斯图尔特·艾尔索普（Stewart Alsop），《财富》专栏作家。在IT出版界摸打滚爬20年，担任过《Infoworld》总编辑和《Inc.》执行主编，办活动，搞会议，是产业活动家。然后洗手不干，在《财富》上固守一个专栏，一手做风险投资，一手写嘻笑怒骂。他骨子里是一个实用主义者，喜欢媒体，也喜欢赚钱，两不误，但更喜欢制造让别人很愿意掏钱的东西。
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他真是个实用论者。PC 这行里这么多人，他是惟一针对消费者的人。
Stewart Alsop现为“新企业公司”（New Enterprise Associates，一家创业投资公司） 股东之一。他同时是 Agenda（议题）电脑会议的执行人和创办人。
在《财富》杂志上辟有一个专栏“艾尔索普寓言”（Alsop’s Fables）。 从事出版事业约20年，其中有15年是在电脑出版业。曾担任“信息世界出版公司”（Info World Publishing Company）的执行副总裁，主要工作是监督该公司的编辑部；当时，他也是《信息世界》（Info World）杂志的总编辑。另曾创办《PC 通信》（PC Letter）。 在参与电脑出版业之前，他是一个商业记者，担任《公司》（Inc.）杂志的执行主编。
Stewart Johonnot Oliver Alsop (born 1952) is a partner in [1]Alsop Louie Partners, a venture capital firm. He was a general partner with New Enterprise Associates in Menlo Park, California. He was an editor-in-chief and executive vice-president of InfoWorld, a weekly magazine for information-technology professionals.
Stewart previously founded Industry Publishing Company, which published a fortnightly newsletter for computer industry insiders and produced the Agenda and Demo conferences for executives of companies in the computer industry. Before 1985, Stewart served in several editorial positions at business and trade magazines, including Inc. Stewart received a Bachelor of Arts in English from Occidental College.
His father was Stewart Alsop; his uncle, Joseph Alsop. He is also a great-grandnephew of Theodore Roosevelt and first-cousin twice removed to Eleanor Roosevelt.
预言家编辑本段回目录
科技时代的预言家比以往任何时候都更容易被事实嘲弄。他们的失败不仅来自对最前沿变革的错失，也经常来自对旧事物的误判。
Stewart AlsopIBM在2008年2月推出的大型计算机z10就让前《信息世界》（InfoWorld）编辑斯图尔特·艾尔索普（Stewart Alsop）成为一名“糟糕的预言家”，这位资深行业观察人士曾在1991年预测“5年后巨型计算机将彻底消失”。虽然在个人电脑垄断的计算机市场上，巨型机的份额已经微不足道，但这一以软硬件以及服务为依托的技术却仍是“蓝色巨人”一项有利可图的重要业务。这个诞生于1965年的计算机老将在几乎以“朝生夕死”的速度进行更新换代的计算机产业内可谓“古董”，但它仍是推动世界金融市场甚至全球商业的幕后引擎。
2008年6月业内观察家斯图尔特·奥尔索普（Stewart Alsop）表示，盖茨月底退休后，将于3-5年内重返微软，并重新出任CEO一职。 6月28日，微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)将渡过他在微软作为全职雇员的最后一天。此后，盖茨将把80%的精力投入到慈善事业中，20%用于微软。 盖茨退休后，微软的重任将落到CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer )和首席软件架构师雷·奥兹(Ray Ozzie)身上。对此，业内观察家、风险投资公司Alsop Louie Partners创始人斯图尔特·奥尔索普称：“这不是人才问题，这是由谁做决定的问题。相信更多的决定将由鲍尔默做出。”
奥尔索普还称：“我相信，盖茨将于3-5年内回归微软，并重掌CEO大权。”
本月初，盖茨在接受采访时曾表示，他不会像苹果CEO史蒂夫·乔布斯和戴尔CEO迈克尔·戴尔那样，离开公司一段时间后又重新回来掌舵。盖茨还称，他已经完成了自己的全职使命。
艾尔索普自己说编辑本段回目录
编辑是一群处理第一手情报的情报员。我们试图了解顾客的生活，现在 小有心得，已能符合他们的需求，也能敦促他们，提供给他们一种身份，让 他们觉得自己是社区、人群的一分子。我习惯见到书报摊有上百种刊物；现 在万维网上有成百上千的产品，竞争堪称激烈，所以你必须思考，哪些东西 能吸引人们的目光，能牵动人们的神经。这不仅仅是因为事物天天更新，所 以必须求新求变。改变必须和读者有关。你得有一个设定的对象群，也应该 晓得你的东西对哪个市场有效。
万维网让人头脑不清。现在，出版业里理智的人，闲来无事也数起人头：“有 600 万人在使用网络。”或说：“有 1000 万人呢。”最后我说：“且慢。 只因为有了网络科技，我们就要把出版业里我们熟悉的东西全丢掉？光数着 上网人数？”编辑或提供信息内容的人，应该想办法吸引一群特定读者，营 造一种团体气氛。所以，网络上究竟有多少人并不重要。如果你打算在网络 上营造团体气氛，你得先弄清楚，你是向哪个群体说话。你也得加入那项交 易。商机还是在的。
基本的问题在于推力与吸力之争（push versus pull）。网络上各网站属于吸力，你必须走向它们。报纸是推力，它们是被送到你门口的。书则大 部分是推力，但也有吸力：出版者必须先打动读者，让他们愿意到某处找到 书。棒球赛是吸力：为了看球赛，你必须搭车去球场。对顾客起作用的诱因 繁多而复杂，你必须思考，欲使某个产品打动顾客，哪些诱因一定存在？哪 些过程必然发生？
我讨厌信息内容这个说法，因为这一个统称式的词把创作的价值一般化 了。作家“写作”，制作人“拍电影”。说你是个“提供内容的人”（content guy），并没有点明你究竟是何方神圣。现在大家提起内容时，仿佛它是个可 以从地板上捡起来的东西，收拢在一块儿，就可以打动人心。我尽管不喜欢 这个词，但它是惟一能跨越各个学科领域，而把以数字方式从事出版的人士 的作品描述出来的词。这样一个统称性的名词，却必须具体地表达给大众。 你不能假设你的产品能送达某个特定消费者手上；你必须设法了解，驱使那位消费者愿意购买某物的动机是什么。 仔细思考大型媒体，即经由合并而成的“并购公司”，诸如迪斯尼、维康（Viacom）影视，时代华纳，新闻集团等的作法，必然会注意到一个基本 原则：在任何一个创意行为中，一定要有人懂得如何打动顾客。迪斯尼的卡 曾伯格（Jeffrey Katzenberg）很棒，他能把观众吸引到电影院去。如果你 是维康那位雷德斯通（Summer Redstone），你手下就得有懂得做电视节目的 人、拍电影的人，以及懂出版的人。归根结底，仍然是老问题：如何以内容 打动人心。
如果我有机会和经营大型媒体的人谈起互动式内容，我会这么说：“别 担心，那只是远方地平线上的一个小点。它获利的潜力不至于让你感兴趣或 让你动心，你可以完全不理睬。但是若你不想见到你的公司被科技淘汰，那 么你就得亲身参与，并且明白你公司为什么要发展因特网。但是，你不能为 了董事会，为了讨好股东，或为了赚钱而发展因特网。你发展它是因为你明 白，这东西将来会左右你的业务。你以后会借它赚钱，所以，为了日后能赚 钱，你要参与，了解，并且投入。”
网络的经济价值与电视旗鼓相当；电视的商机高达几百亿美元，大家忙 着接受它。至于万维网上，行销和娱乐的机会都有，也许不同于过去习惯的 行销或娱乐方式，但是有一大群人觉得网络有趣。这些人会花钱去玩网络的。
大家说艾尔索普编辑本段回目录
作家/约翰·马尔科夫
艾尔索普在我们这一行里扮演居间调停者的角色。他是我以前在《信息世界》的老板。他出身于一个优秀的新闻人员家庭，进入这一行以后，试图 接手《信息世界》，把它转型成一份无趣的商业普及性刊物。我们有三个人 辞职，不过我和他维持朋友关系。他有良好的洞察力，也颇能引经据典。他 的研讨会办得很棒，他有一种很奇特的幽默感。我们这一行刚刚冒出一些赚 头，所以他能捞到一点好处，这是他的一个问题。他其实不必这样辛苦。
先知/大卫·邦内尔
艾尔索普是不折不扣的新闻工作者。他观察入微，不轻信，有才气，而 且是非卖品。他的看法值得重视也引人深省，因为他不会被周围汹涌的势力 影响得面目全非。在一个已露疲态的产业中，他是一缕清新的空气。
模式识别高手/埃瑟·戴森
艾尔索普是少数几个走得比现在市场快一两年的人，而他确实抓得住大 众脑子里想什么。他恐怕是我所知道的最棒的“气象预报员”。
理想主义者/凡尼丝·卡鲁索
斯图尔特·艾尔索普是我进这一行的启蒙师父，我岂能加以置评？他真 是个实用论者。PC 这行里那么多人，他是惟一针对消费者的人。至少他当编 辑时如此。我希望他在成为“兀鹫”（编注：vulture，兀鹫之意，拼写与 venture“冒险、投机”接近，故为语言游戏）资本者之后，不会改变。
牛虻/约翰·德沃夏克
斯图尔特最近变成一个投机的资本家，我有点失望。现在我得看看，他 所写的东西后面是不是隐藏什么议题。我不相信他是为了钱。
政治家/史蒂夫·凯斯
斯图尔特始终用平常人的眼光来看科技；他早期为以消费者为导向的商 业刊物写东西时如此，现在为一般性的产业刊物写稿也没变。各种声明泛滥 成海，哪家公司不说自己是最先进最棒的？他就是能潜入其中，找出哪些声 明为真，哪些不是。长久以来，他的确是讲求实际。
市场专家/特德·莱昂西斯
斯图尔特·艾尔索普思维敏锐，但打起高尔夫球其烂无比。他想要表现 得很凶很严，而他本人不是这样；和他喝杯啤酒蛮愉快的。有趣的是他清晰 的思路。他通常是对的，很少做错。这点你不容易在一个从事电脑业 15 年的 人身上看见。
制作人/理查德·沃尔曼
斯图尔特所办的或所制作的专题研讨会议，可能是最好的。他会把会议 做得很有特色，除了一针见血的文章，还加上迎合电影业界阔佬的娱乐性手 法，如果我要选两个研讨会参加，他的一定是其中之一。
布洛克曼说艾尔索普编辑本段回目录
艾尔索普很开心地说：“它改变了我的生活。我现在不看电视了，只看 网络上的东西。网络很有趣，我家里有一条综合服务数字网络线路（ISDN， integrated services digital network），所以上网非常快速。这很重要， 网络是很基础的东西，非常有力。”
Stewart Alsop艾尔索普在出版业待了 20 年，他当过《信息世界》周刊的总编辑；当过《PC 通信》的发行人，也是“议题”研讨会的制作人，筹办这项每年有电脑 业界各巨头出席参加的会议。艾尔索普曾是一位实用论者。他喜欢做事，喜 欢赚钱，喜欢制造别人愿意花钱买的东西。
我 1983 年认识他。这些年来，我们经常在研讨会、业界活动，以及其他社交场合上见面，他看起来总是很亲切。我很喜欢有他在身旁，他很好相处； 我也很欣赏他独特的专业观点。
从他的观念看出他的背景：一个在严肃、绝不胡说的新闻学理念中长大的人。他父亲也叫斯图尔特·艾尔索普（StewartAlsop），叔叔是约瑟夫·艾尔索普（Joseph Alsop）。他能编能写，勤读书，常思考。
他成长于美国东部，是一个典型的美国男孩，爱看电视，不爱做学校功课，常惹麻烦。长大后，他还是爱看电视，一天看两三个小时，而且觉得由 电视中获益良多。现在，他每天晚上在万维网流连两、三个小时，也觉得收 获颇丰，尽管他心知肚明：网络提供的内容和电视差不多。
艾尔索普说，网络是开路先锋，虽然现在还没有真正改变我们的生活， 但将来必定会。“如果你深入探究因特网与万维网的意义，你会发现，它们 带来的改变，将如同过去建了公路，有了汽车、火车、飞机之后，我们行为 上的改变。因特网可用崭新的方法联结社会，处理日常生活。实难论断因特 网到底将如何改变人类生活——因为我们看不到因特网发展的终点。”
依艾尔索普的看法，还没有人弄懂怎么靠万维网赚钱。理由有三：一、 没有工具。二、没有顾客。三、这项技术称不上好用。但是，现在说没办法 借万维网赚钱，就像 1978 年时，判定 PC 软件不是赚钱工具一样。他相信日 后网络实际改变了我们生活时，就会出现各种赚钱的方法，而有些便是现在 使用中的营利方式。
艾尔索普说：“《信息世界》属于印刷出版业，我们日后会研究在网络 上招徕广告客户的方案；（施行后）所赚的利润会和现在使用印刷技术不相 上下，可能还多些。我们会想办法利用网络，其他行业，电影也好、出版也 好也都会利用。窍门在于你要想出一种能在网络上卖东西给顾客，并从中获 利的方式。”
艾尔索普身兼数职，而且每一份职务都做得既顺手又有个性。他拥有的 影响力，远非《信息世界》31 万份的销售量所能提供。原因何在？因为他 8 年前就离开《信息世界》，出版了一份通讯刊物。因为他的“议题”研讨会 吸引了业界大人物。或许也因为他是老手，并且大家看着他一次又一次做对了。
DEMO，在过去10年中创造了无数惊奇编辑本段回目录
1991年，加州创投家，也是知名科技杂志《InfoWorld》总编辑艾索普斯二世（Stewart Alsop II）
与其它科技界人士共同创办了「DEMO」。
DEMO，在过去10年中创造了无数惊奇：
1995年，升阳的团队在会中展现了影响后世深远的跨平台应用程序「Java 1.0」；
1996年，Palm的创办人霍金斯（Jeff Hawkins）在此揭露了第一代Palm Pilot，而且在会中一口气卖出450台；
1999年，网络电视TiVo第一次于此亮相；
2000年，Google创办人之一的布尔（Sergy Brin）在此发布网络电话搜寻引擎GNS；
2002年，微软发表Tablet PC；
2004年，Skype在会中发表「SkypeOut」……。
当DEMO因为各种新发明的商用化而声名大噪，报名参展的团队也愈来愈多，不仅是因为来此一会，可能立刻就被某家创投慧眼相中，取得资金，也因为这是创意的竞赛，每个人都想透过DEMO，验证自己的点子有多棒。
时间久了，DEMO也开始变成了世界科技的橱窗──下个年度，哪种科技服务会大红大紫？哪家公司有可能成为硅谷明星？到DEMO一逛，八九不离十。这是加州与硅谷产业群聚的好处，它代表开放的文化、分享的热诚，以及这阳光明媚地带对才智的渴望，造就它特别能吸引创意到此落脚、聊天和发展。
在DEMO的发表会上，每个新产品只有6分钟的简报时间，创业者必须在这短短的360秒内，让聆听者留下完整、新奇的印象，这不仅考验报告者的沟通技术，更考验科技人将「科技创新」与「人类生活」结合的意义构造能力，两天的会议结束，优胜劣败的分野，不是「我」在技术或成本上击倒了哪个对手，而是「我」逼近了自我设定的「成就目标」有多近。
不为击倒对手，而是尽情享受「创造的内在欢愉」，是台湾科技人最该学的硅谷气质！
