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杨云龙 总裁
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创建时间:03-11 02:39
标签: 杨云龙 总裁
摘要:研究生学历。西北甘肃祖籍2006年创建法律机构2007年组建矿业实体公司具有国际某资格1982年- 出生参政议政，政治思想浓厚，主要攻坚课题为政府规划与大型企业改制工作，长期从事文化教育与科研事业，参与工作主要有法律、经济、文学、金融学。获得西非博拉某大学博士学位（非正统教育）著名谈判专家、著名作家，精通8国法律及国际法律。 [阅读全文:]
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非营利组织市场
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创建时间:03-11 02:39
标签: 非营利组织市场
摘要:上海浦东非营利组织发展中心非营利组织市场（Non-profit organization market），在20世纪70年代后期，一部分非营利组织开始认为要应用营销理论去实现其目标。为了其宗旨，非营利组织使用公共关系战术以唤酲人们的意识，以增加政治与社会的支持。在20世纪80年代，非营利营销思想的时代在美国来临。随后，世界范围内的非营利部门和公共服务部门的营销活动不断增加。 概述书籍作为组织职能，营销是一种过程，但营销远非只是一项孤立的组织职能－它是指导整个组织的一种理念。营销理念的树立，要求从 [阅读全文:]
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锐化效应
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创建时间:03-11 02:39
标签: 锐化效应
摘要:锐化效应英文名称：Sharpening effect 在社会知觉中，波斯托曼作了有趣的实验，事先对人们所重视的价值作了调查，接着把与这种价值有关的单词在银幕上用瞬时显示器进行提示。当测定各人的认知阈限时发现，以前认为价值越大的单词，认知阈限就越低。也就是说，人的价值观对其知觉是有促进作用的。像这种由主体方面的内在条件而促进知觉的作用，就叫做知觉的锐化效应。效应应用宝洁公司（一）如何使远景和价值观发挥作用以下七个关键步骤建立在广泛的面谈和研究基础上。除了简单说明这七个步骤外，下面还附有 [阅读全文:]
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领导决策心理
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创建时间:03-11 02:39
标签: 领导决策心理
摘要:领导决策心理所谓领导决策心理，是指领导者在决策中的心理现象、个性心理特征及其心理活动过程。领导者的心理是一个完整统一的过程，各种心理因素在领导者心理过程各个阶段中都发生作用，但不同的心理因素在不同的阶段所起的作用是不同的。领导决策心理主要是指判断正确与采取正确决定，这种心理因素对领导者制定正确的决策，起到了至关重要的作用，它是领导者心理过程中最重要的心理活动，是领导者行为成功的关键。 类型类型1、果断型 果断是领导者自身的一种优秀的意志品质。一个领导者如果具有这种心理品质 [阅读全文:]
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高层管理团队
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创建时间:03-11 02:39
标签: 高层管理团队
摘要:高层管理团队高层管理团队（TMT），是由在组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体。在现代公司制企业中，它通常由董事会成员及正、副总经理，以及其他共同参与战略决策的高层管理者组成。关于企业高层管理团队的研究具有重要的现实意义。高层管理团队是企业发展到一定阶段，为了适应复杂多变的经营环境而出现的一种新型核心决策群体（CDG，Core Decision Group）组织形态。这种形态的发展是与企业特性及其所处的经营环境密切相关的。演变过程企业经理高层 [阅读全文:]
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事故树分析法
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创建时间:03-11 02:38
标签: 事故树分析法
摘要:事故树分析法事故树分析（AccidentTreeAnalysis，简称ATA）法起源于故障树分析法（简称FTA），是安全系统工程的重要分析方法之一，是一种演绎的安全系统分析方法。它能对各种系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潜在原因。用它描述事故的因果关系直观、明了，思路清晰，逻辑性强，既可定性分析，又可定量分析。它是从要分析的特定事故或故障开始（顶上事件），层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因，即故障树的底事件为止。这些底事件又称为基本事件，他 [阅读全文:]
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固定资产
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创建时间:03-11 02:38
标签: 固定资产
摘要:固定资产固定资产指产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用及保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。固定资产一般是单位价值较高的物质资料，在中国的会计制度中，固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。?内容固定资产的内容根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易 [阅读全文:]
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海尔T模式
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创建时间:03-11 02:38
标签: 海尔T模式
摘要:海尔T模式海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。“T模式”并不是海尔所创，只是海尔把“T模式”上升到管理理论来对待了。“T模式”，所谓T即Time(准时)、Target(目标)、Today(日清)、Team(团队)，更深层、更具体的供求机制便是在特定的日期，特定的时间点上实现企业供给价值同客户需求价值的对接。其实T模式并没有错，而且T模式还被证明是非常好用的一个时间管理工具。但是，海尔的T模式与众不同，它是以货物的生产日期为T的。而没有以“交货日”这个最重要的日期。可能有人说这并不重要 [阅读全文:]
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企业系统规划法
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创建时间:03-11 02:38
标签: 企业系统规划法
摘要:系统规划和实现的方法企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。基本思路要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目 [阅读全文:]
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品牌传播
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标签: 品牌传播
摘要:品牌传播品牌传播(Brand Communication) , 所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。 概述传播是品牌力塑造的主要途径。 对于“品牌”，美国营销协会曾做出这样的品牌传播定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目 [阅读全文:]
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品牌经营
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标签: 品牌经营
摘要:品牌经营(Brand Operation)， 是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源 品牌经营和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。一个品牌要获得高的知名度并不难，过去可以依靠密集的广告轰炸，现在有了互联网，则可以利用互联网进行炒作，品牌一夜成名的梦想完全可以很快实现。但是知名度并不直接带来消费者对品牌的信赖，也并不会直接带来购买力。 标 [阅读全文:]
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品牌代言人
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创建时间:03-11 02:38
标签: 品牌代言人
摘要:品牌代言人（BrandSpokesperson）代言人是一个宽泛的概念，统而概之，它是指为企业或组织的赢利性或公益 品牌代言人性目标而进行信息传播服务的特殊人员。代言人可以存在于商业领域，如众多公司企业广告中的名人；也可以出现于政府组织的活动中。如果我们再细化到商业营销领域，那么代言人可以分为企业代言人、品牌代言人和产品代言人三类，它们是一种包含与被包含关系。不同类型（范畴）的代言人自有其不同的职能与要求，具体到企业品牌塑造层面，我们的营销及广告人员所必需通晓的就是品牌代言人了。品牌代言人的职能 [阅读全文:]
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软力传播学
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创建时间:03-11 02:38
标签: 软力传播学
摘要: 软力传播学 《软力传播学》：借用经济学对企业竞争力的定义，我们可以把软力传播学定义为：一个企业在市场竞争中所具有的能够持续的比其他企业更有效的向目标受众提供产品或服务，并获得盈利和持续发展的整体性力量或综合性素质。具体表现在，一个企业在竞争中与竞争对象相比所拥有的经济实力、在市场上表现 [阅读全文:]
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品牌价值
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标签: 品牌价值
摘要:品牌价值(BrandValue)，品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标 品牌价值志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。价值理论的多样化，使得品牌价值被赋予了不同的内涵。根据劳动价值理论:品牌价值是品牌客户、渠道成员和母公司等方面采取的一系列联合行动，能使该品牌产品获得比未取得品牌名称时更大的销量和更多的利益，还能使该品牌在竞争中获得一个更强劲、更稳定、更特殊的优势(凯文·凯勒．20 [阅读全文:]
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品牌塑造
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标签: 品牌塑造
摘要:品牌塑造（BrandBuilding），是指给品牌以某种定位、并为此付诸行动的过程或活动。品牌塑造是一个系统长期 品牌塑造的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容，大企业可以凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动。 三大法宝一、强势品牌的所有潜质形象经济本身与知识经济并不冲突，只是更具体一些罢了，其侧重点在传播方面。形象经济也就是品牌经 [阅读全文:]
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皮尔斯定律
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标签: 皮尔斯定律
摘要:皮尔斯定律英国宇宙航行组织总裁奥斯汀·皮尔斯提出要追寻有效的企业经营发展前途，企业的未来后继接任人选实在是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上。后继有人，才能保持长久生命力。这就是皮尔斯定律。经典案例杰克·韦尔奇说过：“高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。”韦尔奇并不是只是说说而已，在通用做了20年的CEO后，他认为该是自己交接权棒的时候了。于是，他选好了伊梅尔特作为自己的继承人，很平静地完成了职位 [阅读全文:]
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乔布斯法则
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标签: 乔布斯法则
摘要:乔布斯法则苹果计算机公司老板史蒂夫·乔布斯提出的乔布斯法则是指：一位出色的人才能顶50名平庸的员工。宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。理论人物史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯---(Steve Paul Jobs，1955年2月24日出生－）是苹果电脑的现任首席执行长(首席执行官)兼创办人之一。同时也是Pixar动画公司的董事长及首席执行长。1976年21岁的他与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果电脑。他们制造了世界上首台个人电脑，并称为AppleI，其售价是666美圆。1985年因为 [阅读全文:]
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领导权力
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标签: 领导权力
摘要:运筹帷幄 决胜千里所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。领导权力是领导者实施领导的基础和前提，在社会高度组织化、现代化、一体化和全球化的今天，领导权力这一领导实践中必不可少的因素，更是对国家与社会的政治、经济和文化等各个领域，对领导实践的各个环节，发挥着重要而巨大的作用。含义及本质领导权力就是领导者（权力所有人），遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程 [阅读全文:]
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大荣法则
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标签: 大荣法则
摘要:大荣公司标志大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。在企业的发展中，设备条件的提高远远没有员工素质的提高重要。要提高员工的素质，就要随时随地的开展员工教育与培训工作，启发员工的思想，更新员工的技术。人才建设是任何一个企业生存、发展的重中之重，没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培养事关企业的成败！ 起源由来号称日本两大百货公司之 [阅读全文:]
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智力资本
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标签: 智力资本
摘要:智力资本智力资本是指一个公司两种无形资产的经济价值：组织资本和人力资本。在知识经济中，人力资源的地位日益重要。实际上，知识经济是智力资源消耗型经济，它主要依赖于知识、智力的投入。可以说，知识经济是以智力资本的投入为主的经济，智力资本是知识经济的基础。智力资本的提出正是人力资本理论深化和知识经济发展的结果。智力资本与人力资本概念产生的历史背景不同。人力资本是在解释“经济增长之谜”的情况下，经济学家们经过长期研究由费雪、西奥多·舒尔茨、贝克尔等人提出的，代表着经济学理论的新发展。而智力资本是在两个不 [阅读全文:]
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