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品牌商品力
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌商品力
摘要:商品力是品牌赢得市场竞争的基础 品牌商品力品牌商品力，即品牌产品的品质个性、品牌产品的数量与种类、品牌产品的功能变化、品牌产品内在的科技含量等。是企业通过产品质量、价格、设计、多样化等表现出的实力。是产品变成商品以后的交换能力，交易能力，同时也是消费者所认知的该品牌商品本身对消费者的吸引力。 简介品牌商品力：它包括：企业形象、品牌特征，品牌产品的品质，品牌产品售后状况调查，品牌产品的重大问题点品牌商品力和同类商品普遍性优势分析。 商品力的强化：主要通过确定产品的目标消费者、产品的定位 [阅读全文:]
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品牌整合
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌整合
摘要:品牌整合（Brand Integration），品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业品牌整合的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。具体来说，品牌整合包括以下四个方面的内容：企业高层管理者应该从战略高度来对品牌进行管理；应建立企业“旗帜品牌”与“产品品牌”之间的合理关系，并将现有成功品牌扩展到新的产品或新的市场 [阅读全文:]
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品牌空心化
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌空心化
摘要:品牌是一种无形资产，它的价值有时超越有形的厂房和生产设备。实施名牌战略曾经一度是本土企业争相追逐的品牌空心化企业目标，但是由于缺乏对品牌理论的深入学习和长期实践，在品牌运作过程中出现了众多的低级错误，许多中小企业不仅没有从中得到利益，反而因为盲目行动伤了元气；而一些早期品牌运作成功的企业，由于缺乏科学的品牌管理理念，在品牌维护和品牌资产扩张等方面出现偏差。其中，品牌空心化是目前本土企业面临的最为典型的困惑，可以说很多本土著名品牌都面临着这种潜在危机。 一般以为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或 [阅读全文:]
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品牌图腾
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌图腾
摘要:品牌图腾（Brand Totem），是指把品牌所有的精神意义进行意象化浓缩，铸造出一个抽象的、天然融合了品牌品牌图腾精神个性的、视觉化的象征，它是让品牌具有核心识别、显著区别于其他品牌并难以模仿和复制的标志。 作用品牌图腾的作用：品牌图腾能拱立品牌的核心价值。品牌图腾 前些年国内企业一窝蜂上马企业形象识别系统（CIS），大浪淘沙，现在留下来，仍深藏在记忆中已经寥寥无几，再从“难以复制和模仿”这个核心价值的特征分析，我们的CI的 [阅读全文:]
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品牌层级
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌层级
摘要:品牌层级（brandhierarchy），也称品牌序列,是指在公司总品牌之下的产品系列品牌，例如丰田公司总品牌（To品牌层级yota）之下有佳美（Camry）、花冠（Corolla）、回声（Echo）等等。宝洁公司的品牌序列则更为典型，它们不仅有丰田那样的纵向品牌（不同档次的产品），还有横向品牌（同一档次上不同品牌的产品），如汰渍、激爽、象牙雪等等。品牌层级反映了企业对品牌包的管理。一般而言，按照所覆盖产品的宽度，每个公司由高到低可能有公司品牌（corporatebrand），分部品牌（hous [阅读全文:]
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品牌安全
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌安全
摘要:品牌安全(Brand Safety) ，国家在经济领域有经济安全，在金融领域有金融安全，在军事领域有军事安全，在社 品牌安全会领域有社会安全。与之相应的，企业在营销领域有营销安全，而本文所探讨的品牌安全就是企业营销安全中最重要的一个部分。根据消费者决策圈理论，品牌安全指一个品牌给消费者带来的品牌联想是高强度的、高赞誉度的、高独特性的，并且这个品牌还要具有高强度的品牌意识。 简介品牌安全是一种状态，这种状态是变化着的而不是静止的，它包括品牌在时间上的安全和品牌在空间上的安全 [阅读全文:]
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品牌环境
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌环境
摘要:品牌环境（Brandenvironment），资源环境的利用是品牌基础工程。一个国家的地理位置、矿藏储量、民族风俗品牌环境要受环境因素的制约，企业要根据资源打造品牌，谋求发展，政府要促进资源有序流动，深度整合。特别是在集团品牌组合中，各个品牌资源的配置不同，为了最有效地利用资源，需要对不同品牌采取不同的策略，深层次考虑集团的共同效应，实现资源共享。 简介资源环境的变化决定品牌的未来。英国石油公司（BP）CEO布品牌环境朗，早在1977年就根据主导工业动向对该公司进行重新定位；2004年 [阅读全文:]
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品牌定位战略
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌定位战略
摘要:品牌定位战略就是对企业品牌定位的总规划和长期计划，并且根据经营变量的变化进行不断的调整和更新。其中品牌定位战略品牌定位指为企业建立一个与目标市场相关的独特品牌形象，从而在消费者心目中留下深刻的印象，使消费者以此来区别其他品牌。 简介从消费者和市场的角度来讲，消费者需求和市场形势因素的不确定性要品牌定位战略求企业不断评估和检测品牌定位所带来的效果和影响，甚至要求企业根据市场变化调整或更新品牌定位。从企业的角度来讲，战略因环境变化而生，并为企 [阅读全文:]
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家族品牌决策
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创建时间:03-11 02:37
标签: 家族品牌决策
摘要:家族品牌策略（或称统一品牌策略）是品牌决策的一种方式。是指企业决定其产品都使用统一的品牌名称，或者家族品牌决策分别使用不同的品牌名称。简单地说就，家族品牌策略就是一个品牌下有多个品牌。随着产品组合中出现新的产品大类，实施家族品牌策略的企业将会遇到品牌跨类延伸的问题。家族品牌策略的优点在于新产品的上市推广可以借助于已有品牌的口碑，节省注册费用，降低导入成本，失败风险小。缺点是众多产品成长休戚相关，一种产品受挫，往往影响其它产品的推广。 内容家族品牌策略包括三部分：群体品牌、个体品牌、群体 [阅读全文:]
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品牌扩张
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌扩张
摘要:品牌扩张（Brandstretching），21世纪是品牌纵横的世纪，品牌已成为企业最有潜力的资产，品牌扩张成为企业品牌扩张发展、品牌壮大的有效途径。众多企业利用品牌扩张使销量增加、企业壮大，获得了很好的经济效益和社会效益，然而，也有一些企业在品牌扩张方面盲目运作，缺少策略，出现了不利于企业发展、品牌发展的不良影响，反为其所困、伤痕累累。品牌扩张是一门科学、一种技术，也需要技术手段。品牌扩张是一个具有广泛含义的概念，它涉及的活动范围比较广，但具体来说，品牌扩张指运用品牌及其包含的资本进行发展，推 [阅读全文:]
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品牌危机管理
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创建时间:03-11 02:37
标签: 品牌危机管理
摘要:危机管理最早由史蒂文·芬克在《危机管理一为不可预见危机做计划》进行系统的阐述。危机管理在中国起步较 品牌危机管理晚，9O年代才开始传人中国。对企业进行危机管理已经是相当一部分企业的共识。海尔、华为等一些企业就很重视危机管理。危机在我国是一个普遍现象。据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。品牌作为企业的一项无形资产，如何不让危机波及企业的品牌?这就涉及到危机中的品牌管理。品牌危机管理，即企业在发生危机时对企业的品牌进行管理，让品牌资产保值增值。 [阅读全文:]
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全球化链条定律
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创建时间:03-11 02:37
标签: 全球化链条定律
摘要:全球化链条定律“全球化链条定律”是跨国企业一直遵循的定律，即：“follow your customers(追随客户)”和他们的“global key accounts(全球协议伙伴)”。定律故事一部科幻小说中曾经有这样的故事：××年后，人类开始移民月球。开拓者们携带着先进设备和必需的工具登陆月球，还带来了各种植物和牲畜甚至小小的蚂蚁。几年过去了，这个离地球38万公里之遥的“生物圈”内，植物殖效率低下，动物吃不饱，连带人类也开始饿肚子。最后查明的原因竟然是：当初忘记带蜜蜂了。不可避免地，他们要“ [阅读全文:]
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企业竞争力九力分析模型
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创建时间:03-11 02:37
标签: 企业竞争力九力分析模型
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资 [阅读全文:]
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企业文化再造
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标签: 企业文化再造
摘要:企业文化再造(ReconstructionofCorporateCulture)，企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再企业文化再造造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明，从员工的行为准则、形象标准到企业的条件环境，无不渗透着企业的文化内涵。在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有鲜明个性、凝聚全员、提升企 [阅读全文:]
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前向一体化战略
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标签: 前向一体化战略
摘要:前向一体化战略前向一体化战略（forward integration Strategy） 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。 概念引出纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。 前向一体化战略前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利 [阅读全文:]
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目标市场拓展战略
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标签: 目标市场拓展战略
摘要:目标市场拓展战略是指企业在不改变产品原有性能的条件下，开拓新市场的战略。例如开拓农村市场、西部市目标市场拓展战略场，或开拓国际市场等。拓展战略是多角度、多层次的一种延展战略。 选择目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的目标市场拓展战略联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。目标市场拓展战略适用于：1、市场增长率和相对市场占有率都高的企业，由于增长迅速，企业必须投入巨资以支持其发展。2、市场增长 [阅读全文:]
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企业文化重组
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标签: 企业文化重组
摘要:企业文化重组（corporateculturereorganization），企业文化重组是指不同企业文化之间的磨合以及企业价值观企业文化重组念、经营哲学、经营目标、工作作风和道德风尚等方面的一致性。企业文化，作为企业内鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，对企业重组的成功起着极为重要的作用。任何一个成功的企业，必然有一种良好的企业文化，在企业重组时，企业文化的变迁是不可避免的，管理者应该把握这种变迁的方向，并且有意识地将它塑造成一种理想的模式，这就是我们所说的文化整合的涵义，即将若干种不同的 [阅读全文:]
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企业技术联盟
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标签: 企业技术联盟
摘要:企业技术联盟（EnterpriseTechnologyAlliance），企业技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业联企业技术联盟合致力于某一技术或产品的研发行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织。在经济全球化的今天，企业因为竞争需要，纷纷组建技术联盟，旨在实现技术资源互补、减少单个企业的开发风险及投入成本，促进技术创新，从而在竞争中处于有利地位。 结构20世纪90年代，中国经济体制改革成为不可逆转的历史潮流，市场竞争日趋 [阅读全文:]
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企业外部环境
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创建时间:03-11 02:37
标签: 企业外部环境
摘要:企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、企业外部环境经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结 [阅读全文:]
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企业战略管理系统
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标签: 企业战略管理系统
摘要:企业战略管理系统企业战略管理系统(StrategicEnterpriseManagementSystems)，战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。 简介企业的规模和企业所处的发展阶段主要决定着战略管理系统的规范性。明茨博格认为小型企业可以采用“企业家企业战略管理系统战略管理系统模式”这种模 [阅读全文:]
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