拒绝接受采访，也不再对外发表任何言论，没有人知道他经历了怎样的煎熬。
两周前，在杭州的第六届中国国际婴童产业博览会上，他却意外地袒露心声。他告诉《外滩画报》：“过去的一段时光，是压力最大也是所得最多的日子。现在，我的心情非常好。因为，我终于可以不再挣扎了。”他甚至第一次和婴童产业“挂上了钩”——“一年1万亿的市场规模！”他用略为夸张的口气说道：“这是什么概念，我们广告业一年的市场才1800 亿。”
重新复出的江南春依然保持着飞快的语速。听过他的演讲后，一位从未与他谋面的记者很惊讶，戏谑道：“说话这么快？感觉像是被他暴打了一顿。”
一度，江南春在资本市场上的强势，让竞争对手无从躲避。他曾经在2005-2007 的三年时间里，连续收购了包括框架、聚众、好耶、玺城等在内的5 家大公司。而据不完全统计，分众前几年并购的其他中小型公司，数量多达60家。
事实上，江南春已经不止一次反思过自己的“强势”作风。“金融危机以前，有好几个董事提醒过我，是不是走得太快？”他拍拍脑袋，“但我没有听进去。”
真正让他放慢脚步的，是他的儿子。“我忽然可以强制性地歇下来了，”他说，“周末在家里，我抱着三个月大的儿子，坚持亲自喂每一顿奶。”
习惯连续“作战”的“工作狂人”，现在为了“给宝宝喂夜晚的那一顿奶”，他干脆拿一本书待在书房里，一直悠闲地等。
这位初为人父的亿万富豪，最近经常专程赶赴杭州与贝因美的董事长谢宏长谈。其时，正值贝因美上市前夜，外界纷纷猜测：江南春是不是对其有投资意向？
江南春摇头，“我和谢宏谈得最多的就是宝宝。”几天前，他刚刚发现，谢宏在贝因美体验馆里放了很多宝宝小脚的特写，“我马上就回去如法炮制。”
“我属于停不下来的人”
从创办公司的第一天起，江南春就感觉到自己有一种“赚钱的原始冲动”。“我属于停不下来的人。”一度，这个爱写诗的男人，很不喜欢孩子，也不考虑婚姻， “因为我觉得，孩子会耽误我做事情。”
而几乎从一开始，江南春就为自己开创的这个行业，制定了一个游戏规则——收购。“我不停地盯着财务报表，”他说，“如果你用赚1倍的钱，去买赚5倍的钱，你的1元钱马上就变成了5元，这很容易让人着魔。”
这也是华尔街喜欢的风格，每一次大的并购之后，分众股价必定飙升。有一段时间，江南春挣扎得很厉害，“每天都很焦灼。”那时，每天从早上8点一直持续到凌晨两点的工作量，让他“异常疲惫”。
2007 年的11月，江南春再度面临挣扎。“那是一种非常纠结的心态。”他回忆道。收购，是最耗费心力的一环。“其实我不是一个果断的人，”他说，“很多事情，我都在反复犹豫中；后来没有时间了，就只好做下去。”
收购玺诚就是一个这样的注脚：玺诚是分众在卖场广告最大也是唯一的竞争对手。在分众上市后，它曾经主动上门要求被收购，却被江南春拒之门外。几年后，玺诚发起了在纳斯达克上市的路演。为此，江南春不得不做出最艰难的决定：在玺诚上市前夜，以高达1.684亿美元的代价收购了竞争对手。
但玺诚的表现却很糟糕，甚至未完成盈利目标。2008年底，分众宣布重组玺诚。“现在看来，收购成本是太高了，”回首往事，江南春承认，“如果不那么着急，也许在2008年的金融危机中，你根本就看不见它了。”
就在江南春为扩张之路费尽心力之际，邵亦波已在法国和太太悠哉度过了数年，并出任了美国经纬资本合伙人。而唐越也辞去了e 龙网CEO 一职，早早转战到蓝山资本。
江南春和邵亦波、唐越一样，都出生在70年代，分别创办了蜚声海内外的企业——分众、易趣和e龙。因为岳父去世，陪同太太迅速离开伤心之地上海，是邵亦波卖掉易趣的主要原因。而来自华尔街的唐越，在e龙上市美国后发现，“自己真的不喜欢旅游这一行”。
“我真的很羡慕邵亦波和唐越。”
2009 年，江南春遇见他们俩之后，有过一次长谈。“我特别渴望，我也能像他们一样自由自在。”在江南春的心里，“想像里尔克一样写诗一直是一个梦，”他说，“如果可以选择，我愿意在一个花园里，轻轻松松写着小诗。”
2009年7月，曾经不考虑婚姻的江南春结婚了。几个月后，一度很不喜欢孩子的他当了父亲。
为什么卖掉分众？
2008年12月22日，渴望自由自在的江南春真的卖掉了分众，他为分众选择的买家是新浪。选择离开的江南春甚至没有出席随后举行的新浪分众并购新闻发布会，只留下新浪总裁兼他的好友曹国伟独自撑场。
“我为什么会卖掉分众？”一年后的2010年3月，他告诉记者：“你相信，思维其实最后都是由体力决定的吗？因为我当时真的想歇歇了。我觉得账面上的钱再多，对于我已经没有太大的意义。财富这种东西生不带来，死不带去。”
“我当时觉得很难走下去了，因为我不可能有什么大的革命性的突破了。每年拼命保持20%-30% 的增长，对我来说，不是很兴奋。”
这只是其一。其二是，2008年分众流年不利：当年3月，中央电视台“3·15晚会”重点曝光了分众无线的违规群发短信事件。受该事件影响，分众股价大跌。其后，5 月的汶川大地震使得众多商家减少了广告投放，分众业绩大受影响。而“三聚氰胺”事件爆发后，分众的乳业广告则全军覆没。
敏感的江南春，一直不愿意用“艰难时世”来形容自己走过的路：“没有艰难吧，”他不愿意放弃最后的骄傲，“你知道，分众始终都保持着6个亿的市值。”但熟悉他的人表示：“那一年，江南春几乎丧失了信心。”最悲惨的时候，分众市值在那一年蒸发了将近90%。
和曹国伟聊过后，江南春感觉“自己和他的困惑一样”。“我们都曾经达到过辉煌，对接下来的路怎么走，一样有过迷茫。”曹国伟和江南春的老家都是宁波，在上海他们又同住一个小区。交易在两人相约喝茶后的两周内，迅速拍板。
就在这桩交易刚刚尘埃落定，两天后的12月24日，一直对媒体行业情有独钟的上海复星集团老板郭广昌，突然宣布增持分众传媒13.33%的股份。
彼时，没有人知道新浪合并分众，会遭到监管部门否决。也没有人料到，江南春会再度亲自上阵。
当时，江南春的好友郭广昌形容他“就像一个刚刚打完仗的大将军，虽然灰尘满面，场面上不大好看，但却是他最有战斗力的时候。该倒霉的都遇上了，他还有什么迈不过的坎吗？”
而江南春最了解自己的矛盾，再度出山后，他说：“邵亦波和唐越都在国外留学过，我是土生土长的，我知道我放不下。”
对于渴望的自由，“诗人”江南春用了歌德的一句话总结：“我向梦境找寻，又向现实猛进。”
“我终于找到了原点”
在最困惑的时候，江南春遇见了一位智者。“这位老师告诉了我一个道理——人生最重要的是生活，其他的东西，比如金钱、名誉都是附带的。”江南春说：“老师是一位商界奇才，他经历过香港金融风暴，但我不能透露他的名字。”
正是这位老师，告诉了他“一碗面”的故事。江南春开始转述这个故事：“话说，街边有一个面店。如果开店的老板，开张第一天，想的就是如何把面做得更好吃，让客人更开心。那么，他的生意必定会越做越好。如果，他从第一天起就只想把面店做成连锁店，并且上市，那他一定不会成功。”一向喜欢米兰·昆德拉的江南春说：“世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。”
回首往事，江南春顿悟到快速的收购是一个危险的游戏。“以前，我们追求的是市盈率，总归收购的速度是最快的。”
当年收购聚众、好耶、玺诚这三家公司时，江南春都是赶在他们即将上市前收购的，其代价可想而知。“这就像你上了一个位置就不愿意下来，下来了就觉得损失了你的形象。所以，你要维持这个形象，你就要不断地去付出代价，不断地去投入，不断地去保持它的竞争力。”
迈过那么多的坎之后，如今的江南春终于意识到“财务性的市盈率都是没有意义的”，即便是他在过往收购中酿成的损失，他也看得很开：“人生必须要有经历。表面上看，报表并不是很成功，但是你的价值观被纠正过来了。”说此话时，他显得有几分劫后余生的庆幸和平静。
“现在，我终于找到了原点，”他说，“那就是朴素的价值观——与人为善，我们要坚持服务，把满足消费者需要放在第一位。”2010 年一开始，江南春就在上海等一线城市的楼宇里更换高清电视。“表面上看，这是一件特别不合算的事情，成本一下子就增加了。”但从长远看，江南春认为“这一定是好的”。
在2010 年分众的年会上，江南春专门把当年创业的故事，拍成了一个个短片。“还记得那些片段吗？”江南春曾经当过一段时间的老师，在公司他开始慢慢重拾这个角色。 “我就在年会上，一项一项地讲，过去哪些我们做对了？哪些是错的？”
“现在大家面临的是一个新问题，分众传媒也好，我也好，大家也好，都面临这个新问题——百年难遇的经济危机。”他承认自己没有应对经济危机的经验，“我们这些人是在上世纪90 年代开始创业的，基本上不知道有经济周期这回事，如果某一年的增长率只有20%，我们就会诧异。”
如今，经此一役，江南春彻底坦然了。“未来5到10年我都不会退下来了。虽然，我是一个喜欢大开大阖的人，但现在我平淡多了。”
“但我也不知道这是不是好事？”他忽然自言自语，这样问了一句。
图为江南春
现在是最好的日子
B：记得你说过，每年你都会把自己关在屋子里反思？这两年来最大的得失是什么？
J：我一般都会反思，但是大的事件会让我的反思更彻底。从理念上讲，我的观点变了，我会把满足消费者需要放在第一位。
我觉得自己重新找到了原点。以前，我们追求的是市盈率，但现在我不再追求这个东西了。我现在做的最重要的事情，就是把楼宇电视做好。现在我更注重精确服务，比如五粮液，他们更喜欢在军队这样的地方投放广告；而国外的卫浴品牌，则喜欢没有装修的、刚刚交房一年内的小区。这都值得我投入全部的精力去做。
我们要打造的是真正的影响力。我的计划是在三、四线城市形成倍增，未来打到县级城市去，那可是我们的半壁江山啊。
B：为什么你说现在是最好的日子？
J：2009年，广告收入从环比角度来讲，有很多大的挑战。一般经济危机来临，最大的压力应该就是广告。现在，我们的日子要好很多。今年第一个季度，分众的利润会上升 40%-50%。
2009年年初时，国际大品牌公司业务萎缩得厉害，很多公司一季度都不敢花钱，因为不知道将来会怎么样。可现在这些国际大公司都已经开始恢复“花钱”了，尤其是中国作为新兴市场，更是这些公司的开拓目标，所以行业整体就回暖了。
企业创始人应该对周期性有一个判断，但我们这一代从来没有经历过经济周期，总以为，每年经济增长3%-5%还不过瘾。现在，我才彻底明白，是有一个周期的。如果我们去看以前分众的收购，收购价格和现在的价格比，财务上存在很大的损失。但是这只是记账方式，市盈率是财务性的，没有意义。
B：分众产品会收缩吗？
J：如果你用跑中长跑的速度，来跑马拉松，你肯定跑不下来。分众总体业务在下降，但是部门产品却是在上升的。我们现在就是修枝丫，把优质的东西全部保存下来。只要是半黄半绿的，都可以保留下来。
我们收购的互联网络公司并不是不良，但是他们的管理层有点问题。我们85% 的利润来自于楼宇广告，那我们为什么要被剩下的15% 牵扯太多的精力呢？
“不挣扎的感觉真好”
B：现在的你正在扮演人生中两个最重要的角色：丈夫和父亲，对此你感觉如何？
J：第一眼看见我儿子的时候，我稍微有点失望，他怎么长得像个小老头？后来，我听很多朋友说，才知道原来都是这样的。现在，他已经完全长开了。现在，我对这两个新角色都很满意。我有了很多牵挂，时不时地会停下来。而且，我也不挣扎了，这个感觉很好。我自己生活很随意，在家乐福买鞋子、买衣服穿就成。但是现在，我的宝宝都是穿BUBERRY等牌子的衣服。我们这一代对自己其实很忽略。
B：你学习过如何做爸爸吗？
J：这是一个天生的本能，我不需要学习。休息的时候，我会把宝宝的妈妈和阿姨，都赶到一边去，我自己每天给他喂奶。这可是我唯一的亲子活动啊。我经常出差，电脑里就全部放着儿子的照片。我好像喜欢用自己的理念来塑造他。我觉得学习成绩好不好没有关系，我从小就是在唐诗宋词里长大的，我希望他也如此。
我和太太都做过老师，我们认为我们可以照顾、教育好孩子，现在我们总是一起去买宝宝的东西，我把这当成一种享受。
B：你小时候是怎样的一个人？
J：我从小就喜欢比我大的人，下棋就去找比自己大的人。我是独子，小时候很孤独，也有点忧郁。当时，想玩但是找不到人。看见儿子我比较发愁，我担心他以后和我一样，一上大学就根本找不到人了。我本来想要个女儿，因为女儿才和爸爸粘得起来。
B：你希望你的孩子将来有怎样的人生？
J ：(笑)我现在是站在我自己的角度来想问题的，比如我不喜欢F4。但如果我儿子长成F4 那样，我没有意见。等我老了，没有人记得我，我做一个星爸还是很不错的。
B：你在贝因美真的没有投资关系吗？
J：这个项目很抢手。并不是做朋友就能有机会投资的，我和谢宏(注：贝因美董事长)是多年的老朋友了。谢宏是一个学者型的商人，我和他聊别的，他没有兴趣，但是你和他一聊宝宝，他就很带劲。我现在问他的主要问题是，要不要加辅食？奶瓶什么样的好？我觉得太神奇了。现在我才知道，奶瓶还有弯口的。我以前不喜欢小朋友，还比较讨厌，因为我觉得他们会耽误我做事情。
不要心生贪念和恶念
B：你平时是怎么投资的？
J：我既然回来做首席执行官，那么我就会把精力放在主业上。但我也投资，前后投过30多个企业。比如华谊兄弟、天涯在线。但我是那种比较草率的人，一般和创始人只谈三个小时，见一次面，我就决定是不是投。前期数字、报表那是基金干的事情。我大多和他们一起跟进。他们研究好了，我最后见一面就成。在这30多个企业中，我只到过两家企业的办公室去看过。
而当初投资华谊时，也不是有百分之百的把握的。我知道国外有票房10多亿美元的大片，而国内当时一部电影的票房才5000 万，这中间有差距，也是机会。我相信两年内中国一定会有一亿美元票房的电影出现，而且这个纪录会不断被刷新，因此在和马云聊天时，就促成了这笔投资。
经过金融风暴，我对于我们自己有了新的认识，我觉得我找到了朴素的价值观，这对于我和公司来讲，都很重要。
B：朴素的价值观，具体是什么？
J：与人为善。不要心生贪念和恶念。
B：你和财富的关系是怎样的，听起来似乎有点矛盾？
J：我还想不清楚我和财富的关系，这个可能是我一直在探索的，也许我永远也不会探索清楚。
B：如果可以选择一个年代，你怎么选？
J：我最喜欢的朝代是宋代，我觉得柳永宋词的那种感觉特别的美好。那时候的人，好像整天都没有什么事情一样。我不喜欢唐代，因为唐代实在是太波澜壮阔了。我喜欢古朴和拙一点的感觉。
