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| 交通银行 |
简介编辑本段回目录
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| 交通银行 |
1987年，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交行，这是新中国第一家全国性的国有股份制商业银行，率先在中国金融领域引入竞争机制，建立新型银企关系，借鉴国外商业银行先进的管理机制和经验，建立、完善和创新资产负债管理制度、信贷资产质量监控制度、财务指标分析体系制度等，有效地贯彻了现代商业银行全面自律、稳健经营、追求效益的经营管理原则。交行实行一级法人、分级授权、内部评级、集中授信等总分行管理机制，保障了各项业务和机构建设持续健康的发展。1999年末，交行资本金已达137.92亿元，境内外资产总额达5380.49亿元，人民币存款余额3385亿元，人民币贷款余额2435亿元；境内行实现利润25.83亿元，1999年年均员工总数45880人，人均创利5.63万元，人均盈利水平在中国五大银行中名列前茅。在1999年英国《银行家》杂志全球1000家大银行排名中，交行位居第129位，交行已成为国际金融界公认的世界级银行。
1999年末，交行在全国经济发达地区和经济中心总共86个大中城市设有分支行，营业网点计2767个。交行极其注重银行业务的电子化建设，1998年人民币电子汇兑系统被评为金融科技进步一等奖。
交行是国家外汇指定银行和国家对外筹资窗口之一，在主要国际金融中心城市纽约、东京、香港、新加坡等设有分行，在伦敦、法兰克福等设有代表处。目前，交通银行与全球75个国家和地区的463家银行、1325家总分支机构建立了代理行关系。交行积极参与国际货币市场和国际资本市场，多次发行债券，长期承办国外政府和国际金融组织转贷款。至1999年末，交行与14个国家33家外国银行和金融机构签订了出口信贷框架总协议，经办27个外国政府转贷款项目。
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| 交通银行 |
2004年6月，在我国金融改革深化的过程中，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案，其目标是要把交通银行办成一家公司治理结构完善，资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好，具有较强国际竞争力和百年民族品牌的现代金融企业。在深化股份制改革中，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、社保基金、中央汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。通过18年的发展以及深化股份制改革，交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代化商业银行。
交行始终以“一流的服务质量，一流的工作效率，一流的银行信誉”为办行宗旨，以发展为主旋律，深化改革，再创特色，加强管理，防范风险，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以质量树品牌，以科技为手段，以人才为根本，实现地区优势、客户优势、局部优势，有力地支持国民经济发展，坚定不移地探索现代化商业银行之路，成为具有先进国际经营管理水平的商业银行。
经营范围编辑本段回目录
吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项业务；提供保管箱服务；经营结汇、售汇业务；经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。
发展历史编辑本段回目录
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| 交通银行 |
1919年，第一次世界大战结束以后，交通银行上海分行接管了位于上海公共租界外滩14号的德华银行的文艺复兴风格的4层大楼。
1928年，随着全国政治中心从北京转移到南京，交通银行也将总行迁到上海外滩14号。
1937年，抗日战争爆发，交通银行将总行迁到重庆。
1946年－1947年，上海总行重建为艺术装饰主义风格的6层大楼。
全国解放前夕，交通银行已在国内（包括郑州）设有12家分行、180个办事处，全行职工达3414人。上海解放后，交通银行被改造成为一家服务于人民建设事业的银行。不久，交通银行成为中国监督公私合营企业财务的专业银行，并具体办理公私合营企业中公股股权的清理工作。
1949年12月交通银行总管理处由沪迁京。
1951年交通银行总行迁回北京，上海外滩14号行址由上海市总工会进驻至今。
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| 民国二年发行五元纸币 |
1986年7月，为适应改革开放和经济发展需要，经国务院批准重新组建交通银行。
1987年4月1日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海江西中路200号（原金城银行大楼）；现时，交通银行总行已迁往上海浦东的银城中路188号。
1998年第7期世界权威金融杂志《欧洲货币》点评全球金融机构，交通银行被评为中国最佳银行。
2004年，香港上海汇丰银行投资了近17亿美元，收购了交通银行19.9%股权。
2005年6月23日，在香港联合交易所上市，股票代码港交所：3328。
2007年4月25日，在上海证券交易所发行，发行价7.90元人民币，股票代码601328。
2007年5月15日，交通银行上市。
2008年，交通银行迎来了百年华诞。“百年之交·相融相通”，又一次站在新世纪潮头的交通银行，将继续前进！创办一流公众持股银行，打造最佳财富管理银行，开创综合经营新格局，锻造民族金融国际品牌，跻身全球经济舞台最前方！
行徵释义编辑本段回目录
交通银行的行徽是将交通银行英文译名BANK OF COMMUNICATIONS的字首B和C综合起来，构成一个立体面，表示出企业雄厚的实力和业务的综合性。整个图案具有延伸感，体现了交通银行不断发展、壮大、日益繁荣的趋势。
营销特点编辑本段回目录
明确的战略目标
交通银行
面对复杂的外部经营环境、日趋刚性的资本约束和逐步推进的利率市场化改革，基于深化股份制改革已取得阶段性成果、发展已经迈上新的历史台阶，交通银行从2005年开始实施管理和发展的战略转型。交通银行的战略目标是朝着“国际公众银行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行、管理先进型银行”的目标迈进，努力创办一流金融控股集团。
完善的公司治理
交通银行股权结构多元化，公司治理基本制度已经确立，公司治理架构基本建成，公司治理不断走向成熟和规范。按照公众持股银行标准和境内外监管规则的要求，建立了构成高度专业化和国际化的董事会和对股东大会负责的监事会，健全了董事会和监事会专门机构，高级管理层在董事会授权下全权开展经营管理。董事会的战略决策作用、高级管理层的经营管理职责和监事会的监督职责充分发挥，股东大会、董事会、监事会和高级管理层各自发挥良好效能、又相互制衡的机制基本形成。
健全的机构网络
交通银行拥有辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。分支机构布局覆盖经济发达地区、经济中心城市和国际金融中心。截至2006年末，交通银行共有境内分行95家，包括省分行28家、直属分行7家、省辖分（支）行60家，营业机构2628个，分布在143个城市（除95家分行外还有48家非单独核算的县级城市支行）。在香港、纽约、东京、新加坡、首尔设有分行，在伦敦、法兰克福设有代表处。与全球一百多个国家和地区约900家银行建立了代理行关系。全行员工近6万人。
先进的经营管理
交通银行秉承“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬任务，是第一目标”的经营理念，始终坚持业务发展和风险控制并重，实施了以经济资本绩效考核为核心的激励约束机制；建立了全面风险管理体制；完成了在国内处于领先水平的数据大集中工程。借鉴国际先进银行主流模式，大力推进流程银行建设，业务流程继续优化，后台集中化工作取得积极进展，组织架构整合扎实推进，授信、审计条线垂直、独立、专业化管理的框架和体制基本形成。同时，按照“互谅互让、互惠互利、长期合作、共同发展”的要求，交通银行与汇丰银行的合作紧密而富有成效，先进的理念、技术、产品不断引进，对提升交通银行的经营管理水平产生了十分积极的影响。
优质的金融服务
交通银行
交通银行始终坚持继承与创新并重，以诚信立行，以服务取胜，在金融产品、金融工具和金融制度领域不断开拓，锐意进取，形成了产品覆盖全面、科技手段先进的业务体系，通过传统网点“一对一”服务和全方位的现代化电子服务渠道相结合，为客户在公司金融、私人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到的专业化服务。交通银行拥有以“外汇宝”、“太平洋卡”、“基金超市”等为代表的在市场享有盛誉的一批品牌产品，市场份额在业内名列前茅。2006年，交通银行在产品开发方面继续提速，先后推出了“沃德财富账户”、“盈通账户”、“满金宝”、“展业通”等一系列金融新品，全行产品线更趋丰富，客户服务功能继续提升，市场竞争力进一步加强。
良好的财务状况
抓住境外成功上市后品牌和市场形象提升的有利时机，交通银行加快业务拓展步伐，经营活力充分显现，各项业务实现健康快速协调发展，综合实力日益增强，财务状况居于国内同业领先水平。截至2006年末，交通银行资本充足率与核心资本充足率分别达到10.83%和8.52%，资产规模达到17195亿元，较上年末增长20.8%；存贷款总额分别达到14203亿元和9103亿元；实现税后利润122.7亿元，比上年增长32.71%；资产回报率（ROA）和股东权益回报率（ROE）分别达到0.71%和13.57%。不良贷款率为2.01%。按总资产排名，交通银行位列世界1000家大银行的73位，按一级资本排名，交通银行位列第65位，已跻身全球银行百强行列。
迎来重新组建二十年周年的交通银行，正加快推进战略转型，朝着创办一流现代金融企业的目标迈进，“交流融通，诚信永恒”是交通银行与您的共同心声，交通银行将为此不懈努力，为客户提供更好的服务，为股东创造更多的价值，为社会做出更大的贡献。
战略转型编辑本段回目录
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转型零售银行，向金融控股公司方向发展，交行未来的发展战略清晰而明确。交通银行在全国统一推出了针对个人客户的全新组合综合理财服务品牌——交银理财。在交行向高端客户推出“沃德财富”后，此次推出的升级版交银理财主要针对优质客户，提供全方位的综合理财服务。
在零售业务方面，交通银行努力确立零售业务在全行的战略地位。交行人民币储蓄存款、个人消费贷款等业务在中国境内的市场占比继续提高。在中间业务方面，交通银行全年共实现手续费及佣金收入人民币34.76亿元，同比增长36.64%。2006年交行新增了QDII、产业基金、保险资金ABS和股权信托等托管业务品种，成为中国境内资产托管业务资格和品种最全的商业银行之一。企业年金业务签约客户数量及账户规模处于国内同业领先地位。同时，短期融资券、财务顾问与咨询等投行业务也成为交行新的利润增长点。交行将积极应对零售银行业务市场变化，重点发展太平洋卡、消费者融资和个人理财三项重点业务。
汇丰银行、花旗银行、渣打银行、东亚银行等四家外资银行的本地注册法人银行已经正式开业，他们首先要争取的就是高端客户。股份制商业银行更是时刻面临新的挑战和机遇。这是交行战略转型的大背景。
交行年报表示，交行还将加快管理整合和流程银行建设，加强机构网点管理和电子银行等业务渠道的建设。特别是将致力于在全球建成24小时跨时区外汇资金业务运作系统，为客户提供24小时的外汇资金交易服务和外汇支付清算服务，这将在中国境内形成独特的优势。
蕴通财富编辑本段回目录
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财富广蕴、通达天下，是蕴通财富的服务目标。交通银行以“客户为先、灵活稳健”为品牌核心价值，依托“交流融通、诚信永恒”的服务信念与承诺，通过专业化团队、创新的理念和诚信的服务，满足客户的不同需求，赋予其持续的金融价值。
品牌特点
“蕴通财富”涵盖包括企业结算、现金管理、融资授信、贸易服务、企业理财、财务顾问、投资银行、企业年金、离岸银行、网上银行等在内的各项金融服务，覆盖公司采购、生产、销售、投资等各个经营环节，为企业提供全面的公司金融服务。“蕴通财富”具有以下特点：
丰富的服务内容
交通银行
随着市场竞争的日益激烈，企业在生产经营过程中提升财务管理水平的要求越来越高，蕴通财富深刻把握企业在营运资金管理、贸易融资、投资理财、利率汇率风险管理等各个方面的需求，为企业财务管理能力全面提升助一臂之力。
专业化的服务方案
针对企业的行业、规模、财务管理模式等不同属性或特点，通过客户经理与专业产品经理的密切配合，蕴通财富在已有的产品应用解决方案基础上，定制不同的产品组合，以专业水准为客户度身定做个性化服务方案。
一站式的金融服务
准确把握客户的需求，提出一整套解决方案，配合以一站式金融服务，迅速全面解决企业的燃眉之急，让企业在纷繁复杂的市场中，借助交行之力，赢得先机，抢占市场，实现财富的积累和规模的扩张。
从基金公司开始编辑本段回目录
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2005年8月，交银施罗德基金管理有限公司成立。交行与施罗德投资管理有限公司、中国国际集装箱海运（集团）股份有限公司共同发起设立的交银施罗德基金管理有限公司，交行、施罗德投资管理有限公司、中国国际集装箱海运（集团）股份有限公司分别持股65%、30%、5%。
1998年确立的金融业“分业经营、分业监管”模式开始向“混业经营、分业监管”的模式过渡了。交行将此概念又推进了一步。
交银施罗德基金管理有限公司成立后不久，市场又传出消息，交行征得了保监会的同意，拟以交行在香港的子公司中国交通保险公司，作为发起股东，并会邀请内地的著名企业，合组股份制的保险公司，预期成立股本约为5亿至8亿元人民币。
根据交行H股的招股文件，该行旗下的确有一家在香港注册的中国交通保险公司，该公司成立于2000年11月，主要承保综合保险及再保险业务。
