富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
富士康科技集团（FOXCONN）就是我国台湾的鸿海集团，因为台湾有很多限制台商在大陆投资的条件，如：70%禁令（台商在大陆投资总额不能超过本身资金总额的70%）、核心技术不能在大陆使用等，所以，鸿海集团就用“富士康”在香港上市，筹得资金，在大陆建厂。
富士康根据产品性质以及生产区分，旗下共分十二个事业群，分别为：鸿准、WLBG（无线通讯）、CPPBG、CNSBG、PCEBG、CMMSG、PCEBG、群创光电、SHZBG、NWING、IDPBG、MOEBG。
集团简介编辑本段回目录
总裁：郭台铭（祖籍山西晋城）富士康总部大楼所属产业： 3C产品制造业(台资民营)
富士康在台湾省被称为鸿海集团，1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹富士康总裁 郭台铭全球”以巨力支持。
今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)……全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
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| 总裁郭台铭 |
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！
发展历程编辑本段回目录
富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C（电脑、手机、消费性电子产品、汽车等）产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本、东南亚等地拥有上百家子公司和生产基地，在国内华南、华东、华北等地创建了十多个科技工业园区（深圳、昆山、廊坊、烟台、太原、秦皇岛、营口、北京、杭州、天津、上海、南京、淮安等），其中深圳龙华园区是富士康大陆地区总部，目前深圳园区共有28万员工。
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| 深圳园区夜景 |
年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
经营理念编辑本段回目录
创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
企业愿景编辑本段回目录
在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
商业模式编辑本段回目录
商业模式
* 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领富士康(太原)科技工业园导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
核心竞争力
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。 * 六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。 * 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务 全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。 eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
全球分布
富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过70万人，并全球共取得超过15,300件专利。
事业群编辑本段回目录
富士康的11大事业群鸿超准产品事业群(Super Precision Mechanical Business Group, 简称SHZBG)------ 主要从事精密模具设计与制造、精密机械零件加工与制造及手机、显示器、TFT-LCD用导光板、NOTEBOOK外设、光纤连接器等产品制造，是国内首家通过ISO认证的模具公司。除深圳总部外，江苏昆山、山西晋城、山西太原、浙江杭州等地均设有分厂。并在山西晋城、江苏南通、江苏昆山设有三大专业培训中心，专门培养高素质模具技术人才。鸿超准产品事业群在加强CAD/CAM设计研发能力及快速、精准、弹性的模具制造能力的同时，将发展成为多元化精密产品与优质工程服务的高科技公司。
网络连接产品事业群(New Work Interconnection Business Group, 简称NWInG)------ 集团旗下专业生产连接系统的事业群，在大陆地区有深圳和昆两大制造基地。目前产品已从计算机领域拓展至通讯、消费性电子、汽车等领域。 资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group, 简称CMMSG)-- 主要从事PC系统、主机板、主机箱、零组件及SERVER机箱、主机板、零组件生产，在捷克、美国、墨西哥、澳大利亚、中国深圳设有制造中心，在北美及亚洲的台北、深圳设有研发中心。
无线通讯机构产品事业群(Wireless Business Group, 简称WLBG)------ 富士康科技集团涉足无线通讯、全球布局最完整的事业群，主要从事手机零组件制造与组装、手机主板/LCD及整机生产。事业群亚洲制造基地分布于深圳、北京、天津、杭州、印度，欧洲制造基地分布于匈牙利、芬兰、捷克，同时在台北、美国、日本等地设有研发中心。事业群拥有全球前10大通讯品牌客户。WLBG具备“快、稳、准”的塑/冲模开发技术，提供客户产品开发及快速工程技术的服务，并有近千人之机构设计精英遍布全球各地，贴近客户，为客户提供量身定做完整的机构解决方案、工程样品服务。在2006年已发展成为全球最大的手机制造商。
消费电子产品事业群(Consumer&Computer Product Business Group, 简称CCPBG)------ 富士康科技集团最早成立的事业群之一，产品以Computer Game 、Notebook Component Module Move、Optical Disc Driver 、Office Automatic Component Module、PCB产品系列为主轴，拥有电子产品研发和大量制造的生产能力以及市场营销、全球物流等多项核心竞争力，主要生产事业群分布在深圳龙华、黄田山东烟台厂区。客户主要分布在日本、欧美、中国大陆、中国台湾等地，经过多年成功的经营，CCPBG已于业界国际顶尖客户结成策略联盟，形成密切合作伙伴关系。
数位产品事业群(integrated Digital Paoduct Business Group, 简称iDPBG)------ 负责最终产品制造组装的产品事业群。主要生产桌上型电脑、mp3、计算机主机板等产品。iDPBG在深圳、欧洲捷克、美国富乐顿三地拥有制造基地，在美国圣荷西有业务办公室，在台湾及深圳成立设计研发基地。除首创符合客户要求的Direct Ship直销交货模式外，将加大力度投入R&D能力及人力的建置，期望从JDVM发展至JDSM，提升在中国当地的设计能力。
企业资讯系统产品事业群(Personal Computer&Enterprise Product Business Group, 简称PCEBG)------ 富士康科技集团最大的产品事业群。主要从事台式电脑、笔记本电脑机壳及各类板卡和合金新材料的生产及研发，在中国大陆深圳、上海、太原、烟台、北京与欧美等地拥有研发、制造基地、PCEBG以联合客户设计开发的能力、突出的成就、垂直整合制造能力、客户导向的全球运筹能力成就了集团在PC准系统产业的霸主地位。2003年，创建电子研发、硬件设计等十余个实验室不断提高研发设计及验证能力，获得中国实验室国家审查委员会的认可。未来PCEBG将加强ODM系统整合，扩建全球行销渠道，成就亚洲第一研发团队，发展移动PC，建构电子产品多物理场仿真、笔记本电脑设计能力、服务器BIOS等多项核心技术，并逐步向通讯、建筑、汽车等领域拓展。
通信网络产业事业群(Communication&Network Solution Business Group, 简称CNSBG)------ 通信网络产业事业群包括NSD和NWE两大事业处，主要从事路由器、交换机的研发、生产制造等，同时还从事软（硬）件、互联网、电子商务等服务，为台湾地区最大的网络通讯系统制造公司。 NSD主要从事网络产品研发、组装、测试。在中国大陆、台湾、香港、美国等地设有研发和制造基地。NSD与集团并购台湾最大网络通信公司AMBIT（国基电子）并成功融合，AMB工厂主要从事小型计算机与通信设备的研发，生产计算机与通讯电子装备的新型关键零组件与配件，客户群遍布全球。NWE主要从事精密模具与钣金产品开发与制造，在集团中具备最先进的钣金生产技术与核心制造能力。
群创光电(Innolux Display Group,简称Innolux)------ 2003年成立的新事业群，目前主要产品有TFT LCD Module MNT及TFT TV。群创光电以一条龙方式进行生产、销售作业，提供集团系统客户整体解决方案。手机、携带式、车载式DVD、数位相机、游戏机、PDA液晶显示屏等明星产品陆续投入量产，并迅速抢占市场，赢得市场先机。未来，群创光电将致力发展平面显示核心技术，善用集团两岸及全球深度加工，承诺客户高品质之产品及服务，成为世界顶级显示系统供货商。2006年在全球手机之彩色显示器市场取得领先地位，成为“科技的富士康”未来持续高速成长的引擎。
机光电产品事业群(Mechanical Optical Electronic, 简称MOEBG)------ 2006年底成立的新事业群，主要从事光学相关产品（镜片、镜头、广电子元件）以及相机、相机模组、投影机等系列产品的生产与研发，在中国台湾的台北、新竹、土城，中国大陆的深圳、佛山、晋城以及日本、巴西等地设有生产厂区和营销据点。 作为全球最大的数码相机代工厂商，MOEBG将冲刺手机、照相模组以及消费性影像产品，并且将开发台式、笔记本电脑所需之照相机模组指纹识别照相模组和汽车所用照相模组，为全球最大电子品牌的产品清单上增加新内容，缔造数码新王国。
鸿胜科技(Foxconn Advanced Technology Limited,简称FATL)------ 集团旗下专业生产电路板的事业群，产品涵盖MP3、手机、桌上型及笔记本型计算机、数字相机、服务器到光电及网通所需之各种印刷电路板等。目前大陆主要生产基地分布在深圳福永及松岗，江苏淮安，河北秦皇岛、辽宁营口等集团科技园区。为配合集团垂直整合布局，提供快速/质量/成本的服务，未来随着客户需求，生产据点将分布全球各地。发展科技及精进环保系鸿胜科技之经营愿景，该事业群每年有上百件申请专利，同时拥有最先进的工业废水处理示范厂，预计在2010年成为全球前三大印刷电路板厂商。 以上事业群全部有国际一流专业经理人领军，成为富士康营收成长中的中流砥柱。
全球分布编辑本段回目录
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| 北京园区 |
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| 太原园区 |
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| 廊坊园区（在建） |
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| 深圳园区 |
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| 深圳园区 |
核心竞争力编辑本段回目录
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
融合 创新 国际的理念
富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
经营理念编辑本段回目录
创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
国际理念
富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
企业愿景
在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。 因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
成长历程编辑本段回目录
富士康科技集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察； ……
2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；
首次成为全球第一大相机模块代工厂； ……
2005年 成为全球第一大手机代工厂；
获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；
成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名； ……
2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力；
首次成为全球第一大3C代工厂； ……
2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略；
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业； ……
2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等； ……
2000年 宣示开启机光电整合计划； ……
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强； ……
福利待遇编辑本段回目录
社会公益编辑本段回目录
富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去总裁5000万元+员工2216万元=7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。 以人为本，利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工，营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。 富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。 鸿飞千里，富士则康。富士康将一如既往地传承爱心文化，善尽社会责任，培育科技人才，创新发展模式，挑战科技创新和产业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流公司的长青伟业。
荣誉成就编辑本段回目录
富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉： 2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部分之宏愿； 在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察； 2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50； 首次成为全球第一大相机模块代工厂； 2005年 成为全球第一大手机代工厂； 获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)； 获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道； 荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强； 成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)； 成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名； 2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力； 首次成为全球第一大3C代工厂； 2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合； 2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2； 荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略； 入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业； 2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等； 2000年 宣示开启机光电整合计划； 1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；
富士康“跳楼门”编辑本段回目录
原因与措施
半年内富士康连续发生13起员工(2010年1月到5月，截止至2010年5月27日)跳楼自杀事件，共造成10死3伤。富士康发言人对媒体表示，公司曾对富士康员工自杀事件进行过调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。 员工“自杀疑云”笼罩，鸿海精密集团董事长郭台铭委托副总裁何友成请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。 面对员工接连自杀事件，来自富士康员工的解释是 ，富士康公司缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠，企业精神非常“严谨”，但企业文化对员工的精神生活却关注不够。 对此，富士康进行了反思，表示将更多关注员工的心理状态，公司已经引入心理专家对员工进行心理疏导，避免悲剧再次上演。 不过，富士康同时表示，通过对员工自杀事件进行过调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。 富士康调查发现，跳楼自杀事件主要集中在个人情感出现问题、有生理疾病问题、社会防范意识不够这三类人身上。 “这已不单是富士康的问题，而是全社会的问题。”富士康新闻发言人称。
社会评论
富士康是全球著名的代工厂，名列世界企业500强。但众所周知，这个企业的公众知名度，却是建立在“血汗工厂”的恶名之上的。有媒体调查后称，在工作强度、加班时间、薪酬福利方面，富士康都不是最恶劣的，故而“远称不上‘血汗工厂’”。但我以为仅凭现实中尚有更黑心的企业存在，就如此断言，未免轻率。去年，富士康因一款代工手机样品遗失，导致员工孙丹勇自杀事件，该企业巧言令色自辩的结果，只是加深了人们对其冷血和人性匮乏的印象。而看着今年11位坠楼员工的名单（2010年5月25日凌晨第十一例），年龄最小的才18岁，最大的不过24岁，悲愤之余，只会觉得富士康更像一个集中营，也许，“死亡工厂”的名头比“血汗工厂”，用在富士康身上更为贴切。 自杀复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。富士康媒体发言人在回应外界时，竭力为这个将42万个生命聚集在3平方公里范围内为其牟利的企业开脱，力图将死亡的主要责任归咎于死者自己和社会，对工人工作和生存状况闪烁其词，言行十分可鄙。而尤其让人感到恶心的是，一些所谓的心理专家，居然拿整个社会的自杀率比富士康更高来为这家私人企业开脱。 为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而是请一些五迷三道的“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态的表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解的？而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。 11月4日上午，全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰率调研组来集团调研工会工作，省总工会主席邓维龙、市总工会主席许德森等相关领导陪同考察。 在党委会议室，集团李金明总经理热情接待了全总、省总、市总领导一行，并向来宾介绍了集团生产经营情况。陈鹏主席向调研组汇报了富士康工会工作。 孙春兰充分肯定了集团工会成立以来围绕促进企业发展、维护职工权益进行的一系列创新探索，特别是在组织建设、职工培训、职工维权、集体合同、帮贫济困、关爱活动等方面形成了一套系统的工作经验，赢得了企业和广大职工对工会工作的支持和认可。她期许富士康工会进一步加强自身建设，在发挥职代会作用、提升工会认可度等方面继续大胆创新，尽快建立工资集体协商和增长机制，解决员工的合理诉求，提升工会在职工群众中的威信和认可度，在服务大局、服务职工、服务科学发展方面发挥工会的独特作用，为兄弟企业工会发展提供新鲜经验。 会后，孙春兰一行参观了群创光电事业群液晶显示器生产线。
事件应对
深圳市相关部门发挥职能作用，以各种方式支持和指导企业应对员工频繁坠楼问题： 一是加强安保防范再发生自杀事件。针对富士康保安人数有限、训练不足的问题，深圳市公安局和宝安分局对富士康的企业保安进行指导培训，并派出３００名保安大队的正规保安来支援企业管理。 二是加强心理疏导。深圳市卫生部门派出一批心理医生进驻富士康，加强企业对员工的心理辅导和心理咨询力度。深圳市的妇联、共青团及文化体育部门还协助企业在园区内开展多项文化和体育活动，缓解年轻员工的工作压力和紧张情绪。 三是加强劳动监察。深圳市劳动保障部门对富士康员工劳动合同、工资收入、加班时间、劳动强度等情况进行了重点监察。据深圳市人力资源和劳动保障局介绍，富士康在劳动合同签订、工资发放等方面比较规范，也尊重员工意愿，劳动部门没有接受过这方面的投诉。 经劳动保障部门建议，富士康已于５月１８日正式作出决定，把每个月询问是否要加班改成每周询问一次，这一举措将有利于员工更加自由选择是否加班。此外，针对社会舆论关注的富士康员工劳动强度问题，深圳市劳动部门正在富士康的生产车间现场测算劳动定额和劳动强度。如果发现富士康劳动定额和劳动强度过大，将根据相关法规对企业作出改进建议。 四是强化企业的员工尊严教育。针对社会普遍关注的员工尊严问题，深圳市公安部门派员规范和培训富士康的保安和门卫管理体系，督促富士康完善企业安全措施，改善基层管理人员对普通工人的管理方式。深圳市总工会也就员工尊严问题提出建议。目前，富士康管理层已针对门卫管理作出规定，要求所有保安及基层干部对员工不能简单粗暴。 五是加大公共设施建设，满足精神需求。李铭表示，深圳市将在富士康园区内部和周边规划和建设一批必要的文化设施，改善公共设施，增加公共服务，让员工在劳动之余感到快乐，不要因为问题和挫折就选择轻生。 六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”。目前富士康已对原先的部分管理办法进行反思和改变，现在员工希望和谁住在一起都可以自主组合报名，这有助于室友之间的沟通和相互关爱。 七是加强企业基层组织建设。深圳市总工会已要求富士康工会把触角延伸到所有生产车间和住宿单元，让工人有意见可以及时反映。[
