银行简介编辑本段回目录
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| 上海浦东发展银行 | |
浦发银行在全国三十多个中心城市开设了近400个分支机构，在香港设立了代表处，确立了“立足上海、服务全国”的发展架构。截至2005年底，全行各项存款余额5056亿元，贷款余额超过3772亿元，总资产达5731亿元，各项经营指标位居国内股份制商业银行前列。在英国《银行家》杂志评选的2005年度“世界1000家大银行”排名中，浦发银行位居268位。截止到2007年底，全行总资产规模已达9149.80亿元人民币、各项存款余额7634.73亿元人民币，本外币贷款余额5509.88亿元人民币，实税后利润54.99亿元人民币，并在上海、杭州、宁波、南京、北京、温州、苏州、重庆、广州、深圳、昆明、芜湖、天津、郑州、大连、济南、成都、西安、沈阳、武汉、青岛、太原、长沙、哈尔滨、南昌、南宁、长春、乌鲁木齐、合肥、呼和浩特等地设立了开设了30家直属分支行、共408家营业网点，并在香港设立了代表处。
中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于1999年获准公开发行Ａ股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票交易代码：600000），这是中国银行业改革的一项重大举措。目前，注册资本金达39.15亿元，良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。
行徽释义编辑本段回目录
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| 上海浦东发展银行 |
经营范围编辑本段回目录
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| 上海浦东发展银行 |
所获荣誉编辑本段回目录
1、
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| 上海浦东发展银行 |
2、2007年11月，获评“2007第一财经金融品牌价值榜十佳中资银行”；
3、2007年10月，蝉联上海美国商会企业社会责任奖；
4、2007年9月，由经济观察报、CCTV财富中国和香港管理专业协会共同举办“2006——2007年度杰出营销奖”荣摘全场唯一“最佳创新奖”；
5、2007年9月，获评中国内地三大强势银行亚军；
6、2007年9月，在第四届中国国际金融论坛“金融投资榜”评选活动中被评为“2007中国最具投资价值高成长银行”；
7、2007年9月，在由中国企业联合会和中国企业家协会联合评选的“2007中国服务业企业500强”中位居第50位，在国内股份制商业银行中排名第2；
8、2007年9月，和讯网主办的“2007中国信用卡测评”中被评定为卓越级发卡银行，并获最佳用户体验奖；
9、2007年7月，在英国《银行家》杂志公布的最新全球银行1000强排名中，根据一级资本排名，我行位列191位，首次跻身世界前200强，比去年排名上升60位；根据总资产排位，我行名列第134位；
10、
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| 上海浦东发展银行 |
11、2007年5月，在上海市公众服务热线热度测评中我行95528位居银行业首位；
12、2007年4月，在“2006-2007中国互联网INTERNET100”评选中获得“创新50强”殊荣；
13、2007年4月，2007国际品牌高峰论坛：我行公司银行服务品牌“浦发创富”荣获“杰出品牌竞争力奖”；
14、2007年4月，获第三届(2006)中国上市公司董事会金圆桌奖；
15、2007年3月，获评“2006年度中国最具投资性的上市公司五十强”；
16、2007年3月，获德累斯登银行颁发的“2006年度中国区最佳贸易融资合作伙伴”奖项；
17、2007年2月，获得“JuniorAchievementChinaCorporateVolunteerResourceOutstandingAward”（“JA中国志愿者最佳组织奖”）；
18、2007年1月，浦发银行携“轻松理财E支付”系列产品，荣获中国电子商务支付大会“最具竞争力电子支付产品”、“中国优秀电子支付企业”、“电子商务最佳银行应用奖”、“中国电子支付最信赖品牌”四项大奖；
19、2007年1月，获新华远东“稳定”评级（A+）；
20、2006年12月，获评上海现代服务业百强企业；
21、2006年8月，获得上海美国商会“企业社会责任最佳实践奖”，在中国企业社会责任调查中获“最具社会责任企业20强”荣誉；
22、2006年7月，获评英国《银行家》杂志世界银行排名第251位。
社会责任编辑本段回目录
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| 上海浦东发展银行 |
通过对股东、客户、员工、商业伙伴、社区、自然资源、环境等利益相关者承担责任和义务，维护和增进社会利益，实现企业和社会协调发展。
（二）浦发银行社会责任观的价值体系
“行之以礼，出之以仁，成之以信，守之以诚”是浦发银行承担社会责任的文化内涵。
“奉献社会，服务大众，协同发展，共建和谐”是浦发银行承担社会责任的行动目标。
（三）浦发银行对利益相关者的责任定位
浦发银行对股东承担价值最大化、可持续发展的责任。
浦发银行对客户承担提供优质服务、实现共同成长的责任。
浦发银行对商务伙伴（供应商、销售商和消费者）承担诚信交易、共赢发展的责任。
浦发银行对社区、政府承担推动社会公平正义、和谐有序的责任。
浦发银行对员工承担关注成长、提升价值的责任。
浦发银行对环境承担促进环保、建立节约型社会的责任。
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| 上海浦东发展银行 |
在“笃守诚信、创造卓越”的立行宗旨下，为充分履行社会责任，我们奉守以下准则：
1、依法合规、稳健经营。这是浦发银行开展一切经营活动的准则。
2、以人为本、价值统一。这是浦发银行实现社会价值、股东价值、员工价值相统一的精神内核。
3、客户导向、尽心服务。这是浦发银行以客户为中心的服务理念。
4、提倡节约、支持环保。这是浦发银行推动建设节约型社会、促进可持续发展的准则。
5、充满爱心、融入激情，这是浦发银行员工奉献社会的准则。
新闻报道编辑本段回目录
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| 上海浦东发展银行行长 | |
浦东发展银行呼和浩特分行行长李光明介绍说，依托科技创新和产品流程优化，浦东发展银行在国内率先推出了“浦发创富”公司金融服务品牌和“轻松理财”个人理财品牌。“浦发创富”专为企业定制，在现金管理、供应链金融、投行业务、资产托管、企业年金等各个领域提供金融服务。“轻松理财”则专为个人客户提供全方位金融服务，包括个人账户管理、支付管理、投资管理、融资管理、家庭综合财务管理、咨询服务等系列金融和服务产品，目前市场反映较好。
成功案例编辑本段回目录
上海浦东发展银行总行628大集中项目软件配置管理及问题管理系统
上海浦东发展银行
上海浦东发展银行总资产规模达到3710亿元人民币，已发展成为全国性的股份制商业银行。其金融电子化水平也在全国商业银行中位居前列。浦发银行总行信息科技部承担着浦发银行628大集中项目的开发工作，该项目包括核心系统、外围系统以及外挂系统三部分，涵盖了浦发银行几乎所有的业务工作。在两年多的开发过程中，最多时有200多开发人员参与开发过程。在开发后期的测试和上线运行环节，项目组需要对业务部门和测试部门提交的问题进行修改，工作量显著增加。在采用Hansky产品之前，628项目的开发管理基本采用字纸流转的手工方式。628项目由核心组，外围组和外挂组组成，每一个项目组又有很多子项目，项目的管理和信息流转在不同的项目组之间有很多交叉，因此，手工管理显得比较困难，
2004年初，在经过仔细比较和认真选择之后，浦发银行最终选择了Hansky公司软件配置管理系统Firefly以及变更管理系统Butterfly为其版本管理和问题管理工作服务。Firefly系统为628项目提供了完善的版本管理工作，方便地满足了程序员、项目经理和企业领导的使用需要。Firefly能够为整个项目组建立起有效的通信交流和信息共享机制，项目组成员在保证有效管理自己独立工作空间工作成果的同时，可以通过简单便捷的方式与团队其他人员的工作相融合。Butterfly系统为整个628项目进行了清晰的管理流程梳理工作，为浦发行628项目提供了一个交互的信息平台，测试人员在测试过程中发现的问题，可以通过此平台进行记录和传递，问题在处理过程中所呈现的状态（如由谁解决、解决结果、解决办法等信息）能够及时被提交者、项目经理、该问题所涉及的相关人员查询了解。项目经理可以利用Butterfly所提供的统计功能对项目研发过程中的问题分布、问题解决情况随时了解。随着628项目开发的逐步推进，项目重点由研发阶段逐步向测试和在线运行转移。对测试和在线运行阶段出现的问题，迫切需要反馈给开发部门进行最终解决。此时，Butterfly系统以良好的易用性、可操作性及对平台和环境的适应性获得了浦发行628项目组的一致认可。
Butterfly为项目组人员提供了灵活的查询功能，用户可以自定制查询条件，对数据库进行搜索，从而获得符合自己要求的变更请求和各种统计信息。此外，Butterfly丰富的图表功能，可将查询结果以图形化方式直观地表现出来，项目管理人员能够比较全面地了解开发进度和质量状况。Butterfly系统针对浦发行不同的开发模式或阶段建立了不同的应用方式。在系统后期测试阶段，Butterfly记录了测试过程中发现的问题的修改状况，同时将信息及时反馈给Firefly配置管理系统，方便了项目开发人员针对问题进行记录和修改。通过Butterfly的E-mail通知、事件触发规则等功能，Butterfly可以将项目工作流程中发生的每一个动作在第一时间内通知项目相关人员，使每一个人都能在第一时间里了解团队开发中的变更。此外，Butterfly还允许项目组成员根据实际情况灵活调整通知策略。Butterfly支持由特殊事件触发的通知机制，使用者可以预先设置好一些条件和动作，当满足这些条件的变更请求产生时，系统会自动按照预设定的动作将信息发给相关人员。随着浦发银行628项目尾声的临近，该系统将在浦发银行各支行及储蓄所正式上线运行。Butterfly系统则承担着售后维护、用户反馈采集与处理的功能。支行、分理处使用者所发现的问题可以利用Butterfly系统进行发布，相关的项目工程师则在Butterfly平台上处理用户问题，并把所产生的问题保留下来形成一个项目知识库。该知识库对日后项目的维护和延续将起到积极的作用。“Butterfly和Firefly系统对浦发行628项目开发起了很大作用。使用Butterfly和Firefly之后，项目组成员的沟通效率比以前有了明显改善，开发人员之间、开发人员与测试人员、开发人员和项目经理之间可以用直观、方便的方式进行沟通。现在，大家都觉得，在Butterfly和Firefly系统平台上，发现问题、解决问题，是一件轻松并且有成就感的事情。
--628软件配置管理和变更管理项目负责人陈博。
