|
苏黎世金融服务集团
词条创建者:方兴东
创建时间:03-23 23:27
标签: 苏黎世金融服务集团
摘要: 集团简介 苏黎世金融服务集团（(Zurich Financial Services，苏黎世）创建于1872年，总部位于瑞士苏黎世，是瑞士第一家跨国性的保险公司。 苏黎世金融服务集团是以保险为核心业务的金融服务机构，其全球网络的分支机构和办事处遍布北美、欧洲、亚太、拉丁美洲和其它市场。苏黎世金融服务集团是财富杂志(Fortune)全球500强企业中排名前100位的企业。在2006年最新公布的榜单中排名第63位。苏黎世金融服务集团的财务实力建基于稳健及专注的业务发展策略，获得标准 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3482次 |
|
|
贾春峰
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 贾春峰
摘要:贾春峰贾春峰，著名理论家，著名企业文化、企业形象、企业战略专家。原中共中央书记处研究室理论组副组长、中宣部原理论局副局长、正局长级调研员、研究员，中国市场经济研 究会副会长，中国企业文化研究会副理事长。理论观点作品举例在中国最早提出加强市场经济中“文化力”的研究，提出“21 世纪的经济赛局将在很大程度上取决于‘文化力’的较量”，就企业文化、企业形象、企业战略与地区形象、 地区战略、城市发展提出了一系列原创性、具有重大实践价值的新观点、新理念。学术作品作品举例个人学术专著有《文化力》、《文化力观》 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:4915次 |
|
|
企业行为准则
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业行为准则
摘要:企业行为准则企业行为准则是企业理念中对企业及员工进行总体约束的标准原则，它不同于企业的行为规范那么全面、周密、细致，而是原则性的一个标准。它对企业及员工的行为有较大的适用性，经常强化宣传，能使企业及员工以“行为准则”约束自己，在行为自律中，树立企业的良好形象。 企业行为准则是企业期望员工在商务活动中代表企业履责行权时所应遵循的基本原则。员工行为准则是企业期望员工在日常工作中所应遵循的基本原则。 应包含的内容企业行为准则中应该包含的内容，其中包括一系列总括性原则，以及把这些原则落到实处的一系列行为 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:4373次 |
|
|
联想管理学院
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 联想管理学院
摘要:联想管理学院联想管理学院由联想集团创建的，联想管理学院的领导人是柳传志。基于联想公司的核心价值观“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”，联想管理学院以企业文化作为战略性培训的核心内容，有效增强员工认同感和使命承诺感。新员工入模子培训，1年两期的联想经理培训，联想高级干部研讨班，外地平台新员工培训，员工的在职学历培训和海外短期培训等多层次全方位的培训方式，已经成为联想公司留住人才和发展人才的有效手段。简介联想集团企业背景联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:4395次 |
|
|
SBTI企业大学
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: SBTI企业大学
摘要:SBTI企业大学SBTI企业大学隶属于美国SBTI（SigmaBreakthroughTechnologyInc.）公司。SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官SteveZinkgraf博士在缔造六西格玛管理方法之始，就赋予了六西格玛管理方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。简介培训模式SBTI企业大学藉由SBTI公司在欧美和中国近20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践，基于培养实战型人才的客户需求，开发出一系列实战型流程管理课程，这些课 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3481次 |
|
|
GE克劳顿管理学院
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: GE克劳顿管理学院
摘要:克劳顿GE克劳顿管理学院被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”，建于神秘而神圣的“克劳顿村”，占地58英亩，位于纽约州哈得逊河边，距纽约30公里，起伏的山脉满是大树和青草。GE克劳顿管理学院创立于1956年，是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮。出自GE公司跻身财富500强的CEO就多达137位，可以说“克劳顿村”与GE共成长。使命学员合影克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为G [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2900次 |
|
|
企业文化传播
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业文化传播
摘要:企业文化传播企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。企业外部传播主要是通过行业报刊杂志、 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:4133次 |
|
|
企业文化载体
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业文化载体
摘要:企业文化载体企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。企业文化的载体和产品息息相关，和企业追求的目标紧紧相连，但是企业文化的推广也任重道远,不是所有的企业都有“两乐”的实力和媒体支持，所以，重要的是坚持灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中建立健全企业文化，通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。概述企业文化载体企业文化是继人、财（资本）、物（物资）及知识之后的第五经营资源，而良好的企业文化就是一种宝贵资产 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2993次 |
|
|
竞争性文化价值模型
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 竞争性文化价值模型
摘要:奎因的竞争性文化价值模型美国组织行为专家奎因（Quinn）1988年开发的竞争性文化价值模型。该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。从内在－外在、控制－灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响。这个模式从上个世纪90年代开始在世界范围内被广泛应用，逐渐成为一种国际上比较权威的企业文化分析工具。概念竞争性文化价值模型奎因（Quinn）1988年开发的竞争性文化价值模型。该模型把 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3943次 |
|
|
国际企业文化
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 国际企业文化
摘要:国际企业文化所谓国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 国际上关于国际企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，从不同的角度提出并初步阐明了国际企业文化的某些基本理论问题。国际企业文化的核心，企业价值观是企业家的人格化，它规定了企业该干什么、朝什么方向发展、怎样产生更高的效益、什么是企业干得好与坏的主人标准。总之，它是企业自下而上发展的行动指 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2888次 |
|
|
企业文化因子模型
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业文化因子模型
摘要:企业文化因子模型企业文化因子模型阐述了企业文化建设中需要分析研究的各项因子，以及各因子的地位、关系。企业文化因子模型是以企业的员工为核心，横向为与员工个人事业发展相关的行业与企业因子；纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因子。围绕企业文化，员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。概述企业文化企业文化的对象是人。分析东西方文化的差异及转型中的文化复杂性，主要的因素就是人的个人独立倾向，也就是对“集体”与“个人”主义不同的。因此在对应中国企业文化 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3349次 |
|
|
沃尔玛企业文化
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 沃尔玛企业文化
摘要:沃尔玛沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2973次 |
|
|
企业文化整合
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业文化整合
摘要:企业文化整合企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。 企业文化整合的过程，是企业群体的共同意 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3057次 |
|
|
企业廉政文化建设
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业廉政文化建设
摘要:内涵 1、廉政与文化 廉政，是指廉洁的政治。在当代中国，廉政是中国古代优秀廉政传统、党的优良传统和马克思主义廉政观的统一，是政治文明的有机组成部分，它由制度、观念、行为等内容构成，受政治制度、文化传统、社会环境和风俗习惯的影响等。 文化，从广义上可以理解为人类在社会实践活动中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。广义概念上的文化又称为文明，如物质文明、政治文明和精神文明等。狭义的则是指人类的思想道德建设和科学文化，也就是人们改造主观世界的能力和成果。 2、廉政文化 廉政文化是 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2645次 |
|
|
肯德基企业文化
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 肯德基企业文化
摘要: 肯德基企业文化作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。 企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 特色肯德基企业文化“餐厅经理第一”， [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3015次 |
|
|
文化层次论
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 文化层次论
摘要:文化层次论(Culture levels)企业文化企业文化是以企业的价值观念和经营管理哲学为核心的思维方式和行为规范。塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，在此基础上形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。企业物质文化企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。 1.企业标识 如：企业名称、企业象征物等。 2.生产或服务 如：生产制造出质量可靠，性能价格比高的商品。 3.工作环境或厂貌 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2698次 |
|
|
花旗银行企业文化
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 花旗银行企业文化
摘要:花旗银行花旗银行之所以不断发展状大，成为全球最具有经营竟争力、价值创造力的大银行，这得益于花旗银行独特的企业文化建设。花旗银行企业文化的核心——以人为本。花旗银行自创业初始，就确立了“以人为本”的战略，它的人力资源政策主要是注重对人才的培养与使用。不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。 文化灵魂花旗银行企业文化花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2712次 |
|
|
企业文化评估矩阵
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业文化评估矩阵
摘要:企业文化企业文化评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统（Corporate-CultureMeasurementandAssessmentSystem，CMAS），企业文化评估矩阵包含12个维度(Dimensionality)，33个要素(Factor)。利用CMAS系统所测定的企业文化的12个维度中国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。概述企 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2913次 |
|
|
企业制度文化
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业制度文化
摘要:企业制度文化企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。 内容企业制度文化是企业文化重要的一 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2794次 |
|
|
企业文化同心圆模型
词条创建者:admin
创建时间:03-20 09:06
标签: 企业文化同心圆模型
摘要:企业文化同心圆模型企业文化的三个同心圆互相联系，互相制约，互相促进，缺一不可，最关键的是做到三位一体。因为“魂文化”是根本，“法文化”是保证，“形文化”是基础。有“魂”无“法”，“魂文化”不能实现，“形文化”没有保证；有“法”无“魂”，“法文化”和“形文化”便没有方向。只有“魂”“法”“形”相互结合，协调发展，才能达到预期效果。企业文化同心圆模型由加拿大学者佩格·纽豪热、佩·本德和科可·斯特姆斯伯格提出,包括三个同心圆：内层圆、中层圆、外层圆。企业文化同心圆模型构建了整个企业文化网络，把企业文化 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2711次 |
|
|
|
