大贺典雄，音乐家，索尼音乐娱乐有限公司总裁。1930年生于日本。1953年毕业于东京国立艺术和音乐大学后，大贺典雄进入慕尼黑音乐学院深造，随即开始歌唱事业。当时，做为艺术学院学生的他，却在大二参观东京通信工业（索尼前身）时崭露技术方面的头角。
大贺典雄在一群技师及专家面前，针对产品缺陷侃侃而谈，然后还拿出亲手绘制的录音机内部构造精密设计图进行讲解。所作所为镇住了通信工业厂的厂长，没想到一个艺术大学学生具备了专业工程师的知识。从那时开始，大贺典雄就与索尼结下了不解之缘。
1959年，深谋远虑的盛田昭夫邀请大贺典雄一起去欧洲，寻找新的晶体管收音机代理商。那次旅行中，大贺典雄幽默地批评索尼，他说公司里到处都是工程师，这些工程师开创了公司，所以工程师们认为应该由他们来管理公司。其实在任何人眼中，索尼当时已经很陈旧，管理的并不好。盛田昭夫巧妙的把大贺典雄套入了公司的管理中，并和盘托出希望大贺典雄加入索尼的计划。
面对盛情邀请，大贺典雄说他是艺术家，不想当工薪族，不想被束缚在办公桌前。盛田昭夫却拐弯抹角地说动了大贺典雄的妻子松原绿，终于，年仅29岁的大贺典雄还是加入了索尼公司并担任专业产品部门的总经理，同时领导Sony产品设计部门。1964年，也就是进公司五年之后，大贺典雄已经成了一名董事，这在传统的日本公司里是前所未闻的事。尽管大贺典雄对公司持有批评态度，索尼公司却没有不拘泥于传统。同样，大贺典雄也做了很多非传统的事情，包括从别的公司挖来了大约四十名员工。
为索尼所做的一切大贺典雄于1995年被正式任命为公司董事长兼首席执行官，带领公司进行面向数字时代的转变。至今，他仍任索尼公司董事会主席。在大贺典雄的带领下，索尼一次次掀起20世纪娱乐业的风潮。随身听的流行，CD的普及，CBS并购哥伦比亚电影公司，MD的问世及PS游戏机的诞生，都是他带领的团队一次又一次的将不可能变为可能的佐证。
历数一个总裁为公司做的贡献，恐怕不太可能。但是可以举出一些具代表性的例子，来证明这个伟大的职业经理人为索尼所做的一切。·1968年大贺典雄被任命为Sony同CBS合资设立的CBS/Sony唱片公司高级总经理。通过他积极地拓展业务，这家公司发展为日本最大的唱片公司。
·大贺典雄不仅在推广磁带等模拟记录媒体的过程中起到关键作用，也是带领业界进入数字音频时代的先锋。他杰出的领导才能在1982年、1992年与1999年为确立CD、MD、SACD这些全新音频记录格式而开发关键技术的过程中得到充分体现。 ·传统的唱片，在大贺典雄的主导研制下，转化为数字化的CD，有了快进、倒转等功能。 ·MD的研发加上录音功能，体积缩小到了可以随身携带，而且增加了随机选曲的功能。 ·1988年和1989年大贺典雄完成了对CBS唱片公司(现为索尼音乐娱乐有限公司)与哥伦比亚影视娱乐有限公司(现为索尼影视娱乐有限公司)的并购。 拥有名誉但仍然做音乐虽然平时在索尼的工作很繁忙，但是他仍无法忘记他的本行——男中音的身份，并在其中尽量找出平衡点。兼具生意人的精明和艺术家的敏感，在外表举止上，不仅有着银行家般的沉着，而且还拥有飞行员般勇于冒险精神。 大贺典雄先生指挥过包括维也纳爱乐、柏林爱乐、圣彼得堡爱乐这样的世界一流名团，对于世界各个名团的特色如数家珍。索尼前董事长大贺典雄去世 获誉“CD之父”编辑本段回目录
北京时间2011年4月24日早间消息，索尼公司周六宣布，公司前总裁兼董事长大贺典雄周六在东京去世，享年81岁。
大贺典雄毕业于东京艺术大学，曾是一名男中音歌唱家，29岁加入索尼公司。1982年至1995年，大贺典雄担任索尼社长，领导索尼收购美国哥伦比亚电影公司。
他领导索尼公司在模拟记录媒体和开发数字记录媒体方面走在行业前列，先后推出了CD、随身听和MD等新产品，他也被誉为“CD之父”。
1995年辞去社长职位后，大贺典雄继续出任索尼董事长和总裁职位，去世前仍是索尼顾问。
值得一提的是，大贺典雄还是东京交响乐团指挥家，并曾与柏林爱乐乐团、维也纳爱乐乐团等世界知名交响乐团合作演出过。(卯纾)
2001年：中日友好医院抢救大贺典雄纪实编辑本段回目录
新华网北京１２月４日电（记者李煦 任忆）经北京中日友好医院全力抢救和２８天精心治疗，日本著名指挥家、东京爱乐乐团董事长、日本索尼公司董事会主席大贺典雄，病情已基本稳定，今天乘专机返回日本国接受进一步治疗。
中国的医护人员以他们高超的医术和精心的护理，在与死神拼抢生命的过程中取得了胜利。
救人 救场
１１月７日晚８时３０分，北京保利大厦。第四届北京国际音乐节演出现场突然出现了令人惊愕的一幕：大贺典雄在指挥东京爱乐乐团演奏柴科夫斯基的《Ｅ小调第５交响曲》时，突然晕倒，银色的指挥棒从他的手中滑落。
全场气氛骤然紧张。当时，北京中日友好医院高干科主任医师赵榕富和国际医疗部门诊副主任朱加加恰巧坐在观众席上。他们二人立即冲上舞台，为大贺典雄做了紧急处理；保利大厦工作人员立即拨打了北京市急救中心的电话，急救车很快赶到了现场，医护人员和工作人员迅速将大贺典雄送上急救车，直奔中日友好医院。
剧场里，北京的观众表现出了极高的素质，他们没有喧哗，没有慌乱，更没人离席，只是默默地注视着对大贺典雄的抢救。
音乐节的艺术总监，中国著名指挥家余隆及时救场，接替大贺典雄将当晚的演出指挥完毕。“一个指挥家不喜欢一场残缺的音乐会，哪怕是冒着生命的危险，也要追求艺术的完美。”余隆在事后介绍说。
东京爱乐乐团的演职人员也表现出了高度的责任感，他们与余隆联手将当晚的演出圆满完成。
抢救 护理
晚９时５０分，大贺典雄被急救车送到了北京中日友好医院。
１９８４年１０月２３日正式建成投入使用的北京中日友好医院，是日本政府对华的一个捐赠项目，当年共投资１７２亿日元，由日本建筑师进行设计。作为中日友好的一个象征，中日友好医院自建成以来，来华正式访问的每一位日本首相几乎要都到中日友好医院参观。
当晚，中日友好医院院长何惠宇立即赶到抢救现场，组织成立了以副院长、脑外科主任左焕琮为组长，有神经内科、神经外科、心脏、内分泌、血液、护理等学科的１０余位医学专家组成的医护抢救小组，对大贺典雄进行诊断和救治，并很快确诊为急性蛛网膜下腔出血。
１１月８日凌晨，中日友好医院抢救小组在北京市保健委员会协助下，组织了由协和医院、天坛医院、３０１医院等有关专家参与的全北京市医疗专家大会诊，详细分析了患者病情，提出了治疗原则和具体的治疗方案。据统计，在对大贺典雄２８天的救治过程中，这样的全市大会诊共进行过４次。而中日友好医院不但每天数次组织抢救小组成员的会诊，还曾先后７次组织全院各科室最好的医疗专家的大会诊，并投入了全院最好的医护人员，对大贺典雄实施了精心治疗与护理。
抢救小组成员、医务部主任高海鹏介绍说，对这样一位已是７１岁高龄，病情十分复杂的老人，中日友好医院的救治工作可以称得上是天天“如履薄冰”。
他举例说，大贺典雄的心脏不太好，长年服用抗凝血药，而他此次所患的急性蛛网膜下腔出血又需要使用止血药物，是否停用抗凝血药就成了一个两难的选择。中国的医护专家们，就是在这样一种两难中，选择了最佳的治疗方案，最终使大贺典雄度过了最初的危险期。
１１月１６日，当大贺典雄病情基本稳定后，抢救小组考虑到，为避免出现院内感染，将大贺典雄由ＩＣＵ（重症监护病房）转到医疗条件比较好的国际医疗部接受进一步治疗。随后，经过ＣＴ、核磁共振等多项检查后，专家确诊引起急性蛛网膜下腔出血病症的直接病因是脑动脉瘤破裂所致。
此时，中国的医学专家们又一次遇到艰难的选择，选择手术治疗，必然面临手术中的风险；继续保守治疗，将有脑动脉瘤再次破裂的可能。最终中国医学专家们决定“两害相权取其轻”－－做手术。
经中日双方医学专家对病因和有关手术方案达成共识后，１１月２８日下午３时至５时半，北京天坛医院神经外科研究所副所长吴中学教授与左焕琮副院长，在中日友好医院携手采取导管介入治疗的手术方式，为大贺典雄解除了蛛网膜下腔再次出血的重大隐患。整个手术过程非常顺利，取得圆满成功。
“通过这２８天的治疗，我们不但挽救了大贺典雄的生命，而且没有造成任何不可逆的器官功能损害，提高了他今后生命的质量，这可以说是一个奇迹。”高海鹏高兴地表示。
关怀 友谊
大贺典雄被送往医院的当晚，中共北京市委常委、宣传部长蒋效愚和北京市副市长林文漪等就代表北京市委、市政府来到中日友好医院，送来花篮，看望大贺典雄和守候在医院的大贺典雄的夫人。
蒋效愚对大贺典雄夫人说：“大贺典雄突患急病，我们心情很沉重，我代表北京市委、市政府向您和大贺典雄表示慰问。北京市一定会请最好的医生，尽一切力量为大贺典雄治疗。”林文漪说：“我们都非常敬佩大贺典雄对音乐的执着精神。”
在随后的救治过程中，中共北京市委、市政府等有关负责人又多次给中日友好医院打电话，询问大贺典雄的病情，要求医院全力进行救治。
中日友好医院为大贺典雄治疗的主要大夫和日常护理的护士均会说流利的日语，日常护理还充分考虑到了患者的生活习惯。“这样做主要是为了让大贺典雄对整个治疗的环境有种亲切感，让他感到更加适应、更加安心，以利于他的治疗与康复。”曾留学日本的护理部主任李秀华介绍说。
大贺典雄的夫人在离京前，对参与抢救的中国医护人员以及关心大贺典雄的北京市领导、音乐节组委会及北京市民等表示了特别的感谢。
她说，北京将成为大贺典雄全家特别难忘的地方，大贺典雄在北京受到的高水平的治疗和护理我们非常满意。大贺典雄康复后，我们会再来北京表示感谢。今后我们愿意成为促进中日友好的桥梁与纽带。（完）
总裁艺术家--索尼大贺典雄编辑本段回目录
恐怕世界上少有总裁能够亲自上舞台做指挥，恐怕更少有从音乐学院毕业的高材生最后做了跨国公司的总裁。但是，索尼公司现任总裁大贺典雄做到了。
从音乐家成为经理人大贺典雄，1930年生于日本。1953年毕业于东京国立艺术和音乐大学后，大贺进入慕尼黑音乐学院深造，随即开始歌唱事业。当时，做为艺术学院学生的他，却在大二参观东京通信工业(索尼前身)时崭露技术方面的头角。他在一群技师及专家面前
大贺在加入索尼公司之前就为索尼在音乐方面提供咨询，他给索尼录制了东京艺术大学交响乐团的第一盒磁带，并在“德国安魂曲”中亲自担任男中音独唱。
当时索尼的总裁盛田昭夫在书中曾经这样记载过，“我曾经努力争取他加盟索尼，但他很不情愿。当他还是一个学生的时候，第一次来到索尼公司就与我争论起来，当时他并不知道我的身份和地位。员工们对他的无礼感到惊讶，我离开房间后他向员工问起了我。员工说那就是盛田先生，东京通信工程公司的创始人。”后来，大贺说当时他也感到很尴尬，不过，盛田昭夫却认为这件事肯定不会改变大贺的风格。
1953年，大贺到德国去留学，索尼公司请求他写信谈谈那里电子工业的发展。索尼的第一批晶体管收音机刚问世，就给他寄去一台，向他炫耀。大贺在德国留学期间虽然同索尼一直保持联系，但他在德国却一直扮演他更喜欢的角色，“制革作坊”中的沃夫兰姆，“唐·吉沃凡尼”中的领唱，“费加罗的婚礼”中的阿尔玛维伯爵。毕业学成后，大贺典雄回到了日本，结了婚，与他的妻子——钢琴家松原绿，一起举办音乐会。
1959年，深谋远虑的盛田昭夫邀请大贺典雄一起去欧洲，寻找新的晶体管收音机代理商。那次旅行中，大贺幽默地批评索尼，他说公司里到处都是工程师，这些工程师开创了公司，所以工程师们认为应该由他们来管理公司。其实在任何人眼中，索尼当时已经很陈旧，管理的并不好。盛田昭夫巧妙的把大贺套入了公司的管理中，并和盘托出希望大贺加入索尼的计划。
面对盛情邀请，大贺说他是艺术家，不想当工薪族，不想被束缚在办公桌前。盛田昭夫却拐弯抹角地说动了大贺的妻子松原绿，终于，年仅29岁的大贺还是加入了索尼公司并担任专业产品部门的总经理，同时领导Sony产品设计部门。
1964年，也就是进公司五年之后，他已经成了一名董事，这在传统的日本公司里是前所未闻的事。尽管大贺对公司持有批评态度，索尼公司却没有不拘泥于传统。同样，大贺也做了很多非传统的事情，包括从别的公司挖来了大约四十名员工。
为索尼所做的一切大贺于1995年被正式任命为公司董事长兼首席执行官，带领公司进行面向数字时代的转变。至今，他仍任索尼公司董事会主席。
在大贺的带领下，索尼一次次掀起20世纪娱乐业的风潮。随身听的流行，CD的普及，CBS并购哥伦比亚电影公司，MD的问世及PS游戏机的诞生，都是他带领的团队一次又一次的将不可能变为可能的佐证。
历数一个总裁为公司做的贡献，恐怕不太可能。但是可以举出一些具代表性的例子，来证明这个伟大的职业经理人为索尼所做的一切。
·1968年大贺被任命为Sony同CBS合资设立的CBS/Sony唱片公司高级总经理。通过他积极地拓展业务，这家公司发展为日本最大的唱片公司。
·大贺不仅在推广磁带等模拟记录媒体的过程中起到关键作用，也是带领业界进入数字音频时代的先锋。他杰出的领导才能在1982年、1992年与1999年为确立CD、MD、SACD这些全新音频记录格式而开发关键技术的过程中得到充分体现。
·传统的唱片，在大贺的主导研制下，转化为数字化的CD，有了快进、倒转等功能。
·MD的研发加上录音功能，体积缩小到了可以随身携带，而且增加了随机选曲的功能。
·1988年和1989年大贺完成了对CBS唱片公司(现为索尼音乐娱乐有限公司)与哥伦比亚影视娱乐有限公司(现为索尼影视娱乐有限公司)的并购。
拥有名誉但仍然做音乐虽然平时在索尼的工作很繁忙，但是他仍无法忘记他的本行——男中音的身份，并在其中尽量找出平衡点。兼具生意人的精明和艺术家的敏感，在外表举止上，不仅有着银行家般的沉着，而且还拥有飞行员般勇于冒险精神。
大贺先生指挥过包括维也纳爱乐、柏林爱乐、圣彼得堡爱乐这样的世界一流名团，对于世界各个名团的特色如数家珍。
2001年11月初，71岁的大贺先生应邀参加日本著名指挥家第四届北京国际音乐节的演出指挥。6日，大贺典雄应邀做客中国爱乐乐团，在排练厅他指挥乐团排练了几段即将在音乐会上演奏的乐曲。在排练中，他已经不是一个总裁，而是一个音乐家，他中肯地为乐手们提出了一些意见。7日晚8点30分，在北京保利剧院亲自指挥东京爱乐乐团演出的大贺，挥棒指挥演奏柴科夫斯基的《E小调第5交响曲》时，突发脑溢血，倒在指挥台上。事发之后，大贺典雄迅速被送到北京中日友好医院的ICU(重症监护病房)接受救治，目前，其病情已经稳定，正在逐步好转。(
参考文献编辑本段回目录
http://news.xinhuanet.com/news/2001-12/04/content_147192.htm
