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平衡分析
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创建时间:03-11 02:40
标签: 平衡分析
摘要:盈亏平衡分析平衡分析（Balance Analysis），平衡分析是分析事物之间相互关系的一种方法。它分析事物之间发展是否平衡，揭示出事物间出现的不平衡状态、性质和原因，指引人们去研究积极平衡的方法，促进事物的发展。进行平衡分析，就是要自觉地运用对立统一的规律，去揭露矛盾，解决矛盾，不断推动事物的发展，这无论是从宏观经济来讲，也无论是从微观经济来讲，都是十分重要的。 概述人们知道，无论是在自然界或在人们日常生活中都充满着矛盾。在国民经济这个有机整体中，包含着许多纵横交错的矛盾。譬如，生产与需要、 [阅读全文:]
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CIS
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创建时间:03-11 02:40
标签: CIS
摘要:CISCIS企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。cis战略是企业文化的形象体现和外化，是企业文化中最活泼，最有影响力的部分，而企业文化的发展与建设又为正确实施cis奠定了基础。因此，了解cis对深入学习企业文化具有重要意义。 CIS的含义、发展及构成要素cis(司肖)是英文corporate identity system的缩写。意思是"企业的统一化系统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。司肖理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，是企业的识别系 [阅读全文:]
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软力规划师
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创建时间:03-11 02:39
标签: 软力规划师
摘要:软力规划师 软力规划师：软力规划师是伴随职业咨询、规划市场的发展，而兴起的一项新职业。软力规划师被视为企业领导者的“Career Partner”，是为企业提供全方位的专业软力整理建议，保证企业软力独立和软性资产安全。他们根据客户的软性资产状况与风险偏好，关注客户的需求与目标，将“以客户需求为中心”作为核心工作理念，采取一整套规范的模式，提供包括客户生活方方面面的软力规划建议，为他们寻找一个最适合的软力整理方案。 软力规划师主要服务于企业、人力资源服务机构、公共职业介绍机构、劳务派遣机构、高 [阅读全文:]
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项目冲突管理
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创建时间:03-11 02:39
标签: 项目冲突管理
摘要:项目冲突管理冲突是双方感知到矛盾与对立，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。 冲突类型 项目冲突管理1、人力资源的冲突：对有来自其他职能部门或参谋部门人员的项目团队而言，围绕着用人间题，会产生冲突。当人员支配权在职能部门或参谋部门的领导手中时，双方会在如何使用这些队员上存在冲突。 2、成本费用冲突：成本费用冲突往往在费用如何分配产生冲突。例如，项目经 [阅读全文:]
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苑玉成
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创建时间:03-11 02:39
标签: 苑玉成
摘要:苑玉成苑玉成，男，1951年2月出生，中国第一冶金建设公司董事长、党委书记，河北省武清县人，汉族，大专学历，中共党员，高级经济师。现任中国第一冶金建设公司董事长兼党委书记。基本信息苑玉成姓名：苑玉成性别：男出生日期：1952年学历：大专国籍：中国个人简介西安建筑科技大学华清学院规划效果图苑玉成，高级经济师，十九冶副经理,本公司董事。苑先生毕业于西安冶金建筑学院，历任十九冶电气设备安装公司副经理、十九冶计划处处长、十九冶副总经济师、副经理等职。苑先生在建筑安装、企业管理等方面经验丰富。1976年毕 [阅读全文:]
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危机管理计划
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创建时间:03-11 02:39
标签: 危机管理计划
摘要:企业危机管理计划危机管理计划是一个能够帮助危机系统解决的、具有普遍意义和一致性观点表达的步骤和方案，是克服危机的基石和纲领性的具体内容。根据一项对美国《财富》500强公司的调查发现，不具备危机管理计划的公司危机所经历的时间及造成的后遗症是具备危机管理计划企业的2.5倍，可见危机管理计划的重要性。 概述需要强调的是，由于危机发作缘起的不确定性、时间的不确定性、资料和信息获取的不确定性、危害程度大小以及决策后果的不确定性，故而对危机管理计划的拟订就提出了较高的要求，企业需要把制定危机计划放在较为优先 [阅读全文:]
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领先优势
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创建时间:03-11 02:39
标签: 领先优势
摘要:创新的e-Learning快速学习产品。提供者： 安飞电子学习中心特点： 快速学习，持续充电形式： 电子邮件或网页。适合对象：专门面向知识员工与管理者。为其提供最新资讯与知识，致力于其快速学习与成长。专注的精选内容 一切紧紧围绕“有利于员工快速学习”。密切关注国内外权威报刊杂志、网站博客高点击率文章、最新排行榜与经典书籍、知名院校与名师讲座、世界500强优秀实践，为您精挑细选一切“有利于员工快速学习”的精品资源。创新的轻松形式&n [阅读全文:]
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关系绩效理论
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创建时间:03-11 02:39
标签: 关系绩效理论
摘要:关系绩效理论关系绩效理论(Contextual Performance Theory) ，关系绩效的提出是建立在组织公民行为（OCB）等相关概念的基础之上，同时是在与任务绩效相比照而得来的。 传统的工作绩效测量是给任务绩效更高的权重，但研究发现，任务绩效和关系绩效对总绩效变异量的解释能力几乎相等，说明关系绩效是绩效评估的重要内容。理论概述Katz和Kahn（1964）主张有效能的组织具有3种基本行为形态：组织必须吸引并留住员工于组织系统；确保员工以可信赖方式实现组织特定角色要求；员工必须有创造性 [阅读全文:]
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《企业未来生存法宝》
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创建时间:03-11 02:39
标签: 《企业未来生存法宝》
摘要:《企业未来生存法宝》这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面 [阅读全文:]
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沉淀成本
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创建时间:03-11 02:39
标签: 沉淀成本
摘要:沉淀成本沉淀成本（sunkencost）又称沉没成本、沉落成本、沉入成本、旁置成本，意为已发生或承诺、无法回收的成本支出。沉淀成本是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。内涵沉淀成本沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入，把这些已经发生不可收回的支出 [阅读全文:]
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经济辐射效应
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创建时间:03-11 02:39
标签: 经济辐射效应
摘要:经济辐射效应经济辐射效应是指以城市为经济发展的基点，通过其较强的经济、文化、科技、教育、人才等资源优势，带动周围乡村经济、文化、教育、科技的发展。经济增长不会同时出现在所有地区，总是首先由少数区位条件优越的点发展成为经济增长极。增长极的辐射表现为通过增长极的极化效应使资金、能量、信息、人才等向发达地区集中，之后再通过辐射效应把经济动力与创新成果传导到广大的腹地。布代维尔从理论上将增长极概念的经济空间推广到地理空间，认为增长极有两种含义：一是在经济意义上特指推进型主导产业部门；二是地理意义上特指区 [阅读全文:]
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领导战略
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创建时间:03-11 02:39
标签: 领导战略
摘要:领导战略所谓领导战略，是指对重大的、带有全局性的或决定全局的决策和用人问题的谋划和策略。“战略 ”(Strategy)一词来源于希腊语“Strategos”，其字面意思是“统帅”、“指挥官”，最早应用于战争或军事领域，其本意是指基于对战争全局的分析、判断而作出的谋划。战略对于军事活动的意义，在于它帮助军事领袖掌握战争全局的动态，虽运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，却能使自己在战争中占据主动。到了现代社会，战略的应用范围不断扩大，已经渗透到经济、政治、文化等领域。现代的战略概念，泛指重大的、带全局性 [阅读全文:]
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领导形象
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创建时间:03-11 02:39
标签: 领导形象
摘要: 领导形象所谓领导形象,是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价. 领导形象的内涵领导形象这个概念包括以下几个方面的含义: 第一,领导形象的载体是领导者. 领导者是领导形象建设的组织者和实施者.一方面,他通过在行使公共权力过程中所显示的行为特征和精神风貌来塑造和展示自身形象.一般地,有什么样的领导者,就有什么样的领导形象.一个 [阅读全文:]
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职务轮换法
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创建时间:03-11 02:39
标签: 职务轮换法
摘要:职务轮换职务轮换法(Job Rotation)，也称岗位轮换法，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。 类型职务轮换法职务轮换，一般来说，主要有以下几种类型： 1.新员工巡回轮换 新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分配到不同 [阅读全文:]
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情境领导模式
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标签: 情境领导模式
摘要:情境领导模式情境领导模式又称情境领导理论（Situational leadership theory）保罗·赫塞（Paul.Hersey）博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模式”理论。1969年，他编著了《情境领导》教科书，该书被翻译成14种文字，销量达百万册。之后，赫塞博士又组织了“领导力研究中心”，不断深入研究并完善该理论。“情境领导模式”理论认为我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。 “情境领导”模式： [阅读全文:]
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企业和谐处罚文化
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创建时间:03-11 02:39
标签: 企业和谐处罚文化
摘要:企业和谐处罚文化现代企业的生产作业管理中可以建立比传统处罚制度更有效的和谐的处罚文化。所谓企业的和谐的处罚文化，是指企业在长期的创业和发展过程中培育形成的比传统的处罚制度更高层次的，以人本管理为依据的，针对全体员工作业差错所实施的科学的处置方式、行为规范和管理理念。完善和持续改进企业当前单纯的处罚制度，建立企业和谐的处罚文化，可以促进企业的健康、可持续发展，也是与当前中国提出的构建和谐社会理论相适应的。概述企业和谐处罚文化和谐处罚文化根本是人本化的管理，通过构建企业价值观和企业文化，它能有效协调 [阅读全文:]
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“文化人”假设
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创建时间:03-11 02:39
标签: “文化人”假设
摘要:“文化人”假设企业文化管理应该是对“文化人”的人性假设。中国古代人性的善恶之争，西方麦格雷戈的X—Y理论都在讲述人在某一种环境中，某一类人在某一个阶段或某一种情况下的行为表现。超Y理论是讲人作为一个群体在不同的情况下呈现出的特征性假设。审视人类管理理论发展历史，借鉴传统管理科学的研究成果和材料，根据人类管理实践的发展要求，可以认为，现在已到了以“文化人”来标识劳动者的阶段。黑格尔曾经有一个著名的比喻——把哲学史比作一个大圆圈，而每一个哲学体系，虽是一个自身完善的圆圈，但只能表达出整个理念的某种特 [阅读全文:]
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并购的效率理论
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创建时间:03-11 02:39
标签: 并购的效率理论
摘要:并购的效率理论效率理论认为公司购并活动能够给社会收益带来一个潜在的增量，而且对交易的参与者来说无疑能提高各自的效率。效率理论的基本逻辑顺序是：效率差异→并购行为→提高个体效率→提高整个社会经济的效率。这一理论包含两个基本的要点：（1）公司购并活动的发生有利于改进管理层的经营业绩；（2）公司购并将导致某种形式的协同（ Synergy）效应。该理论暗含的政策取向是鼓励公司购并活动的。具体内容具体内容1、效率差异化理论（Differential Efficiency）。效率差异化理论认为购并活动产生的 [阅读全文:]
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情商领导
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标签: 情商领导
摘要:情商领导1995年《纽约时报》科学专栏作家丹尼尔·戈德曼在其《情商》引入的情商（EQ）概念对领导学领域产生了巨大的影响。戈德曼的一个核心观点是，长久以来商业社会太过强调“思维”智力的重要性，忽略了情商，而要真正全面地理解领导效力，既要衡量情商，又要衡量传统的智商。戈德曼坚信作为一个领导者需要具备的最重要的素质是能够鼓舞和激发积极的士气，这是他的核心论点之一。他认为情商与智商不同，是能够发展的；同时他也坚称，要想成功的开发出高水平的情商，首先要知道的是学习的方法和途径，这样才能够指挥大脑做出不同的 [阅读全文:]
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韦尔奇的无边界管理
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创建时间:03-11 02:39
标签: 韦尔奇的无边界管理
摘要:韦尔奇的无边界管理杰克·韦尔奇开始再造GE，提出了“无边界”的理念，希望这一理念把GE与其它世界性的大公司区别开来。他预想中的无边界公司是：将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其它部门之间能够自由流通，完全透明；“国内”和“国外”的业务没有区别；把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分；推倒那些不易看见的种族和性别藩篱；把团队的位置放到个人前面。经过多年的硬件建设——重组、收购以及资产处理，无边界变成了GE社会结构的核心，也形成了区别于其它公司的核心价值。正是 [阅读全文:]
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