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倒序排产
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标签: 倒序排产
摘要:倒序排产倒序排产（Back Scheduling）计算开工日期及完工日期的一种方法。排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。含义倒序排产法（Back Scheduling），是计算开工日期及完工日期的一种方法。是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。在项目的提前期（需求时间和下达日期）期间，需要合理分配有关工序所需的工时 [阅读全文:]
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商战中八大战略原则
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创建时间:03-11 02:40
标签: 商战中八大战略原则
摘要:商战是人的商业之战。因此，一个企业不仅要有一批才华横溢的智谋之士，还要拥有一批具备一定文化素质和业务素质的员工。如果不是这样，那么，企业在现代商战中就不可能有强大的战斗力，只能是落荒下马，溃不成军。 将军之道是从军事学家那里学到的第一类东西。 商战中八大战略原则第二类需要学习的是:军事学家总结的一些永恒的战略原则。这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过,大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析,却少有大家像孙子、毛泽东、克劳 [阅读全文:]
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面向订单装配
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标签: 面向订单装配
摘要:面向订单装配面向订单装配（Assemble-to-Order，ATO）是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。收到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以采用这种生产计划方法。简介企业实现按客户订单定制的分类点面向订单装配（Assemble-to-Order，ATO）是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要 [阅读全文:]
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倒冲法
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标签: 倒冲法
摘要:倒冲法所谓倒冲法（Backflush）是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。它基于通过计算得出的平均值，而不是实际值。重复生产类型需要计划生产的批次，留出适当的间隔，以便对某些设备进行修理。 定义倒冲法（backflush），即在完成成品总装或组件分装以后，根据完成的数量及物料清单算出每种物料的用量从库存记录中扣除以更新库存余额。倒冲法根据已生产的装配件产量（也有工厂是产品销售出库时候才倒冲），通过展开物料清单将用于该装配件或子装 [阅读全文:]
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时段
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标签: 时段
摘要:时段Time Bucket，或称时间段，指数据汇总显示的天数。如果以周为时段，则按周汇总所有相关的数据。一般认为，以周为时段是有效的运行MRP所允许的最大可能的时段。含义时段时段对应的英文是time bucket。bucket的中文意思是桶、水桶，因此，time bucket的直译是时桶，时段是意译，表示时间持续的一个长度单位。也有人把时段称为time period，含义是整个时间过程中的一段时间。但是，有些人把时段理解成时间周期，这是不合适的。周期对应的英文是cycle，隐含着反复出现的意思。 [阅读全文:]
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时段系统
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标签: 时段系统
摘要:时段系统Bucketed System 在物料需求计划MRP、分销资源计划DRP或其他时间坐标系统中，所有关于时间的数据都按时段累加。如果累加的时段为1周，那么，就说这个系统以周为时段。含义时段系统（bucketed system），在物料需求计划（MRP）、配销资源规划（DRP）或其他时程化（time-phased）的系统里，所有时程化的资料都累积在同一时期，或称时段（buchet）。如果累积的时间是以周为时间单位，此系统就称为周时段（weekly buckets）。原理时段系统之原理传统手工 [阅读全文:]
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领导的生命周期理论
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标签: 领导的生命周期理论
摘要:领导的生命周期理论领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的领导艺术时常使用这一理论，如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论模型，甚至美国军队中的一些部门也采用这一模型培训其军官。 概况赫西和布兰查德重视下属在领导效果方面的作用，是因为下属可以接 [阅读全文:]
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支持关系理论
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标签: 支持关系理论
摘要:支持关系理论（SupportRelationTheory）由美国心理学家、行为科学家伦西斯·利克特（RensisLikert）提出的一种企业领导方式理论。这一理论是利克特和他的同事对以生产为中心的领导方式和以人为中心的领导方式进行比较研究后所得出的成果，它集中体现于利克特所著的《管理的新模式》和《人群组织：管理和价值》两本着作中对企业的管理模式发表了独特的见解，并提出了支持关系理论。该理论认为支持关系是双向的。领导者要考虑下属职工的处境、想法和希望，帮助职工努力实现其目标，使职工从中认识到自己的 [阅读全文:]
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四种管理方式
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标签: 四种管理方式
摘要:四种管理方式密歇根大学伦西斯·利克特（Rensis Likert）教授和他的同事对领导人员和经理人员的领导类型和作风做了长达30年之久的研究，利克特在研究过程中所形成的某些思想和方法对理解领导行为很重要。他认为，有效的管理者坚决地面向下属，依靠人际沟通使各方团结一致地工作。包括管理者或领导者在内的群体全部成员都采取相互支持的态度，在这方面，他们具有共同的需要、价值观、抱负、目标和期望。 简介利克特于1967年提出了领导的四系统模型，即把领导方式分成四类系统：剥削式的集权领导、仁慈式的集 [阅读全文:]
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勒温的领导风格类型理论
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标签: 勒温的领导风格类型理论
摘要:勒温等人试图通过实验决定哪种领导风格是最有效的领导风格。他们分别将不同的成年人训练成为具有不同领导风格的领导者，然后将这些人充当青少年课外兴趣活动小组的领导，让他们主管不同的青少年群体。进行实验的群体在年龄、人格特征、智商、生理条件和家庭社会经济地位等方面进行了匹配，也就是说，几个不同的实验组仅仅在领导者的领导风格上有所区别。这些青少年兴趣小组进行的是手工制作的活动，主要是制作面具。结果发现，放任型领导者所领导的群体的绩效低于专制型和民主型领导者所领导的群体；专制型领导者所领导的群体与民主型领导 [阅读全文:]
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三种领导方式理论
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标签: 三种领导方式理论
摘要:美国管理学家罗夫·怀特（Ralph k. White）和罗纳德·李皮特（Ronald Lipper）的三种领导方式理论。怀特和李皮特所提出的三种领导方式理论——权威式、参与式、放任式领导方式，是最有影响的分类。 理论内容1.权威式领导 所有政策均由领导者决定；工作分配及组合多由领导者单独决定；领导者对下属较少接触。此类领导者也被称为是“独裁式”的领导，他们几乎决定所有的政策；所有计划及具体的方法、技术和步骤也由领导者发号施令，并要求下属不折不扣地依从；工作内容、资源的分配 [阅读全文:]
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吉赛利个性特征理论
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标签: 吉赛利个性特征理论
摘要:美国闻名心理学家吉赛利（E.Echiselli）对300名经理人员研究中在1971年出版的《治理才能探索》一书中研究探索了八种个性特征和五种激励特征。 个性特征1．八种个性特征：具体包括： （1）才智：语言与文字方面的才能； （2）首创精神：开拓创新的愿望和能力； （3）督察能力：指导和监督别人的能力； （4）自信心：自我评价高、自我感觉好； （5）适应性：善于同下属沟通信息。交流感情； （6）判断能力：决策判断能力较强，处事果断； （7）性别：男性与女性有一定 [阅读全文:]
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交易型领导
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标签: 交易型领导
摘要:(Transactional Leadership)领导的交易模式(Transactional model)系1978年贺兰德(Hollander)所提出。Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组之目标。Leaders who guide and motivate their followers in the direction of established goals by clarify [阅读全文:]
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科层式领导效能理论
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标签: 科层式领导效能理论
摘要:科层式领导效能理论与封建制领导效能理论重视个人关系和行为风格不同，科层式领导效能理论十分推崇理性化的组织形式设计，而从根本上否定以领导和下属之间个人关系主导组织运行的有效性。科层式理论的信奉者视人类活动为在理性主导下的有秩序的运作过程，并相信有效的领导活动应是在明晰的程序和规则引导下的产物。这种理论强调，以领导者和被领导者之间的关系来影响组织绩效十分不可靠，而制度和条款的作用比什么都重要。科层组织中的个人是整个理性化网络的一部分，领导者的作用、任务、责任和特权应有详细的规定，领导者和下属都要忠诚 [阅读全文:]
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葛伦的LMX理论
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标签: 葛伦的LMX理论
摘要:葛伦的LMX理论葛伦的LMX理论（1eader-member exchange theory，LMX）领导—成员交换理论（leader-member exchange，简称LMX理论）是由葛伦（又译：乔治·格里奥）(George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的，他们在VDL模型(Vertical Dyad Link Model)的研究过程中，通过纯理论的推导，得到了这样一个结论：领导者对待下属的方式是有差别的；组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系(圈内成员 [阅读全文:]
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弗鲁姆的领导规范模型
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标签: 弗鲁姆的领导规范模型
摘要:弗鲁姆的领导规范模型，也称决策参与权变理论（Decision Participation Contingency Theory），或被称作为常规决策理论（Normative Decision Theory） 简介分类规范模型是弗鲁姆和耶顿提出的一种较新的领导权变理论。该理论认为，领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己的领导风格。 其基本特点是，将领导方式即决策方式同（员工）参与决策联系起来，根据员工参与决策程度的不同，把领导风格（ [阅读全文:]
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交换型领导行为理论
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标签: 交换型领导行为理论
摘要:交换型领导行为理论所谓交换型领导，是指领导者以下属所需要的报酬来换取自己所期望的下属的努力与绩效。领导者与追随者之间的交换关系是不少领导理论(如路径—目标理论、LMX模型)研究的核心。 在一些有关领导行为的研究中，领导行为常被理解为一种交易或成本-一收益交换的过程。交换型领导行为理论的基本假设就是：领导——下属间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础。该领导行为以奖赏来领导其成员，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一项交易。概述在一些有关领导行为的研究中，领导行为常被理 [阅读全文:]
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约翰·科特企业领导理论
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标签: 约翰·科特企业领导理论
摘要:约翰·科特企业领导理论科特领导理论分为个体领导行为理论和企业领导理论。个体行为领导理论即被我国称为“总经理学”，研究的是作为企业领导者——总经理的性格、行为等；企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用等。两者是相互联系的，后者是在前者研究基础上的进一步深化和广化，是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。科特认为，确定企业的战略目标是领导行为的核心和主要职能，是任何企业的最高领导人员不可推卸的责任；团结群众则是要求领导者与领导活动相关联的所有利益相 [阅读全文:]
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史提尔定律
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标签: 史提尔定律
摘要:史提尔定律史提尔定律是由英国前自由党领袖D·史提尔提出的著名经济理论。意思是合作是一切团体繁荣的根本，团结就是力量。合作是团队精神的灵魂。团队精神是指企业内部的思想和行为高度一致，充满团结的氛围，员工遵循企业共同的经营理念和管理理念，为了共同的事业而相互合作，从而使企业产生一种合力。合作不能靠命令来维持，而是要通过有效的沟通机制，使合作变成一种心甘情愿的行为。而正是这种精神，对企业的经营成效具有重要的影响。简介团队就是有着互补技能的一小群人，为着共同的目的，建立一系列现实的目标并通过共同努力而达 [阅读全文:]
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俄亥俄州立大学的二维构面理论
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标签: 俄亥俄州立大学的二维构面理论
摘要:俄亥俄州立大学的二维构面理论俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory）俄亥俄二维构面理论也叫俄亥俄模型、四分图模型。1945年起，在让尔法。斯托格蒂尔（Ralph Stogdill）的指导下，美国俄亥俄州立大学开始对领导行为进行了大量的研究，研究目标是确定领导行为在实现群体和组织目标过程中的重要性。他们收集了大量的下属对领导的行为描述，归纳的结果是，领导行为可以利用两个维度加以描述：（1）关怀(Consideration)：领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了 [阅读全文:]
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